通訊科技研發(fā)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力項(xiàng)目代碼質(zhì)量35%無(wú)重大bug，代碼復(fù)用率>70%根據(jù)代碼審查結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重bug扣2分，復(fù)用率每低10%扣2分，最高扣10分，剩余部分按比例計(jì)分技術(shù)文檔完整性所有項(xiàng)目文檔齊全，更新及時(shí)文檔缺失一項(xiàng)扣2分，更新不及時(shí)每次扣1分，最高扣10分，剩余部分按比例計(jì)分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案每提出一項(xiàng)創(chuàng)新方案得3分，最高得6分，剩余部分按比例計(jì)分技術(shù)問(wèn)題解決效率關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題解決時(shí)間48小時(shí)每超出24小時(shí)扣1分，最高扣4分，剩余部分按比例計(jì)分新技術(shù)學(xué)習(xí)能力掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目每掌握一項(xiàng)新技術(shù)得2分，最高得4分，剩余部分按比例計(jì)分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%項(xiàng)目交付率>95%每低1%扣2分，最高扣10分，剩余部分按比例計(jì)分功能完整性功能實(shí)現(xiàn)度>98%每低2%扣1分，最高扣10分，剩余部分按比例計(jì)分系統(tǒng)穩(wěn)定性線上故障率0.5%每高0.1%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分>4.5分（滿分5分）每低0.1分扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分交付文檔準(zhǔn)確性交付文檔錯(cuò)誤率5%每高1%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%溝通問(wèn)題解決時(shí)間24小時(shí)每超出6小時(shí)扣1分，最高扣4分，剩余部分按比例計(jì)分知識(shí)分享主動(dòng)性至少組織1次技術(shù)分享組織成功1次得3分，參與分享每次得1分，最高得5分，剩余部分按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)支持力度主動(dòng)幫助同事解決問(wèn)題每次有效幫助得1分，最高得4分，剩余部分按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率>90%每低5%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)沖突解決無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生一般沖突每次扣1分，重大沖突扣3分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分個(gè)人成長(zhǎng)與改進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率15%學(xué)習(xí)計(jì)劃完成率>80%每低10%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分績(jī)效改進(jìn)效果關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題改進(jìn)率>75%每低5%扣1分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分行業(yè)認(rèn)證獲取獲取至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)證獲取1項(xiàng)得3分，獲取2項(xiàng)得5分，剩余部分按比例計(jì)分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率>60%每低10%扣1分，最高扣3分，剩余部分按比例計(jì)分職業(yè)素養(yǎng)提升無(wú)違反公司規(guī)章制度行為違反1次扣2分，最高扣5分，剩余部分按比例計(jì)分本考核表用于評(píng)定通訊科技研發(fā)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，客觀公正地填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)得分。權(quán)重分配為技術(shù)研發(fā)能力35%，項(xiàng)目交付質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，個(gè)人成長(zhǎng)與改進(jìn)15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義執(zhí)行，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：