制造企業(yè)生產(chǎn)線工人的工作表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率單位時間產(chǎn)量達成率35%100%實際產(chǎn)量除以目標產(chǎn)量，結果乘以100%，得分即為達成率。滿分100分，按比例計分。生產(chǎn)計劃完成率95%實際完成計劃工時除以計劃總工時，結果乘以100%，得分即為完成率。滿分100分，按比例計分。設備利用率90%實際設備運行時間除以計劃運行時間，結果乘以100%，得分即為利用率。滿分100分，按比例計分。加班工時合理性0無因個人原因導致的非必要加班。滿分100分，超出目標值按比例扣分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議2提出并實施有效優(yōu)化建議的數(shù)量。每項有效建議計1分，滿分5分，按比例計分。產(chǎn)品質量產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結果乘以100%，得分即為合格率。滿分100分，按比例計分。不良品返工率2%返工不良品數(shù)量除以總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結果乘以100%，得分即為返工率。滿分100分，按比例計分?？蛻糍|量投訴次數(shù)0因生產(chǎn)質量問題導致的客戶投訴次數(shù)。每發(fā)生一次扣5分，扣完為止。質量檢查準確率99%正確識別并報告不良品的比例。滿分100分，按比例計分。質量改進參與度積極參與參與質量改進會議和培訓的頻率與效果。滿分100分，按主管評價計分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0發(fā)生個人或他人責任的安全事故次數(shù)。每發(fā)生一次扣10分，扣完為止。安全隱患報告數(shù)量5主動發(fā)現(xiàn)并報告生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的數(shù)量。每項有效報告計1分，滿分10分，按比例計分。安全規(guī)程遵守情況100%按規(guī)定佩戴和使用勞動防護用品，遵守操作規(guī)程。滿分100分，違反一次扣5分，扣完為止。安全培訓完成率100%按時完成所有安全培訓課程。滿分100分，未完成按比例扣分。急救知識掌握程度熟練掌握通過急救知識考核。滿分100分，按主管評價計分。團隊協(xié)作與紀律班組協(xié)作表現(xiàn)15%良好與同事協(xié)作完成任務的效率與效果。滿分100分，按主管評價計分。工作準時率99%按時到崗并開始工作的比例。滿分100分，遲到或早退按比例扣分。出勤記錄0無無故缺勤、遲到、早退或曠工。每發(fā)生一次扣5分，扣完為止。服從管理情況完全服從對主管和班組長的工作安排和指導的接受與執(zhí)行程度。滿分100分，按主管評價計分。工作態(tài)度與責任心積極負責對工作任務的態(tài)度和責任心表現(xiàn)。滿分100分，按主管評價計分。本考核表用于評估制造企業(yè)生產(chǎn)線工人的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)和團隊協(xié)作與紀律四個維度。請主管根據(jù)工人實際工作情況，對照指標和評分標準進行評價。權重分配分別為：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質量30%，安全生產(chǎn)20%，團隊協(xié)作與紀律15%。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：