新能源項目工程師技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新水平考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案完成率40%100%根據(jù)項目計劃，每提前完成10%給予額外2分，延遲完成10%扣除2分，最高額外10分，最低扣除10分，其余按比例計算。技術(shù)方案質(zhì)量優(yōu)秀率≥90%由項目評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、完整性進(jìn)行打分，90-100為優(yōu)秀，80-89為良好，70-79為合格，低于70為不合格，對應(yīng)得分分別為10、8、6、4分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個/季度按季度統(tǒng)計獨(dú)立解決的技術(shù)難題數(shù)量，每個難題解決并驗證后得2分，最高10分。技術(shù)文檔規(guī)范性無重大缺陷根據(jù)文檔評審結(jié)果，無重大缺陷得滿分，每存在1處重大缺陷扣除1分，最低0分。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用至少應(yīng)用2項新技術(shù)根據(jù)項目應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評分，每項得2分，最高10分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化專利申請數(shù)量30%1項/年每成功申請1項發(fā)明專利得5分，實(shí)用新型專利得3分，外觀設(shè)計專利得2分，最高15分。創(chuàng)新成果推廣率≥70%根據(jù)創(chuàng)新成果在項目中的實(shí)際應(yīng)用比例進(jìn)行評分，70-100%得滿分，60-69%得8分，50-59%得6分，低于50%得4分。成本優(yōu)化效果降低成本10%根據(jù)創(chuàng)新方案實(shí)際帶來的成本降低比例評分，≥10%得滿分，8-9.9%得8分，6-7.9%得6分，4-5.9%得4分，低于4%得2分。創(chuàng)新提案采納率≥80%根據(jù)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例評分，80-100%得滿分，70-79%得8分，60-69%得6分，50-59%得4分，低于50%得2分。行業(yè)影響力發(fā)表核心論文1篇根據(jù)發(fā)表論文的質(zhì)量和影響力評分，頂級期刊得5分，行業(yè)核心期刊得4分，普通期刊得3分，會議論文得2分，無論文得1分，最高5分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大沖突根據(jù)項目期間與其他部門的協(xié)作記錄評分，無沖突得滿分，一般沖突扣2分，重大沖突扣5分，最低0分。技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)團(tuán)隊成員≥2人根據(jù)對團(tuán)隊成員的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)和質(zhì)量評分，每有效指導(dǎo)1人得2分，最高10分。問題反饋及時性響應(yīng)時間≤24小時根據(jù)問題反饋的響應(yīng)速度評分，每延遲1小時扣除1分，累計最多扣5分，最低0分。溝通文檔清晰度無重大歧義根據(jù)溝通文檔的清晰度和準(zhǔn)確性評分，無歧義得滿分，一般歧義扣2分，重大歧義扣5分，最低0分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度參與率≥85%根據(jù)參與團(tuán)隊培訓(xùn)的次數(shù)和效果評分，85-100%得滿分，75-84%得8分，65-74%得6分，55-64%得4分，低于55%得2分。持續(xù)學(xué)習(xí)與成長專業(yè)認(rèn)證獲取10%獲得1個高級認(rèn)證每獲得1個高級專業(yè)認(rèn)證得3分，最高5分。行業(yè)會議參與參與行業(yè)會議≥2次每參與1次行業(yè)會議得1分，最高2分。新技術(shù)學(xué)習(xí)時長≥40小時/年根據(jù)年度新技術(shù)學(xué)習(xí)時長評分，≥40小時得滿分，30-39小時得8分，20-29小時得6分，10-19小時得4分，低于10小時得2分。知識分享質(zhì)量分享內(nèi)容被采納≥80%根據(jù)知識分享的內(nèi)容質(zhì)量和采納率評分，80-100%得滿分，70-79%得8分，60-69%得6分，50-59%得4分，低于50%得2分。個人發(fā)展計劃完成率≥90%根據(jù)年度個人發(fā)展計劃完成比例評分，90-100%得滿分，80-89%得8分，70-79%得6分，60-69%得4分，低于60%得2分。本考核表旨在全面評估新能源項目工程師的技術(shù)研發(fā)能力、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)與成長表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確保客觀公正。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，評分時請結(jié)合具體工作內(nèi)容和目標(biāo)值進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：