廣告行業(yè)策劃創(chuàng)意績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少3個具有突破性創(chuàng)意的方案每個突破性創(chuàng)意方案計10分，最高50分，剩余方案按創(chuàng)意獨(dú)特性酌情加減分方案可行性提交的方案中至少80%具備實(shí)際執(zhí)行條件每高于目標(biāo)5%計5分，最高25分方案市場契合度方案需滿足客戶核心需求，并獲得客戶初步認(rèn)可客戶完全認(rèn)可計30分，部分認(rèn)可計15分，未認(rèn)可計0分方案邏輯性方案需包含完整的市場分析、目標(biāo)受眾分析和執(zhí)行路徑每項(xiàng)內(nèi)容完整且深入計10分，最高40分方案文案質(zhì)量核心文案（標(biāo)題/口號）需通過第一輪篩選通過篩選計20分，未通過計0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%項(xiàng)目周期內(nèi)與設(shè)計、媒介等團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，未出現(xiàn)重大溝通障礙每次有效溝通解決關(guān)鍵問題計5分，最高20分反饋響應(yīng)速度對其他團(tuán)隊(duì)提出的合理建議48小時內(nèi)響應(yīng)每提前響應(yīng)1小時計2分，最高10分團(tuán)隊(duì)支持力度主動為其他團(tuán)隊(duì)成員提供創(chuàng)意支持每次有效支持計5分，最高20分會議參與質(zhì)量在團(tuán)隊(duì)會議中提出至少2條建設(shè)性意見每條有效意見計5分，最高10分沖突解決能力在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中能主動協(xié)調(diào)分歧每次成功協(xié)調(diào)計10分，最高20分項(xiàng)目成果影響客戶滿意度25%項(xiàng)目交付后客戶滿意度評分≥85分每高于目標(biāo)2%計2分，最高25分創(chuàng)意轉(zhuǎn)化率策劃方案中提出的創(chuàng)意至少1個被采納并用于實(shí)際項(xiàng)目每個采納創(chuàng)意計15分，最高25分項(xiàng)目執(zhí)行效果被采納的創(chuàng)意在執(zhí)行后實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期核心目標(biāo)（如點(diǎn)擊率/轉(zhuǎn)化率提升）完全達(dá)成目標(biāo)計25分，部分達(dá)成計15分，未達(dá)成計0分行業(yè)認(rèn)可度策劃方案獲得至少1次行業(yè)媒體報道或獎項(xiàng)提名獲獎計20分，提名計10分，無計0分成本控制貢獻(xiàn)提出的創(chuàng)意方案能幫助客戶降低至少5%的推廣成本每降低2%計5分，最高25分個人成長與發(fā)展技能提升計劃15%年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證完成計10分，未完成計0分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次行業(yè)洞察或創(chuàng)意方法論每次有效分享計5分，最高15分工作效率按時完成80%以上分配的策劃任務(wù)每高于目標(biāo)5%計3分，最高15分主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決工作中可優(yōu)化的環(huán)節(jié)每次有效優(yōu)化計5分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象無違規(guī)行為計15分，有輕微違規(guī)扣5分，嚴(yán)重違規(guī)扣15分本考評表用于評估廣告行業(yè)策劃創(chuàng)意崗位員工的綜合表現(xiàn)，請考核人根據(jù)員工在以下四個維度中的實(shí)際表現(xiàn)，對照指標(biāo)要求進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意方案質(zhì)量40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，項(xiàng)目成果影響25%，個人成長與發(fā)展15%。評分時需結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：