智能家居技術(shù)專員創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用40%完成至少3項新技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用開發(fā)每完成1項技術(shù)應(yīng)用得20分，最多得60分專利或軟著申請?zhí)峤恢辽?項專利或軟著申請?zhí)峤簧暾埖?0分，通過初審得60分創(chuàng)新方案提出數(shù)量提出至少5個創(chuàng)新改進(jìn)方案每個有效方案得10分，最多得50分方案可行性評估至少3個方案通過技術(shù)可行性評估每個通過評估的方案得15分，最多得45分團(tuán)隊創(chuàng)新分享至少進(jìn)行2次創(chuàng)新經(jīng)驗分享每次分享得10分，最多得20分問題解決能力技術(shù)難題解決效率25%平均每月解決至少5個復(fù)雜技術(shù)難題每解決1個難題得20分，最多得100分問題解決質(zhì)量難題解決后6個月內(nèi)無復(fù)發(fā)每解決1個高質(zhì)量難題得25分，最多得125分跨部門協(xié)作解決率至少完成3次跨部門技術(shù)問題協(xié)作每次有效協(xié)作得15分，最多得45分問題預(yù)防能力提出至少2項系統(tǒng)優(yōu)化建議并被采納每項建議采納得20分，最多得40分技術(shù)文檔完善度完善至少3份關(guān)鍵技術(shù)文檔每份文檔完善得10分，最多得30分項目貢獻(xiàn)度項目技術(shù)攻堅20%參與至少2個重點(diǎn)項目的技術(shù)攻堅每個項目貢獻(xiàn)得20分，最多得40分項目延期影響降低通過技術(shù)優(yōu)化使至少1個項目提前交付每提前1天得5分，最多得30分成本節(jié)約提出至少1項技術(shù)改進(jìn)降低開發(fā)成本每項有效改進(jìn)得20分，最多得20分新技術(shù)在項目中的應(yīng)用率主導(dǎo)至少1個新技術(shù)的項目落地應(yīng)用項目應(yīng)用率超過80%得25分，60%-80%得15分，低于60%得5分項目文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)項目技術(shù)文檔的完整性與準(zhǔn)確性文檔評分90分以上得25分，80-89分得20分，60-79分得15分，低于60分得5分團(tuán)隊協(xié)作與影響力知識分享貢獻(xiàn)15%每月至少進(jìn)行1次團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享每次分享得15分，最多得45分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位技術(shù)指導(dǎo)完成得20分，最多得20分跨部門溝通效率完成至少4次跨部門技術(shù)需求溝通每次有效溝通得10分，最多得40分技術(shù)決策參與度參與至少2項團(tuán)隊技術(shù)決策每次有效參與得10分，最多得20分團(tuán)隊沖突解決協(xié)助解決至少1次團(tuán)隊技術(shù)分歧每次有效解決得15分，最多得15分本考核表用于評估智能家居技術(shù)專員的創(chuàng)新能力表現(xiàn)，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、問題解決能力、項目貢獻(xiàn)度及團(tuán)隊協(xié)作與影響力四個維度。請根據(jù)專員實際工作表現(xiàn)填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：