建筑業(yè)建筑項目經(jīng)理質(zhì)量及成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%100%實際合格率等于100%得滿分，每降低1%扣除3分，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生重大質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次扣除20分，最高扣除20分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次未發(fā)生客戶質(zhì)量投訴得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，最高扣除10分。質(zhì)量整改完成率100%實際完成率等于100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量管理體系運行有效性良好評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。成本控制管理項目實際成本與預(yù)算差異率30%-5%實際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最高扣除15分。材料采購成本控制率95%實際采購成本占預(yù)算的95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1.5分，最高扣除15分。人工成本控制率98%實際人工成本占預(yù)算的98%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1分，最高扣除10分。變更與索賠管理效率90%實際處理變更與索賠的效率達(dá)到90%以內(nèi)得滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施實施效果100萬元實際節(jié)約成本達(dá)到100萬元得滿分，每低于10萬元扣除2分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣除5分，發(fā)生2次扣除10分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率等于100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。安全隱患整改率100%實際整改率等于100%得滿分，每降低5%扣除3分，最低得分為0分。安全檢查合格率95%實際安全檢查合格率達(dá)到95%以內(nèi)得滿分，每降低1%扣除1分，最高扣除10分。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況優(yōu)秀評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。項目進(jìn)度與協(xié)同管理項目實際工期與計劃差異15%-5天實際工期晚于計劃5天以內(nèi)得滿分，每超出1天扣除2分，最高扣除20分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率100%實際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點比例等于100%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率良好評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。與業(yè)主及供應(yīng)商的溝通滿意度90%溝通滿意度達(dá)到90%以內(nèi)得滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。突發(fā)事件應(yīng)對能力有效評價為‘優(yōu)秀’得滿分，‘良好’得80%，‘一般’得60%，‘較差’得40%。本考核表用于建筑業(yè)建筑項目經(jīng)理的績效評定，請根據(jù)項目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)和項目進(jìn)度與協(xié)同管理四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：工程質(zhì)量管理35%，成本控制管理30%，安全生產(chǎn)管理20%，項目進(jìn)度與協(xié)同管理15%。最終得分=∑（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：