電影導(dǎo)演制作組團隊成員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意與藝術(shù)質(zhì)量劇本改編質(zhì)量30%劇本創(chuàng)意新穎，符合電影主題且邏輯嚴謹根據(jù)劇本原創(chuàng)性、邏輯性、與主題契合度進行評分，滿分100分，每項最高得25分場景設(shè)計創(chuàng)新性場景設(shè)計獨特，有效烘托電影氛圍根據(jù)場景設(shè)計的獨特性、藝術(shù)性、與劇情的匹配度進行評分，滿分100分，每項最高得20分鏡頭語言表現(xiàn)力鏡頭運用富有表現(xiàn)力，提升電影藝術(shù)效果根據(jù)鏡頭運用的創(chuàng)意性、藝術(shù)性、情感表達效果進行評分，滿分100分，每項最高得25分藝術(shù)指導(dǎo)完整性藝術(shù)指導(dǎo)貫穿項目始終，確保整體風(fēng)格統(tǒng)一根據(jù)藝術(shù)指導(dǎo)方案的完整性、執(zhí)行度、風(fēng)格統(tǒng)一性進行評分，滿分100分，每項最高得25分藝術(shù)團隊協(xié)作效果有效協(xié)調(diào)美術(shù)、服裝、道具等團隊，確保藝術(shù)效果落地根據(jù)團隊溝通效率、問題解決能力、藝術(shù)效果達成度進行評分，滿分100分，每項最高得20分執(zhí)行與項目管理項目進度把控25%按時完成各階段任務(wù)，確保項目推進順利根據(jù)實際完成時間與計劃時間的偏差率進行評分，每提前1%加1分，每延遲1%減1分，最高100分預(yù)算控制能力在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目，合理分配資源根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超/低5%扣5分，最低0分突發(fā)事件處理快速響應(yīng)并有效解決項目執(zhí)行中的突發(fā)事件根據(jù)事件處理效率、效果、對項目影響程度進行評分，滿分100分，每項最高得25分團隊協(xié)調(diào)與管理有效協(xié)調(diào)團隊成員，確保高效協(xié)作根據(jù)團隊溝通效率、成員滿意度、任務(wù)完成質(zhì)量進行評分，滿分100分，每項最高得25分項目文檔規(guī)范性項目文檔完整、規(guī)范，便于查閱與追溯根據(jù)文檔的完整性、規(guī)范性、易讀性進行評分，滿分100分，每項最高得20分溝通與協(xié)作能力與導(dǎo)演溝通效率20%準確理解導(dǎo)演意圖，高效傳達團隊意見根據(jù)溝通頻率、理解準確度、問題解決速度進行評分，滿分100分，每項最高得25分跨部門協(xié)作效果與制片、攝影、后期等部門順暢協(xié)作根據(jù)協(xié)作效率、問題解決能力、團隊滿意度進行評分，滿分100分，每項最高得25分客戶需求理解準確把握客戶需求，確保項目符合預(yù)期根據(jù)需求理解準確度、執(zhí)行符合度、客戶滿意度進行評分，滿分100分，每項最高得25分會議參與質(zhì)量在會議中積極貢獻，有效推動項目進展根據(jù)發(fā)言質(zhì)量、問題貢獻度、決策推動力進行評分，滿分100分，每項最高得25分反饋接收與改進積極接收反饋，及時改進工作根據(jù)反饋接收主動性、改進及時性、改進效果進行評分，滿分100分，每項最高得20分專業(yè)能力與成長專業(yè)技能熟練度25%熟練掌握崗位所需專業(yè)技能，高效完成任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、操作熟練度、技術(shù)難度進行評分，滿分100分，每項最高得25分學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)性快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，適應(yīng)項目需求變化根據(jù)學(xué)習(xí)速度、新技術(shù)應(yīng)用效果、適應(yīng)性表現(xiàn)進行評分，滿分100分，每項最高得25分問題解決能力獨立或協(xié)助解決工作中遇到的技術(shù)或業(yè)務(wù)問題根據(jù)問題解決效率、解決方案質(zhì)量、問題復(fù)雜度進行評分，滿分100分，每項最高得25分創(chuàng)新意識與提案主動提出創(chuàng)新性想法或解決方案，提升項目效果根據(jù)提案創(chuàng)意性、可行性、實施效果進行評分，滿分100分，每項最高得25分職業(yè)素養(yǎng)與規(guī)范遵守工作規(guī)范，展現(xiàn)良好職業(yè)形象根據(jù)工作態(tài)度、行為規(guī)范、團隊評價進行評分，滿分100分，每項最高得20分本考核表用于電影導(dǎo)演制作組團隊成員的績效評定，請根據(jù)團隊成員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準需結(jié)合具體工作內(nèi)容、目標值及評分細則進行綜合判斷。最終得分=Σ(各維度權(quán)重*各指標評分)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：