音樂制作與音樂人項目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質(zhì)量音樂作品完成度40%100%按實際完成作品數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例評分，如完成100%得滿分，完成80%得80分，以此類推。音樂作品原創(chuàng)性高原創(chuàng)度由評審團根據(jù)作品的原創(chuàng)成分進行打分，滿分10分，8分以上為高原創(chuàng)度。音樂作品技術(shù)質(zhì)量無重大技術(shù)缺陷由技術(shù)專家對作品進行技術(shù)評估，滿分10分，8分以上為無重大技術(shù)缺陷。音樂作品市場反饋平均評分7分以上根據(jù)聽眾評分或?qū)I(yè)評論機構(gòu)評分計算平均值，滿分10分，7分以上為達標。音樂作品獲獎情況獲得至少1項專業(yè)獎項根據(jù)作品獲得的獎項數(shù)量和質(zhì)量進行評分，如獲得國家級獎項得滿分，無獎項不得分。團隊協(xié)作能力溝通效率20%及時響應根據(jù)團隊成員對工作信息的響應時間進行評分，如所有信息在24小時內(nèi)響應得滿分，有30%信息未及時響應不得分。任務分配合理性合理分配根據(jù)任務分配是否合理、是否超出個人能力范圍進行評分，滿分10分，8分以上為合理分配。團隊沖突解決有效解決根據(jù)團隊成員沖突的解決效率進行評分，如所有沖突在3天內(nèi)解決得滿分，有20%沖突未解決不得分。團隊目標達成達成率90%以上根據(jù)團隊整體目標完成率進行評分，滿分10分，9分以上為達成率90%以上。團隊建設貢獻積極參與根據(jù)團隊成員在團隊建設活動中的參與度進行評分，滿分10分，8分以上為積極參與。創(chuàng)新能力新音樂風格嘗試25%至少嘗試2種新風格根據(jù)作品是否嘗試新的音樂風格進行評分，每嘗試一種新風格得2分，滿分10分，8分以上為嘗試2種以上新風格。創(chuàng)新技術(shù)應用至少應用1項新技術(shù)根據(jù)作品是否應用新的音樂制作技術(shù)進行評分，每應用一種新技術(shù)得2分，滿分10分，8分以上為應用1項以上新技術(shù)。創(chuàng)意提案質(zhì)量高質(zhì)量提案根據(jù)創(chuàng)意提案的可行性和創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，8分以上為高質(zhì)量提案。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化至少轉(zhuǎn)化1項創(chuàng)新成果根據(jù)創(chuàng)新成果是否轉(zhuǎn)化為實際作品或項目進行評分，每轉(zhuǎn)化一項創(chuàng)新成果得2分，滿分10分，8分以上為轉(zhuǎn)化1項以上創(chuàng)新成果。行業(yè)影響力對行業(yè)產(chǎn)生積極影響根據(jù)作品是否對音樂行業(yè)產(chǎn)生積極影響進行評分，滿分10分，8分以上為對行業(yè)產(chǎn)生積極影響。市場推廣能力社交媒體影響力15%粉絲增長20%根據(jù)社交媒體粉絲增長比例進行評分，增長20%得滿分，增長10%得50分，增長0%不得分。直播觀眾互動平均互動率15%根據(jù)直播平均觀眾互動率進行評分，15%得滿分，10%得67分，0%不得分。作品曝光量曝光量100萬次根據(jù)作品在各大音樂平臺的曝光量進行評分，100萬次得滿分，50萬次得50分，0次不得分。合作機會數(shù)量至少獲得3個合作機會根據(jù)獲得的合作機會數(shù)量進行評分，3個得滿分，2個得67分，1個得33分，0個不得分。市場反饋收集收集并分析市場反饋根據(jù)是否收集并分析市場反饋進行評分，滿分10分，8分以上為收集并分析市場反饋。本考核表用于評定音樂制作與音樂人在項目中的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：項目產(chǎn)出質(zhì)量40%，團隊協(xié)作能力20%，創(chuàng)新能力25%，市場推廣能力15%。評分標準詳見各指標描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名