旅游產(chǎn)品策劃師工作效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新與市場契合度策劃產(chǎn)品獨特性30%提出至少3個具有獨特創(chuàng)意的產(chǎn)品方案每個獨特創(chuàng)意產(chǎn)品方案得5分，滿分為25分；方案創(chuàng)新性越高，得分越高，由評委主觀評價市場調(diào)研深度完成至少5次深度市場調(diào)研每次調(diào)研得2分，滿分為10分；調(diào)研報告質(zhì)量由團隊評估產(chǎn)品客戶滿意度新產(chǎn)品客戶滿意度評分≥4.5（滿分5分）滿意度每降低0.1分扣2分，最低扣至0分產(chǎn)品推廣效果新產(chǎn)品推廣期內(nèi)轉(zhuǎn)化率≥15%轉(zhuǎn)化率每降低1%扣3分，最低扣至0分成本控制效率產(chǎn)品成本控制在預(yù)算的±5%以內(nèi)超出預(yù)算1%扣2分，最低扣至0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成度20%完成至少80%的跨部門協(xié)作任務(wù)每完成一項得2分，滿分為20分；協(xié)作延誤扣2分/次溝通響應(yīng)速度工作時間內(nèi)響應(yīng)跨部門需求≤2小時每延遲1小時扣2分，最低扣至0分團隊反饋滿意度團隊成員滿意度評分≥4.2（滿分5分）滿意度每降低0.1分扣2分，最低扣至0分會議參與質(zhì)量關(guān)鍵會議發(fā)言次數(shù)≥3次/季度每次有效發(fā)言得2分，滿分為6分；發(fā)言未切題扣1分/次文檔規(guī)范度策劃文檔完整率≥95%每低1%扣2分，最低扣至0分業(yè)績達成與業(yè)務(wù)影響產(chǎn)品銷售目標完成率35%年度產(chǎn)品銷售額≥年度目標的110%完成率每低于1%扣3分，最低扣至0分客戶復(fù)購率核心客戶復(fù)購率≥25%每降低1%扣2分，最低扣至0分利潤貢獻占比策劃產(chǎn)品利潤貢獻占比≥20%占比每低于1%扣2分，最低扣至0分新客戶拓展數(shù)量通過策劃產(chǎn)品拓展新客戶≥100家每減少10家扣2分，最低扣至0分品牌影響力提升策劃產(chǎn)品獲得行業(yè)媒體報道≥3次每次報道得2分，滿分為6分；媒體層級越高得分越高個人能力與持續(xù)發(fā)展專業(yè)技能提升15%完成至少3項專業(yè)技能培訓(xùn)或認證每完成一項得2分，滿分為6分；培訓(xùn)與崗位相關(guān)性越高得分越高知識分享貢獻至少組織1次內(nèi)部知識分享會會前準備完整得2分，會上互動良好得2分，滿分為4分工作主動性與解決問題能力主動發(fā)現(xiàn)并解決至少2個業(yè)務(wù)痛點每個問題解決得3分，滿分為6分；問題復(fù)雜度越高得分越高工作計劃完成率季度工作計劃完成率≥90%每低1%扣2分，最低扣至0分合規(guī)與風(fēng)險控制年度內(nèi)無重大策劃失誤出現(xiàn)一般失誤扣2分，重大失誤扣5分，滿分為10分本考核表旨在全面評估旅游產(chǎn)品策劃師的工作表現(xiàn)，請依據(jù)崗位實際職責執(zhí)行考核。各維度權(quán)重為參考值，具體評分需結(jié)合業(yè)務(wù)實際與評委綜合判斷。指標目標值需在考核前明確，評分標準需保持一致性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：