房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目策劃與執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性策略根據(jù)方案的創(chuàng)新程度和市場(chǎng)可行性進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)新性強(qiáng)且可行性強(qiáng)得滿分，一般得60%，無創(chuàng)新不得分市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確性調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)90%以上通過數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)估調(diào)研準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率每低10%扣除5分，最低得0分競(jìng)品分析完整性分析至少5個(gè)競(jìng)品項(xiàng)目根據(jù)分析深度和覆蓋面評(píng)分，覆蓋面完整且分析深入得滿分，少1個(gè)競(jìng)品扣除10分，分析深度不足再扣除20分方案落地可行性方案通過率100%方案被采納執(zhí)行得滿分，被修改后執(zhí)行扣除20分，未被采納執(zhí)行不得分客戶需求滿足度策劃方案滿足80%以上客戶核心需求通過客戶滿意度調(diào)查評(píng)估，滿足度每低10%扣除5分，最低得0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率25%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%以上根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差小于5%得滿分，偏差5%-10%扣除10分，偏差10%以上不得分資源調(diào)配合理性資源利用率達(dá)85%以上通過資源使用效率評(píng)估，利用率每低5%扣除5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作問題解決率90%以上根據(jù)問題解決效率和協(xié)作記錄評(píng)分，問題解決及時(shí)且有效得滿分，延遲解決或效果不佳扣除20分風(fēng)險(xiǎn)控制有效性項(xiàng)目執(zhí)行期間重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)為0無重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣除30分，發(fā)生2次及以上不得分執(zhí)行成本控制率實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算95%以內(nèi)根據(jù)成本偏差評(píng)分，偏差小于5%得滿分，偏差5%-10%扣除10分，偏差10%以上不得分營(yíng)銷推廣效果營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率20%活動(dòng)期間成交量達(dá)目標(biāo)量的120%根據(jù)成交量與目標(biāo)量的比例評(píng)分，比例達(dá)120%得滿分，比例100%-120%得80%，比例80%-100%得50%，比例低于80%不得分新媒體平臺(tái)互動(dòng)量平均每日互動(dòng)量達(dá)5000次根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，互動(dòng)量每低1000次扣除5分，最低得0分媒體曝光價(jià)值獲得至少3篇核心媒體報(bào)道根據(jù)報(bào)道層級(jí)和覆蓋面評(píng)分，核心媒體報(bào)道得滿分，普通媒體報(bào)道得60%，無報(bào)道不得分客戶口碑評(píng)分活動(dòng)期間客戶滿意度達(dá)4.5分（滿分5分）通過問卷調(diào)查評(píng)估，滿意度每低0.1分扣除10分，最低得0分營(yíng)銷預(yù)算達(dá)成率實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用控制在預(yù)算95%以內(nèi)根據(jù)費(fèi)用偏差評(píng)分，偏差小于5%得滿分，偏差5%-10%扣除10分，偏差10%以上不得分團(tuán)隊(duì)管理與能力提升團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%根據(jù)人員變動(dòng)率評(píng)分，流失率低于10%得滿分，流失率10%-20%扣除10分，流失率高于20%不得分員工培訓(xùn)參與度員工培訓(xùn)參與率100%參與率100%得滿分，參與率90%-99%得80%，參與率80%-89%得60%，參與率低于80%不得分團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效達(dá)成率110%根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成比例評(píng)分，比例達(dá)110%得滿分，比例100%-110%得80%，比例80%-100%得50%，比例低于80%不得分跨部門溝通效率跨部門溝通問題解決率95%以上根據(jù)問題解決效率和溝通記錄評(píng)分，問題解決及時(shí)且有效得滿分，延遲解決或效果不佳扣除20分個(gè)人能力提升年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)能力提升培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成次數(shù)和效果評(píng)估評(píng)分，完成2次且效果顯著得滿分，完成1次得60%，未完成不得分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：