第1篇一、前言為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的歸屬感和忠誠度，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛和尊重，結(jié)合我國相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本薪酬管理制度——十三薪方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體正式員工，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員等。三、十三薪構(gòu)成十三薪由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)和福利補(bǔ)貼五部分組成。1.基本工資：根據(jù)國家規(guī)定及公司實(shí)際情況，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資。2.崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求及市場(chǎng)薪酬水平確定。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予相應(yīng)的績(jī)效工資。4.年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及員工個(gè)人績(jī)效，給予一定的年終獎(jiǎng)。5.福利補(bǔ)貼：包括但不限于住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。四、十三薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.基本工資：按照國家規(guī)定及公司實(shí)際情況確定，確保員工基本生活需求。2.崗位工資：根據(jù)崗位級(jí)別、技能要求及市場(chǎng)薪酬水平確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同比例的績(jī)效工資。A級(jí)：績(jī)效工資占崗位工資的30%；B級(jí)：績(jī)效工資占崗位工資的20%；C級(jí)：績(jī)效工資占崗位工資的10%。4.年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及員工個(gè)人績(jī)效，分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同比例的年終獎(jiǎng)。A級(jí)：年終獎(jiǎng)為基本工資的3倍；B級(jí)：年終獎(jiǎng)為基本工資的2倍；C級(jí)：年終獎(jiǎng)為基本工資的1倍。5.福利補(bǔ)貼：按照國家規(guī)定及公司實(shí)際情況確定，確保員工福利待遇。五、十三薪發(fā)放時(shí)間1.基本工資：每月15日發(fā)放。2.崗位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)：每年1月15日發(fā)放。3.福利補(bǔ)貼：按照國家規(guī)定及公司實(shí)際情況確定發(fā)放時(shí)間。六、十三薪調(diào)整1.基本工資：根據(jù)國家政策、公司經(jīng)營狀況及員工個(gè)人表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次調(diào)整。2.崗位工資：根據(jù)崗位級(jí)別、技能要求及市場(chǎng)薪酬水平，每年進(jìn)行一次調(diào)整。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，每年進(jìn)行一次調(diào)整。4.年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況及員工個(gè)人績(jī)效，每年進(jìn)行一次調(diào)整。5.福利補(bǔ)貼：根據(jù)國家規(guī)定及公司實(shí)際情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。七、十三薪管理1.公司設(shè)立薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)十三薪的制定、調(diào)整及發(fā)放。2.薪酬管理委員會(huì)定期召開會(huì)議，研究十三薪相關(guān)問題，確保十三薪的合理性和公平性。3.公司對(duì)十三薪的發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，確保員工權(quán)益。4.員工對(duì)十三薪的發(fā)放有疑問，可向人力資源部門提出，人力資源部門負(fù)責(zé)解答。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有薪酬管理制度與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。2.本方案由公司薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司薪酬管理委員會(huì)另行制定補(bǔ)充規(guī)定。九、十三薪方案實(shí)施效果評(píng)估1.定期對(duì)十三薪方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，包括員工滿意度、公司績(jī)效等方面。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)十三薪方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。3.通過實(shí)施十三薪方案，提高員工的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。本方案旨在提高員工福利待遇，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)公司發(fā)展。希望全體員工積極參與，共同努力，共創(chuàng)美好未來。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工薪酬待遇成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。為了提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司決定實(shí)行十三薪薪酬管理制度。本制度旨在明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)公司薪酬管理的規(guī)范化、科學(xué)化。二、薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)員工崗位、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，作為員工的基本收入保障。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效、工作成果等因素確定，作為激勵(lì)員工提高工作效率的獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，作為對(duì)員工突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。4.補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，作為員工生活成本的補(bǔ)償。5.十三薪：在正常工資的基礎(chǔ)上，每年額外發(fā)放一個(gè)月的工資，作為員工年度綜合表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)1.基本工資：根據(jù)公司薪酬體系，結(jié)合崗位、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2.績(jī)效工資：根據(jù)公司績(jī)效考核制度，設(shè)定績(jī)效工資的考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效工資。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況、員工突出貢獻(xiàn)等因素，制定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。4.補(bǔ)貼：根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。5.十三薪：在正常工資的基礎(chǔ)上，每年額外發(fā)放一個(gè)月的工資，作為員工年度綜合表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。四、薪酬發(fā)放1.基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)放。2.十三薪在年度考核結(jié)束后，根據(jù)員工年度綜合表現(xiàn)，一次性發(fā)放。3.薪酬發(fā)放時(shí)，如遇國家法定節(jié)假日、休息日，薪酬發(fā)放時(shí)間相應(yīng)順延。五、薪酬調(diào)整1.基本工資：根據(jù)公司薪酬體系、崗位變動(dòng)、員工個(gè)人能力提升等因素，定期進(jìn)行工資調(diào)整。2.績(jī)效工資：根據(jù)公司績(jī)效考核制度，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資調(diào)整。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)、項(xiàng)目完成情況、員工突出貢獻(xiàn)等因素，進(jìn)行獎(jiǎng)金調(diào)整。4.補(bǔ)貼：根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況，對(duì)各類補(bǔ)貼進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。六、薪酬保密1.公司對(duì)員工薪酬實(shí)行保密制度，員工不得泄露他人薪酬信息。2.員工有權(quán)了解自己的薪酬情況，但不得要求了解他人薪酬。七、違反規(guī)定的處理1.員工如有違反公司薪酬管理制度的行為，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.對(duì)違反規(guī)定的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處分。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有薪酬管理制度同時(shí)廢止。2.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。4.本制度如有修改，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。通過實(shí)施十三薪薪酬管理制度，我公司旨在提高員工薪酬待遇，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。希望全體員工能夠積極參與，共同努力，為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，激勵(lì)員工工作積極性，提高員工滿意度，增強(qiáng)公司凝聚力，特制定本薪酬管理制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生。第三條本制度遵循公平、合理、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，確保薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、十三薪、福利補(bǔ)貼等。第五條基本工資：根據(jù)員工所在崗位、工作年限、行業(yè)水平等因素確定，確保員工基本生活需求。第六條崗位工資：根據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)、技能要求等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值。第七條績(jī)效工資：根據(jù)員工年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定，激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。第八條十三薪：本制度特設(shè)十三薪，即在正常年薪的基礎(chǔ)上，額外給予員工一個(gè)月的薪酬作為獎(jiǎng)勵(lì)。第三章十三薪制度第九條十三薪發(fā)放條件：1.員工在本年度內(nèi)無重大違紀(jì)行為；2.員工完成年度工作目標(biāo)，達(dá)到公司規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；3.員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，或?qū)μ嵘緲I(yè)績(jī)有顯著貢獻(xiàn)。第十條十三薪發(fā)放比例：1.對(duì)于完成年度工作目標(biāo)、達(dá)到公司規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的員工，十三薪發(fā)放比例為年薪的100%；2.對(duì)于對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，或?qū)μ嵘緲I(yè)績(jī)有顯著貢獻(xiàn)的員工，十三薪發(fā)放比例可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提高。第十一條十三薪發(fā)放時(shí)間：1.十三薪與年度績(jī)效工資一同發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況確定；2.十三薪發(fā)放前，員工需完成年度績(jī)效評(píng)估。第十二條十三薪發(fā)放程序：1.員工在年度工作結(jié)束后，向人力資源部門提交年度工作總結(jié)和績(jī)效評(píng)估材料；2.人力資源部門對(duì)員工提交的材料進(jìn)行審核，并組織績(jī)效評(píng)估；3.績(jī)效評(píng)估結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門通知員工十三薪發(fā)放事宜；4.員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取十三薪。第四章福利補(bǔ)貼第十三條福利補(bǔ)貼包括但不限于以下內(nèi)容：1.員工福利：如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；2.員工假期：如法定節(jié)假日、年假、病假、事假等；3.員工培訓(xùn)：如在職培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等；4.員工關(guān)懷：如生日禮品、節(jié)日慰問等。第五章薪酬調(diào)整第十四條薪酬調(diào)整分為定期調(diào)整和特殊調(diào)整。第十五條定期調(diào)整：1.基本工資和崗位工資每年進(jìn)行一次調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、行業(yè)水平、員工績(jī)效等因素確定；2.績(jī)效工資根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。第十六條特殊調(diào)整：1.員工因