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工作推進會上的匯報

篇一：關(guān)于重點工作推進會貫徹落實的報告

廣元市城市管埋局

關(guān)于貫徹落實全市重點工作推進會精神的

報告

市委、市政府：

11月5日全市重點工作推進會后，我局及時傳達貫徹會

議精神，并從城管局實際出發(fā)，結(jié)合當前重點工作，要求全

局黨員干部統(tǒng)一思想，明確目標，確保圓滿完成全年各項任

務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，貫徹迅速

市城管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，11月7日上午召開了第25次

局黨委會，專題傳達學(xué)習全市重點工作推進會議精神，使局

領(lǐng)導(dǎo)干部進一步明確了貫徹落實會議精神的重要性和必要

性。為把會議精神傳達給每一位機關(guān)干部，11月7日下午，

我局召開了全體干部職工大會，會議要求黨員干部立即行動

起來，振奮精神再鼓干勁，大干五十天，決戰(zhàn)四季度，力保

我局全年和“十一五”目標任務(wù)圓滿完成。通過學(xué)習貫徹，

全體機關(guān)干部統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了當前我局重

點

工作目標和措施，為我局“十二五”實現(xiàn)“開門紅”打

下了堅實的基礎(chǔ)。

二、認清實際，找準差距

通過各分管領(lǐng)導(dǎo)和各科室負責人認真盤點和梳理今年

以來的工作情況，嚴格對照市委、市政府下達給我局的目標

任務(wù)，結(jié)合當前工作實際認真研判存在的差距和問題，我們

認識到，城管局一年來克服了諸多困難，付出了艱苦努力，

做了大量工作，取得了一些成績，城市管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合

治理等得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評和認可，縱向比較實現(xiàn)了飛

躍。同時.，我們的工作仍存在不足，離市委、市政府要求仍

有差距，城市管理和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等工作還沒有達到群

眾的期望值，橫向比較與我市大局、優(yōu)秀單位還有較大距離。

三、強化措施，狠抓落實

按照市委、市政府重點工作推進會要求，我局認真研究，

對四季度工作進行了全面安排部署。

一是制足干勁，全面完成全年目標任務(wù)。經(jīng)過認真梳理，

截止10月底，市委、市政府下達給城管局的21項目標任務(wù)

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圓滿完成了19項，超額完成4項。但因資金和人手的原因，

還有2項目標任務(wù)沒有完成。我們將進一步克服新成立單位

人少事多，資金緊張等困難，增強信心，增添措施，爭取各

級支持，多方籌措資金，在最后二個月迎頭趕上，確保完成

目標任務(wù)。

二是創(chuàng)新工作，扎實推進“四聯(lián)創(chuàng)”。我們將認真履行

“四聯(lián)創(chuàng)”指揮部辦公室職責，緊緊圍繞“城市建設(shè)、市容

市貌和

環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、環(huán)境保護、行業(yè)衛(wèi)生整治、垃圾分

類處理”等五個方面的工作重點和主要環(huán)節(jié)，通過“抓督查、

抓整改、抓宣傳、抓銜接、抓機制”五項措施，強力推進廣

元創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、環(huán)境優(yōu)美示范城市、國家森林城市、

四川省環(huán)境保護模范城市。主動密切配合市委、市政府做好

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、風貌塑造工程、道路暢通工程、“機制

創(chuàng)新”工程、城市垃圾分類處理工程、行業(yè)整治工程、城市

綠化工程、市民文明教育工程“八大工程”的實施，花大功

夫、下大力氣，確保實現(xiàn)“四聯(lián)創(chuàng)”目標。

三是持之以恒，認真開展城鄉(xiāng)垃圾分類收集處理工作。

今年以來，我局立足實際，積極探索，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)生活垃

圾分類處理機制建設(shè)，城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境顯著改善。截止

目前，全市農(nóng)村生活垃圾分類處理覆蓋面80%,農(nóng)村生活垃

圾分類處理正確率達60%；啟動了城市生活垃圾分類收集處

316

理工作，居民小區(qū)參與率36.2%。后兩個月，我們將把工作

重點放在硬件設(shè)施建設(shè)上，同時加強市城區(qū)試點小區(qū)的管理、

鞏固和提升，科學(xué)擴大試點范圍，實現(xiàn)市中心城區(qū)生活垃圾

分類收集處置率達到50%,縣區(qū)城區(qū)達到30%的目標。

四是轉(zhuǎn)變作風，推動城管執(zhí)法工作再上新臺階。城管工

作涉及面廣，直接面對基層群眾，接受基層群眾監(jiān)督，新時

期構(gòu)建和諧社會對城管執(zhí)法人員提出了新要求。我們將大力

開展城管執(zhí)法人員轉(zhuǎn)變作風，以從善如流的態(tài)度，廣泛征求

群眾意見，改進不適應(yīng)、不對路的工作方法、經(jīng)驗、辦法，

突出和諧城管的理念，提高執(zhí)法人員自身素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)

城管執(zhí)法隊伍，充分調(diào)動廣大群眾積極參與，促使城管

文化與文明執(zhí)法互動共進，把城市管理真正落到實處，做到

執(zhí)法能執(zhí)行，群眾能接受，城市更文明，社會更和諧。

五是精心布局，極早謀劃來年工作。20XX年，我們將按

照科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的原則，構(gòu)建依法管理、科學(xué)管理、

透明管理的長效機制，實現(xiàn)城市管理長效化、規(guī)范化、精細

化、人性化和數(shù)字化，努力打造清潔靚麗的市容市貌、優(yōu)雅

恬靜的人居環(huán)境和井然規(guī)范的城區(qū)秩序，建成與四川北大門

相適應(yīng)的現(xiàn)代化城市環(huán)境。

通過對全市重點工作推進會精神的傳達學(xué)習和貫徹落

實，市城管局將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇、

奮發(fā)作為、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為全市經(jīng)濟建設(shè)和社會事

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業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

20XX年11月日

抄送：市委督查室，市政府督辦室。

共印10份

篇二：服務(wù)推進會情況匯報?.

分行服務(wù)推進會工作匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

根據(jù)總行召開的20XX年服務(wù)工作推動會議精神，將在

全行深入開展“滿意在工行”主題活動，為切實提升客戶滿

意度，進一步深化全行服務(wù)工作，推進服務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展，

按照分行提出的“全面提升客戶對我行服務(wù)態(tài)度、效率、產(chǎn)

品和環(huán)境的滿意度”服務(wù)工作要求，全面落實分行服務(wù)工作

十大舉措要求

現(xiàn)就將臨港支行近來開展的服務(wù)工作情況做一匯報：

1、年初支行通過制定《大堂服務(wù)人員管理辦法》、《投

訴處理管理辦法》、《網(wǎng)點負責人管理辦法》并下發(fā)網(wǎng)點，加

強對員工的監(jiān)督管理，強調(diào)服務(wù)規(guī)范化，形成一套標準服務(wù)

流程，從制度上建立支行的專'業(yè)服務(wù)，打造“客戶滿意的銀

行”

2、每季度對支行所轄網(wǎng)點進行現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查，對

檢查情況進行分析、排名并在支行內(nèi)通報，針對季度服務(wù)整

體情況整合上報分行服務(wù)管理，組織網(wǎng)點對檢查情況進行整

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改工作，加強監(jiān)督力度，對同一問題重復(fù)出現(xiàn)的情況，采取

從嚴處置，從根本上引起網(wǎng)點人員重視。

3、每季度由綜合管理部、結(jié)算管理部牽頭，組織網(wǎng)點

所有員工技能測評，從基本崗位技能點鈔與翻打傳票，每一

次的測試結(jié)果都將在年終作為服務(wù)考核評分重要依據(jù)，對成

績優(yōu)秀者將實施一定的獎勵激勵，充分調(diào)動員工爭創(chuàng)意識，

以賽促練，切實提升服務(wù)效率。

4、每月由綜合管理部組織開展服務(wù)專項會議，針對服

務(wù)重點項目、分行服務(wù)安排工作要求進行分配布置，將每項

任務(wù)抓緊落實到實處，實時傳達訊息。特別是在改進服務(wù)年

的目標下，積極開展網(wǎng)點高

效管理、業(yè)務(wù)分流工作。

5、一季度在分析支行客戶服務(wù)管理情況后，形成分析

報告與總結(jié)，召開了支行范圍內(nèi)服務(wù)投訴處理技巧培訓(xùn)，從

糾正員工對投訴的再認識、重點闡釋了處理客戶投訴的原則、

技巧，指明處理要點，提升員工投訴處理能力。

通過支行各部室協(xié)作開展，定期開展檢查工作，針對出

現(xiàn)的問題及時分析總結(jié)，開展業(yè)務(wù)技能測試、服務(wù)能力培訓(xùn)

等活動，結(jié)合網(wǎng)點每日晨會學(xué)習，將服務(wù)重點反復(fù)傳達，增

強了員工服務(wù)意識。借助于創(chuàng)先爭優(yōu)、集中教育月活動的開

展，發(fā)揮支行黨員先鋒模范作用，帶頭實現(xiàn)支行服務(wù)效能的

提升。

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支行將繼續(xù)推進以“提升能力，促進效率”為主線的“三

個繼續(xù)”建設(shè)

一、繼續(xù)推動網(wǎng)點排長隊問題解決，確保網(wǎng)點大堂服務(wù)

100%在崗率

臨港支行作為去年新成立的支行，日常業(yè)務(wù)開展過程中，

服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量上需要進一步加強，支行現(xiàn)階段大部分

都為青年員工，特別是對現(xiàn)在新進行大學(xué)生實習期間，業(yè)務(wù)

辦理效率更是需要加強，基本技能訓(xùn)練與崗位培訓(xùn)是必要，

加強業(yè)務(wù)處理能力，提升業(yè)務(wù)效率，增強客戶滿意率。截止

20XX年1季度數(shù)據(jù)顯示，支行所轄網(wǎng)點排長隊現(xiàn)象并不十分

突出，超時等候客戶數(shù)（等候時間大于20分鐘）1071人，

占1季度所有辦理業(yè)務(wù)客戶數(shù)13.55%,其中超時等候客戶滿

意度平均97.73%。針對網(wǎng)點服務(wù)管理要求，支行通過積極構(gòu)

建“n+1”式大堂服務(wù)管理模式，配備2名大堂服務(wù)引導(dǎo)員，

確保大堂服務(wù)在崗率達100%,提升大堂管理、分流引導(dǎo)，加

強應(yīng)急預(yù)案演練。強調(diào)大堂服務(wù)引導(dǎo)員注重客戶需求，管理

網(wǎng)點內(nèi)秩序，將問題解決在萌芽。

自本市交通罰沒款代理點撤出后，大部分交通罰沒款繳

納轉(zhuǎn)移至我行網(wǎng)點，加上大部分人認為網(wǎng)點柜面業(yè)務(wù)辦理比

較放心，大多會堅持在柜面辦理業(yè)務(wù)，使得柜面業(yè)務(wù)辦理壓

力劇增。通過了解得知：產(chǎn)生這類不愿使用自助機具的人多

數(shù)擔心自助機具使用不便利、不安全或是不會使用。為此，

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支行積極動員，通過在崗大堂服務(wù)人員、柜員、網(wǎng)點負責人

三方協(xié)作，耐心、反復(fù)的解釋、引導(dǎo)，逐漸將轉(zhuǎn)賬類業(yè)務(wù)、

繳費類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至網(wǎng)點自助機具辦理，方便了網(wǎng)點內(nèi)現(xiàn)場管

理，減少客戶辦理業(yè)務(wù)等候時間。

二、繼續(xù)加強自助機具運行管理，確保98%目標不降低

根據(jù)進一步加大全行自助機具投放工作要求，為推進自

助銀行服務(wù)渠道建設(shè)力度，支行將在今后在增設(shè)自助機具投

放情況下，繼續(xù)加強機具運行管理工作，確保機具運行率98%

目標不下降。為配合柜面分流率壓降重點工作實施，提升網(wǎng)

點服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，加大柜面小額存取、轉(zhuǎn)賬類業(yè)務(wù)進

一步向自助機具轉(zhuǎn)移，在加強大堂服務(wù)引導(dǎo)分流工作的同時，

注重機具維護，確保支行自助機具運行率始終保持正常狀態(tài)。

根據(jù)分行5月數(shù)據(jù)顯示，臨港支行至5月末，自助機具運行

率在區(qū)域內(nèi)達99.09%,在分行范圍內(nèi)也較為靠前，在保證為

客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，也有效為柜面業(yè)務(wù)分流提供有力支撐。

三、繼續(xù)聚焦客戶服務(wù)類投訴管理，實現(xiàn)因操作失誤、

服務(wù)不當引發(fā)的投訴總量分別下降20%目標

支行十分重視客戶服務(wù)滿意度情況，根據(jù)每月客戶滿意

度情況反饋，加強對窗口開工率、自助機具運行、服務(wù)效率

與質(zhì)量等問題進行分析管理，確保從流程與服務(wù)規(guī)范加以解

決，提供給客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度，降低客戶

投訴，特別是因員工操作失誤以及服務(wù)規(guī)范不當引發(fā)的投訴。

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支行重點加強對新員工崗位技能培訓(xùn)，注重

對營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范等的解讀，強調(diào)網(wǎng)點要利用晨會、

班組學(xué)習等機會進行反復(fù)教育，避免產(chǎn)生因操作失誤及服務(wù)

規(guī)范不當產(chǎn)生的投訴事件。作為直面客戶的一線員工，若沒

有過硬的業(yè)務(wù)技能，嫻熟的操作，勢必很難為客戶提供最優(yōu)

質(zhì)最滿意的服務(wù)，如今客戶為保障自身權(quán)益的同時，越來越

注重銀行服務(wù)效率與質(zhì)量，客戶滿意與否，更是能直接在數(shù)

據(jù)中得到反饋。臨港支行作為一支新成立的年輕隊伍，為積

極開展“滿意在工行”主題活動，落實為民服務(wù)宗旨，在各

方面還需要不斷加強、鞏固，支行綜合管理部、結(jié)算管理部

定期開展針對性培訓(xùn)，重點加強網(wǎng)點工作人員，大堂服務(wù)人

員，網(wǎng)點負責人管理工作，加強能力提升，開展崗位技能測

試，針對服務(wù)規(guī)范，投訴處理方法等進行日常培訓(xùn)工作，注

重員工基本業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)處理效率，將服務(wù)工作細抓、常

抓，全面提升區(qū)域品牌。

20XX年是全行新發(fā)展規(guī)劃的重要一年，促進服務(wù)工作再

上新臺階對實現(xiàn)全行戰(zhàn)略發(fā)展有至關(guān)重要的意義，臨港支行

將以更加昂揚的斗志，以創(chuàng)先精神，以更加務(wù)實的工作作風，

推進服務(wù)改進，全面落實“滿意在工行”目標要求，爭先創(chuàng)

優(yōu)開展為民服務(wù)。

篇三：重點工作推進會總結(jié)講話

全縣重點工作推進會議總結(jié)講話

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同志們：

縣委中心學(xué)習組（擴大）會議召開不久，縣政府在這里

召開全縣重點工作推進會議，主要任務(wù)是通報全縣1-9月份

重點項目進展、目標任務(wù)和招商任務(wù)完成情況，安排部署后

兩個月全縣經(jīng)濟社會等各項工作。主要目的是按照縣委中心

學(xué)習組（擴大）會的要求，動員全縣各級各部門迅速行動起

來，加壓奮進爭位次，爭分奪秒趕進度，確保全面超額完成

今年各項目標任務(wù)，為“十一五”發(fā)展劃上一個完美的句號，

為“十二五”高點起步奠定堅實的基礎(chǔ)。

參加今天會議的有：在家的各縣長、縣長助理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，縣政府各工作部門主要負責同志，縣考核辦負責同

志。

今天的會議主要有三項議程：一是通報全縣『9月份重

點項目進展、目標任務(wù)和招商任務(wù)完成情況；二是后兩個月

工作任務(wù)較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門表態(tài)發(fā)言；三是縣長作重要講話。

同志們，今天會議的主要議程已基本結(jié)束。這次會議是

在全具上下認真學(xué)習貫徹黨的十七屆五中全會精神，比拼爭

先謀發(fā)展，爭先進位掀高潮的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。

這次會議既是對全縣1-9月工作總結(jié)通報會，也是對后兩個

月各項工作任務(wù)的細化落實會，更是奮力沖刺爭先進位目標

的動員會和誓師會。今天的會議開得很好，達到了預(yù)期的效

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果。縣長在回顧總結(jié)1-9月份目標任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，

從全力沖刺全年目標任務(wù)、十二五規(guī)劃和啟動實施農(nóng)民進城

落戶、招商引資、明年工作謀劃等4個方面，對后兩個月及

明年的工作做了重點強調(diào)，為全縣各級各部門圓滿完成20XX

年各項目標任務(wù)，謀劃20XX年全縣經(jīng)濟社會各項工作指明

了方向，明確了措施?？h長

的講話重點突出，內(nèi)容豐富，體現(xiàn)了推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的總要求，抓住了我縣經(jīng)濟

社會發(fā)展的重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既有很強的前瞻性、指

導(dǎo)性，又有很強的針對性和可操作性。同時，會議還通報了

全縣1-9月份有關(guān)工作任務(wù)的完成情況，4個任務(wù)較重的鄉(xiāng)

鎮(zhèn)和部門做了表態(tài)發(fā)言?？傮w來講，成績雖然不小，差距依

然很大，目標接近完成，困難還是很大，希望大家很夠認清

差距，查明原因，把思想定位在爭創(chuàng)一流上，把措施定位在

真抓實干上，把精神狀態(tài)定位在只爭朝夕上，按照縣長的講

話要求，切實抓好各項工作。當前，首要任務(wù)就是要把這次

會議的精神迅速傳達到廣大干部群眾中去，轉(zhuǎn)化為全縣人民

自我加壓，爭先進位的實際行動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及時召

開班子成員會和干部職工會，認真學(xué)習貫徹好這次會議精神,

特別是縣長的講話精神，把全縣干部群眾的思想和行動統(tǒng)一

到縣委、縣政府的安排部署上來，掀起鼓足干勁添措施、狠

抓落實求突破的熱潮。

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下面，我就抓好工作落實，力爭完成全年目標任務(wù)，再

強調(diào)幾點：一要科學(xué)謀劃抓落實。黨的十七屆五中全會討論

通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五

年規(guī)劃的建議》，目前，按照中央要求，各省市縣都在抓緊

制定《十二五規(guī)劃》，我縣《十二五規(guī)劃》初稿正在征求意

見階段。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認真研讀，結(jié)合實際，暢所欲言。

縣發(fā)改局要廣泛收集各方面的意見和建議，及時向項目組反

饋。制定的《規(guī)劃》一方面要做好與國家和省市規(guī)劃、與年

度規(guī)劃、與專項規(guī)劃、與“十一五”規(guī)劃、與各個部門工作、

與專家等方面的銜接，確?！笆濉币?guī)劃符合科學(xué)發(fā)展觀

的要求，符合發(fā)展規(guī)律，符合實際，既能夠鼓舞人心，又給

未來規(guī)劃調(diào)整留有余地。另一方面要把握可行性、操作性、

針對性、拓展性和鼓舞性，吃準吃

透國家各項政策措施，抓緊謀劃一批重大產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)

施項目，確保把機遇轉(zhuǎn)化為規(guī)劃，把規(guī)劃變成項目，把項目

落到實處，成為引領(lǐng)未來五年加快發(fā)展的行動綱領(lǐng)。

二要突出項目抓落實。項目是加快發(fā)展的基石，是跨越

發(fā)展的加速器，是推動具域經(jīng)濟快速發(fā)展的強大引擎。從具

發(fā)改局負責同志通報的全縣1-9月份重點項目進展和落實情

況來看，總體情況不容樂觀。承擔任務(wù)較重的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部

門也做了表態(tài)發(fā)言，就下一步加快項目建設(shè)進度談了很好的

想法和措施，但關(guān)鍵是要立即行動起來，用超常規(guī)的措施和

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方法來加快建設(shè)。從現(xiàn)在起，各級各部門要有強烈的項目意

識和時間觀念，對確定的項目要加快進度，能快則快，切實

解決上級時刻關(guān)注，群眾高度期待的一些項目久拖不決、進

展緩慢的問題。同時，要堅持項目謀劃、爭取、引進“三管

齊下”、同步推進，加大招商引資工作力度，確保全年目標

任務(wù)的完成。要下功夫整治優(yōu)化投資和項目建設(shè)的環(huán)境，做

到“執(zhí)行政策零折

扣、部門服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾、處理問題零缺位”，

確保項目招得來，引得進，落得下，見效快，為全面超額完

成今年和十一五任務(wù)提供堅實的保障。

三要創(chuàng)新方法抓落實?？茖W(xué)的工作方法是工作取得實效

的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓落實不僅要有滿腔的工作熱情，而且要有科

學(xué)的工作方法去抓落實，才能達到事半功倍的目的。目前，

距離年底只有近60天時間，十二五規(guī)劃編制、項目建設(shè)、

招商引資、信訪維穩(wěn)等各項工作千頭萬緒，上級的各項檢查

考核也將陸續(xù)開始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門面臨的任務(wù)非常的繁重，

因此，必須改變過去“上級要求怎么干，我就怎么辦”的做

法，敢于突破陳規(guī)、勇于攻堅克難、善于推陳出新，進一步

創(chuàng)新方法，提高效率，分清主次，突出重點，贏得工作主動

權(quán)，開創(chuàng)工作新局面。農(nóng)村居民進城落戶工作是省市關(guān)注的

重點，要按照縣長的要

求，盡快啟動實施。縣人設(shè)局要根據(jù)省市出臺的政策，

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充分借鑒和吸收重慶和北京懷柔、山東臨沂等地的先進模式，

提出符合我縣實際的發(fā)展模式。公安、人社、住建、民政、

教育等部門要抓緊制定具體的實施意見，統(tǒng)籌解決進城農(nóng)民

的就業(yè)、社保、住房、教育、醫(yī)療問題，使進城農(nóng)民向前看，

有盼頭，向后看，有保障，可以在城鎮(zhèn)落地生根。承擔試點

任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要盡快開展摸底工作，做好宣傳發(fā)動，確保此

項工作能夠積極穩(wěn)妥推進。

四要強化責任抓落實。夯實責任是抓好工作的核心。在

一些工作中，文件制定的不少，但工作落實不力，主要原因

是責任沒有落實。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在抓工作上不盡心盡力，甚

至見困難就溜，見問題就推。年初，縣上對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門

的目標任務(wù)都發(fā)文進行了明確，特別是對縣政府工作報告中

確定的目標任務(wù)進行了分解下達，明確了包抓領(lǐng)導(dǎo)、責任人、

時限和要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進行一次回頭望，對沒有達

到時限要求的工作，盡快拿出具體的辦法，定出相應(yīng)的方案，

提出過硬的措施，并落實到每一個具體日程和具體責任人，

確保事有專管之人，人有明確之責，時有限定之期，真正做

到人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果。

五要改進作風抓落實。作風事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)

民心向背，事關(guān)事業(yè)興衰。當前，我縣干部作風總體是好的，

但也存在一些問題，有些問題甚至也反映在個別領(lǐng)導(dǎo)干部身

上，必須引起大家的注意。當前，各項工作任務(wù)艱巨，領(lǐng)導(dǎo)

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干部一定要帶頭轉(zhuǎn)變作風，以自加壓力的精神狀態(tài)、趕超進

位的目標追求、促進發(fā)展的創(chuàng)新辦法，來爭取卓有成效的工

作業(yè)績。要善學(xué)習、練內(nèi)功，把學(xué)習作為履職盡責的首要任

務(wù)，作為一種政治責任、精神追求和生活態(tài)度，不斷