電商公司薪酬設(shè)計(jì)

（前期）

目錄

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第一條目的1

第三條原則................................................................I

第V四條依|F\每??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????iI

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第二章薪酬體系................................................................1

第一條職系1

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第四章崗級(jí)工資...........................................2

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第=條調(diào)整方法3

第四條調(diào)整注意事項(xiàng)3

第六章工資特區(qū)......................3

第一條目的3

第一條原則3

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第七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷(xiāo).....................................................4

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第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金..................4

第四條工齡補(bǔ)貼............................................................5

第大冬炊癡補(bǔ)貼s

第七條特別津貼..................-........................................5

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附表1?績(jī)效考核申訴表7

附表三：高級(jí)職員考核表.........................................................7

附表四：技術(shù)人員考核表.........................................................9

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附件七：崗位崗級(jí)薪資對(duì)照表....................................................13

附件八，工資結(jié)構(gòu)表...................14

第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于**網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）在崗入職人員。

第二條目的

制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，

使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。

第三條原則

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

第四條依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和貨任。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬體系

第一條職系

公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管

等）、支持管理職系（行政、人事、財(cái)務(wù)等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工

等）、營(yíng)銷(xiāo)職系（市場(chǎng)、策劃、客服等）。針對(duì)這4職系，薪酬體系采用與月

度績(jī)效相關(guān)的崗級(jí)工資制。

笏二條特聘

特聘人員的薪耐參見(jiàn)工資恃區(qū)的有關(guān)規(guī)定.請(qǐng)見(jiàn)附表七V

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)

員工工資收入=固定工資+福利+加班工資+360績(jī)效工資+年終雙薪

（1）固定工資

＞固定工資=基本工資+各項(xiàng)滓貼；津貼包括交通、餐補(bǔ)、通訊、工齡、學(xué)歷

和生活補(bǔ)助、保密津貼等。

（2）福利

＞員工轉(zhuǎn)正后公司會(huì)為其購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。

(3)加班工資

＞按照加班工作時(shí)氏來(lái)發(fā)加班工資。加班費(fèi)=加班小時(shí)數(shù)X基本工資X(1.5,

2,3)/30

＞發(fā)放原則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資：周末加班發(fā)放2倍基本工資：

國(guó)家法定節(jié)假已加班發(fā)放3倍基本工資。

(4)360績(jī)效工資

采用360考核機(jī)制。一個(gè)季度發(fā)放一次?？?jī)效工資與員工每月的工作努力程

度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平.上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效

工資辦法如下：月度績(jī)效工資=崗位工資X月度考核系數(shù)X部門(mén)考核系數(shù)

＞月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：

評(píng)價(jià)得分90-10080-9070-7960-69<60

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

考核系數(shù)1.210.80.60

＞月度部門(mén)得分與部門(mén)考核系數(shù)對(duì)照表如卜.:

評(píng)價(jià)得分90-10()80-9()70-7960-69<60

考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

考核系數(shù)1.110.90.80.5

考核流程見(jiàn)附表一。

考核詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)附表三、四、五、六。

如若對(duì)考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請(qǐng)見(jiàn)附表二。

⑸年終雙薪

＞年終雙薪即為第13個(gè)月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。

＞隨十二月份工資一起發(fā)放。

＞本年度在9月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的50%。

＞本年度在5月前入職的可計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資的100%。

＞若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資。

第四章崗級(jí)工資

崗級(jí)工資是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)基異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí)行“一崗一薪”卻“一

同多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級(jí)工資22級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗

位，此概念等同固定收入。具體崗級(jí)對(duì)應(yīng)情況請(qǐng)見(jiàn)附表七和附表八。

第五章工資調(diào)整

第一條原則

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

第二條周期和幅度

公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決足。

第三條調(diào)整方法

個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

(I)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考

核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)

年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”

的員工進(jìn)行辭退處理。

(2)崗位變動(dòng)調(diào)整。若貝T.崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)

前職稱系列的工資崗級(jí)。

第四條調(diào)整注意事項(xiàng)

(I)工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若調(diào)整前工資崗級(jí)與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對(duì)

應(yīng)的初始崗級(jí)有差距，則該級(jí)差保留，在調(diào)整后崗位、崗級(jí)系列對(duì)應(yīng)工資

崗級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資崗級(jí)。

(2)工資崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前崗級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗

級(jí)不再變動(dòng)。

第六章工資特區(qū)

第一條目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策電點(diǎn)向時(shí)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力

資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高

企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條原則

()談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

(2)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格

保密，員工之間禁止相互打探：

(3)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情

況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

箕三條選拔要求

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主,其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者

必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第四條淘汰制度

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。

有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

(■)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

(二)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。

工資特區(qū)人員總數(shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的10%o

笫七章各項(xiàng)薪酬細(xì)則及報(bào)銷(xiāo)

第一條扣款項(xiàng)目

⑴病事假

經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。每月按照30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

二作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和津貼(即固定收入)。

請(qǐng)假扣除工資=請(qǐng)假天數(shù)X固定收入/30

(2)曠工

曠工按照2倍工資處罰。

曠工扣除工資=曠工天數(shù)X2X固定收入/30

(3)遲到

在規(guī)定上班時(shí)間后到崗為遲到。遲到0/0分鐘，每次扣10元。遲到10-30

分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當(dāng)天工資的50%。遲到60分

鐘以上，視為曠工半天。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)提成

獎(jiǎng)勵(lì)提成點(diǎn)由當(dāng)時(shí)公司運(yùn)營(yíng)狀況和傭金制度來(lái)定。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金

公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)符由堇

耳會(huì)確定。

第四條工齡補(bǔ)貼

按照每滿一年增加100元/月的標(biāo)準(zhǔn)。

第五條學(xué)歷補(bǔ)貼

本科生補(bǔ)貼100元，碩士補(bǔ)貼200元，博士補(bǔ)貼500元。

第六條常規(guī)補(bǔ)貼

餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等為常規(guī)補(bǔ)助。

第七條特別津貼

高溫補(bǔ)助100元，低溫補(bǔ)助100元，節(jié)日問(wèn)候及生日200元。

第八條全勤獎(jiǎng)

如若一個(gè)自然月內(nèi)無(wú)任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎(jiǎng)100元。

第九條報(bào)銷(xiāo)

目前可對(duì)公司批準(zhǔn)的商務(wù)費(fèi)、交通及、差旅費(fèi)、文具辦公費(fèi)等進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。需填

寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單并提供發(fā)票，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

第八章附則

第一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

箕二條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予

以實(shí)施。

附表一：考核基本流程圖

附表二：績(jī)效考核申訴表

姓名職位

部門(mén)考核期間

有爭(zhēng)議的考核部分：修正建議：

認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：

管理部意見(jiàn)：

要貨人簽字:_

管理部反饋本案提出人

申斥評(píng)審會(huì)意見(jiàn)：

負(fù)賁人一字：

管理部反饋本案提出人

附表三：高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/（副）部K/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）

姓名：崗位名稱：總得分：

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分同事評(píng)價(jià)自評(píng)上級(jí)評(píng)定

善于領(lǐng)導(dǎo)加翳提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

靈活運(yùn)用部署囿利達(dá)成【:作計(jì)刖和H檢13-M

領(lǐng)導(dǎo)能力

尚能級(jí)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和H林11-12

15%

不得邰著館救.工作正思低沉7-10

^野力求不佳，?！鍪共靠床晃蚍纯?以下

破劃有系統(tǒng).能力求柘過(guò)15

尚有策劃能力，工作使力求改稗13-14

策劃能力

稱職，工作為有表現(xiàn)11-12

15%

只能做交辦事項(xiàng)，不如策劃改進(jìn)7-10

缺乏策劃能力，須依彼他人7以下

能出色完成工作任務(wù)，工作效本島,具有京越創(chuàng)意15

工作任務(wù)能勝任工作，效栩1高13-14

及效率工作不識(shí)期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12

15%勉弱勝任工作，無(wú)我表現(xiàn)7-10

工作效率依，時(shí)有差鉗7以下

有枳極在任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15

其方員任心，便達(dá)成任務(wù),可交付工作13-14

責(zé)任修

尚有說(shuō)任心,能如期五成任務(wù)11-12

15%

九任心不也，制有人舒守,亦7；他如期完成任務(wù)7-10

無(wú)所任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7以下

秘于上下溝通1f曲協(xié)附.能門(mén)動(dòng)n發(fā)與人合作10

樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8-9

溝通協(xié)網(wǎng)

尚能勺人合作.達(dá)成二件及求7

i<n

防調(diào)不善.致使工作較唾開(kāi)展5-6

無(wú)法與人辦調(diào).致使工作無(wú)法開(kāi)展5以下

處于分配權(quán)力.積極傳校工作如識(shí),引導(dǎo)3J%達(dá)或任務(wù)10

靈活分配工作或權(quán)力.有效傳懂I：作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9

授權(quán)指導(dǎo)

尚能順利分配工作。權(quán)力.指導(dǎo)削詈完成任務(wù)7

1（A

欠缺分配工作權(quán)力.及指導(dǎo)部號(hào)之方法?任務(wù)進(jìn)行偶有用戲5-6

不善分M權(quán)力及指導(dǎo)部*之方法?內(nèi)部時(shí)有不限及怨百5以下

叢助廉油.宮行誠(chéng)信.立場(chǎng)堅(jiān)定.足為精收10

品行誠(chéng)實(shí).有行規(guī)矩.平易近人8-9

工作態(tài)度

N行尚底正格?無(wú)雄乳行為7

10%

固執(zhí)己見(jiàn).不易與人相處5-6

私務(wù)務(wù).經(jīng)常利用h班時(shí)間處理私M?或捷陽(yáng)同代5以下

成本意識(shí)強(qiáng)烈.能枳極節(jié)令.避免浪費(fèi)10

成本意識(shí)具備成本就識(shí),并偃節(jié)約8-9

10%商付成本意識(shí)，尚他節(jié)約7

缺乏成本意識(shí).帶有浪費(fèi)5-6

附表四：技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）

囪位名稱：姓名：考核日期:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容ft!分自評(píng)同事評(píng)價(jià)h級(jí)評(píng)定

能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤1.作,提前完成任務(wù)30

工作任務(wù)

能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29

30%

在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下

出色、準(zhǔn)確，無(wú)任何心錨20

1:作防fit完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19

20S工作疏忽，偶有小英飾1014

工作歷盤(pán)不佳,常有差錯(cuò)10以下

具有極r富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職員10

有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9

工作技能

7

10%專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)除悶

技能程度梢感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6

對(duì)r作必需技能不熟悉?日常r作港以完成5以下

任勞任怨，南盡所能完成任務(wù)15

工作努力.主動(dòng).能較好完成分內(nèi)工作13-14

工作態(tài)度與

有資任心.能ri動(dòng)自發(fā)10-12

貴任感15%

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事,無(wú)貪住心,做事相心大意7以下

T人協(xié)調(diào)無(wú)間.為1：作順利完成盡氽大努力15

鞭護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14

協(xié)調(diào)性15%行應(yīng)他人要求幫助別人10-12

僅在必餐與人協(xié)網(wǎng)的工作上與人合作7-9

精神依漫不肯與別人合作7以下

自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章氮垓10

能理守公可觀中制度,但?而耍fj人的導(dǎo)8-9

紀(jì)律性1佻偶由遲到,但上班后工作效娩業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng).隅爾違反公司規(guī)章制改5-6

經(jīng)常違反公司制度.被指正時(shí)態(tài)便眼慢5以下

備注:關(guān)于“i:作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)n,必須另附?「作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核.

考核人匏名|總羥理確認(rèn)|

附表五：業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部等人員）

囪位名稱：姓名：考核日期:

項(xiàng)口及多核內(nèi)容聞"自環(huán)何事怦價(jià)1.級(jí)中核

健時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作,提訪完成工

30

作任務(wù)

工作業(yè)績(jī)3ON能跟蹤,按期先成工作任務(wù)25-29

在監(jiān)督下能完成r作任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下

成本意識(shí)先烈，健枳極節(jié)省，避免浪

10

費(fèi)

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9

成本意識(shí)1倍

附有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識(shí)，精力.浪費(fèi)3-7

無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪也3以下

職業(yè)行為規(guī)花執(zhí)行很出色5

一作玄心阻業(yè)道徐

職業(yè)仃為現(xiàn)范執(zhí)行基本小出iff4

3OT5%

職業(yè)行為視他執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)我2以下

收集.整理客戶/供方資源及上場(chǎng)信息

10

很出色

收朱，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息

8-9

信息管理積極主動(dòng)

10%收集，整理客戶/供方貨源及市場(chǎng)信息

5-7

基本完成

收集，整理客戶/供方貨源及力場(chǎng)信息

5以下

做得較少

與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效15

合作精神。他人或部門(mén)合作有效12-14

15%與他人或部門(mén)時(shí)有合作7-11

與他人或部門(mén)很少合作7以下

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局r解很透徹把握機(jī)

會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出自10

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透過(guò)把握機(jī)

市場(chǎng)了解8-9

會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效

與開(kāi)發(fā)

對(duì)市場(chǎng)馬競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,42握機(jī)會(huì)

10%5-7

與開(kāi)拓巾場(chǎng)略有成效

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格同基本不了解,很少具

:作能力5以下

有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力

2（H

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的笊握全面

10

而深刻

時(shí)產(chǎn)m.材料及相關(guān)技術(shù)的時(shí)典很面S-9

產(chǎn)晶認(rèn)識(shí)

對(duì)產(chǎn)品,材料及相關(guān)技術(shù)的第握比較

10%5-7

全面

對(duì)產(chǎn)品,u科及相關(guān)技術(shù)的基墀能應(yīng)

5以下

付

自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司現(xiàn)留即史,但甯要行人督導(dǎo)8-9

妃律性10%偶有遲到,但上班后工作娩蛻業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不知,偶爾違反公司現(xiàn)章制度5-6

經(jīng)雷違反公司制取，或指正時(shí)冬度做慢5以下

的注?關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)H.必須另附上工乍計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和中視

考核人笠名總姓理碉認(rèn)

附表六：普通職員考核表（考核對(duì)象：行政部、客服部、人平都等職員）

同位名稱：姓名：考核日期:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)同事評(píng)價(jià)1:級(jí)審核

能保質(zhì)保fib提前完成任務(wù)30

能保屈保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29

工作任務(wù)30%

在監(jiān)普卜能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下,偶爾不能完成（1"務(wù)15以下

理解力極強(qiáng),對(duì)事列斷極正確.處事10

能力極艱

理轆力強(qiáng),對(duì)事判斷正確，處事能力8月9n

工作能力處理能力強(qiáng)

20%10^

理解判斷力?般，處理事務(wù)不常有情7

誤

理解較遲鈍.對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5月6日

遲鈍，理好判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處5以卜.

理事務(wù)

在。作作業(yè)改善方面.羥常有創(chuàng)意性10

報(bào)告并采納

工作技能

有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8月9H

10%

料爾有改進(jìn)建議，能完成（1"務(wù)5月7日

工作技能無(wú)改善,勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下

與人協(xié)調(diào)無(wú)問(wèn),為工作順利完成后最

15

大努力

愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常辦助別人13-1-1

工作協(xié)調(diào)15%

汽應(yīng)他人要求幫助別人10月12H

僅在必亶與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日

精粹散漫不肯與別人合作7以下

任勞任怨，南盡所能完成任務(wù)15

工作努力.能較好完成分內(nèi)工作13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10月12日

責(zé)任感15%

交付工作需要督促方能完成7月9口

敷衍了事，態(tài)度做慢，無(wú)出任心，做事7以下

粗心大意

不浪找時(shí)間不畏勞苦.交付1:作搶先10

完成

守時(shí)守規(guī)不價(jià)施.勤奮工作8月9日

工作勤情10%偶有遲到，但上班后工作的娩業(yè)業(yè)7

借故逃避繁重工作,不守工作崗位5月6日

時(shí)常遲到早退,工作不力.時(shí)常肉開(kāi)5以下

工作崗位

無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常以善15

無(wú)工作鎘碌亦無(wú)改善愁議12月14H

工作質(zhì)員15%

箭在指導(dǎo)下才能做好I:佇質(zhì)量?月11日

在指導(dǎo)下工作，仍彳it?誤7以下

自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

能遵守公司雙收制度,但需要有人督導(dǎo)8月9口

紀(jì)律性10%儡有遲到,但上班后工作他娩業(yè)業(yè)7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司現(xiàn)堂制度5月6日

經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下

備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目?必維另附上.工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考利審核.

考核人簽名I總經(jīng)而融

附件七：慟（，肉級(jí)所貢可照在

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19表

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