2025年一級建造《項目管理》真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.項目管理是一種為了實現(xiàn)項目目標，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法而進行的系統(tǒng)性活動。2.建設工程項目管理涉及項目決策階段的管理和項目實施階段的管理。項目實施階段的管理包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的組織關(guān)系。4.項目管理機構(gòu)的基本職能不包括長期戰(zhàn)略規(guī)劃。5.在項目管理的各種計劃中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是編制其他各類計劃的基礎(chǔ)。6.網(wǎng)絡計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡圖中總時差為零的線路。7.某分部工程計劃工期為40天，實際工期為45天，計劃總時差為5天，則該分部工程進度偏差為5天（進度落后）。8.常用的成本預測方法中，目標成本預測法是在項目成本目標已設定的情況下，預測實現(xiàn)該目標的可能性及需采取的措施。9.施工成本控制應貫穿于項目整個實施階段。10.建設工程項目施工成本控制的三級控制中，項目部是成本控制的中心。11.采用掙值法進行成本偏差分析時，成本偏差（CV）=已完工作預算成本（BCWP）-已完工作實際成本（ACWP）。12.施工質(zhì)量控制的基本原理是PDCA循環(huán)。13.施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢屬于過程控制。14.建設工程參與各方的質(zhì)量責任依法確定。15.安全生產(chǎn)管理的基本方針是安全第一、預防為主、綜合治理。16.施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。17.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成3人死亡，屬于重大事故。18.《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改設計或者降低工程質(zhì)量標準。19.施工合同管理中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求工期順延和（或）費用補償。20.在施工項目管理中，溝通管理是確保項目順利實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.項目管理的核心任務是實現(xiàn)項目目標。2.項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式包括職能式、線性式、矩陣式、項目式。3.施工進度計劃包括施工總進度計劃、年度施工進度計劃、季度（月）施工進度計劃、分部分項工程進度計劃等。4.影響項目進度因素包括組織因素、技術(shù)因素、管理因素、外部環(huán)境因素等。5.施工成本控制的方法包括目標成本法、價值工程、掙值法、偏差分析法等。6.施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括工程建設標準、合同文件、設計文件、施工技術(shù)文件等。7.建設工程安全生產(chǎn)的責任主體是建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等。8.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括安全技術(shù)交底、安全檢查、隱患排查治理、應急預案演練等。9.施工合同按照付款方式分類，可分為單價合同、總價合同、成本加酬金合同。10.施工項目信息管理的內(nèi)容包括組織協(xié)調(diào)、文檔管理、數(shù)據(jù)管理、信息溝通等。三、案例分析題（共60分）背景資料：某施工單位承接了一項單層工業(yè)廠房的土建工程，工期要求為6個月。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：項目啟動時，項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員學習項目目標和計劃，明確了各部門職責。但在后續(xù)工作中，發(fā)現(xiàn)各部門之間溝通不暢，協(xié)調(diào)困難，影響了施工進度。事件二：施工過程中，項目部按照批準的施工總進度計劃編制了月度施工進度計劃。5月份，因業(yè)主方提供的設計圖紙延遲到貨，導致該月實際完成工程量遠低于計劃量，進度偏差較大。項目部分析原因后，決定將后續(xù)工作加快，并申請調(diào)整了進度計劃。事件三：該廠房基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)，在澆筑混凝土時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)混凝土強度不達標。經(jīng)查，原因是施工隊伍操作不當，混凝土配合比錯誤。項目部立即進行了返工處理，造成工期延誤和成本增加。事件四：施工現(xiàn)場發(fā)生一起工人高處墜落事故，造成1人重傷。事故發(fā)生后，項目部按照應急預案進行了處理，并上報了相關(guān)事故信息。事后，項目部對全體工人進行了安全再教育。事件五：工程竣工前，業(yè)主方對某項裝飾工程提出了變更要求，增加了工程量。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂了工程變更補充協(xié)議，明確了變更內(nèi)容、費用和工期影響。問題：1.針對事件一中項目溝通協(xié)調(diào)不暢的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施來改善？（寫出三項）2.簡述施工進度計劃調(diào)整的程序。3.分析事件二中項目部將后續(xù)工作加快可能帶來的風險，并提出相應的應對措施。4.根據(jù)事件三，分析基礎(chǔ)混凝土強度不達標的原因，并說明施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.針對事件四，簡述施工單位在安全生產(chǎn)事故處理中的主要職責。6.根據(jù)事件五，該工程變更補充協(xié)議屬于施工合同管理的哪種變更？（選擇一項）A.合同主體變更B.合同價款變更C.合同內(nèi)容變更D.合同履行期限變更7.施工單位應如何進行施工成本控制以應對事件三和事件五帶來的成本增加？（寫出兩項主要措施）---試卷答案一、單項選擇題1.C2.B3.B4.D5.A6.C7.D8.A9.C10.C11.C12.B13.C14.C15.C16.B17.B18.D19.B20.D二、多項選擇題1.B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.(1)建立例會制度，定期召開部門協(xié)調(diào)會議。(2)明確各部門溝通渠道和接口人。(3)運用項目管理信息系統(tǒng)進行信息共享。(4)加強部門間人員交流與團隊建設。(5)項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)解決重大分歧。解析思路：本題考察項目溝通協(xié)調(diào)方法。項目溝通不暢的根本原因在于信息傳遞受阻或組織協(xié)同問題。改善措施應圍繞建立有效溝通機制、明確職責、利用工具、加強團隊建設等方面展開。選項應具有針對性和可操作性。2.解析思路：本題考察施工進度計劃調(diào)整的程序。調(diào)整程序通常包括：分析進度偏差原因、評估調(diào)整影響、提出調(diào)整方案、方案論證與選擇、修改進度計劃、報批、下達執(zhí)行等步驟。需要體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性和可控性。3.風險可能包括：趕工措施可能導致質(zhì)量下降、安全事故風險增加、工人疲勞導致效率降低、成本進一步超支等。應對措施：加強過程監(jiān)控、增加資源投入（人員、設備）、優(yōu)化施工方案、合理安排作息、加強安全教育和檢查、制定應急預案等。解析思路：本題考察風險分析和應對。加快進度是應對進度偏差的常用方法，但會伴隨新的風險。分析風險應從質(zhì)量、安全、成本、進度、資源等方面考慮。應對措施應針對已識別的風險，提出具體的緩解或規(guī)避措施。4.原因分析：施工人員操作技能不足、混凝土配合比設計錯誤、施工過程質(zhì)量控制不嚴、監(jiān)督檢驗不到位等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標的制定與分解、施工方案的技術(shù)交底、施工過程的質(zhì)量檢查與控制（“三檢制”）、材料質(zhì)量的檢驗、隱蔽工程驗收、質(zhì)量記錄的完整性與準確性。解析思路：本題考察質(zhì)量問題和控制環(huán)節(jié)。分析原因要結(jié)合施工實際，從人、機、料、法、環(huán)等因素入手。質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是貫穿施工全過程的管理活動，應突出過程控制和記錄的重要性。5.施工單位主要職責：保護事故現(xiàn)場、搶救傷員、立即如實上報事故、協(xié)助調(diào)查事故原因、落實整改措施、對受傷人員進行救治和賠償、對責任人進行處理、進行事故教訓總結(jié)等。解析思路：本題考察安全生產(chǎn)事故處理職責。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，施工單位在事故發(fā)生后有明確的法定職責，包括應急處理、報告、配合調(diào)查、整改、賠償、教育等。6.C解析思路：本題考察合同變更類型。工程變更補充協(xié)議是對原合同內(nèi)容（包括工程范圍、技術(shù)要求等）的修改和補充，因此屬于合同內(nèi)容變更。注意區(qū)分不同類型的變更（主體、價款、履行期限等）的核心內(nèi)容。7.主要措施：實行目標成本管理，加強成本過程