零售行業(yè)商品采購經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購成本控制采購成本節(jié)約率35%降低采購成本5%實(shí)際采購成本節(jié)約率每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；節(jié)約率低于目標(biāo)，按比例扣分供應(yīng)商價(jià)格談判成功率年度內(nèi)成功談判降價(jià)10%以上供應(yīng)商占比達(dá)到60%每成功談判一家供應(yīng)商降價(jià)10%以上，加2分，最高加10分；按實(shí)際談判成功比例計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率保持庫存周轉(zhuǎn)率6次/年每高于目標(biāo)0.5次，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分采購預(yù)算執(zhí)行率預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每超過±1%，扣1分，最高扣5分采購訂單準(zhǔn)時(shí)交付率準(zhǔn)時(shí)交付率95%以上每高于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加2.5分；低于目標(biāo)，按比例扣分商品質(zhì)量與合規(guī)性商品質(zhì)量合格率25%產(chǎn)品抽檢合格率98%以上每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)，按比例扣分合規(guī)性符合率100%符合行業(yè)法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣2分，最高扣10分供應(yīng)商質(zhì)量管理體系覆蓋率核心供應(yīng)商質(zhì)量管理體系認(rèn)證覆蓋率達(dá)90%以上每高于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分客訴率（因采購商品質(zhì)量）因采購商品質(zhì)量導(dǎo)致的客訴率低于1%每低于目標(biāo)0.1%，加1分，最高加5分；高于目標(biāo)，按比例扣分新品質(zhì)量通過率新品首采質(zhì)量通過率100%每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高扣5分供應(yīng)鏈協(xié)同效率采購周期縮短率20%平均采購周期縮短10%每縮短目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；未達(dá)到目標(biāo)，無分?jǐn)?shù)供應(yīng)商滿意度評(píng)分年度供應(yīng)商滿意度評(píng)分85分以上每高于目標(biāo)1分，加0.2分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分緊急訂單響應(yīng)時(shí)間95%緊急訂單在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分采購流程合規(guī)性采購流程合規(guī)率達(dá)到99%每低于目標(biāo)1%，扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作評(píng)分跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分85分以上每高于目標(biāo)1分，加0.2分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分市場洞察與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)品類增長貢獻(xiàn)率20%負(fù)責(zé)品類銷售額年增長率達(dá)到15%每高于目標(biāo)1%，加1分，最高加5分；低于目標(biāo)，按比例扣分新品開發(fā)成功率年度新品開發(fā)成功率60%以上每高于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分市場趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量提交的市場趨勢(shì)分析報(bào)告被采納率達(dá)80%以上每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分供應(yīng)商拓展質(zhì)量年度拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量達(dá)到10家每拓展一家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加1分，最高加10分預(yù)算外采購控制率預(yù)算外采購申請(qǐng)拒絕率達(dá)到70%以上每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加3分；低于目標(biāo)，按比例扣分本考核表用于評(píng)估零售行業(yè)商品采購經(jīng)理在采購成本控制、商品質(zhì)量與合規(guī)性、供應(yīng)鏈協(xié)同效率、市場洞察與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配：采購成本控制35%，商品質(zhì)量與合規(guī)性25%，供應(yīng)鏈協(xié)同效率20%，市場洞察與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：