公司內(nèi)推計(jì)劃方案及伯樂獎(jiǎng)設(shè)定細(xì)則一、方案背景與目的隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張與人才梯隊(duì)建設(shè)需求升級，內(nèi)部推薦作為高效招聘渠道，既能縮短招聘周期、降低外部招聘成本，又能提升新員工與企業(yè)文化的契合度。為充分調(diào)動(dòng)員工參與人才推薦的積極性，規(guī)范內(nèi)推流程并明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，特制定本方案及細(xì)則，為內(nèi)推工作提供清晰指引與激勵(lì)保障。二、內(nèi)推計(jì)劃方案（一）適用范圍本計(jì)劃適用于公司全體正式員工（人力資源部及招聘相關(guān)崗位人員除外，以避免利益沖突）。員工可推薦符合崗位要求的外部人才，涵蓋全職、實(shí)習(xí)等用工形式的開放崗位。（二）內(nèi)推職位與信息發(fā)布HR部門將定期在企業(yè)微信、OA系統(tǒng)等內(nèi)部平臺(tái)發(fā)布《內(nèi)推崗位需求清單》，明確崗位名稱、職責(zé)、任職要求、薪資范圍及推薦截止日期。需求清單將根據(jù)業(yè)務(wù)部門用人計(jì)劃動(dòng)態(tài)更新，確保信息時(shí)效性。（三）內(nèi)推流程規(guī)范1.推薦發(fā)起：推薦人需通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)（或指定郵箱）提交被推薦人簡歷，同時(shí)注明推薦人姓名、工號及與被推薦人的關(guān)系（如校友、前同事等，便于背景調(diào)查）。同一候選人僅可被一位員工推薦，以系統(tǒng)接收簡歷的時(shí)間先后為準(zhǔn)。2.簡歷篩選與反饋：HR在收到推薦簡歷后，2個(gè)工作日內(nèi)完成初篩。若候選人符合崗位基本要求，HR將同步通知推薦人及候選人安排面試；若不符合，HR需向推薦人說明核心原因（如經(jīng)驗(yàn)不匹配、學(xué)歷不符等），確保推薦人理解崗位標(biāo)準(zhǔn)。3.面試與錄用：面試流程與外部招聘一致，用人部門、HR共同參與評估。候選人通過所有面試環(huán)節(jié)后，進(jìn)入試用期（試用期時(shí)長與崗位要求一致）。試用期結(jié)束且考核合格的，正式辦理錄用手續(xù)，HR同步向推薦人發(fā)送“錄用確認(rèn)通知”。（四）內(nèi)推合規(guī)要求推薦人需確保被推薦人信息真實(shí)有效，不得提供虛假簡歷或隱瞞候選人重大信息（如離職原因、職業(yè)污點(diǎn)等）。若因信息不實(shí)導(dǎo)致公司損失，推薦人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。被推薦人需為外部人才（公司在職/離職未滿[X]個(gè)月的員工除外，避免重復(fù)招聘成本），且未在近[X]個(gè)月內(nèi)應(yīng)聘過同一崗位。禁止“內(nèi)部勾兌”行為（如推薦人與候選人合謀騙取獎(jiǎng)勵(lì)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消獎(jiǎng)勵(lì)并按公司制度處罰。三、伯樂獎(jiǎng)設(shè)定細(xì)則（一）獎(jiǎng)項(xiàng)分類與獎(jiǎng)勵(lì)邏輯結(jié)合崗位招聘難度、對公司戰(zhàn)略的重要性，將伯樂獎(jiǎng)分為基礎(chǔ)伯樂獎(jiǎng)、專項(xiàng)伯樂獎(jiǎng)及長期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以差異化激勵(lì)提升推薦質(zhì)量。（二）具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)伯樂獎(jiǎng)（適用于專員級、職能類等常規(guī)崗位）：候選人通過試用期（3個(gè)月）考核后，推薦人獲得[X]元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（或等值禮品，如購物卡、企業(yè)定制周邊）；候選人轉(zhuǎn)正（6個(gè)月）且在崗滿1個(gè)月后，推薦人追加獲得[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)推薦人關(guān)注候選人長期留存。2.專項(xiàng)伯樂獎(jiǎng)（適用于技術(shù)專家、管理崗、稀缺技能崗等）：候選人通過試用期后，推薦人獲得[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；候選人轉(zhuǎn)正且在崗滿3個(gè)月后，推薦人追加[X]元獎(jiǎng)勵(lì)（因該類崗位招聘難度高、留人成本大，需強(qiáng)化長期激勵(lì)）。3.長期貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（年度激勵(lì)）：年度內(nèi)推薦成功（轉(zhuǎn)正滿3個(gè)月）且候選人留存率≥80%的員工，推薦人數(shù)達(dá)3人及以上，額外獎(jiǎng)勵(lì)[X]元+“年度伯樂”榮譽(yù)證書，且在次年晉升/調(diào)薪評估中加[X]分。（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放規(guī)則分期發(fā)放：試用期通過后，發(fā)放對應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的50%；轉(zhuǎn)正后發(fā)放剩余50%。若候選人在試用期內(nèi)主動(dòng)離職（非公司辭退、非崗位調(diào)整原因），推薦人需退回已發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除未發(fā)放部分），以約束推薦人推薦“穩(wěn)定型”人才。發(fā)放時(shí)效：HR在候選人試用期通過/轉(zhuǎn)正后的10個(gè)工作日內(nèi)，完成獎(jiǎng)勵(lì)核算并提交財(cái)務(wù)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)以稅后形式發(fā)放，或根據(jù)員工意愿兌換為等值福利（如培訓(xùn)基金、帶薪休假天數(shù)）。特殊情況：若同一候選人被多人推薦，僅最早提交的推薦人可獲得獎(jiǎng)勵(lì)；若候選人通過內(nèi)推和外部招聘同時(shí)應(yīng)聘，以“內(nèi)推渠道”認(rèn)定，確保推薦人權(quán)益。四、實(shí)施保障與效果評估（一）宣傳與培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)中，加入“內(nèi)推文化與政策”模塊，讓新人盡早了解內(nèi)推價(jià)值；每月通過內(nèi)部郵件、部門例會(huì)等渠道，推送熱門內(nèi)推崗位及獎(jiǎng)勵(lì)案例（如“本月XX同事推薦的候選人已轉(zhuǎn)正，獲得XX獎(jiǎng)勵(lì)”），激發(fā)員工參與熱情。（二）系統(tǒng)與流程支持優(yōu)化內(nèi)部招聘系統(tǒng)，增設(shè)“內(nèi)推專區(qū)”，支持推薦人一鍵提交簡歷、實(shí)時(shí)查看候選人進(jìn)度（如“簡歷篩選中”“面試安排”“錄用通知”等狀態(tài)）；建立“內(nèi)推答疑群”，由HR專人負(fù)責(zé)解答推薦人疑問，確保流程順暢。（三）監(jiān)督與合規(guī)成立“內(nèi)推監(jiān)督小組”，由HR、法務(wù)、員工代表組成，每季度抽查內(nèi)推簡歷的真實(shí)性（如背景調(diào)查候選人與推薦人關(guān)系、工作經(jīng)歷匹配度）；對違規(guī)推薦行為（如虛假簡歷、重復(fù)推薦），取消獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者按《員工手冊》處理。（四）效果評估與優(yōu)化數(shù)據(jù)跟蹤：每月統(tǒng)計(jì)內(nèi)推入職人數(shù)、試用期留存率、崗位匹配度（用人部門滿意度評分），對比外部招聘渠道的效率與成本，評估內(nèi)推價(jià)值；反饋迭代：每季度召開“內(nèi)推復(fù)盤會(huì)”，收集推薦人、候選人、用人部門的反饋（如“流程太繁瑣”“獎(jiǎng)勵(lì)吸引力不足”等），針對性優(yōu)化方案（如調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)金額、簡化推薦流程）。五、方案結(jié)語通過科學(xué)的內(nèi)推計(jì)劃與差異化的伯樂獎(jiǎng)機(jī)制，公司期望構(gòu)建“全員招聘、文化共