旅游產品經理旅游行業(yè)產品經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品創(chuàng)新與設計能力新產品上線數量30%2個/季度按季度統(tǒng)計，每個成功上線的新產品計1分，滿分2分，按實際完成數量比例計分。產品用戶滿意度85%通過用戶調研問卷統(tǒng)計，滿意率達到85%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。產品設計迭代次數3次/季度按季度統(tǒng)計，每完成一次產品迭代計1分，滿分3分，按實際完成數量比例計分。創(chuàng)新功能采納率70%統(tǒng)計創(chuàng)新功能在上線后的用戶采納比例，達到70%計滿分，每低5%扣1分，最低為0分。產品競爭力分析報告完成度100%按月度提交，每完成一次100%的競爭力分析報告計1分，滿分5分，按實際完成比例計分。團隊管理與協作能力團隊項目完成率20%90%統(tǒng)計季度內團隊負責的項目完成率，達到90%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。跨部門協作滿意度85%通過合作部門反饋問卷統(tǒng)計，滿意度達到85%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊培訓參與率100%按月度統(tǒng)計，團隊成員100%參與培訓計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊績效達成率95%統(tǒng)計團隊季度績效目標達成率，達到95%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。團隊內部沖突解決效率90%通過內部沖突統(tǒng)計，解決效率達到90%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。業(yè)務目標達成能力產品營收目標達成率35%100%統(tǒng)計季度產品營收與目標對比，達到100%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。用戶增長目標達成率110%統(tǒng)計季度產品用戶增長與目標對比，達到110%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分?？蛻袅舸媛?5%統(tǒng)計季度客戶留存率，達到85%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。產品推廣預算控制率95%統(tǒng)計季度產品推廣預算使用與計劃對比，控制在95%以內計滿分，每超1%扣0.5分，最低為0分。新功能轉化率75%統(tǒng)計新功能上線后的用戶轉化率，達到75%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。市場分析與策略能力市場調研報告質量15%90%通過市場調研報告的深度、準確性、實用性評分，達到90%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。競爭對手分析報告完成度100%按月度提交，每完成一次100%的競爭對手分析報告計1分，滿分5分，按實際完成比例計分。產品策略建議采納率80%統(tǒng)計季度內產品策略建議被采納的比例，達到80%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。市場趨勢預測準確率85%通過季度市場趨勢預測與實際結果的對比，準確率達到85%計滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。行業(yè)報告撰寫頻率4次/季度按季度統(tǒng)計，每完成一次行業(yè)報告計1分，滿分4分，按實際完成數量比例計分。本考核表用于評估旅游產品經理在產品創(chuàng)新、團隊管理、業(yè)務目標和市場分析等方面的綜合能力。請根據實際工作表現，對照各指標進行評分。權重分配如下：產品創(chuàng)新與設計能力占30%，團隊管理與協作能力占20%，業(yè)務目標達成能力占35%，市場分析與策略能力占15%。評分標準已詳細列出，請仔細閱讀并客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：