以“五破五立”之筆繪就發(fā)展突圍新圖景——個人學(xué)習(xí)實踐心得體會在全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的時代浪潮中，“五破五立”不僅是一場思想的自我革命，更是一次行動的靶向突圍。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實踐體悟，我深刻認(rèn)識到：唯有打破思維定勢、革除行為積弊，才能在新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期蹚出發(fā)展新路徑，在矛盾問題交織的攻堅期闖出破局新辦法。以下結(jié)合自身崗位實踐，從五個維度談?wù)剬Α拔迤莆辶ⅰ钡乃伎寂c踐行。一、破因循守舊之弊，立創(chuàng)新求變之魂破的病灶：長期以來，部分工作陷入“路徑依賴”的泥沼——習(xí)慣用“老經(jīng)驗”應(yīng)對新問題，以“舊辦法”解決新矛盾?？此品€(wěn)妥的慣性思維，實則讓創(chuàng)新活力逐漸窒息。比如在基層治理中，曾依賴“人海戰(zhàn)術(shù)”開展特殊群體排查，不僅效率低下，還因人工疏漏導(dǎo)致幫扶滯后，本質(zhì)是對數(shù)字化工具的認(rèn)知滯后。立的要義：創(chuàng)新不是無源之水，而是在吃透規(guī)律基礎(chǔ)上的“破壁”行動。要樹立“守正不守舊、創(chuàng)新不棄根”的理念，將新技術(shù)、新思維嵌入工作全流程，讓“老經(jīng)驗”在新時代煥發(fā)新活力。實踐轉(zhuǎn)化：在參與社區(qū)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我牽頭搭建“網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”平臺，整合民政、綜治、衛(wèi)健等多部門數(shù)據(jù)，將傳統(tǒng)“上門摸排”升級為“數(shù)據(jù)畫像+精準(zhǔn)走訪”。通過分析居民消費(fèi)習(xí)慣、就醫(yī)頻次等隱性特征，提前識別出23名潛在困境對象，使幫扶響應(yīng)速度從“周級”壓縮至“小時級”，效率提升60%。這讓我深知：創(chuàng)新不是顛覆傳統(tǒng)，而是用新工具激活老經(jīng)驗的時代價值。二、破等靠依賴之疾，立主動擔(dān)當(dāng)之責(zé)破的病灶：“等政策、靠上級、要資源”的惰性思維，本質(zhì)是責(zé)任意識的缺位。在項目推進(jìn)中，曾因“等審批流程”延誤工期，實則是對政策解讀不深、主動協(xié)調(diào)不足的體現(xiàn)——只看到“約束條件”，卻忽視了“政策彈性空間”。立的要義：主動擔(dān)當(dāng)不是盲目蠻干，而是以“時時放心不下”的責(zé)任感，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。要跳出“舒適區(qū)”，在政策空白處找空間，在資源約束下謀突破，以“先手棋”思維搶占發(fā)展先機(jī)。實踐轉(zhuǎn)化：在招商引資工作中，面對“土地指標(biāo)緊張”的瓶頸，我主動聯(lián)合國土部門開展“低效用地再開發(fā)”調(diào)研，梳理出3個閑置廠區(qū)改造方案。通過“騰籠換鳥”，成功引進(jìn)2家高新技術(shù)企業(yè)，既盤活了存量資源，又為產(chǎn)業(yè)升級騰出空間。這啟示我們：主動作為的“先手棋”，往往能將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?。三、破封閉狹隘之障，立開放協(xié)同之局破的病灶：“畫地為牢”的思維讓工作陷入“信息孤島”——部門間數(shù)據(jù)壁壘、區(qū)域間資源割裂，導(dǎo)致“重復(fù)建設(shè)”“九龍治水”等問題。比如跨區(qū)域環(huán)境治理中，曾因“各自為政”延誤治污時機(jī)，暴露出“一畝三分地”思維的弊端。立的要義：開放協(xié)同是現(xiàn)代治理的必由之路。要樹立“一盤棋”思維，打破行政邊界、行業(yè)壁壘，在資源整合中實現(xiàn)“1+1>2”。唯有以開放的胸懷擁抱合作，才能在更大坐標(biāo)系中找準(zhǔn)發(fā)展定位。實踐轉(zhuǎn)化：在參與長三角一體化項目時，我推動建立“跨市企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”，整合三省一市的政策庫、人才庫、技術(shù)庫，為企業(yè)提供“一地注冊、全域通辦”服務(wù)。半年內(nèi)，促成5個跨省合作項目落地，其中“新能源汽車零部件聯(lián)合研發(fā)”項目，通過共享實驗室資源，研發(fā)周期縮短40%。這印證了：開放的胸懷越大，發(fā)展的舞臺就越廣。四、破小成即滿之態(tài)，立追求卓越之志破的病灶：“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)，讓發(fā)展止步于“舒適區(qū)”。在業(yè)務(wù)考核中，曾滿足于“達(dá)標(biāo)即可”，忽視了對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿的差距——把“及格線”當(dāng)成“天花板”，本質(zhì)是進(jìn)取精神的褪色。立的要義：追求卓越不是好高騖遠(yuǎn)，而是以“永遠(yuǎn)在路上”的清醒，把“及格線”變?yōu)椤白吭骄€”。要對標(biāo)一流找差距，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板，在“迭代升級”中實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實踐轉(zhuǎn)化：在政務(wù)服務(wù)改革中，我?guī)ш牳吧钲?、杭州調(diào)研，將“無感智辦”“秒批秒辦”經(jīng)驗本土化，推出“一業(yè)一證”改革升級版。通過重構(gòu)審批邏輯、打通數(shù)據(jù)壁壘，將餐飲、零售等行業(yè)準(zhǔn)入時限從“20個工作日”壓縮至“4個工作日”，群眾滿意度從92%提升至98%。這讓我堅信：只有把“天花板”當(dāng)“起跑線”，才能不斷突破發(fā)展的“海拔高度”。五、破虛浮作風(fēng)之垢，立實干篤行之基破的病灶：形式主義的“花架子”——重臺賬輕實效、重匯報輕落實，讓工作淪為“空中樓閣”。在鄉(xiāng)村振興調(diào)研中，曾出現(xiàn)“看示范點多、訪薄弱村少”的傾向，偏離了“察實情、解實困”的初衷，本質(zhì)是政績觀的錯位。立的要義：實干篤行是成事之基。要樹立“功成不必在我，功成必定有我”的境界，把“痕跡管理”變?yōu)椤皩嵖児芾怼?，以“釘釘子精神”抓落實，讓每一份精力都轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。實踐轉(zhuǎn)化：在幫扶薄弱村時，我駐點3個月，走遍23個自然村，梳理出“產(chǎn)業(yè)弱、基建差”兩大痛點。協(xié)調(diào)資金建設(shè)300千瓦光伏電站，拓寬3.2公里通村道路，使村集體年收入從8萬元增至35萬元，帶動12戶脫貧戶穩(wěn)定就業(yè)。這讓我明白：腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情，工作就結(jié)出多少碩果。結(jié)語：破立并舉，答好時代考卷“五破五立”不是一次性的思想洗禮，