機(jī)關(guān)統(tǒng)計造假問題自查整改報告為深入貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，切實防范和懲治統(tǒng)計造假、弄虛作假行為，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平，根據(jù)上級統(tǒng)計工作部署，我機(jī)關(guān)高度重視，迅速成立自查整改工作專班，圍繞統(tǒng)計制度執(zhí)行、數(shù)據(jù)采集審核、人員能力建設(shè)等重點環(huán)節(jié)開展全面自查，現(xiàn)將自查整改情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任成立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的自查整改專班，制定《XX機(jī)關(guān)統(tǒng)計造假問題自查整改工作方案》，明確自查范圍、內(nèi)容、步驟及責(zé)任分工。召開專題動員會議，傳達(dá)“真實、準(zhǔn)確、完整、及時”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)核心要求，確保自查工作有序推進(jìn)。（二）聚焦重點環(huán)節(jié)，深入排查問題1.統(tǒng)計制度執(zhí)行：查閱近2年統(tǒng)計報表、原始記錄、統(tǒng)計臺賬等資料，重點檢查統(tǒng)計調(diào)查項目審批、統(tǒng)計方法規(guī)范性。發(fā)現(xiàn)部分科室統(tǒng)計臺賬更新滯后，如XX科室202X年第二季度臺賬因業(yè)務(wù)調(diào)整，至第三季度中旬才完成數(shù)據(jù)補(bǔ)充，影響數(shù)據(jù)追溯及時性。2.數(shù)據(jù)采集與審核：隨機(jī)抽取30份統(tǒng)計報表（涉及12項核心指標(biāo)），全流程核查數(shù)據(jù)來源、采集方法、審核環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)個別指標(biāo)（如“XX業(yè)務(wù)量統(tǒng)計”）因科室對指標(biāo)解釋理解偏差，導(dǎo)致不同月份數(shù)據(jù)口徑不一致；審核環(huán)節(jié)中，15份報表初審未核驗原始憑證，復(fù)核流于形式。3.人員能力與培訓(xùn)：通過座談、業(yè)務(wù)測試了解統(tǒng)計人員能力。發(fā)現(xiàn)新入職人員（近1年入職5人）對統(tǒng)計法規(guī)及專業(yè)指標(biāo)理解不深，實操經(jīng)驗不足，如XX項目統(tǒng)計時誤填“累計數(shù)”為“當(dāng)期數(shù)”。（三）創(chuàng)新自查方式，確保問題見底采取“資料核查+實地走訪+數(shù)據(jù)比對”結(jié)合：調(diào)閱統(tǒng)計檔案與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對一致性；實地走訪6個業(yè)務(wù)一線部門，核實數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)匹配度（如核查“XX服務(wù)量”時，發(fā)現(xiàn)8份報表數(shù)據(jù)偏差，偏差率約3%）。二、存在問題及原因分析（一）制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格部分科室“重報表、輕臺賬”，臺賬更新缺乏剛性約束，原因是制度宣傳不到位，科室負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計基礎(chǔ)工作重要性認(rèn)識不足，未納入日常考核。（二）業(yè)務(wù)能力存在短板新入職人員業(yè)務(wù)能力不足，因培訓(xùn)體系不完善（崗前培訓(xùn)側(cè)重理論）、崗位練兵機(jī)制不健全，導(dǎo)致復(fù)雜指標(biāo)應(yīng)用能力薄弱。（三）審核機(jī)制不夠健全審核流程“走過場”，初審、復(fù)核責(zé)任劃分不清晰，審核標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)化，缺乏“穿透式”審核思維，原因是審核制度未明確責(zé)任清單，監(jiān)督考核缺失。三、整改措施及落實情況（一）完善統(tǒng)計基礎(chǔ)制度，夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量根基1.修訂《統(tǒng)計臺賬管理辦法》，明確臺賬“報表報送后3個工作日內(nèi)更新”，建立“科室自查+專班抽查”機(jī)制，每月抽查2個科室臺賬，滯后更新者通報整改。2.編制《統(tǒng)計指標(biāo)解釋及操作手冊》，對易混淆指標(biāo)（如“XX業(yè)務(wù)量”“XX完成率”）案例解讀，組織專題培訓(xùn)2次，覆蓋全體統(tǒng)計人員。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提升統(tǒng)計人員素養(yǎng)1.實施“老帶新”幫扶，為新入職人員配業(yè)務(wù)骨干導(dǎo)師，制定“3個月實操計劃”，導(dǎo)師每周1次實操指導(dǎo)。2.每季度組織“統(tǒng)計微課堂”，邀請專家授課（內(nèi)容含法規(guī)、數(shù)據(jù)分析、軟件操作），202X年已開展2期，反饋良好。（三）優(yōu)化審核流程機(jī)制，筑牢數(shù)據(jù)質(zhì)量防線1.制定《統(tǒng)計報表審核細(xì)則》，明確“初審（核驗憑證）、復(fù)核（交叉審核）、終審（領(lǐng)導(dǎo)簽字）”三級責(zé)任，建立“誰審核、誰負(fù)責(zé)”追溯機(jī)制，留存書面記錄。2.引入“數(shù)據(jù)交叉比對”，對核心指標(biāo)（如XX、XX）與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)數(shù)據(jù)三方比對，202X年X月以來整改偏差12起，整改率100%。四、長效機(jī)制建設(shè)（一）統(tǒng)計質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制將統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量納入科室、個人績效考核，實行“一票否決”；建立統(tǒng)計人員誠信檔案，作為職稱評定、評優(yōu)依據(jù)。（二）常態(tài)化監(jiān)督體系每半年開展“回頭看”，檢查整改落實、制度執(zhí)行情況；暢通舉報渠道，設(shè)立信箱、電話，鼓勵監(jiān)督統(tǒng)計造假。（三）依法統(tǒng)計文化培育將《統(tǒng)計法》納入年度學(xué)法計劃，每年開展“統(tǒng)計法治宣傳月”，通過案例分析、知識競賽增強(qiáng)依法統(tǒng)計意識。五、下一步工作計劃1.跟蹤整改成效，對已整改問題“回頭看”，防止反彈；對長期工作（如人員能力提升）定階段目標(biāo)、定期評估。2.加強(qiáng)與上級、兄弟單位交流，借鑒經(jīng)驗優(yōu)化流程，提升統(tǒng)計服務(wù)決策能力。3.探索信息化手段（如開發(fā)自動采集系統(tǒng)），減