施工駐地消防應(yīng)急救援預(yù)案演練腳本XX建設(shè)集團(tuán)第三工程處——針對(duì)施工駐地火災(zāi)事件的實(shí)戰(zhàn)化全要素演練方案一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.誘因矩陣1.1電氣類(lèi)a.大功率照明燈具與乙炔切割設(shè)備共用一條380V回路，線路老化率23%，絕緣層破損17處，誘發(fā)概率0.42次/年，后果等級(jí)Ⅳ（重大）。b.集裝箱宿舍使用“熱得快”燒水，插排串聯(lián)4級(jí)，誘發(fā)概率0.71次/年，后果等級(jí)Ⅲ（較大）。1.2明火類(lèi)a.食堂柴油灶點(diǎn)火棒未設(shè)擋火板，距6m處堆放200L油漆稀釋劑，誘發(fā)概率0.28次/年，后果等級(jí)Ⅴ（特別重大）。b.冬季鋼筋焊接作業(yè)下方未清可燃鋸末，誘發(fā)概率0.55次/年，后果等級(jí)Ⅳ。1.3自燃類(lèi)a.瀝青堆放場(chǎng)溫度傳感器失靈，夏季堆芯溫度68℃，誘發(fā)概率0.19次/年，后果等級(jí)Ⅲ。1.4縱火/煙蒂類(lèi)a.生活區(qū)垃圾桶每日收集煙蒂約120枚，監(jiān)控盲區(qū)38%，誘發(fā)概率0.33次/年，后果等級(jí)Ⅲ。2.發(fā)生等級(jí)判定采用LEC法（D=L×E×C），D≥320為Ⅴ級(jí)，160≤D<320為Ⅳ級(jí)，70≤D<160為Ⅲ級(jí)，20≤D<70為Ⅱ級(jí)，<20為Ⅰ級(jí)。經(jīng)計(jì)算，食堂柴油灶火災(zāi)D=415，屬Ⅴ級(jí)；集裝箱宿舍D=198，屬Ⅳ級(jí)；其余均在Ⅲ級(jí)及以下。3.風(fēng)險(xiǎn)疊加系數(shù)施工高峰期（6～9月）現(xiàn)場(chǎng)人員487人，宿舍區(qū)密度0.78人/㎡，疊加系數(shù)1.4；冬季焊接量日均260延長(zhǎng)米，疊加系數(shù)1.2。綜合修正后，Ⅴ級(jí)事件年度發(fā)生概率由0.28上調(diào)至0.39。二、職責(zé)分工（到人到崗）1.應(yīng)急指揮部總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理王磊（1390001）——全面決策、對(duì)外信息發(fā)布。副總指揮：安全總監(jiān)李強(qiáng)（1390002）——火情研判、升級(jí)響應(yīng)。值班長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理趙斌（1390003）——24h值守、接警首發(fā)。2.現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)組組長(zhǎng)：土建工區(qū)長(zhǎng)陳剛（1390004）——組織疏散、清點(diǎn)人數(shù)。副組長(zhǎng)：機(jī)管員孫波（1390005）——切斷電、氣、液。隊(duì)員：每班組4人（名單貼于各宿舍門(mén)后）——攜滅火器、消防栓第一股力量。3.滅火攻堅(jiān)組組長(zhǎng)：專(zhuān)業(yè)消防分包隊(duì)長(zhǎng)何勇（1190119，短號(hào)8119）——穿隔熱服、內(nèi)攻滅火。副組長(zhǎng)：水電班長(zhǎng)劉洋（1390006）——啟動(dòng)高噴車(chē)、室外消火栓泵。隊(duì)員：8名持證消防員——分2個(gè)4人小隊(duì)，每隊(duì)1支19mm直流水槍、1支25mm多功能水槍。4.疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)：綜合辦主任周婷（1390007）——廣播、警笛、手電、口哨。副組長(zhǎng)：保安隊(duì)長(zhǎng)胡衛(wèi)（1390008）——把守3個(gè)出入口、禁止逆行。隊(duì)員：12名保安——每棟樓2人，逐房敲門(mén)確認(rèn)，使用“反向打卡”APP實(shí)時(shí)回傳滯留名單。5.醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng)：駐地醫(yī)生曹雪（1390009）——紅十字師資、持AHA證。副組長(zhǎng)：材料員田野（1390010）——兼救護(hù)車(chē)司機(jī)。隊(duì)員：4名護(hù)士——擔(dān)架、氧氣袋、除顫儀、燒傷膏。6.物資保障組組長(zhǎng)：物資部長(zhǎng)魏超（1390011）——調(diào)撥滅火器、泡沫液、柴油、沙袋。副組長(zhǎng)：采購(gòu)員鄭爽（1390012）——2h內(nèi)補(bǔ)充200具4kgABC干粉。7.通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：資料員王倩（1390013）——無(wú)人機(jī)圖傳、4G布控球。副組長(zhǎng)：試驗(yàn)員許峰（1390014）——衛(wèi)星電話、對(duì)講中繼臺(tái)。8.事故調(diào)查組組長(zhǎng)：公司安環(huán)部杜江（1390015）——封閉現(xiàn)場(chǎng)、取證、寫(xiě)報(bào)告。三、分階段處置流程階段0：日常預(yù)置（T∞～T10min）資源清單：a.消防水池400m3（實(shí)測(cè)398m3），主泵Q=40L/s，備泵Q=40L/s，雙電源自切3s。b.8kg干粉滅火器180具，4kg480具，二氧化碳24具，水基60具，每月15日點(diǎn)檢。c.應(yīng)急燈216盞，照度≥5lx，蓄電池續(xù)航90min。d.逃生繩36根（φ16mm，長(zhǎng)30m），破窗錘48把。e.微型消防站1座，戰(zhàn)斗服20套，空氣呼吸器12具，備用氣瓶24只。責(zé)任人：物資保障組魏超；操作步驟：每月1日PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)缺失24h補(bǔ)齊。階段1：預(yù)警與接警（T0）T0定義：煙感報(bào)警或人工撥打1190119時(shí)刻。操作步驟：1.值班長(zhǎng)趙斌在30s內(nèi)確認(rèn)“火災(zāi)”而非誤報(bào)——查看消控室CRT圖形與現(xiàn)場(chǎng)手機(jī)視頻。2.啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)——用對(duì)講機(jī)群呼“代碼103”，警鈴持續(xù)30s＋廣播“火災(zāi)警報(bào)”。3.向119報(bào)警并同步向公司調(diào)度中心匯報(bào)——通話錄音自動(dòng)上傳云端。責(zé)任人：值班長(zhǎng)趙斌；資源：一鍵報(bào)警主機(jī)、廣播功放、錄音電話。階段2：初期自救（T0+30s～T0+5min）1.現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)組陳剛就近提取4kg干粉滅火器，執(zhí)行“提拔握壓”4步法，對(duì)準(zhǔn)火焰根部2m處掃射，耗時(shí)45s。2.機(jī)管員孫波切斷分路電源——拉下3級(jí)配電箱315A開(kāi)關(guān)，掛“嚴(yán)禁合閘”警示牌。3.若2具滅火器未滅，立即接駁DN65水帶：打開(kāi)閥門(mén)→鋪帶→接槍→開(kāi)栓→出水，水槍充實(shí)水柱≥10m。責(zé)任人：陳剛、孫波；資源：滅火器、消防栓、絕緣鉗。階段3：人員疏散（T0+1min～T0+8min）1.疏散引導(dǎo)組周婷在宿舍樓兩端樓梯口設(shè)置“單向通行”隔離帶，防止對(duì)撞。2.用“反向打卡”APP生成二維碼，被疏散人員掃碼即視為“已撤離”，后臺(tái)實(shí)時(shí)顯示未掃碼名單。3.對(duì)2名行動(dòng)不便者（腳扭傷）使用折疊輪椅，由保安背負(fù)下樓，耗時(shí)90s。4.集合點(diǎn)設(shè)在5大門(mén)外50m空曠區(qū)，區(qū)域面積1200㎡，可容600人。責(zé)任人：周婷、胡衛(wèi)；資源：手電30把、口哨20只、反向打卡系統(tǒng)、折疊輪椅2部。階段4：專(zhuān)業(yè)滅火（T0+5min～T0+30min）1.滅火攻堅(jiān)組何勇著隔熱服，攜12L/s泡沫槍進(jìn)入食堂廚房，對(duì)準(zhǔn)柴油灶下方流淌火噴射3%水成膜泡沫，泡沫液用量180L。2.高噴車(chē)操作員劉洋啟動(dòng)32m舉高噴射，自擺炮角度30°～60°，流量40L/s，控制外立面火勢(shì)。3.物資保障組魏超調(diào)運(yùn)20袋50kg水泥覆蓋瀝青堆場(chǎng)邊緣，防止熱輻射蔓延。4.通訊組王倩放飛4旋翼無(wú)人機(jī)，熱成像儀640×512分辨率，圖傳至指揮部55寸大屏，每30s截屏存檔。責(zé)任人：何勇、劉洋、魏超、王倩；資源：隔熱服、空氣呼吸器、泡沫液、高噴車(chē)、無(wú)人機(jī)。階段5：醫(yī)療急救（T0+3min～T0+45min）1.醫(yī)療組曹雪在集合點(diǎn)劃分紅、黃、綠三區(qū)，紅區(qū)收治3名燒傷患者，立即建立靜脈通道，輸注乳酸林格500ml。2.對(duì)1名吸入性損傷患者給予15L/min高流量氧，血氧飽和度由87%升至96%。3.用救護(hù)車(chē)轉(zhuǎn)送30km外市立醫(yī)院，途中每10min評(píng)估一次AVPU，與醫(yī)院急診部微信群視頻通播。責(zé)任人：曹雪、田野；資源：救護(hù)車(chē)、除顫儀、燒傷膏、氧氣袋、輸液泵。階段6：外部聯(lián)動(dòng)（T0+10min～T0+60min）1.通訊組許峰用衛(wèi)星電話向區(qū)應(yīng)急局報(bào)告“Ⅴ級(jí)火災(zāi)”，請(qǐng)求調(diào)派2臺(tái)55m云梯車(chē)、1臺(tái)18t水罐車(chē)。2.安全總監(jiān)李強(qiáng)迎接119中隊(duì)，提供CAD版總平面圖、重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單，引導(dǎo)車(chē)輛?？?道路，確保4m消防通道暢通。3.與生態(tài)環(huán)境局同步監(jiān)測(cè)下風(fēng)向200m處VOC濃度，PID檢測(cè)器讀數(shù)0.8ppm，低于5ppm警戒線。責(zé)任人：許峰、李強(qiáng)；資源：衛(wèi)星電話、總平面圖、PID檢測(cè)器。階段7：火場(chǎng)清理與看守（T0+30min～T0+240min）1.滅火攻堅(jiān)組每10min測(cè)溫一次，當(dāng)表面溫度<60℃時(shí)，使用紅外熱像儀確認(rèn)無(wú)熱點(diǎn)。2.安排4人留守，2h輪班，攜帶2具8kg干粉、1支水槍動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)。3.事故調(diào)查組杜江進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，使用3D激光掃描儀10min完成全景取證，數(shù)據(jù)保存于加密硬盤(pán)。責(zé)任人：何勇、杜江；資源：紅外熱像儀、3D掃描儀、值守表。階段8：善后與恢復(fù)（T0+4h～T+7d）1.物資保障組24h內(nèi)完成活動(dòng)板房更換18間，采購(gòu)阻燃巖棉A級(jí)芯材。2.心理干預(yù)：聘請(qǐng)2名心理咨詢師，對(duì)17名“驚嚇”人員開(kāi)展PTSD篩查，SCL90評(píng)分>160分者持續(xù)跟蹤。3.向保險(xiǎn)公司報(bào)案，啟動(dòng)建工一切險(xiǎn)與第三者責(zé)任險(xiǎn)，預(yù)估賠付286萬(wàn)元。責(zé)任人：魏超、綜合辦；資源：阻燃板房、心理咨詢師、保險(xiǎn)單。四、資源清單匯總（演練當(dāng)日攜帶版）1.滅火類(lèi)：8kg干粉200具、4kg500具、二氧化碳30具、水成膜泡沫2t、消防砂5t、DN65水帶40條（25m/條）、直流水槍8支、多功能水槍8支。2.防護(hù)類(lèi)：隔熱服20套、戰(zhàn)斗服40套、空氣呼吸器20具、備用氣瓶40只、防煙面罩500只、醫(yī)用外科口罩2000只。3.偵檢類(lèi)：無(wú)人機(jī)2架、4G布控球4套、熱像儀2臺(tái)、PID檢測(cè)器2臺(tái)、3D激光掃描儀1臺(tái)。4.醫(yī)療類(lèi)：救護(hù)車(chē)1輛、折疊擔(dān)架4副、頸托10個(gè)、除顫儀1臺(tái)、輸液泵2臺(tái)、燒傷懸浮床1張。5.通信類(lèi)：對(duì)講機(jī)60部、備用電池120塊、衛(wèi)星電話2部、移動(dòng)中繼臺(tái)1套、手持?jǐn)U音器10個(gè)。6.生活類(lèi)：應(yīng)急照明燈216盞、逃生繩36根、破窗錘48把、蓄水桶20只、應(yīng)急食品600份、瓶裝水1200瓶。五、演練計(jì)劃1.演練類(lèi)型：雙盲突擊式＋實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)。2.頻次：每季度1次綜合演練，每月1次專(zhuān)項(xiàng)（電氣、食堂、宿舍）演練，每周1次無(wú)腳本微演練（隨機(jī)抽1棟樓）。3.日程：a.春季3月20日15:00，模擬食堂柴油灶泄漏火災(zāi)；b.夏季6月21日09:30，模擬瀝青堆場(chǎng)自燃；c.秋季9月22日19:00，夜間斷電疏散；d.冬季12月22日06:00，宿舍違規(guī)用電火災(zāi)。4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：①接警時(shí)間≤30s；②首支水槍出水時(shí)間≤5min；③人員疏散時(shí)間≤8min；④醫(yī)療急救響應(yīng)時(shí)間≤3min；⑤火場(chǎng)看守?zé)o復(fù)燃；⑥演練評(píng)估得分≥90分（百分制）。5.評(píng)估工具：使用《施工駐地消防演練評(píng)估表V6.2》，含6大項(xiàng)38子項(xiàng)，采用“計(jì)時(shí)＋扣分＋加分”模式，現(xiàn)場(chǎng)8名評(píng)估員獨(dú)立打分，取均值。六、動(dòng)態(tài)更新機(jī)制1.信息輸入：a.每次演練結(jié)束2h內(nèi)，評(píng)估組將問(wèn)題錄入“應(yīng)急云”APP，定位拍照，自動(dòng)推送責(zé)任人。b.日常巡查發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)，由安全員使用“隨手拍”上傳，24h內(nèi)由安全總監(jiān)組織分級(jí)。2.評(píng)審：每月25日召開(kāi)“應(yīng)急評(píng)審會(huì)”，參會(huì)人員≥15人，含分包、監(jiān)理、業(yè)主、消防中隊(duì)代表，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)矩陣、職責(zé)、流程、資源進(jìn)行PDCA閉環(huán)。3.修訂：a.當(dāng)法律法規(guī)、施工階段、現(xiàn)場(chǎng)平面、作業(yè)人數(shù)變化>20%時(shí)，3