2025年經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共60題，每題1分，共60分。每題備選答案中只有一個(gè)最符合題意）1.根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)法人的組織機(jī)構(gòu)通常不包括（）。2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，首要考慮的因素是（）。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在（）。4.市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)是（）。5.4P營(yíng)銷組合中，決定產(chǎn)品實(shí)體特性的是（）。6.市場(chǎng)定位的基本步驟不包括（）。7.品牌資產(chǎn)的核心是（）。8.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基本功能不包括（）。9.企業(yè)最基本的資源是（）。10.全面質(zhì)量管理的核心理念是（）。11.在質(zhì)量管理中，用于衡量產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)程度的指標(biāo)是（）。12.企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新的主要依據(jù)是（）。13.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）。14.精益生產(chǎn)的核心思想是（）。15.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是（）。16.人力資源規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是（）。17.招聘廣告設(shè)計(jì)的主要目的是（）。18.績(jī)效考核結(jié)果的主要用途不包括（）。19.薪酬管理的核心是（）。20.勞動(dòng)合同制度是（）。21.企業(yè)融資方式中，需要按期還本付息的是（）。22.企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策主要考慮的因素不包括（）。23.財(cái)務(wù)分析中，用于衡量企業(yè)短期償債能力的主要指標(biāo)是（）。24.企業(yè)并購(gòu)的核心是（）。25.企業(yè)破產(chǎn)清算的啟動(dòng)程序是（）。26.破產(chǎn)案件由（）負(fù)責(zé)受理。27.債權(quán)人會(huì)議的職權(quán)不包括（）。28.破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)在優(yōu)先撥付破產(chǎn)費(fèi)用后，首先用于清償（）。29.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是（）。30.商業(yè)模式創(chuàng)新的核心在于（）。31.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意義在于（）。32.管理幅度過(guò)大可能導(dǎo)致（）。33.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）。34.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不包括（）。35.市場(chǎng)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。36.企業(yè)外部環(huán)境分析的主要工具是（）。37.SWOT分析中的“T”代表（）。38.企業(yè)愿景是指（）。39.企業(yè)使命的核心內(nèi)容是（）。40.市場(chǎng)調(diào)研的首要任務(wù)是（）。41.目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略中最具靈活性的策略是（）。42.服務(wù)營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的最大區(qū)別在于（）。43.品牌延伸策略屬于（）。44.生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求是（）。45.現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括（）。46.標(biāo)桿管理是一種（）。47.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的核心是（）。48.企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括（）。49.股權(quán)融資與債權(quán)融資相比，其主要特點(diǎn)是（）。50.企業(yè)破產(chǎn)法的主要目的是（）。51.企業(yè)重組的目的可能是（）。52.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于（）。53.在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首先要考慮的是（）。54.當(dāng)企業(yè)面臨高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，適宜的生產(chǎn)類型是（）。55.薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性是指（）。56.員工培訓(xùn)的主要目的是（）。57.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則是（）。58.在企業(yè)投融資決策中，需要考慮的貨幣時(shí)間價(jià)值因素包括（）。59.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)之間的（）。60.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是（）。二、多項(xiàng)選擇題（本部分共20題，每題2分，共40分。每題備選答案中有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）。62.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素主要有（）。63.市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的特點(diǎn)是（）。64.營(yíng)銷組合策略（4Ps）包括（）。65.品牌延伸可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。66.生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要職能包括（）。67.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。68.設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容有（）。69.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容通常包括（）。70.績(jī)效考核的主要方法包括（）。71.薪酬的構(gòu)成要素通常包括（）。72.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容一般有（）。73.企業(yè)融資渠道主要包括（）。74.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括（）。75.企業(yè)并購(gòu)的方式主要有（）。76.企業(yè)破產(chǎn)清算的程序一般包括（）。77.企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的意義在于（）。78.企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響主要體現(xiàn)在（）。79.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的主要代表人物包括（）。80.供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括（）。三、案例分析題（本部分共2題，每題10分，共20分）81.某家電制造企業(yè)A，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨挑戰(zhàn)。其傳統(tǒng)產(chǎn)品線銷售增長(zhǎng)緩慢，而新興的智能家居市場(chǎng)又缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展智能家電業(yè)務(wù)。為此，公司計(jì)劃：(1)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，明確目標(biāo)客戶群體和市場(chǎng)需求特點(diǎn)。(2)組建新的智能家居研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。(3)選擇合適的渠道合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。(4)對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立專門的智能家居事業(yè)部。請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，分析該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題。82.某服裝企業(yè)B為提高員工生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，決定實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃主要包括：(1)識(shí)別生產(chǎn)線上效率低下或服務(wù)態(tài)度不佳的員工。(2)與這些員工進(jìn)行溝通，分析存在的問(wèn)題及其原因。(3)制定具體的改進(jìn)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)和支持。(4)定期評(píng)估改進(jìn)效果，并根據(jù)情況調(diào)整計(jì)劃或采取進(jìn)一步措施。請(qǐng)分析該績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃體現(xiàn)了哪些人力資源管理原則？在實(shí)施過(guò)程中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.D4.A5.C6.D7.B8.E9.A10.B11.C12.B13.C14.A15.D16.A17.C18.D19.C20.B21.D22.E23.A24.C25.A26.C27.D28.A29.C30.B31.A32.C33.D34.A35.B36.C37.D38.A39.C40.A41.C42.B43.D44.C45.E46.B47.A48.E49.C50.B51.A52.C53.B54.D55.A56.B57.C58.B59.A60.C二、多項(xiàng)選擇題61.ABCD62.ABCDE63.ABCD64.ABCD65.BCD66.ABCDE67.ABCDE68.ABCDE69.ABCDE70.ABCD71.ABCDE72.ABCDE73.ABCDE74.ABCDE75.ABCD76.ABCDE77.ABCDE78.ABCDE79.ABC80.ABCDE三、案例分析題81.(1)關(guān)鍵問(wèn)題：戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰度與可衡量性。需要確保智能家居業(yè)務(wù)的目標(biāo)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)間限制（SMART原則）。市場(chǎng)調(diào)研需深入，避免目標(biāo)客戶定位偏差。(2)關(guān)鍵問(wèn)題：核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。技術(shù)開發(fā)是關(guān)鍵，需評(píng)估自身研發(fā)能力是否足夠，是否需要外部合作或引進(jìn)人才，確保技術(shù)領(lǐng)先或差異化。(3)關(guān)鍵問(wèn)題：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的匹配。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，確保智能家居事業(yè)部的資源、權(quán)責(zé)對(duì)等，能有效執(zhí)行市場(chǎng)拓展策略。渠道選擇需符合目標(biāo)客戶習(xí)慣。(4)關(guān)鍵問(wèn)題：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行計(jì)劃、資源配置和過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)評(píng)估進(jìn)展，調(diào)整策略。82.(1)體現(xiàn)的原則：因材施教原則（分析原因）、溝通