2025年監(jiān)理工程師《案例分析》試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程項目的土方開挖工程由總承包單位負(fù)責(zé)施工，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理。項目合同工期為180天。開挖深度6m，地質(zhì)條件復(fù)雜，存在軟弱下臥層和局部滲水。施工合同中約定，土方開挖采用機(jī)械開挖，人工配合清底，開挖期間如遇地下障礙物，由總承包單位負(fù)責(zé)處理，相關(guān)費用增加計入工程款。監(jiān)理工程師審批了施工單位報送的土方開挖專項施工方案，方案中明確了開挖順序、支護(hù)措施和排水方案。開挖過程中，出現(xiàn)以下情況：1.開挖至4m深度時，發(fā)現(xiàn)軟弱下臥層范圍超出地質(zhì)勘察報告，導(dǎo)致機(jī)械開挖效率降低，工期延誤5天。2.局部區(qū)域出現(xiàn)滲水，施工單位增加了臨時排水設(shè)施，并投入了額外的排水人員，導(dǎo)致成本增加。3.在清底過程中，發(fā)現(xiàn)一處未拆除的舊基礎(chǔ)樁，施工單位上報后，自行組織力量將其拆除，花費了3天時間和一定的費用。4.監(jiān)理工程師在檢查時發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域存在超挖現(xiàn)象，且排水溝設(shè)置位置不符合方案要求。針對上述情況，施工單位向監(jiān)理工程師提交了工期和費用索賠申請報告，并附有相關(guān)證據(jù)。監(jiān)理工程師對索賠報告進(jìn)行了審核，并就超挖和排水溝設(shè)置問題向施工單位發(fā)出了監(jiān)理通知。問題：1.總承包單位就發(fā)現(xiàn)軟弱下臥層范圍超出預(yù)期，可以向監(jiān)理工程師提出工期和費用索賠嗎？請簡述索賠成立的條件。2.施工單位增加的臨時排水設(shè)施和人員投入所產(chǎn)生的費用，是否應(yīng)該列入索賠范圍？為什么？3.關(guān)于舊基礎(chǔ)樁的拆除，施工單位的做法是否合規(guī)？如不合規(guī)，應(yīng)如何處理？此項產(chǎn)生的費用和工期延誤是否能索賠？請說明理由。4.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的超挖現(xiàn)象，通常應(yīng)由哪方承擔(dān)責(zé)任？為什么？5.對于排水溝設(shè)置不符合方案要求的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？可能產(chǎn)生哪些后果？6.若施工單位最終獲得批準(zhǔn)的工期索賠為8天，費用索賠為10萬元，請簡述監(jiān)理工程師在處理此項索賠過程中主要履行了哪些職責(zé)。案例二某高層建筑項目，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積8萬平方米，地下3層，地上30層。施工單位按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃編制了季度進(jìn)度計劃，并報送監(jiān)理工程師審核。該計劃采用橫道圖表示，反映了各分部分項工程的起止時間、工期、資源需求等。在季度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡查、每周例會等方式進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。進(jìn)入第8周時，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.由于供應(yīng)商延期交貨，原計劃在第5周開始的主體結(jié)構(gòu)模板工程，實際在第8周才具備施工條件，導(dǎo)致該分項工程工期延誤3周。2.第6周進(jìn)行的地下室防水工程，在驗收時發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域滲漏，施工單位進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致該分項工程工期延誤1周，并增加了0.5萬元的費用。3.第7周，因監(jiān)理工程師指令施工單位暫停施工，對已完成的墻體混凝土進(jìn)行強(qiáng)度檢測，檢測合格后恢復(fù)施工，造成工期延誤2天。4.施工單位根據(jù)實際情況，對剩余工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，并提交了調(diào)整后的季度進(jìn)度計劃報審，計劃將原定于第15周開始的室內(nèi)精裝修工程提前至第10周開始。問題：1.施工單位調(diào)整后的季度進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？請簡述處理流程。2.分析第8周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，指出影響進(jìn)度的具體原因（內(nèi)部或外部）。3.對于主體結(jié)構(gòu)模板工程延期3周，施工單位是否可以提出工期索賠？請說明理由。如果可以，索賠工期應(yīng)為多少天？4.地下室防水工程返工導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，應(yīng)由哪方承擔(dān)責(zé)任？為什么？5.監(jiān)理工程師指令暫停施工進(jìn)行墻體混凝土強(qiáng)度檢測，由此造成的工期延誤，應(yīng)由哪方承擔(dān)責(zé)任？為什么？6.假設(shè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)了上述第3、4點造成的工期延誤，并確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)模板工程延期屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。請計算至第8周末，項目累計的總工期延誤是多少天？案例三某工業(yè)廠房項目，鋼結(jié)構(gòu)工程由分包單位A負(fù)責(zé)施工，總承包單位B負(fù)責(zé)總包管理。工程采用招標(biāo)方式確定分包單位，合同工期為90天。施工過程中，發(fā)生了以下事件：1.合同約定，鋼材由總包單位B負(fù)責(zé)采購，并運至施工現(xiàn)場指定地點。由于總包單位B采購的某批次鋼板存在質(zhì)量缺陷，經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)鑒定確認(rèn)，導(dǎo)致分包單位A已加工的構(gòu)件無法使用，損失鋼材價值5萬元。分包單位A向總包單位B提出索賠要求。2.施工過程中，分包單位A因勞動力調(diào)配問題，導(dǎo)致原計劃第15天完成的鋼結(jié)構(gòu)焊接工作，實際第20天才完成，造成后續(xù)安裝工作延誤。分包單位A向總包單位B提出工期索賠要求。3.在鋼結(jié)構(gòu)吊裝過程中，由于分包單位A的起重設(shè)備操作失誤，導(dǎo)致一榀鋼梁變形，需要進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)工作歷時5天，并花費了0.8萬元的修復(fù)費用。分包單位A將此情況上報總包單位B，并要求補(bǔ)償修復(fù)費用。4.總包單位B在協(xié)調(diào)分包單位A與另一家分包單位C的交叉作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)分包單位A的施工進(jìn)度滯后，影響了總包合同約定的項目總工期。總包單位B指示分包單位A加快進(jìn)度，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的趕工措施費1萬元。問題：1.分包單位A就鋼材質(zhì)量缺陷造成的損失，其索賠要求是否合理？請說明理由。2.分包單位A就焊接工作延誤提出的工期索賠，是否合理？請結(jié)合合同約定和事件性質(zhì)進(jìn)行分析。3.分包單位A就起重設(shè)備操作失誤造成的損失提出的費用索賠，是否合理？請說明理由。4.總包單位B指示分包單位A加快進(jìn)度并承擔(dān)趕工費，該指示是否合法？請說明理由。分包單位A是否應(yīng)該承擔(dān)1萬元的趕工措施費？5.在處理上述事件中，總包單位B主要扮演了什么角色？其應(yīng)如何履行合同管理職責(zé)？案例四某住宅小區(qū)項目，監(jiān)理單位C受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理。項目總建筑面積15萬平方米，包含多個單體住宅樓和配套公共設(shè)施。在項目實施過程中，發(fā)生了以下情況：1.施工單位D在砌體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖紙中標(biāo)注的某處墻體厚度存在錯誤，實際施工條件要求采用更大厚度的墻體。施工單位D據(jù)此進(jìn)行了變更，并上報監(jiān)理單位C和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。2.監(jiān)理單位C在審查施工單位D報送的裝修工程專項施工方案時，發(fā)現(xiàn)方案中關(guān)于消防噴淋系統(tǒng)安裝的描述不夠詳細(xì)，缺乏具體的施工步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師遂向施工單位D發(fā)出了書面監(jiān)理通知，要求補(bǔ)充完善。3.項目進(jìn)行過程中，業(yè)主指令施工單位D將原計劃的室外景觀綠化工程推遲3個月，以配合其后續(xù)的商業(yè)運營計劃。該指令直接影響了施工單位D的資金流動和部分資源安排。4.項目接近竣工驗收時，監(jiān)理單位C組織進(jìn)行了工程質(zhì)量驗收。在住宅樓外墻飾面磚工程驗收時，發(fā)現(xiàn)少量空鼓現(xiàn)象。監(jiān)理工程師要求施工單位D進(jìn)行整改，并重新驗收。同時，業(yè)主代表反映部分業(yè)主對室內(nèi)空氣質(zhì)量表示擔(dān)憂，要求進(jìn)行檢測。問題：1.施工單位D發(fā)現(xiàn)圖紙墻體厚度錯誤后自行變更的做法是否合規(guī)？應(yīng)按什么程序處理？2.監(jiān)理工程師就裝修工程專項施工方案中消防噴淋系統(tǒng)部分發(fā)出監(jiān)理通知，其依據(jù)是什么？施工單位D應(yīng)如何響應(yīng)？3.業(yè)主指令推遲室外景觀綠化工程是否有效？施工單位D和監(jiān)理單位C應(yīng)如何應(yīng)對？4.監(jiān)理單位C處理外墻飾面磚空鼓問題的程序是否妥當(dāng)？針對業(yè)主提出的室內(nèi)空氣質(zhì)量擔(dān)憂，監(jiān)理單位C應(yīng)采取哪些后續(xù)措施？5.在本案例中，監(jiān)理單位C主要履行了哪些方面的監(jiān)理職責(zé)？試卷答案案例一1.可以。索賠成立的條件通常包括：①索賠事件是合同約定的或法律規(guī)定的；②索賠事件是外因造成的，非施工單位自身原因；③施工單位已按照合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報告及證據(jù)；④索賠事件直接導(dǎo)致了施工單位額外的工期延誤或費用增加。*解析思路：本題考察索賠的基本條件。發(fā)現(xiàn)地下情況與勘察報告不符，屬于典型的不可預(yù)見的外部條件變化，符合索賠的基本前提——非施工單位原因?qū)е碌氖录?。同時，該事件直接導(dǎo)致了工期延誤和效率降低，滿足索賠的因果關(guān)系要求。施工單位也需按規(guī)定程序提交索賠申請。2.應(yīng)該列入索賠范圍。因為增加排水設(shè)施和人員是應(yīng)對開挖過程中出現(xiàn)的滲水這一額外事件而采取的措施，直接增加了施工單位的額外成本。*解析思路：本題考察費用索賠的構(gòu)成。臨時排水設(shè)施和人員投入是為了解決施工過程中發(fā)生的、合同未預(yù)見的滲水問題。這些額外的投入是處理該問題所必需的直接費用，屬于因非自身原因?qū)е碌念~外成本增加，應(yīng)予以考慮。3.不合規(guī)。舊基礎(chǔ)樁的拆除應(yīng)由原設(shè)計單位或業(yè)主負(fù)責(zé)處理，施工單位無權(quán)自行拆除。施工單位應(yīng)將情況上報總包單位B（或業(yè)主），由其通知原責(zé)任方處理。此項產(chǎn)生的費用和工期延誤通常不能由施工單位索賠，除非合同有特殊約定。*解析思路：本題考察合同責(zé)任和索賠的合理性。舊基礎(chǔ)樁屬于前期工作遺留問題，通常應(yīng)由原設(shè)計或業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。施工單位自行處理屬于越權(quán)行為，不僅可能引發(fā)合同糾紛，且產(chǎn)生的費用和延誤通常不能索賠。正確的做法是上報，由合同責(zé)任方解決。4.通常應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。超挖是施工單位在開挖過程中未能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工方案要求進(jìn)行操作造成的。*解析思路：本題考察工程質(zhì)量責(zé)任。超挖屬于施工過程中的質(zhì)量偏差，是施工單位操作不當(dāng)或控制不嚴(yán)的結(jié)果。除非合同特殊約定或監(jiān)理指令要求，否則通常視為施工單位的責(zé)任范圍。5.監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出書面監(jiān)理通知，要求施工單位立即停止不符合方案要求的施工，限期整改，并要求施工單位說明原因。可能產(chǎn)生的后果包括：責(zé)令暫停施工、要求施工單位承擔(dān)整改費用、若因施工單位原因?qū)е沦|(zhì)量問題，可能追究相應(yīng)責(zé)任。*解析思路：本題考察監(jiān)理的指令和處置權(quán)。排水溝設(shè)置不符合方案要求，屬于施工偏差，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出指令要求整改。根據(jù)偏差的嚴(yán)重程度和性質(zhì)，可能采取暫停施工、費用承擔(dān)等不同措施。核心是履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。6.監(jiān)理工程師主要履行了以下職責(zé)：接收并審核索賠申請報告及相關(guān)證據(jù)；進(jìn)行調(diào)查核實，確認(rèn)索賠事件的真實性和原因；根據(jù)合同條款和實際情況，分析與索賠事件相關(guān)的責(zé)任；與施工單位、業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商；初步確定索賠金額和工期；提出處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；監(jiān)督索賠款項的支付和工期順延的實施。*解析思路：本題考察監(jiān)理在索賠處理中的角色和職責(zé)。監(jiān)理作為第三方，在索賠處理中扮演著關(guān)鍵的中介和監(jiān)督角色，其工作貫穿接收、審核、調(diào)查、評估、協(xié)調(diào)、初步?jīng)Q定和監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，旨在維護(hù)合同公平，確保索賠處理的合理性和合規(guī)性。案例二1.監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查調(diào)整后的進(jìn)度計劃是否滿足合同工期要求，是否具有可行性（資源、技術(shù)等）。若計劃合理、可行且有利于項目進(jìn)展，應(yīng)予以審核批準(zhǔn)；若計劃不合理或不可行，應(yīng)要求施工單位重新調(diào)整，并說明理由。處理流程包括：接收計劃、審查評估、與施工單位溝通、決定批準(zhǔn)或要求修改、發(fā)出書面審核意見。*解析思路：本題考察進(jìn)度計劃的調(diào)整與審批。施工單位有權(quán)根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，但調(diào)整后的計劃需經(jīng)監(jiān)理審核。審核的核心是計劃的目標(biāo)性（是否符合合同工期）、合理性（方法、資源）、可行性（是否能在實際中執(zhí)行）。審核通過則批準(zhǔn)，否則要求修改。2.影響進(jìn)度的原因：主體結(jié)構(gòu)模板工程延期屬于外部原因（供應(yīng)商延期交貨）；地下室防水工程返工延誤屬于施工單位原因（質(zhì)量不合格）；墻體混凝土強(qiáng)度檢測造成的延誤屬于外部原因（監(jiān)理指令）；室內(nèi)精裝修工程提前屬于施工單位自主調(diào)整。*解析思路：本題考察進(jìn)度影響因素的分類。分析原因時，需區(qū)分是施工單位自身的責(zé)任還是外部的、不可控的因素。供應(yīng)商延期、監(jiān)理指令通常視為外部因素，而自身質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工則屬于內(nèi)部因素。3.可以索賠。主體結(jié)構(gòu)模板工程延期是由于業(yè)主（或其指定的供應(yīng)商）原因?qū)е碌年P(guān)鍵路徑或重要工作面無法按時提供，屬于業(yè)主風(fēng)險或合同風(fēng)險，非施工單位原因造成，且延誤了后續(xù)工作。*解析思路：本題考察工期索賠的判斷。判斷是否可以索賠的關(guān)鍵是看延誤的原因是否屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。供應(yīng)商延期通常被視為業(yè)主風(fēng)險或合同風(fēng)險，除非合同明確將此風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工單位。因此，由此造成的工期延誤可以合理索賠。4.應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。地下室防水工程返工是由于施工單位施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的工程質(zhì)量責(zé)任。*解析思路：本題考察工程質(zhì)量責(zé)任與進(jìn)度費用的歸屬。返工通常源于施工方的質(zhì)量問題。除非有明確證據(jù)表明是材料、設(shè)計或業(yè)主原因?qū)е?，否則一般視為施工方責(zé)任。由此產(chǎn)生的工期延誤和額外費用應(yīng)由施工方承擔(dān)。5.監(jiān)理工程師指令暫停施工進(jìn)行檢測是合法的，因為這是履行監(jiān)理職責(zé)，確保工程質(zhì)量所必需的程序。由此造成的工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān)，因為這是為了保證工程質(zhì)量而采取的措施。*解析思路：本題考察監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任。監(jiān)理有權(quán)為核實工程質(zhì)量而采取必要的檢測措施，并有權(quán)發(fā)出暫停指令。因監(jiān)理指令為保證質(zhì)量而進(jìn)行的檢測，其導(dǎo)致的合理工期延誤通常視為正常的管理行為，責(zé)任由施工單位承擔(dān)，或根據(jù)合同約定分擔(dān)。6.累計總工期延誤計算：*主體模板延誤：3天*防水返工延誤：1天*檢測延誤：2天*合計：3+1+2=6天*（注意：精裝修提前不屬于延誤）*解析思路：本題考察進(jìn)度偏差的累計計算。需要將所有導(dǎo)致工期延長的因素（供應(yīng)商延期、返工、檢測指令）的天數(shù)加總，得到項目至第8周末的總工期延誤。精裝修提前是進(jìn)度提前，不計算在內(nèi)。案例三1.合理?？偘鼏挝籅有責(zé)任確保其采購的材料符合合同約定或設(shè)計要求。因總包單位提供的材料存在質(zhì)量缺陷導(dǎo)致分包單位損失，總包單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。*解析思路：本題考察合同責(zé)任鏈和材料供應(yīng)責(zé)任。在總包模式下，總包單位對分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任或管理責(zé)任。對于總包單位采購并供應(yīng)的材料，其質(zhì)量通常由總包單位負(fù)責(zé)。因此，因總包單位提供的材料質(zhì)量問題造成的損失，總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。2.合理。分包單位A因自身勞動力調(diào)配問題導(dǎo)致工作延誤，影響了總包合同約定的工期，屬于分包單位自身的責(zé)任，其工期索賠要求不合理。*解析思路：本題考察內(nèi)部承包關(guān)系中的責(zé)任劃分。分包單位自身的管理不善（如勞動力調(diào)配）導(dǎo)致的延誤，應(yīng)由分包單位自行承擔(dān)，不能向總包單位索賠工期。這是分包單位應(yīng)承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險。3.合理。起重設(shè)備操作失誤是分包單位A在施工過程中發(fā)生的意外事件，直接導(dǎo)致了工程損壞和修復(fù)費用，屬于分包單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，其費用索賠要求合理。*解析思路：本題考察意外事件造成的費用索賠。操作失誤屬于分包單位自身的安全管理或操作問題導(dǎo)致的直接損失（工程損壞、修復(fù)費），符合費用索賠的條件，應(yīng)由責(zé)任方（分包單位）承擔(dān)。4.合法。總包單位B有責(zé)任協(xié)調(diào)分包單位的施工活動，確保項目按總包合同工期完成。指示分包單位加快進(jìn)度是總包單位的正常管理職責(zé)。分包單位A應(yīng)承擔(dān)趕工措施費，因為它是執(zhí)行總包單位合理指示的結(jié)果。*解析思路：本題考察總包單位的管理權(quán)限和分包單位的義務(wù)?？偘鼏挝粚椖空w進(jìn)度負(fù)責(zé)，有權(quán)管理分包單位的施工活動，包括發(fā)出加快進(jìn)度的指令。分包單位接受指令并執(zhí)行所產(chǎn)生的額外費用，通常由執(zhí)行方承擔(dān)，除非合同另有約定（如明確由總包承擔(dān)趕工費）。5.總包單位B主要扮演了項目管理者和合同管理者的角色。其職責(zé)包括：協(xié)調(diào)管理分包單位A和C的施工；確保各分包合同履行；控制項目總體進(jìn)度、質(zhì)量和安全；管理工程款支付；處理索賠與反索賠；對業(yè)主負(fù)責(zé)，確?？偘贤繕?biāo)的實現(xiàn)。*解析思路：本題考察總包單位的核心角色和職責(zé)。在總包模式下，總包單位是業(yè)主與各分包單位之間的橋梁和紐帶，承擔(dān)著全面的協(xié)調(diào)、管理和合同履約責(zé)任，確保項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。案例四1.不合規(guī)。施工單位D無權(quán)自行變更設(shè)計。發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤后，應(yīng)通過總包單位B（或直接向業(yè)主，取決于合同約定）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更請求，經(jīng)設(shè)計單位出具新圖紙或變更文件后方可實施。*解析思路：本題考察設(shè)計變更程序。工程變更必須遵循法定的程序，施工單位無權(quán)擅自更改設(shè)計。正確的做法是上報，由設(shè)計或業(yè)主確認(rèn)并發(fā)出正式變更指令。2.依據(jù)是相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，以及確保消防系統(tǒng)滿足設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工單位D應(yīng)組織專題會議研究，補(bǔ)充完善方案細(xì)節(jié)，形成完整方案報監(jiān)理單位C審核，并按程序報批。*解析思路：本題考察監(jiān)理通知的依據(jù)和施工單位的響應(yīng)。監(jiān)理發(fā)出通知是基于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，目的是確保工程質(zhì)量和安全。施工單位的響應(yīng)應(yīng)包括：理解通知要求，分析原因，補(bǔ)充完善方案，履行報審程序。3.業(yè)主指令推遲室外景觀綠化工程是否有效取決于其是否已獲得總包合同或相關(guān)合同文件的授權(quán)。若指令有效，監(jiān)理單位和總包單位B應(yīng)協(xié)助施工單位