筑牢人防安全生產(chǎn)防線2025年人防安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)第一章：人防安全生產(chǎn)的重要性與政策背景人民防空安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國(guó)家安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在新時(shí)代背景下，我們必須深刻認(rèn)識(shí)人防安全生產(chǎn)工作的重大意義，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持人民至上、生命至上的根本原則。以人為本，生命至上安全第一將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，絕不能以犧牲安全為代價(jià)追求發(fā)展預(yù)防為主堅(jiān)持關(guān)口前移，源頭治理，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)綜合治理運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、教育等多種手段，構(gòu)建全方位安全管理體系習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)："人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。"2024-2026年安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)行動(dòng)目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)國(guó)務(wù)院安委會(huì)部署的三年行動(dòng)方案，旨在從根本上消除事故隱患，提升本質(zhì)安全水平。核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化的安全防控體系。動(dòng)態(tài)清零：建立重大隱患臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)管理本質(zhì)安全：推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)源頭治理：強(qiáng)化安全設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)防控：完善安全管理制度體系"四防"措施體系人防：強(qiáng)化全員安全意識(shí)和技能培訓(xùn)技防：應(yīng)用智能監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)工程防：完善設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全管理防：健全制度流程和責(zé)任體系生命至上安全防線堅(jiān)不可摧人防安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎生命安全，每一項(xiàng)措施都筑牢防護(hù)屏障第二章：人防安全生產(chǎn)的核心責(zé)任體系安全生產(chǎn)責(zé)任體系是保障人防工作安全運(yùn)行的根本制度。明確各方責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，是防范事故發(fā)生的關(guān)鍵所在。本章將詳細(xì)闡述生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、政府監(jiān)管部門、社會(huì)公眾等各方在人防安全生產(chǎn)中的責(zé)任定位，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同高效的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全主體責(zé)任1主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，每年接受不少于40學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)。定期主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度保障安全生產(chǎn)資金投入2全員安全教育培訓(xùn)建立覆蓋全體員工的安全教育培訓(xùn)體系，確保每名員工都掌握崗位安全操作技能和應(yīng)急處置能力。新員工三級(jí)安全教育100%覆蓋特種作業(yè)人員持證上崗定期開展安全技能培訓(xùn)和考核3隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立健全安全隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患，營(yíng)造人人關(guān)注安全的良好氛圍。設(shè)立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金暢通舉報(bào)渠道，保護(hù)舉報(bào)人及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰先進(jìn)政府監(jiān)管與社會(huì)公眾監(jiān)督政府監(jiān)管新模式監(jiān)管部門創(chuàng)新監(jiān)管方式，采取"四不兩直"（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）方式開展明查暗訪，真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。媒體曝光臺(tái)專欄通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體設(shè)立安全生產(chǎn)曝光臺(tái)，公開曝光重大隱患和違法違規(guī)行為，形成強(qiáng)大輿論壓力。定期發(fā)布隱患清單跟蹤報(bào)道整改進(jìn)展曝光典型違法案例社會(huì)公眾監(jiān)督機(jī)制充分發(fā)揮社會(huì)公眾在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的作用，建立健全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)公眾積極參與安全監(jiān)督。12350全國(guó)統(tǒng)一舉報(bào)電話24小時(shí)受理安全生產(chǎn)舉報(bào)70%舉報(bào)核查率有效舉報(bào)核查處理達(dá)標(biāo)對(duì)舉報(bào)重大隱患和違法行為的，最高可給予30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人合法權(quán)益。事故調(diào)查"四不放過(guò)"原則01事故原因未查清不放過(guò)深入調(diào)查事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因，查明技術(shù)、管理等各方面因素02責(zé)任人員未處理不放過(guò)嚴(yán)格追究事故相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任、行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，絕不姑息遷就03整改措施未落實(shí)不放過(guò)制定針對(duì)性整改方案，明確整改責(zé)任、措施、時(shí)限，確保問(wèn)題徹底解決04有關(guān)人員未受教育不放過(guò)組織全體員工學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生"四不放過(guò)"原則是事故調(diào)查處理的鐵律，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每起事故都能成為深刻的安全教育課。第三章：人防安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別與排查隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別與排查是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，才能有效防止事故發(fā)生。本章將介紹重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、排查方法和新技術(shù)應(yīng)用，幫助大家提升隱患識(shí)別能力。重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)體系提升2025年隱患判定新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理部持續(xù)完善重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，制定更加科學(xué)精準(zhǔn)的判定依據(jù)。礦山行業(yè)典型隱患超層越界開采通風(fēng)系統(tǒng)不完善防排水措施不到位提升運(yùn)輸設(shè)備缺陷?；沸袠I(yè)典型隱患重大危險(xiǎn)源管控失效儲(chǔ)存設(shè)施超量存放安全距離不符合規(guī)定應(yīng)急設(shè)施配備不足消防領(lǐng)域典型隱患消防通道堵塞自動(dòng)消防設(shè)施癱瘓違規(guī)使用易燃材料電氣線路老化超載新技術(shù)賦能隱患排查無(wú)人機(jī)巡檢利用無(wú)人機(jī)搭載高清攝像頭和熱成像設(shè)備,對(duì)人防設(shè)施進(jìn)行全方位、多角度巡查,發(fā)現(xiàn)肉眼難以察覺的隱患AI智能識(shí)別運(yùn)用人工智能圖像識(shí)別技術(shù),自動(dòng)分析監(jiān)控畫面,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)違章行為和異常狀態(tài),提高隱患發(fā)現(xiàn)效率物聯(lián)網(wǎng)傳感器部署溫度、濕度、氣體等多類型傳感器,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)部位的24小時(shí)在線監(jiān)測(cè),及時(shí)預(yù)警異常情況安全隱患排查"三早"原則早發(fā)現(xiàn)建立常態(tài)化隱患排查機(jī)制，采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查等多種方式，全方位、無(wú)死角發(fā)現(xiàn)安全隱患每日班前班后檢查每周專項(xiàng)安全檢查每月綜合安全檢查節(jié)假日前專項(xiàng)檢查早報(bào)告發(fā)現(xiàn)隱患后要立即報(bào)告，不得隱瞞或拖延。建立隱患報(bào)告快速通道，確保信息及時(shí)傳遞一般隱患24小時(shí)內(nèi)報(bào)告重大隱患立即報(bào)告明確報(bào)告流程和責(zé)任人建立隱患臺(tái)賬跟蹤管理早處置堅(jiān)持隱患整改"五落實(shí)"，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)，確保隱患及時(shí)消除能立即整改的立即整改限期整改明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)重大隱患掛牌督辦整改完成驗(yàn)收銷號(hào)"安全隱患隨手拍"活動(dòng)鼓勵(lì)員工利用手機(jī)隨時(shí)拍攝身邊的安全隱患，通過(guò)企業(yè)微信、APP等平臺(tái)上傳，安全管理部門第一時(shí)間響應(yīng)處理。優(yōu)秀"隨手拍"案例將給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。智能科技守護(hù)安全無(wú)人機(jī)巡查人防設(shè)施，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段提升隱患排查效率，實(shí)現(xiàn)安全管理智能化升級(jí)第四章：人防安全生產(chǎn)的技術(shù)與管理防控措施技術(shù)和管理是安全生產(chǎn)的兩大支柱。完善的技術(shù)保障體系和科學(xué)的管理制度，共同構(gòu)筑起人防安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。本章將從技術(shù)設(shè)施維護(hù)、管理體系建設(shè)、安全文化培育等方面，全面介紹人防安全生產(chǎn)的防控措施。人防設(shè)施安全技術(shù)保障關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理人防設(shè)施的安全運(yùn)行依賴于各類設(shè)備設(shè)施的完好狀態(tài)。必須建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)施設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。1防護(hù)門窗系統(tǒng)防護(hù)門窗是人防設(shè)施的第一道防線每季度檢查門窗密閉性能及時(shí)更換損壞的密封條保持開閉機(jī)構(gòu)靈活可靠做好防銹防腐處理2通風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)關(guān)系到人員生命安全定期清洗通風(fēng)管道檢測(cè)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)測(cè)試過(guò)濾吸收器性能確保自動(dòng)控制系統(tǒng)正常3應(yīng)急照明系統(tǒng)應(yīng)急照明確保緊急情況下的可見度每月測(cè)試應(yīng)急燈具檢查蓄電池電量更換老化光源驗(yàn)證自動(dòng)切換功能4給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)保障基本生活需求檢查水泵運(yùn)行狀態(tài)清理排水溝渠測(cè)試水質(zhì)和水壓維護(hù)應(yīng)急供水設(shè)施定期檢測(cè)與維護(hù)制度建立設(shè)備設(shè)施檢測(cè)維護(hù)臺(tái)賬，明確檢測(cè)周期、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員，實(shí)行"誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的管理原則。重要設(shè)備設(shè)施必須委托具有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告，確保技術(shù)狀態(tài)符合規(guī)范要求。安全管理體系建設(shè)制度建設(shè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。核心制度清單安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查和隱患排查制度危險(xiǎn)作業(yè)審批制度應(yīng)急管理制度事故報(bào)告和調(diào)查處理制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用，避免流于形式。要定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，及時(shí)修訂完善。崗位責(zé)任落實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人員，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。明確崗位職責(zé)制定各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)清單，明確具體要求簽訂責(zé)任書逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層傳導(dǎo)壓力建立考核機(jī)制定期考核崗位履職情況，與績(jī)效掛鉤嚴(yán)格責(zé)任追究對(duì)失職瀆職行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，絕不姑息應(yīng)急預(yù)案演練制定完善的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。每年至少組織2次綜合演練每季度組織1次專項(xiàng)演練演練要貼近實(shí)戰(zhàn)，注重實(shí)效演練后要總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)完善員工安全意識(shí)與行為改變ABC安全文化建設(shè)方案通過(guò)系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)，從意識(shí)（Awareness）、行為（Behavior）、文化（Culture）三個(gè)層面全面提升員工安全素養(yǎng)。1A-意識(shí)教育階段通過(guò)多種形式的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，讓"安全第一"的理念深入人心入職安全教育崗前安全培訓(xùn)日常安全提醒事故案例警示2B-行為改變階段將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為安全行為，通過(guò)制度約束和激勵(lì)引導(dǎo)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)違章行為糾正安全行為激勵(lì)習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練3C-文化形成階段在組織內(nèi)部形成濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為每個(gè)人的自覺追求和價(jià)值認(rèn)同安全文化理念提煉安全文化活動(dòng)開展安全文化環(huán)境營(yíng)造安全文化持續(xù)改進(jìn)案例：某企業(yè)員工安全意識(shí)提升成效某大型人防工程管理單位實(shí)施ABC安全文化建設(shè)方案兩年來(lái)，員工安全意識(shí)和行為發(fā)生顯著變化。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)：85%安全培訓(xùn)參與率從65%提升至85%92%隱患主動(dòng)上報(bào)率從48%提升至92%73%違章行為下降違章率下降73%第五章：應(yīng)急管理與事故應(yīng)對(duì)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)的最后一道防線。完善的應(yīng)急管理體系和科學(xué)的應(yīng)急處置能力，能夠在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。本章將介紹應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急演練組織、逃生避險(xiǎn)技能等內(nèi)容，全面提升應(yīng)急管理水平。應(yīng)急預(yù)案與演練應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)建立覆蓋各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案體系，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案三個(gè)層級(jí)，確保預(yù)案科學(xué)實(shí)用、操作性強(qiáng)。01綜合應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急組織體系、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等總體要求02專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)火災(zāi)、水災(zāi)、坍塌等具體風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)預(yù)案03現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體崗位、設(shè)備制定簡(jiǎn)明扼要的處置卡片數(shù)字推演與實(shí)戰(zhàn)模擬運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)急演練方式，提高演練質(zhì)量和效果。數(shù)字化演練平臺(tái)利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化演練場(chǎng)景，讓參演人員在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)真實(shí)的應(yīng)急處置過(guò)程。可重復(fù)多次演練，降低成本模擬各種極端場(chǎng)景詳細(xì)記錄演練數(shù)據(jù)，便于分析不受時(shí)間地點(diǎn)限制實(shí)戰(zhàn)化演練要求設(shè)置真實(shí)復(fù)雜場(chǎng)景不事先通知演練時(shí)間全流程實(shí)戰(zhàn)操作邀請(qǐng)第三方專業(yè)評(píng)估基層單位應(yīng)急能力提升案例某社區(qū)人防工程通過(guò)持續(xù)開展應(yīng)急演練，建立了一支反應(yīng)迅速、處置有效的應(yīng)急隊(duì)伍。在一次突發(fā)火警中，值班人員快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，5分鐘內(nèi)完成人員疏散，無(wú)一人傷亡，充分體現(xiàn)了應(yīng)急演練的重要作用。逃生避險(xiǎn)與自救互救技能高層建筑火災(zāi)逃生技巧保持冷靜：不要慌亂，快速判斷火勢(shì)和煙霧方向低姿前進(jìn)：用濕毛巾捂住口鼻，彎腰低姿快速移動(dòng)選擇路線：優(yōu)先使用疏散樓梯，切勿乘坐電梯避開濃煙：向下疏散時(shí)如遇濃煙，立即返回尋找其他通道呼救等待：無(wú)法逃生時(shí)，退入房間，關(guān)閉門窗，用濕布堵縫隙，向窗外呼救人防地下室應(yīng)急疏散流程啟動(dòng)警報(bào)：立即啟動(dòng)應(yīng)急廣播和警報(bào)系統(tǒng)，通知所有人員組織引導(dǎo)：疏散引導(dǎo)員迅速到位，引導(dǎo)人員有序撤離照明保障：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急照明，確保疏散通道光線充足優(yōu)先疏散：老弱病殘?jiān)械忍厥馊巳簝?yōu)先疏散清點(diǎn)人數(shù)：到達(dá)安全區(qū)域后立即清點(diǎn)人數(shù)，報(bào)告情況禁止返回：嚴(yán)禁未經(jīng)許可返回危險(xiǎn)區(qū)域自救互救黃金法則先救人，后救物：生命安全永遠(yuǎn)是第一位的。先救易，后救難：優(yōu)先救助容易救出的人員。先救近，后救遠(yuǎn)：先救離自己近的人員。先止血，后包扎：遇到傷員先控制出血，再進(jìn)行包扎固定。應(yīng)急演練，防患未然員工緊急疏散實(shí)操訓(xùn)練，通過(guò)反復(fù)演練提升應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠從容應(yīng)對(duì)第六章：典型事故警示與教訓(xùn)反思事故是最慘痛的教訓(xùn)，也是最深刻的教材。認(rèn)真分析典型事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，才能有效防止類似事故重復(fù)發(fā)生。本章將通過(guò)典型事故案例剖析，揭示事故背后的深層次原因，強(qiáng)化安全警示教育。典型人防安全事故案例回顧案例一：某地人防工程坍塌事故事故經(jīng)過(guò)某市一處在建人防工程在施工過(guò)程中突然發(fā)生局部坍塌，造成3人死亡、5人受傷的重大安全事故。事故發(fā)生時(shí)，施工人員正在進(jìn)行地下室頂板澆筑作業(yè)。事故原因支撐體系不牢固：模板支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，立桿間距過(guò)大違規(guī)作業(yè)：未按規(guī)定進(jìn)行支撐系統(tǒng)驗(yàn)收即開始澆筑混凝土超載施工：混凝土澆筑速度過(guò)快，超過(guò)支撐系統(tǒng)承載能力監(jiān)管不力：現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員未履行職責(zé)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)任追究施工單位主要負(fù)責(zé)人被追究刑事責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理和安全員被吊銷執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理單位被罰款并責(zé)令停業(yè)整頓建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人受到行政處分整改措施全市范圍內(nèi)開展人防工程施工安全大檢查強(qiáng)化模板支撐系統(tǒng)專項(xiàng)治理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理完善應(yīng)急救援預(yù)案教訓(xùn)啟示該事故暴露出施工單位安全管理混亂、監(jiān)理單位履職不到位、監(jiān)管部門監(jiān)督檢查不力等突出問(wèn)題。必須嚴(yán)格落實(shí)各方主體責(zé)任，嚴(yán)把施工質(zhì)量安全關(guān)，絕不能為了趕工期而忽視安全。案例二：某人防地下商場(chǎng)火災(zāi)事故某市人防地下商場(chǎng)因電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)，雖然沒(méi)有造成人員傷亡，但燒毀商鋪20余間，直接經(jīng)濟(jì)損失500余萬(wàn)元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：商場(chǎng)消防設(shè)施癱瘓、疏散通道堆放雜物、商戶私拉亂接電線等問(wèn)題嚴(yán)重。事故后，相關(guān)責(zé)任人被嚴(yán)肅處理，商場(chǎng)被責(zé)令停業(yè)整改。安全生產(chǎn)月與安全宣傳活動(dòng)2025年"人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"主題活動(dòng)每年6月是全國(guó)安全生產(chǎn)月，2025年的主題是"人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急"。通過(guò)開展系列活動(dòng)，推動(dòng)安全宣傳教育走深走實(shí)，提升全民安全素質(zhì)。安全宣傳咨詢?nèi)?月16日，在廣場(chǎng)、社區(qū)等公共場(chǎng)所設(shè)置咨詢臺(tái)，發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)解答群眾疑問(wèn)，開展安全體驗(yàn)活動(dòng)安全知識(shí)競(jìng)賽組織企業(yè)員工、社區(qū)居民參加安全知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急技能應(yīng)急演練觀摩組織大型綜合應(yīng)急演練，邀請(qǐng)企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校等單位觀摩學(xué)習(xí)，提升應(yīng)急處置能力安全文化作品征集征集安全主題書畫、攝影、短視頻等作品，優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽展示和宣傳推廣安全宣傳"五進(jìn)"行動(dòng)安全宣傳要深入基層、貼近群眾，通過(guò)"進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭"，讓安全知識(shí)和理念入腦入心。1進(jìn)企業(yè)在企業(yè)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，張貼安全標(biāo)語(yǔ)海報(bào)，開展班前安全講話，組織安全技能培訓(xùn)2進(jìn)農(nóng)村利用農(nóng)村大喇叭、宣傳欄等傳播安全知識(shí)，重點(diǎn)宣傳消防安全、用電安全、交通安全3進(jìn)社區(qū)在社區(qū)舉辦安全知識(shí)講座，發(fā)放宣傳資料，開展應(yīng)急疏散演練，提高居民自救互救能力4進(jìn)學(xué)校在中小學(xué)開設(shè)安全教育課程，組織消防演練，培養(yǎng)學(xué)生安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力5進(jìn)家庭通過(guò)家庭安全隱患自查、親子安全教育活動(dòng)，讓安全理念融入日常生活第七章：未來(lái)展望與持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有終點(diǎn)只有新起點(diǎn)。我們要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分運(yùn)用新技術(shù)新手段，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。本章將展望人防安全生產(chǎn)的發(fā)展方向，介紹科技賦能、文化建設(shè)等方面的創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。科技賦能人防安全生產(chǎn)人工智能在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用人工智能技術(shù)為安全生產(chǎn)提供了全新的解決方案，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)分析收集分析海量安全數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的安全事件智能視頻分析AI識(shí)別違章行為、異常狀態(tài)，實(shí)時(shí)報(bào)警提醒，大幅提高監(jiān)控效率智能巡檢機(jī)器人在危險(xiǎn)環(huán)境中代替人工巡檢，降低人員風(fēng)險(xiǎn)，提高巡檢質(zhì)量智能監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建覆蓋人防工程全要素的智能監(jiān)控預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。系統(tǒng)功能特點(diǎn)全域感知：部署各類傳感器和監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)采集環(huán)境、設(shè)備、人員等數(shù)據(jù)智能分析：運(yùn)用AI算法分析數(shù)據(jù)，自動(dòng)識(shí)別異常和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)預(yù)警：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即預(yù)警，推送給相關(guān)責(zé)任人協(xié)同處置：聯(lián)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速組織處置數(shù)據(jù)追溯：完整記錄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，便于事后分析大數(shù)據(jù)助力安全決策建立人防安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，匯聚各類安全數(shù)據(jù)資源，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和關(guān)聯(lián)分析，揭示事故規(guī)律，找準(zhǔn)管控重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從"經(jīng)驗(yàn)管理"向"數(shù)據(jù)管理"轉(zhuǎn)變。99.5%監(jiān)控覆蓋率重點(diǎn)部位智能監(jiān)控全覆蓋3分鐘平均響應(yīng)時(shí)間從預(yù)警到處置快速響應(yīng)80%隱患預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率AI預(yù)測(cè)模型持續(xù)優(yōu)化持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部是安全生產(chǎn)的"關(guān)鍵少數(shù)"，必須以身作則，切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，帶頭學(xué)安全、講安全、抓安全。定期學(xué)習(xí)安全法規(guī)領(lǐng)導(dǎo)班子每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和法律法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人每月至少開展1次安全檢查，深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不能只聽匯報(bào)不看現(xiàn)場(chǎng)重大事項(xiàng)親自決策涉及安全的重大投入、重大決策、重大項(xiàng)目，必須由主要負(fù)責(zé)人親自研究決定嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)將安全