第1篇一、概述分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬是為了規(guī)范分項(xiàng)目管理工作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行而設(shè)立的一種管理制度。本臺(tái)賬旨在對(duì)分項(xiàng)目的管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、變更等各個(gè)方面，以便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。二、臺(tái)賬內(nèi)容1.項(xiàng)目基本信息（1）項(xiàng)目名稱(chēng)：[項(xiàng)目名稱(chēng)]（2）項(xiàng)目編號(hào)：[項(xiàng)目編號(hào)]（3）項(xiàng)目類(lèi)型：[項(xiàng)目類(lèi)型]（4）項(xiàng)目周期：[項(xiàng)目周期]（5）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：[項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名]（6）項(xiàng)目組成員：[項(xiàng)目組成員姓名及職責(zé)]2.項(xiàng)目背景（1）項(xiàng)目發(fā)起人：[發(fā)起人姓名及單位]（2）項(xiàng)目背景描述：[項(xiàng)目背景描述]（3）項(xiàng)目目標(biāo)：[項(xiàng)目目標(biāo)]3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（1）項(xiàng)目階段劃分：[項(xiàng)目階段劃分]（2）各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)：[各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)]（3）各階段主要任務(wù)：[各階段主要任務(wù)]（4）各階段責(zé)任人：[各階段責(zé)任人]4.項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：[項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃]（2）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：[項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤]（3）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：[項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整]5.項(xiàng)目成本管理（1）項(xiàng)目成本預(yù)算：[項(xiàng)目成本預(yù)算]（2）項(xiàng)目成本控制：[項(xiàng)目成本控制]（3）項(xiàng)目成本分析：[項(xiàng)目成本分析]6.項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：[項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)]（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制：[項(xiàng)目質(zhì)量控制]（3）項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)：[項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)]7.項(xiàng)目安全管理（1）項(xiàng)目安全措施：[項(xiàng)目安全措施]（2）項(xiàng)目安全檢查：[項(xiàng)目安全檢查]（3）項(xiàng)目安全事故處理：[項(xiàng)目安全事故處理]8.項(xiàng)目變更管理（1）變更申請(qǐng)：[變更申請(qǐng)]（2）變更審批：[變更審批]（3）變更實(shí)施：[變更實(shí)施]（4）變更影響評(píng)估：[變更影響評(píng)估]9.項(xiàng)目溝通管理（1）溝通計(jì)劃：[溝通計(jì)劃]（2）溝通記錄：[溝通記錄](méi)（3）溝通反饋：[溝通反饋]10.項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目總結(jié)：[項(xiàng)目總結(jié)]（2）項(xiàng)目評(píng)價(jià)：[項(xiàng)目評(píng)價(jià)]（3）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：[項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)]三、臺(tái)賬使用規(guī)范1.臺(tái)賬應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，項(xiàng)目組成員協(xié)助完成。2.臺(tái)賬應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行更新，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.臺(tái)賬內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范，不得隨意篡改。4.臺(tái)賬應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。5.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將臺(tái)賬整理歸檔，并提交至相關(guān)部門(mén)。四、臺(tái)賬審核與反饋1.項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核，確保臺(tái)賬內(nèi)容的真實(shí)性和完整性。2.審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋給審核部門(mén)。4.審核部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，確保問(wèn)題得到有效解決。五、附則1.本制度臺(tái)賬適用于公司內(nèi)部所有分項(xiàng)目管理。2.本制度臺(tái)賬由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。3.本制度臺(tái)賬自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本臺(tái)賬僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、前言為了確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，特制定本分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬。本臺(tái)賬旨在對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)和參考。二、臺(tái)賬內(nèi)容1.項(xiàng)目基本信息（1）項(xiàng)目名稱(chēng)：[項(xiàng)目名稱(chēng)]（2）項(xiàng)目編號(hào)：[項(xiàng)目編號(hào)]（3）項(xiàng)目類(lèi)型：[項(xiàng)目類(lèi)型]（4）項(xiàng)目周期：[項(xiàng)目周期]（5）項(xiàng)目預(yù)算：[項(xiàng)目預(yù)算]（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：[項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名]（7）項(xiàng)目組成員：[項(xiàng)目組成員姓名及職責(zé)]2.項(xiàng)目計(jì)劃（1）項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃：包括項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)間、參會(huì)人員、會(huì)議議程等。（2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：包括項(xiàng)目實(shí)施階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、時(shí)間安排等。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃：包括項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程等。3.項(xiàng)目進(jìn)度管理（1）項(xiàng)目進(jìn)度表：記錄項(xiàng)目各階段完成情況，包括已完成、進(jìn)行中、待完成等。（2）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：定期提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)度、存在問(wèn)題、解決方案等。（3）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，并記錄調(diào)整原因和調(diào)整后的進(jìn)度。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）質(zhì)量目標(biāo)：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（2）質(zhì)量控制措施：制定質(zhì)量控制措施，包括質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、改進(jìn)等。（3）質(zhì)量記錄：記錄項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、改進(jìn)等情況。5.項(xiàng)目成本管理（1）成本預(yù)算：制定項(xiàng)目成本預(yù)算，包括人力成本、物料成本、設(shè)備成本等。（2）成本核算：定期進(jìn)行成本核算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）成本調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整，并記錄調(diào)整原因和調(diào)整后的成本。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。7.項(xiàng)目溝通管理（1）溝通計(jì)劃：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等。（2）溝通記錄：記錄項(xiàng)目溝通情況，包括溝通時(shí)間、溝通內(nèi)容、溝通結(jié)果等。（3）溝通調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并記錄調(diào)整原因和調(diào)整后的溝通計(jì)劃。8.項(xiàng)目文檔管理（1）文檔清單：列出項(xiàng)目所需文檔清單，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。（2）文檔編制：按照項(xiàng)目需求編制相關(guān)文檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（3）文檔審核：對(duì)編制的文檔進(jìn)行審核，確保文檔符合項(xiàng)目要求。（4）文檔更新：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)文檔進(jìn)行更新，確保文檔的時(shí)效性。三、臺(tái)賬管理要求1.項(xiàng)目組成員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)臺(tái)賬，確保臺(tái)賬內(nèi)容的真實(shí)性和完整性。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行審核和補(bǔ)充。3.項(xiàng)目組成員應(yīng)按照臺(tái)賬內(nèi)容執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目臺(tái)賬進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。四、結(jié)語(yǔ)本分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬旨在為項(xiàng)目實(shí)施提供規(guī)范、有序的管理依據(jù)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本臺(tái)賬，有助于提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第3篇一、前言為了加強(qiáng)分項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬。本臺(tái)賬將詳細(xì)記錄分項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、流程、責(zé)任分工等內(nèi)容，為項(xiàng)目管理提供有力保障。二、分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬內(nèi)容1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度（1）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起人需填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、預(yù)期效益、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目評(píng)審：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目可行性、必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等。（3）項(xiàng)目立項(xiàng)審批：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目立項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。2.項(xiàng)目計(jì)劃管理制度（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制：項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、資源等編制《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。（2）項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署。（3）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如遇特殊情況需調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，需填寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.項(xiàng)目執(zhí)行管理制度（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目組定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目組按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目組識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。4.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)制度（1）項(xiàng)目溝通機(jī)制：項(xiàng)目組建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確保項(xiàng)目信息暢通。（2）跨部門(mén)協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如需跨部門(mén)協(xié)調(diào)，需填寫(xiě)《跨部門(mén)協(xié)調(diào)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（3）項(xiàng)目溝通記錄：項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目溝通內(nèi)容進(jìn)行記錄，形成《項(xiàng)目溝通記錄表》。5.項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度（1）項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目資料整理、項(xiàng)目成果展示等。（2）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目組填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交。（3）項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效益等。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目組撰寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估制度（1）項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目組在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，包括項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。（2）項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目效益等。（3）項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告：項(xiàng)目評(píng)估結(jié)束后，項(xiàng)目組撰寫(xiě)《項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。三、分項(xiàng)目管理制度臺(tái)賬執(zhí)行與監(jiān)