倉庫定置管理定置內容包括生產區(qū)和生活區(qū)。生產區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房定置分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等生活區(qū)定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環(huán)境美化等?？倧S定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區(qū)、車輛存停等定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率、質量等制約條件和物品自身的特殊的要求，劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人、物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現場物品的“定置”人、物、場所與信息的關系。生產現場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結合狀態(tài)，而絕大多數的物同人處于間接結合狀態(tài)。為實現人與物的有效結合，必須借助于信息媒介的指引、控制與確認。因此，信息媒介的準確可靠程度直接影響人、物、場所的有效結合。信息媒介又分確認信息媒介和引導信息媒介兩類，每類信息媒介又各有兩種媒介物定置管理工作程序自查，驗收，要高標準嚴格要求抓緊培訓工作；廣泛地發(fā)動和依靠群眾現場調查，分析問題；制定定置標準；繪制定置圖建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；開展教育；加強日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作定義概念通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規(guī)范化與科學化定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產現場的綜合運用和補充企業(yè)在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益第一第二第三它以物在場所的科學定置為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介以實現人和物的有效結合為目的，促進生產現場管理文明化達到高效生產定置管理是“5S”活動的一項基本內容，是“5S”活動的深入和發(fā)展基本關系010203直接結合又稱有效結合，是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到，高效率地利用時間間接結合是指人與物呈分離狀態(tài)。為使其達到最佳結合，需要通過一定信息媒介或某種活動來完成人與物的關系。在工廠生產活動中，構成生產工序的要素有5個，即原材料、機械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關系，只有人與物相結合才能進行工作場所與物的關系。在工廠的生產活動中，人與物的結合狀態(tài)是生產有效程度的決定因素。但人與物的結合都是在一定的場所里進行的。因此，實現人與物的有效結合，必須處理好場所與物的關系，也就是說場所與物的有效結合是人與物有效結合的基礎。從而產生了對象物在場所中的放置科學——“定置”與物的結合狀態(tài)。生產活動中，主要是人與物的結合。但是人與物是否有效地結合取決于物的特有狀態(tài)，即A、B、C三種狀態(tài)B狀態(tài)是物與人處于間接結合狀態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷，經過某種媒介或某種活動后才能進行有效生產活動的狀態(tài)A狀態(tài)是物與人處于有效結合狀態(tài)，物與人結合立即能進行生產活動C狀態(tài)是物與現場生產活動無關，也可說是多余物01030204添加標題謝謝觀看倉儲管理倉儲管理培訓計劃WAREHOUSEMANAGEMENT.XXCONTENT目錄管理模式INPUTTEXTHERE01基本原則INPUTTEXTHERE02基本概念INPUTTEXTHERE03注意事項INPUTTEXTHERE04管理模式MANAGEMENTMODEL01020304物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動)，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀況，與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯倉庫應具備貨物的查驗能力，對于甲級物料(只有幾家供應商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的獨家供應市場的A類物料)特別管制，嚴控數量，獨立倉庫管理模式以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝，做到ForceParts制度取代做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應商做免費包裝箱供應。整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤揀料依據工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight)，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。倉庫發(fā)料依據工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場工令耗用一目了然，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。管理模式在原物料方面，貴重與自制的供貨商進駐VMIHub，生產前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商)，供應商做到線邊倉服務。在成品揀料方面，成品庫存存放于出貨口按同一包裝號、SKU號排列，出貨時把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據上有發(fā)貨通知和運輸序列兩種出貨指示表單。從揀料到產品離開出貨口設在客戶處的Hub，根據客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調整Hub的Min/Max，在客戶提貨時自動反應庫存與補貨量回制造基地管理模式基本原則BASICPRINCIPLE先進先出原則先入庫存放的物料，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。專料專用原則不得隨意挪用對應訂單物料鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料基本原則ABC管理原則B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；ABC管理原則因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。ABC管理原則C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。ABC管理原則A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；基本原則72%20%15%72%1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；2、有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù)；3、來料與送貨單數量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；4、IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù)；6、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)?！傲蝗搿痹瓌t基本原則1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放；4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放?！拔宀话l(fā)”原則基本原則保管原則盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管?；驹瓌t基本概念BASICCONCEPTS“倉”概念“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能“儲”概念儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”概念“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。基本概念BYYUSHEN01020304關注的是如何運用現代技術，如信息技術，自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。由于現代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心，對倉儲管理的重點也不再僅僅著眼于物資保管的安全性倉儲業(yè)務核心內容可分為入庫作業(yè)，倉儲管理，出庫作業(yè)，財務結算和查詢報表五個主要部分。對于第三方物流企業(yè)的需求，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設備，如高位貨架；搬運械具，如托盤，叉車，升降機；自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實現倉儲企業(yè)的自動化基本概念現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。在新經濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本321基本概念注意事項POINTSFORATTENTION01020304是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)發(fā)揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業(yè)效率。注意事項BYYUSHEN25%15%10%開展額外的增值服務倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度倉庫內的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包