電商平臺運營團隊推廣經(jīng)理工作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度GMV目標達成率40%100%實際GMV與目標GMV的比值，按比例計分，不足90%不得分，90%-100%按比例得分，超過100%額外加分重點產(chǎn)品線銷售額占比35%重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例，按比例計分，不足30%不得分，30%-35%按比例得分，超過35%額外加分新客獲取數(shù)量500實際新客數(shù)量與目標數(shù)量的比值，按比例計分，不足80%不得分，80%-100%按比例得分，超過100%額外加分客單價提升率10%本期客單價與上期客單價的增長率，按比例計分，不足5%不得分，5%-10%按比例得分，超過10%額外加分ROI達標率3.0實際ROI與目標ROI的比值，按比例計分，不足2.5不得分，2.5-3.0按比例得分，超過3.0額外加分營銷活動策劃與執(zhí)行活動策劃質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級根據(jù)活動方案的創(chuàng)新性、可行性、目標明確性綜合評定，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差不得分活動執(zhí)行時效性100%活動是否按計劃時間節(jié)點完成，延遲超過5%不得分，延遲3%-5%扣10%，延遲1%-3%扣5%，準時完成得滿分活動預(yù)算控制率98%實際花費占預(yù)算的比例，按比例計分，不足95%不得分，95%-98%按比例得分，超過98%額外加分活動用戶參與度2000活動期間新增用戶參與量，與目標參與量的比值，按比例計分，不足1500不得分，1500-2000按比例得分，超過2000額外加分活動效果評估報告完整性100%評估報告是否包含所有要求模塊（數(shù)據(jù)、分析、結(jié)論、建議），缺失1-2模塊扣10%，缺失3模塊及以上不得分，完整得滿分渠道管理與拓展主流電商平臺合作率20%5家實際合作的主流電商平臺數(shù)量與目標數(shù)量的比值，按比例計分，不足4家不得分，4-5家按比例得分，超過5家額外加分渠道傭金成本控制率95%實際傭金支出占預(yù)算的比例，按比例計分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加分新渠道拓展數(shù)量2個成功拓展并穩(wěn)定運營的新渠道數(shù)量，每個新渠道得25%，不足1個不得分，1個得25%，2個得50%，3個得75%，4個及以上得滿分渠道轉(zhuǎn)化率提升5%本期渠道轉(zhuǎn)化率與上期對比的增長率，按比例計分，不足3%不得分，3%-5%按比例得分，超過5%額外加分渠道合作滿意度4.5分渠道合作伙伴的滿意度評分（1-5分制），按差值計分，每低0.5分扣10%，最高得滿分團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率15%95%團隊整體目標達成率，按比例計分，不足90%不得分，90%-95%按比例得分，超過95%額外加分員工培訓(xùn)覆蓋率100%團隊員工是否全部完成季度培訓(xùn)計劃，未完成1人扣5%，未完成5人及以上不得分，全部完成得滿分跨部門協(xié)作效率良好由合作部門根據(jù)溝通順暢度、問題解決速度綜合評定，良好得滿分，一般得70%，較差不得分團隊人員穩(wěn)定性90%團隊月度離職率，按比例計分，超過10%不得分，8%-10%扣10%，5%-8%扣5%，低于5%得滿分創(chuàng)新提案采納率3個季度內(nèi)團隊提出的創(chuàng)新提案被采納的數(shù)量，每個采納的提案得20%，不足1個不得分，1個得20%，2個得40%，3個得60%，4個及以上得滿分本考核表用于評估電商平臺運營團隊推廣經(jīng)理的工作績效。請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各指標目標值需結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況調(diào)整，評分標準需嚴格執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：