2025/11/18醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析匯報(bào)人：XXXXCONTENTS目錄01

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述02

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀03

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題04

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施05

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述01定義與內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指對(duì)資金籌集、使用等進(jìn)行管理，如合理安排藥品采購(gòu)資金。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵涵蓋成本控制、預(yù)算管理等，像嚴(yán)控醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)成本。重要性與意義

保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量合理財(cái)務(wù)管理確保資金充足，如北京協(xié)和醫(yī)院保障先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)。

提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率科學(xué)規(guī)劃資金使用，像華西醫(yī)院優(yōu)化流程，減少運(yùn)營(yíng)成本。

增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力良好財(cái)務(wù)狀況助力發(fā)展，如上海瑞金醫(yī)院吸引優(yōu)秀人才。

促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展有效財(cái)務(wù)管理保證長(zhǎng)期穩(wěn)定，如廣州中山一院拓展新業(yè)務(wù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀02當(dāng)前管理模式

預(yù)算管理模式多數(shù)醫(yī)院采用零基預(yù)算，如某三甲醫(yī)院據(jù)此合理分配資金，提升資源利用率。

成本核算模式不少醫(yī)院實(shí)施作業(yè)成本法，像某?？漆t(yī)院借此精準(zhǔn)核算各科室成本。

績(jī)效評(píng)價(jià)模式部分醫(yī)院用平衡計(jì)分卡，如某綜合醫(yī)院依此衡量財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效。財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)

收支平衡狀況某三甲醫(yī)院通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。

資金使用效率部分醫(yī)院優(yōu)化資金配置，提高資金周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)績(jī)效。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題03預(yù)算管理不精準(zhǔn)

預(yù)算編制方法落后部分醫(yī)院仍用增量預(yù)算法，未考慮實(shí)際業(yè)務(wù)變化，如某小醫(yī)院按固定比例增加預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行中少監(jiān)督，超支現(xiàn)象頻發(fā)，像某三甲醫(yī)院科室隨意超預(yù)算支出。

預(yù)算調(diào)整不規(guī)范預(yù)算調(diào)整無(wú)嚴(yán)格流程，隨意性大，例如某?？漆t(yī)院未經(jīng)審批就調(diào)整預(yù)算。

預(yù)算考核機(jī)制不完善考核指標(biāo)不科學(xué)，缺乏獎(jiǎng)懲措施，如某綜合醫(yī)院預(yù)算考核結(jié)果無(wú)實(shí)質(zhì)影響。成本控制不到位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理定義醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金籌集、使用、分配等進(jìn)行管理，如合理安排采購(gòu)資金。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵涵蓋成本控制、預(yù)算管理等，像嚴(yán)控藥品成本提升資金效益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不足

收支結(jié)余情況某三甲醫(yī)院去年收支結(jié)余良好，合理控制成本使盈利顯著提升。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率大型綜合醫(yī)院通過(guò)優(yōu)化設(shè)備使用，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯提高。信息化建設(shè)滯后

01預(yù)算管理模式多數(shù)醫(yī)院采用零基預(yù)算，如某三甲醫(yī)院依業(yè)務(wù)計(jì)劃編制預(yù)算控成本。

02成本核算模式部分醫(yī)院實(shí)行作業(yè)成本法，像某?？漆t(yī)院借此精準(zhǔn)核算科室成本。

03資金管理模式不少醫(yī)院集中管理資金，如某市醫(yī)院集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配資金提效率。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施04優(yōu)化預(yù)算編制方法

保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量合理資金調(diào)配保證設(shè)備更新與藥品供應(yīng)，如北京某醫(yī)院借此提升服務(wù)。

提高資源利用效率精準(zhǔn)財(cái)務(wù)規(guī)劃使資源分配更科學(xué)，像上海某院降低了資源浪費(fèi)。

增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力良好財(cái)務(wù)管理提升運(yùn)營(yíng)效益，如廣州某院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定財(cái)務(wù)狀況為長(zhǎng)期發(fā)展奠基，如成都某院實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量并進(jìn)。加強(qiáng)成本核算與管控收支平衡狀況

某醫(yī)院近年通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)收支平衡，保障了財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。資產(chǎn)收益率水平

大型三甲醫(yī)院憑借優(yōu)質(zhì)資源，資產(chǎn)收益率高于行業(yè)平均水平。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理定義醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指對(duì)醫(yī)院資金籌集、分配、使用進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵涵蓋成本核算、預(yù)算管理等，像某醫(yī)院通過(guò)成本控制提升效益。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)預(yù)算編制方法落后部分醫(yī)院仍用增量預(yù)算法，未結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，如某縣級(jí)醫(yī)院預(yù)算脫離實(shí)際。預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中缺乏有效監(jiān)督，像某三甲醫(yī)院預(yù)算超支未及時(shí)糾偏。預(yù)算調(diào)整隨意性大醫(yī)院隨意調(diào)整預(yù)算，如某?？漆t(yī)院未經(jīng)論證就更改預(yù)算項(xiàng)目。預(yù)算考核機(jī)制不完善預(yù)算考核機(jī)制不健全，某社區(qū)醫(yī)院預(yù)算考核無(wú)獎(jiǎng)懲，執(zhí)行不力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)05智能化財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)手工記賬部分小型醫(yī)院仍采用手工記賬，效率低且易出錯(cuò)，如某社區(qū)醫(yī)院。單一軟件管理一些醫(yī)院用單一財(cái)務(wù)軟件，功能局限，像某專科醫(yī)院僅用基礎(chǔ)核算軟件。分散式管理大醫(yī)院科室財(cái)務(wù)分散管理，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，如某三甲醫(yī)院各科室獨(dú)立核算。業(yè)財(cái)深度融合