1.要根據(jù)監(jiān)督評價工作結(jié)果，結(jié)合自身實際情況，充分發(fā)揮外部審計的專業(yè)性和B、獨立性C、制衡性2.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()。B、經(jīng)營靈活、管理科學、權(quán)責明確、組建簡單3.輔助生產(chǎn)過程是指為保證()正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動。A、毛坯生產(chǎn)過程C、零件生產(chǎn)過程6.以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是()A、電視C、人員D、專業(yè)雜志8.在下列考評方法中，最為客觀的考評方法是。()A、對主管人員個人品質(zhì)的考評C、按主管人員工作績效進行考評D、按主管人員工作特征進行考評9.決策樹適合下列哪種類型的決策()10.以工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員是()B、競爭擇優(yōu)原則D、效率優(yōu)先原則11.一個企業(yè)生命周期過程不包括()12.管理者面臨的內(nèi)部環(huán)境，是指組織性質(zhì)、()。13.企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應(yīng)活動的行動綱領(lǐng)是()。B、供應(yīng)計劃C、銷售計劃D、生產(chǎn)計劃14.在我國最早的管理學家是()15.什么是出資者對企業(yè)經(jīng)營債務(wù)只按出資額承擔有限責任，企業(yè)以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)。()C、無限責任企業(yè)D、有限責任企業(yè)16.選擇目標市場的前提是市場細分，而市場細分的基礎(chǔ)是()A、消費需求的相似性B、企業(yè)經(jīng)營能力的有限性C、消費需求的差異性17.社會技術(shù)學派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于()B、特里斯特C、李維特18.企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗的法寶是()許多相同的屬性。會為了爭奪相同的顧客群A、代替B、替代D、同樣20.企業(yè)采用高價策略(取脂定價)作為其新產(chǎn)品定價策略的優(yōu)點是()A、能達到短期最大利潤目標B、容易得到渠道成員的支持C、能達到長期最大利潤目標D、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100bgcolor="#E6F7FB"><td>有利于迅速提高市場占有率</td></tr><tr21.某企業(yè)是一家經(jīng)營品種多樣化的大型企業(yè)，且所處的市場環(huán)境變化較快，則適用于該企業(yè)的組織機構(gòu)形式是()A、以分權(quán)為主的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)制的結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)22.市場預測類型按時間劃分為長期預測、中期預測、短期預測、()A、近期預測B、中長期預測23.2019年4月，,國家發(fā)改委對()年國家發(fā)展改革委、國家能源局聯(lián)合印發(fā)的《輸配電定價成本監(jiān)審辦法(試行)》進行了修訂。24.最早出現(xiàn)的公司形式是B、無限公司25.健全國有資產(chǎn)定價機制，按照公開公平公正原則，完善國有資產(chǎn)交易方式，嚴格規(guī)范國有資產(chǎn)()、退出等程序和交易行為。A、登記B、轉(zhuǎn)讓市場分為不同的小市場的細分市場的依據(jù)是()。29.被譽為“科學管理之父”的是()31.下列受勞動合同法調(diào)整的人員是()35.物流概念最初是由()提出的。C、德國36.“雙百行動”是指國務(wù)院國資委選取百家()和百家()C、中央企業(yè)；地方國有骨干企業(yè)D、民營企業(yè)；地方國有骨干企業(yè)37.《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》指出，出資人代表機構(gòu)授權(quán)國有資本投資、運營公司根據(jù)出資人代表機構(gòu)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，自主決定發(fā)展規(guī)劃和()。38.招標采購、詢價采購、比價采購和議價采購是按照()對采購進行分類的。A、按照采購的價格C、按照采購的技術(shù)39.根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成和承擔的法律責任的差異，世界各國通常將企業(yè)劃分為()A、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司B、合伙企業(yè)、公司、合資企業(yè)C、個人獨資企業(yè)、合資企業(yè)、公司D、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、合資企業(yè)40.某車站為安置下崗職工和職工子女就業(yè)而開展土木工程施工和土石方運輸業(yè)務(wù)，D、綜合多角化41.人員選聘程序的第一步是()A、崗位分析和崗位評價42.現(xiàn)代物流服務(wù)功能是()。C、靈活的43.組織結(jié)構(gòu)的()已經(jīng)成為現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種趨勢。A、彈性化B、小型化44.加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，按照統(tǒng)一制度規(guī)范、()的原則，抓緊制定企業(yè)國有45."科學管理之父"泰勒的代表作是()。A、《國富論》B、《工業(yè)管理與一般管理》C、《科學管理原理》D、《機器與制造業(yè)經(jīng)濟學》46.將自有倉庫和公有倉庫兩方面的優(yōu)勢有機地結(jié)合在一起，使得使用的成本低于租賃公共倉庫的成本，這種倉庫就是()。D、公有倉庫47.綜合評價各部門、各單位的內(nèi)控體系建設(shè)管理工作，將評價結(jié)果納入組織績效考核、()績效考核。48.制造商品牌又稱()A、全國品牌B、分銷商品牌C、商品品牌D、四人品牌49.品牌中可以用語言稱呼，表達的部分是()B、商標C、品牌標志D、品牌名稱B、外部人員51.如公司治理結(jié)構(gòu)或管控模式發(fā)生調(diào)整，已公布的制度出現(xiàn)原則上應(yīng)當在()內(nèi)完成相應(yīng)制度修訂。52.管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律，反映了管理原理的()B、客觀性D、實踐性53.堅持“兩個一以貫之”,是指()。A、堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度B、堅持馬克思列寧主義，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方C、堅持社會主義道路，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，D、堅持國有企業(yè)改革道路，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的A、批量購買55.民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦的結(jié)果在()內(nèi)有效。A、3個月B、6個月56.在公司現(xiàn)有協(xié)同辦公、營銷管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人資管理等信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門進一步梳理和規(guī)范()的審批流程及各層級管理人員權(quán)限B、業(yè)務(wù)系統(tǒng)C、營銷系統(tǒng)D、信息系統(tǒng)57.關(guān)于直線職能制，正確的表述為()58.倉庫在整個物流系統(tǒng)中扮演著極其重要的角色，倉庫一個最基本的功能是()。A、存儲功能C、信息傳遞功能59.當并購企業(yè)提出并購條件后，目標企業(yè)接受并購條件的并購稱為()D、混合并購60.公益類國有企業(yè)可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化，還可以通過()、特許經(jīng)營、委托代理等方式，鼓勵非國有企業(yè)參與經(jīng)營。61.中央企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核以()年為考核期。A、一D、四62.《關(guān)于認真做好干部出生日期管理工作的通知》(組通字[2006]號)文件要求：檔案記載與戶籍登記不一致的，應(yīng)當以干部檔案和戶籍檔案中()記載的出生日期D、最清晰B、優(yōu)勢C、產(chǎn)品銷售差異化。D、產(chǎn)品品牌差異化65.()把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”69.內(nèi)部控制缺陷包括()缺陷和運行缺陷。B、方式C、規(guī)則72.現(xiàn)代人力資源管理中，以人為本的理念是指()B、關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平C、把人當成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素D、把人當成“上帝”,一切都服從、服務(wù)于“上帝73.以下各項不屬于物質(zhì)激勵的是()A、福利D、培訓74.庫存管理法的要點是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于()物資。75.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種()組織結(jié)構(gòu)形式。C、財務(wù)計劃D、程序計劃78.()年8月31日，南方(以廣東起步)電力現(xiàn)貨市場成為全國首個投入試運行的電力現(xiàn)貨市場。79.管理中的傳統(tǒng)管理方法屬于管理方法系統(tǒng)中的()層次C、具體方法80.某企業(yè)領(lǐng)導見多識廣，足智多謀，富有探索精神和想象力，該領(lǐng)導屬于什么類型的領(lǐng)導?()A、思想型81.以下不屬于企業(yè)文化的層次的選項是()82.以下哪個選項()使區(qū)域內(nèi)各國取消或減少了關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，加劇了各成員企業(yè)之間的競爭。B、區(qū)域經(jīng)濟一體化C、國際分工的深化83.工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱作()C、崗類84.在相同的產(chǎn)品類型中引進其他品牌，其品牌策略是()C、新品牌D、品牌線擴展85.廣東電網(wǎng)公司每年三星供電所評定數(shù)量，原則上不超過同類供電所總數(shù)的()。86.成本控制的內(nèi)容主要包括原材料、工資費用、制造費用和()費的控制。B、物化勞動消耗C、車間管理D、企業(yè)管理87.大力推進依法監(jiān)管，著力創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改變行政化管理方式，改進考核體系和辦法，提高監(jiān)管的()。A、科學性、有效性C、準確性、有效性D、實時性、有效性88.經(jīng)營能力指標包括：()B、凈利潤91.以馬克思主義的唯物辯證法體系為基礎(chǔ)的方法是()管理方法。流服務(wù)()況，逐步推進()的外委工作。105.以下不屬于正式組織的是()。106.2019年8月1日電，近日，由國家發(fā)改委牽頭會同有關(guān)部門起草的《優(yōu)化()條例(征求意見稿)》向社會公開征求意見。這是我國首部關(guān)于()的行政法規(guī)。108.管理幅度與管理層次之間呈什么關(guān)系?()110.基本險有()。111.信息管理的主要工作不包括()115.利用工程說明書或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價方法。屬于()報價B、擴大標價法D、多方案報價法116.管理的基本職能主要指：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、()。A、溝通B、協(xié)調(diào)D、指揮117.計劃有多種分類方法，下列哪種計劃不是按企業(yè)管理功能進行分類的結(jié)果?()B、生產(chǎn)計劃C、財務(wù)計劃D、安全計劃118.()是指以有效防控合規(guī)風險為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營管理行為為對象，開展包括制度制定、風險識別、合規(guī)審查、風險應(yīng)對、責任追究、考核評價、合規(guī)培訓等有組織、有計劃的管理活動。C、合規(guī)風險119.按照()可以把決策分為確定性決策和非確定性決策。A、決策層次B、決策問題的可控程度C、決策問題出現(xiàn)的概率120.《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》指出，到2020年，在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和()取得決定性成果。D、重要節(jié)點1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有()3.激勵的手段和方法包括()。4.根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，通過界定功能、劃分類別，實行分類改革、(),提高改革促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。B、分類監(jiān)管5.員工培訓的意義有()A、員工更快的具備崗位職責應(yīng)必備的條件B、利于開發(fā)人的智力，發(fā)掘員工的工作潛能C、不斷提高員工的知識和能力水平D、有利于增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性6.現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式包括()B、準時生產(chǎn)7.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()。A、專業(yè)知識發(fā)揮好B、統(tǒng)一指揮C、靈活適應(yīng)性強聯(lián)網(wǎng)公司更多時候稱之為測試階段，該階段可采取的C、陳列廣告D、搜索引擎營銷9.企業(yè)應(yīng)建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東(大)會、()依法履行職責，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。10.影響目標市場策略選擇的因素有()。D、市場特性A、總則D、附則12.及時將法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，明確()和()的內(nèi)部控制要求和風險應(yīng)對措施。13.企業(yè)組織設(shè)計的原則是()A、因人設(shè)職和因事設(shè)職相結(jié)合原則B、權(quán)責對等原則C、統(tǒng)一指揮原則D、管理幅度原則14.廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價標準中，必備條件分為()幾個部分。B、生產(chǎn)辦公基本配置C、人員素質(zhì)D、行風輿情E、法制廉潔15.在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中，擴大管理幅度適用于的情況是()16.廣東電網(wǎng)公司供電所建設(shè)各項舉措必須以確保()和()為前提。A、人身安全B、安全生產(chǎn)18.從事中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的機構(gòu)有();19.加強企業(yè)行權(quán)能力建設(shè)指導推動國有企業(yè)進一步完善公司治理體系，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化集團管控，確保各項授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)，需要開展哪些工作?C、優(yōu)化集團管控D、提升資本運作能力B、強化責任C、協(xié)同聯(lián)動D、客觀獨立21.督促整改落實，對整改不力的印發(fā)(),落實整改責任，避免出現(xiàn)重復整改、形式整改等問題。22.SWOT有哪幾種戰(zhàn)略分析法()23.中央企業(yè)混合所有制改革一般應(yīng)履行可行性研究、()、推進企業(yè)運營機制改革等基本流程。B、履行決策審批程序24.學習型組織的修煉技能包括()。B、個人學習A、批準企業(yè)合規(guī)管理戰(zhàn)略規(guī)劃、基本制度和年度報告B、推動完善合規(guī)管理體系C、決定合規(guī)管理負責人的任免D、決定合規(guī)管理牽頭部門的設(shè)置和職能E、研究決定合規(guī)管理有關(guān)重大事項26.責任個人的行政處分按照《廣東電網(wǎng)有限責任公司員工處分實施細則》列明的()、開除等方式進行責任追究。B、記過C、記大過27.下列關(guān)于“雙百行動”描述正確的是()。B、入圍“雙百行動”的企業(yè)要實現(xiàn)“五大突破、一個加強”28.組織設(shè)計必須遵循的原則：()。政府職能，()提高效率。31.公司()等決策機構(gòu)按照相關(guān)議事規(guī)則負責審定制度，或授權(quán)的議事機構(gòu)或公司分管領(lǐng)導等組織審定制度。32.常用的促銷工具是()C、人員促銷D、營業(yè)推廣33.企業(yè)的人力資源政策直接影響到企業(yè)中每一個員工的業(yè)績和表現(xiàn)。屬于人力資源整合應(yīng)該做的工作有()A、穩(wěn)定人才C、評價員工的適應(yīng)性D、評估工作動力E、有針對性地開展人力資源培訓34.行業(yè)的壽命周期主要包括()A、衰退期B、導入期36.沖突產(chǎn)生的原因主要有()。A、制度差異C、結(jié)構(gòu)差異D、個體差異A、激勵性C、時效性D、高效性A、規(guī)范著參與者類群間的權(quán)力關(guān)系B、影響著這些參與者在企業(yè)決策制定與執(zhí)行中的行為表現(xiàn)C、規(guī)范了參與者類群間的利益關(guān)系D、影響著不同參與者在企業(yè)成果形成中的行為特點39.工作分析包括()A、工作規(guī)范C、崗位設(shè)計D、員工測試40.國有企業(yè)可以通過()等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。D、共同設(shè)立股權(quán)投資基金41.屬于品牌定位的具體策略的是()A、因果關(guān)系為導向的定位B、產(chǎn)品特點為導向的定位C、銷售為導向的定位42.一個管理者要使自己的工作獲得成功，就必須使自己具備必要的管理技能，這些管理技能主要包括()D、專業(yè)技術(shù)技能43.廣東電網(wǎng)公司供電所以確保安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，堅守和聚焦()三大核心主責主準中()等幾個維度。E、文化建設(shè)F、員工關(guān)懷46.下列選項中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式有()A、矩陣制B、進行風險評估D、提出和實施風險管理解決方案E、風險管理的監(jiān)督與改進48.產(chǎn)業(yè)分析包括49.創(chuàng)造信任的要素除了交流還有B、減少交往對象的數(shù)量D、靈活性與非正式性50.加強(),引導國有企業(yè)領(lǐng)導人員堅定理想信念，自覺踐行“三嚴三實”要求，正確履職行權(quán)。51.員工績效考評主要側(cè)重于()A、工作實績B、工作方法C、行為表現(xiàn)52.《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》中指出科技型企業(yè)可以采取以下哪些中長期激勵方式()。E、虛擬股權(quán)53.建立公司組織體系必須堅持的原則有oA、統(tǒng)一目標原則B、統(tǒng)一指揮原則C、合理授權(quán)原則D、責、權(quán)對應(yīng)原則E、有效管理原則B、技術(shù)密集型企業(yè)C、知識密集型企業(yè)D、商品流通企業(yè)55.“雙百行動”的基本原則包括()。A、堅持問題導向、補齊短板。D、堅持全程指導、務(wù)求實效。56.地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)的優(yōu)點A、強調(diào)當?shù)貒业睦?。B、有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當?shù)匚幕町悺?7.產(chǎn)品生命周期包括()A、導入階段B、成長階段C、成熟階段D、衰退階段C、成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；59.廣義的效益，包括()。D、以上都正確60.公司業(yè)務(wù)管理體系分為()。B、規(guī)范層D、支撐層E、監(jiān)督層61.動態(tài)原理在管理中的應(yīng)用，應(yīng)遵循()原則。A、彈性D、時效62.廣東電網(wǎng)公司供電所各區(qū)域劃分實現(xiàn)“三個一”的定置管理，是指哪三個一?B、一份定置清單63.按規(guī)模的不同，可將企業(yè)分為()64.信息的基本特征有()A、真實性65.TQC的特點就是()C、有明確的觀點66.供電所現(xiàn)場改善包括()等。B、微小改善D、員工眾創(chuàng)68.控制的基本功能表現(xiàn)為()。70.生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，在制造業(yè)企業(yè)中，其生產(chǎn)計劃一般可以劃分為()。A、綜合計劃B、次生產(chǎn)計劃C、主生產(chǎn)計劃71.管理幅度設(shè)計收到諸多因素影響()B、工作內(nèi)容和性質(zhì)D、工作環(huán)境72.溝通的主要功能是控制()。A、協(xié)調(diào)B、激勵C、情緒表達73.建立健全國有企業(yè)重大決策失誤和失職、瀆職責任追究倒查機制，建立和完善重大決策評估、決策事項履職記錄、決策過錯認定標準等配套制度，嚴厲查處()A、侵吞、貪污74.企業(yè)應(yīng)采取措施確保向風險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風險量化值的()。對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準，不得更改。B、準確性D、可用性75.車間布局的形式包括()A、技術(shù)專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、對象專業(yè)化76.配送的業(yè)務(wù)流程是()79.國務(wù)院授權(quán)國資委、財政部及其他部門、機構(gòu)作為出資人代表機構(gòu)，對國家出資企業(yè)履行()職責。出資人代表機構(gòu)作為授權(quán)主體，要依法科學界定職責定位，加快轉(zhuǎn)變履職方式，依據(jù)()關(guān)系對國家出資企業(yè)開展授權(quán)放權(quán)。A、出資人80.建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是人力資源管理，主要包括對建筑企業(yè)所需人才的任用和激勵。人的任用程序包括()B、調(diào)查C、使用D、教育培訓E、考核三、判斷題1.供電所建設(shè)各項工作舉措和任務(wù)應(yīng)納入各部門、各單位組織績效考核范圍。2.氣候條件也會影響國際物流的環(huán)境。()4.中央企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)人員任職期間違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責造成國有資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果的，應(yīng)當追究其相應(yīng)責任。違規(guī)經(jīng)營投資責任根據(jù)5.專一化戰(zhàn)略主要適用于實力有限的中小企業(yè)。()6.建立健全合規(guī)審查機制，將合規(guī)審查作為規(guī)章制度制定、重大事項決策、合同簽訂、重大項目運營等經(jīng)營管理行為的必經(jīng)程序。7.在全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法中，用以確定主要因素、次要因素和一般因素的方法是排列圖。()8.在違規(guī)事件等級劃分中，在聲譽方面，違規(guī)事件被市級新聞媒體公開報道，屬于較大違規(guī)事件。稱促銷組合策略。10.外部環(huán)境分析的關(guān)鍵是要找出企業(yè)發(fā)展的機會與面臨的威脅。()步驟。()劃期內(nèi)工程的計劃成本。()P228工良好的工作習慣。()能使國有資本能夠派出董事或監(jiān)事。()25.框架發(fā)生重大調(diào)整的，由法規(guī)管理部門將修改后的框架、戰(zhàn)略策劃部復審意見等相關(guān)資料呈報公司黨組會審批后頒發(fā)。26.企業(yè)開展全面風險管理工作，應(yīng)把機會風險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。27.市場需求容量是指某一商品在某一時間內(nèi)，某一目標市場上的需求28.企業(yè)的責任、權(quán)利和利益是統(tǒng)一的。()31.建立合規(guī)報告制度，發(fā)生較大合規(guī)風險事件，合規(guī)管理牽頭部門和相關(guān)部門應(yīng)當及時向合規(guī)管理負責人、分管領(lǐng)導報告，重大合規(guī)風險事件處置后向國資委和有32.自然環(huán)境主要包括地理位置、資源狀況、國民收入等因素。()33.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于具有一定規(guī)模的企業(yè)組織，如集團公司、股份有34.建筑企業(yè)的生存發(fā)展與招投標制度的完善緊密連接。()P5535.國資委依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)履行出資人職根據(jù)企業(yè)功能定位、公司治理、人力資源管理市場化程度等情況，對企業(yè)工資總額36.職能部門的橫向系列與項目小組的縱向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機構(gòu)。()37.要重視合規(guī)培訓，結(jié)合法治宣傳教育，建立制度化、常態(tài)化培訓機制，確保員39.中央企業(yè)費用性預算支持事項組織完成后，按照規(guī)定需要進行清算的，中央企業(yè)應(yīng)當申請國資委對費用性預算資金使用情況進行清算。40.《國務(wù)院國資委關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)指出，要堅持政企分開、政資分開，進一步厘清職責邊界，依法對國有資本投資、運營公司和其他直接監(jiān)管的企業(yè)履行出資人職責。()41.變異系數(shù)Cv越大，質(zhì)量波動越小。()P16747.招投標的評標工作應(yīng)當遵守公平、公48.采取不平衡報價是國際投標報價常用的一種手法。()P8251.領(lǐng)導責任是指企業(yè)主要負責人在其工作職責范圍內(nèi)，違反規(guī)定，未履行或未正確履行職責，對造成的資產(chǎn)損失或其他嚴重不良后果應(yīng)當承擔的責任。52.企業(yè)主要負責人對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。()53.技術(shù)交底的目的是使施工人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工，安排進度。()P12555.常用的質(zhì)量管理工具一共有6種。()P15860.公開征集信息對受讓方的資格條件不得設(shè)定指向性或違反公平競爭要求的條款，公開征集期限不得少于10個交易日。61.支持鼓勵“雙百企業(yè)”按照“法無禁止即可為”的改革精神，主動探索、銳意創(chuàng)新。()62.高度的品牌資產(chǎn)為公司帶來競爭優(yōu)勢63.信息標準中通過“5C”系統(tǒng)中來評價顧客的引用品質(zhì)。()65.考核基準值根據(jù)企業(yè)功能定位，兼顧企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，依據(jù)考核指標近三年完成值、客觀調(diào)整因素和行業(yè)對標情況綜合確定。66.我國目前建筑市場上的主要買主是政府與國有企業(yè)和國有事業(yè)單位。()P3167.在一個企業(yè)中其戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。()68.合規(guī)管理牽頭部門于每年年底全面總結(jié)合規(guī)管理工作情況，起草年度報告，經(jīng)董事會審議通過后及時報送國資委。()扁平結(jié)構(gòu)的組織。()200萬以上)73.我國《標準化法》中規(guī)定了國家標準、省級標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。()好綜合性技術(shù)管理工作。()P12476.分銷渠道是指配合起來生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)的所有企業(yè)和個人。77.內(nèi)控體系建設(shè)的協(xié)同性原則是指圍繞