安全生產(chǎn)管理心得

今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一，

預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,始終把安全工作放在首位,狠抓落實安全

生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)，回顧這一

年來安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下幾個方面：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全生產(chǎn)管理,年初,經(jīng)理與各工

段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。

2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工段,簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段

長重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此,今年我們花費了大量的

精力重新修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分

部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等,為分部的安全管理工作打下/良好的基礎(chǔ)。并且按照

國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的

運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),確保分部的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。

為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點

強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠”三級“安全教育,從廠級的教育”

宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度“，到車間級的"車間工藝生產(chǎn)情況、危

險源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們

的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入/

“三級"安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,

積極參與安全生產(chǎn)競

賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安

全、消防知識。”安全生產(chǎn)月”

活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的

應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)

的基礎(chǔ)上,今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)I,結(jié)合最新的

消防知識和技術(shù),為廣大

員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日

常中使用的滅火常識，還重

點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)

志,醒目位置張貼了安

全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單

位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)

審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電

工1人,電焊6人,起重

3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員

的法律知識、安全處理

問題的能力和技能，增強了全體職工福好安全生產(chǎn)的自覺性,

提高隊伍的整體素質(zhì)，從

根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加

強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2010年共組織各類

抽查20余次，日常檢

查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、

《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作

業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3,加大外包服務(wù)單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。

一是進行安全資格

審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。

二是要求外來施工隊進廠施

工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過

相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來

供應(yīng)商人員接受安全告知后,方可允許施工。

4.居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。

2010年螺桿泵分部

共發(fā)生各類事故。起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進行

通報,為廣大職工敲響安全

警鐘，讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到

教育，不斷提高職工的安

全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強化施工現(xiàn)場管理,確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時送行的矛盾，確保改造施

工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，

著重做了以下幾方面的工作：

1,加強學(xué)習(xí)《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)

備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審

批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安

全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工

后過程中的安全教育后方

予以上崗，杜絕旅工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承

包商的管埋,落實承包商

安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施

工管理水平。

4.不管大小的項目，由雙方事先制定施工〉方案和安全防擴'

方案，雙方同意后在安

全措施落實后再開始施工；

5,及時＞總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的

前提下，抓緊工程進度。

六、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運行，2010年下半年公司組織人員

對QHSE管理體系進行內(nèi)

部審核,并請專家進行了外部審核,建立修訂了各類安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化文件,對提升我分

部的整體安全水平具有重要的促進作用。

同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安

全方針進行了宣傳貫徹，

確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化

貫徹落實。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識，公司組織職工認(rèn)

真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》

和《危險化學(xué)品安全管理條例》。2010年8月對20余名接

觸職業(yè)健康危害因素的崗位一

線員工進行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備

了適合的勞動防護用品，確保

了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處,

發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的

作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：

查設(shè)備,看有無漏油跑氣、

部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置

是否良好;查消防器材、設(shè)

備，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從

而保證了我們的安全基礎(chǔ)

工作扎實有效。

九、安全績效

在2010年公司安全工作〉計劃中，我們制定了本年度的安全

考核指標(biāo),并順利完成

了任務(wù)。

1,全年死亡、重傷事故為0；

2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3,中毒、中暑事故為0;

4,輕傷事故頻率≤6‰;

5.火災(zāi)事故損失0;

6,塵毒點合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1.個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無

緣的麻痹心態(tài)，工作中

違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全

教育力度，使其從思想上重

視起安全工作。

2.今年分部內(nèi)安裝、改造、施工等項目較多，外來施工單位

人員水準(zhǔn)參差不齊，工

具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對

外來施工隊伍的監(jiān)管力度，

真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)

生。

、新一年安全工作規(guī)劃

為確保新一年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性

和緊迫性,我分部將繼

續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以卜工作：

1.全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真

落實安全管理制度。

2,突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推

行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)

場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事

故隱患消滅在萌芽之中。

3.加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)

品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)

備等各類突發(fā)險商按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位

應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷

提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事

故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

4,堅持”預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康

監(jiān)護,定期組織對職

業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生

檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕

發(fā)生職業(yè)病。

5,加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公

司員工的人身、財產(chǎn)安

全。

6,推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,

從而可以看出，我們

向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管

理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，

實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述,在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,

保證了分部各項工作

的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安

全工作任重而道遠(yuǎn)，只有

起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全

意識,加強對員工的安全教

育培訓(xùn)I,提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全

生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建

和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！

＞安全生產(chǎn)管理心得二：安全生產(chǎn)管理心得＞＞（2033字）

安全生產(chǎn)管理是一種責(zé)任,不僅是對芻己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé),

更是對員工負(fù)責(zé)、對

企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每

一次慘痛的事故,都給親

人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn),不僅僅

關(guān)系你自己，更多的是關(guān)

系到你我他。

安全生產(chǎn)管埋是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。

安全是企業(yè)發(fā)展的前提

和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,

獲得更廣闊的市場，就

必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,

遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，

才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

作為一名項目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項目的安全

生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)

任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的

指導(dǎo)思想和“安全第一，

環(huán)保優(yōu)先，以人為木”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全“

的錯誤思想，切實擺正

安全與進度、安全與效益的關(guān)系，切實做到“不安全不生產(chǎn)、

不安全不開工、不安全不

建設(shè)、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全。

從基層施工多年的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)管理工

作應(yīng)重點做好以下幾

占?

八、、?

一、正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)管理狀況總體相對比較穩(wěn)

定，但基層的安全環(huán)保

管理工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需

要,還達(dá)不到安全發(fā)展、清

潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安

全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎

實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實

處,務(wù)求實效,不斷夯實基

層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公

司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅

實的基礎(chǔ)。

二、提高思想認(rèn)識

近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求

也越來越嚴(yán)，可以說，

在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是

一種不可推卸的責(zé)任，因

此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保

工作的認(rèn)識，增強抓好安

全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解”安全是否決性

指標(biāo),經(jīng)營是計劃性指標(biāo)，

節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利

益的角度出發(fā)，切實抓好

安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)管理工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各

級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識，

必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政

策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)

安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議

事日程，及時研究解決或?qū)?/p>

批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費，俁障

安全設(shè)施的及時到位，切

實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中,始終堅持把安全生

產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安

全生產(chǎn)管理保證體系和安全生管理產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善

HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考

核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢

查落實、考核落實，促使HSE

管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的

工作，項目經(jīng)理作為施

工項目安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，要切實履行第一責(zé)任人的

責(zé)任,要親自組織完善各級

領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層

層傳遞下去,直至每一名崗

位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建”一把手掛帥，主管

領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管，

職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作

局面。同時，建立完善HSE

獎懲約束機制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核、獎

懲結(jié)合起來,嚴(yán)考核，硬兌

現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。

四、加大執(zhí)行力度

抓安全生產(chǎn)管理工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公

司規(guī)章制度和崗位操作

規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成

令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)

行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要

培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、

事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和

堵塞安全環(huán)保的漏洞,識

別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施,

強化危機意識和風(fēng)險意識，

增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作”

沒有問題就是最大的問題“

和”沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患

保持高度警覺,筑起堅固的

防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

五、切實抓好風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實

抓好此項工作，組織全

員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親

自組織開展，組織安全管理部

門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工

藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危

害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風(fēng)險消減

控制措施，并充實、完善

到施工項目”兩書一表“、崗位”兩書一表”和操作規(guī)程中，指

導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防

范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工

作必須全員參與，做

到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全

員的安全環(huán)保意識,提高全

員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全“

的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促

進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

＞安全生產(chǎn)管理心得三：安全生產(chǎn)管理個人〉心得體會”

（3364字）

現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進，人命值錢，按理說人們

應(yīng)該更加珍惜生命，

更加注重安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的

答案。如礦山安全事故一發(fā)

再發(fā),先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯,到后來國

營大煤礦也接二連三地加

入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看

來,經(jīng)濟發(fā)展與搞好安全

生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重

于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展

觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué),

與時俱進，以人為本，

切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全

生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行

為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐，談一些

個人的膚淺體會G

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真

正做到，又似乎說起

來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血

的教訓(xùn)告訴我們一個道理，

就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇

事職工對所受處罰不滿，也不

止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。

這就帶來一個問題，操作規(guī)程

每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手

通過后定卜來的，為什么到

執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒,為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是

經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原

因,就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們

強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指

導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從

事的大都是苦、臟、累

工作,在生產(chǎn)一線,完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)

工來完成,而勞務(wù)工由于

他們接受安全生產(chǎn)教育的機會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比

較淡薄，作業(yè)過程中“三違“

現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果

睜一眼、閉一眼那是對員工、

對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、

后天就要出事?！币坏?/p>

水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己

身上得到教訓(xùn)不可,這樣

的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包

括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、

檢查從嚴(yán)、整改兔患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè),

如果對待安全生產(chǎn)能夠從法

律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足

對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障,加

上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,

這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工

中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的

“不滿”情緒自然就沒有市

場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在

指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組

織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn),

而這一切也是我們安全生產(chǎn)

的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡單化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方

面的意見，有些重要規(guī)

章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實

施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生

活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我

們的教育、宣傳和管理不到

位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有

違章操作的行為，當(dāng)即進行

制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在

巡查員的強烈制止下，便

采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將

違章超吊的危害性和生產(chǎn)必

須服從安全的道理對當(dāng)事人員進行耐心的宣傳和教育，但這

4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，

繼續(xù)以“停工不做“來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙

錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正

忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾

正違章行為的有關(guān)人員解

除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊

伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨

的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該事件的發(fā)生

和處理結(jié)果,讓大家看到了

公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思,

為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？

其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與

工作方法的簡單化等同起來

了。在這種簡單化的觀念支配卜，以為搞管理訂一個制度就

行，有問題開個會發(fā)個通知

便完事，出了事情搞個處理決定,扣點獎金處罰一下就了結(jié)。

把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方

寶劍,遇到違章或者肇事的,管理者只要把劍毫不留情地砍下

去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。

而事實上,制度只能是一種約束,員工和管理者都受到它的約

束,但作為管理者應(yīng)該明

白自己的職責(zé)不僅是“管，還必須“理”。”理“就是以規(guī)章制度

為依據(jù),把企業(yè)內(nèi)部上下、

左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來,理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍

繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”

是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比

簡單地給一個處分，給一

定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多,這就需要我們注入極大的耐心,花費

更多的功夫，應(yīng)該說這也

是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個

問題上J嚴(yán)管“并不是我們的

目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,

從而達(dá)到事先預(yù)防和控制

的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的,這不僅是作

為安全管埋對象的人的思

想情感紛繁多樣,還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變,這

一點在我們港口物流企業(yè)

尤為明顯,所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候,決不能因此

而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、

用工渠道、分配辦法

及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們

企業(yè)來說,原來是國有企業(yè)，

現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合

工和勞務(wù)派遣工；原來職工

吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)

營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)

在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主,成了貨物交易的市場，經(jīng)銷

商在港口安營扎寨,現(xiàn)場

交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、

人員川流不息。體制變了，

內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管埋模式卻改變不大。

企業(yè)重視了對職工的安

全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員

的安全規(guī)章制度的執(zhí)行,忽

視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全

檢查，忽視了對潛在安全隱患

的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時

俱進，安全管理觀念、方

式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是,管生產(chǎn)必須管

安全毫無疑義，但管安全

必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些

環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，

哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境

變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備

會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，

管理者必須要了解清楚，

明確職責(zé)。再具體點說,如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季

節(jié)的中午時段，就是作業(yè)

的危險時段,需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施,只有做到了

有針對性的防范,才能達(dá)

到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其

重要性，還由于安全生

產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員

素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、

企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全

生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有

形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、

心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)

面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、

臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)

的負(fù)面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這

些方面都是安全生產(chǎn)的無形

隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需

要各方面的知識,雖然有些

無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、

去了解，只要我們把問題想

在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也

是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全

工作必須達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)

到有效地防患于未然，

最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),還有一個重要方面,就是

要發(fā)動群眾,群策群防，

全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進行再學(xué)習(xí)、再宣傳、

再教育,采取切實有效的辦

法和措施,幫助和引導(dǎo)大家形成共識,實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)

識上再提高、防控責(zé)任上

再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不

斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走

出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子，時刻保

持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)

局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、

和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

＞安全生產(chǎn)管理心得四：安全生產(chǎn)管理心得“（1950字）

公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策"堅持”

安全不忘、巨能興旺”

的安全理念,視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重,建立了行之

有效的安全管理網(wǎng)，切實

把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司

建立以來,克服重重困難，

通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐

步摸索出一套系統(tǒng)、完善、

科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的

速度發(fā)展,沒有發(fā)生重大

安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本

情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。

一、加強防范措施，提高安全保障。

在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持”預(yù)防為主”的方

針,采取相應(yīng)措旅，充

分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的

緊急事故處理通道,遇到緊

急情況,搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點,這樣既贏

得了寶貴時間，又保證了

搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了

詳細(xì)的搶險預(yù)案,做到有

備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演

練，提高廣大職工的防范意

識，增強救護能力。

二、樹立法制觀念，提高安全管理意設(shè)。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提

保障。特別是我們?nèi)細(xì)?/p>

行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工

作顯得更為重要G黨中央、

國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作,改革開放以來,在總

結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)

的基礎(chǔ)上,黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主

”的方針，第三代中央領(lǐng)導(dǎo)

集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中

將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫

入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，

首先要向職工負(fù)責(zé)，向企

業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、

***的環(huán)境。這就要求

我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工

作內(nèi)容和方式方法上，從管

理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目

標(biāo),并切實落實到安全生產(chǎn)

管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進

入新世紀(jì),安全生產(chǎn)管理工

作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自

2002年11月1日起施行。這是

我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑?！皩嵤┌踩a(chǎn)法，人

人事事保安全”這是對安全

生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。

因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首

要位置,在思想上始終

保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)

重點抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安

全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿

到每項生產(chǎn)活動中，我們主

要采取了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的

思想教育放在首位,分

期分批對干部職工進行培訓(xùn)I,培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把安

全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的

安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使

廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)

的法律意識。

二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的

管理制度是搞好安全生

產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂

完善各項管理規(guī)定按照不

同的生產(chǎn)崗位,制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)

考核辦法》等規(guī)定，并組織

廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度,

安全管理按章辦事,提高了

廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實，對公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并

及時傳達(dá)到班組，做到

學(xué)習(xí)傳達(dá)落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生

產(chǎn)中存在的問題,通報各班

組安全生產(chǎn)情況,做到例會制度落實,對生產(chǎn)崗位實行日常抽

查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)

合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到

督促整改落實。

三、增強責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。

《安全生產(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾

力,是依法治國精神的體

現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)

章制度都是金科玉律,要

牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近

年來,隨著改革開放的不

斷深入,各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而,就在這樣

的大好形勢卜，安全事故

時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的

話題,究其原因主要是相關(guān)

責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循,為了取得所謂的“高效

益”而漠視安全生產(chǎn),管理

松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)

法》，搞好安全生產(chǎn)管理工

作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)

法》為主線,堅持“安全第

一,預(yù)防為主”的方針,著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制,依法強

化監(jiān)察,讓"安全第一“

的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律

賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利

和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全,

都有責(zé)任履行法律規(guī)定的

義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

＞安全生產(chǎn)管理心得五：安全生產(chǎn)管理心得＞＞（1395字）

今年以來，在上級安全主管部門的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個

代表“重要思想為指導(dǎo)，

認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)、國務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好安

全生產(chǎn)工作的重要指示精神，

結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為

主"的方針,扎扎實實地抓

好安全生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實

履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各

項安全規(guī)章制度，堅持把安全管理工作納入日常工作的重要

議事日程,嚴(yán)格認(rèn)真落實“

一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時解決安全管理工作中存在的各種

隱患，大力推行安全生產(chǎn)

責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機制,提高安全防范意識。XX

年度我局全面實現(xiàn)了安全、

正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將

個人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的心

得總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

按照中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示,

我局把安全