管理創(chuàng)新專題作業(yè)參考答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.什么是管理創(chuàng)新的本質(zhì)？()A.技術創(chuàng)新B.組織變革C.管理理念創(chuàng)新D.人員創(chuàng)新2.以下哪項不是管理創(chuàng)新的阻力？()A.傳統(tǒng)文化觀念的束縛B.組織結構的僵化C.管理層的不支持D.競爭壓力3.管理創(chuàng)新的主要目的是什么？()A.提高員工滿意度B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.提高企業(yè)的核心競爭力4.以下哪項不屬于管理創(chuàng)新的類型？()A.管理制度創(chuàng)新B.管理流程創(chuàng)新C.管理模式創(chuàng)新D.管理理念創(chuàng)新5.管理創(chuàng)新的過程包括哪些階段？()A.發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、總結經(jīng)驗B.計劃、實施、監(jiān)控、評估C.設想、嘗試、推廣、總結D.觀察、分析、改進、實施6.以下哪項不是管理創(chuàng)新的成功要素？()A.領導層的支持B.員工的參與C.適當?shù)募顧C制D.技術創(chuàng)新7.管理創(chuàng)新的成果評估主要包括哪些方面？()A.經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益B.員工滿意度、客戶滿意度、市場占有率C.創(chuàng)新數(shù)量、創(chuàng)新質(zhì)量、創(chuàng)新速度D.創(chuàng)新成本、創(chuàng)新收益、創(chuàng)新風險8.以下哪項不是管理創(chuàng)新的方法？()A.市場調(diào)研B.頭腦風暴C.逆向思維D.質(zhì)量控制9.管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響有哪些？()A.提高效率、降低成本、增強競爭力B.提高員工滿意度、提高客戶滿意度、提高市場占有率C.提高創(chuàng)新能力、提高管理水平、提高企業(yè)效益D.提高企業(yè)知名度、提高企業(yè)影響力、提高企業(yè)美譽度10.以下哪項不是管理創(chuàng)新的風險？()A.創(chuàng)新失敗的風險B.投資風險C.競爭風險D.管理層風險二、多選題(共5題)11.管理創(chuàng)新對企業(yè)有哪些積極影響？()A.提高組織效率B.增強市場競爭力C.提升員工士氣D.降低運營成本E.增加企業(yè)收入12.以下哪些因素可能成為管理創(chuàng)新的阻力？()A.傳統(tǒng)文化觀念的束縛B.組織結構的僵化C.管理層的保守態(tài)度D.員工的抵觸情緒E.市場環(huán)境的穩(wěn)定性13.管理創(chuàng)新的過程通常包括哪些階段？()A.創(chuàng)意生成B.創(chuàng)意篩選C.創(chuàng)意實施D.創(chuàng)意評估E.創(chuàng)意推廣14.管理創(chuàng)新的方法有哪些？()A.市場調(diào)研B.頭腦風暴C.逆向思維D.SWOT分析E.專利申請15.管理創(chuàng)新的成果評估可以從哪些方面進行？()A.經(jīng)濟效益B.社會效益C.管理效益D.員工滿意度E.環(huán)境影響三、填空題(共5題)16.管理創(chuàng)新的核心是（）。17.管理創(chuàng)新的阻力通常來源于（）。18.管理創(chuàng)新的成功要素之一是（）。19.管理創(chuàng)新的過程包括（）。20.管理創(chuàng)新的成果評估可以從（）等方面進行。四、判斷題(共5題)21.管理創(chuàng)新只涉及技術的變革。()A.正確B.錯誤22.管理創(chuàng)新是企業(yè)管理中唯一需要考慮的問題。()A.正確B.錯誤23.管理創(chuàng)新的成功必然帶來經(jīng)濟效益。()A.正確B.錯誤24.管理創(chuàng)新的過程中，員工的參與是可有可無的。()A.正確B.錯誤25.管理創(chuàng)新的主要目的是為了追求短期的利益。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述管理創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的提升作用。27.在管理創(chuàng)新過程中，如何平衡創(chuàng)新與風險之間的關系？28.如何激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和參與度？29.管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間的關系是什么？30.在全球化背景下，企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新以適應國際市場？

管理創(chuàng)新專題作業(yè)參考答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】管理創(chuàng)新是指組織在管理理念、管理方法、組織結構、管理制度等方面的創(chuàng)新，其本質(zhì)是管理理念的創(chuàng)新。2.【答案】D【解析】競爭壓力是推動企業(yè)創(chuàng)新的外部動力，而不是管理創(chuàng)新的阻力。其他三項都是管理創(chuàng)新的內(nèi)部阻力。3.【答案】D【解析】管理創(chuàng)新的主要目的是通過創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。4.【答案】A【解析】管理制度創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新都屬于管理創(chuàng)新的類型，而管理理念創(chuàng)新是推動這些創(chuàng)新的基礎。5.【答案】C【解析】管理創(chuàng)新的過程通常包括設想、嘗試、推廣和總結四個階段。6.【答案】D【解析】技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的一部分，但本身不是管理創(chuàng)新的成功要素。領導層的支持、員工的參與和適當?shù)募顧C制才是成功的關鍵。7.【答案】A【解析】管理創(chuàng)新的成果評估主要包括經(jīng)濟效益、社會效益和管理效益三個方面。8.【答案】D【解析】質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法，而不是管理創(chuàng)新的方法。市場調(diào)研、頭腦風暴和逆向思維都是常用的管理創(chuàng)新方法。9.【答案】C【解析】管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在提高創(chuàng)新能力、提高管理水平和提高企業(yè)效益三個方面。10.【答案】D【解析】管理層風險是指由于管理層決策失誤或管理不善導致的風險，它不是管理創(chuàng)新的風險，而是企業(yè)管理的一般風險。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】管理創(chuàng)新能夠提高組織效率，增強市場競爭力，降低運營成本，以及增加企業(yè)收入，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。提升員工士氣雖然也是積極影響，但不是管理創(chuàng)新的主要目標。12.【答案】ABCD【解析】管理創(chuàng)新的阻力可能來自傳統(tǒng)文化觀念的束縛、組織結構的僵化、管理層的保守態(tài)度以及員工的抵觸情緒。市場環(huán)境的穩(wěn)定性通常是促進創(chuàng)新的因素，而不是阻力。13.【答案】ABCDE【解析】管理創(chuàng)新的過程通常包括創(chuàng)意生成、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意實施、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意推廣等階段，這些階段共同構成了一個完整的管理創(chuàng)新流程。14.【答案】ABCD【解析】管理創(chuàng)新的方法包括市場調(diào)研、頭腦風暴、逆向思維和SWOT分析等，這些方法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，并實現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新。專利申請雖然與技術創(chuàng)新有關，但不是管理創(chuàng)新的方法。15.【答案】ABCDE【解析】管理創(chuàng)新的成果評估可以從經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益、員工滿意度和環(huán)境影響等多個方面進行，這些評估指標有助于全面了解創(chuàng)新活動的成效。三、填空題(共5題)16.【答案】管理理念的創(chuàng)新【解析】管理創(chuàng)新的核心在于更新和優(yōu)化管理理念，通過新的管理理念來引領和推動組織變革和效率提升。17.【答案】組織內(nèi)部和外部的因素【解析】管理創(chuàng)新的阻力可能來自組織內(nèi)部，如員工的抵觸、既得利益者的反對；也可能來自外部，如市場的不確定性、競爭壓力等。18.【答案】領導層的支持【解析】領導層的支持對于管理創(chuàng)新的推動至關重要，因為領導者的態(tài)度和決策能夠影響員工的態(tài)度和行為，從而影響創(chuàng)新項目的成功與否。19.【答案】創(chuàng)意生成、創(chuàng)意篩選、創(chuàng)意實施、創(chuàng)意評估和創(chuàng)意推廣【解析】管理創(chuàng)新的過程通常包括從創(chuàng)意生成到創(chuàng)意評估和推廣的完整流程，每個階段都有其特定的任務和目標。20.【答案】經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益、員工滿意度和環(huán)境影響【解析】管理創(chuàng)新的成果評估需要綜合考慮多方面的因素，包括經(jīng)濟收益、社會影響、管理效率、員工滿意度和對環(huán)境的影響等。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】管理創(chuàng)新不僅包括技術的變革，還包括管理理念、組織結構、管理制度等方面的創(chuàng)新。22.【答案】錯誤【解析】管理創(chuàng)新是企業(yè)管理中的一個重要方面，但并非唯一需要考慮的問題，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務管理等。23.【答案】錯誤【解析】管理創(chuàng)新雖然可以帶來經(jīng)濟效益，但并非所有創(chuàng)新都能立即產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有時創(chuàng)新需要一定的時間才能顯現(xiàn)其價值。24.【答案】錯誤【解析】員工的參與對于管理創(chuàng)新的實施至關重要，因為員工是創(chuàng)新過程的實際執(zhí)行者，他們的支持和參與是創(chuàng)新成功的關鍵。25.【答案】錯誤【解析】管理創(chuàng)新的主要目的是為了提高組織的長期競爭力，雖然短期內(nèi)可能不會立即看到明顯效益，但長期來看對組織發(fā)展至關重要。五、簡答題(共5題)26.【答案】管理創(chuàng)新能夠通過以下方式提升企業(yè)競爭力：1)提高資源利用效率；2)優(yōu)化組織結構；3)改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務；4)開發(fā)新產(chǎn)品和服務；5)適應市場變化；6)增強企業(yè)文化和團隊精神。【解析】管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)在面對市場競爭時，通過提升內(nèi)部管理效率和市場響應速度，從而增強自身的競爭力。27.【答案】在管理創(chuàng)新過程中，可以通過以下方式平衡創(chuàng)新與風險之間的關系：1)進行充分的市場調(diào)研和風險評估；2)設定合理的創(chuàng)新目標和時間表；3)建立有效的風險控制機制；4)對創(chuàng)新項目進行階段性的評估和調(diào)整。【解析】通過科學的方法和制度安排，可以在追求創(chuàng)新的同時，降低創(chuàng)新過程中可能遇到的風險，確保創(chuàng)新活動的順利進行。28.【答案】激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和參與度可以通過以下途徑實現(xiàn)：1)建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法；2)提供創(chuàng)新培訓，提升員工的創(chuàng)新能力；3)設立創(chuàng)新獎勵機制，激勵員工積極參與創(chuàng)新；4)營造良好的溝通氛圍，鼓勵員工之間的知識共享?！窘馕觥客ㄟ^建立有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境和文化，可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和參與度，從而推動管理創(chuàng)新的實施。29.【答案】管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間存在相輔相成的關系。管理創(chuàng)新可以為技術創(chuàng)新提供方向和平臺，而技術創(chuàng)新則可以推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。兩者相互促進，共同推動企業(yè)的進步?！窘馕觥抗芾韯?chuàng)新和技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的兩個重要方面，它