中央電大開(kāi)放本科工商管理專(zhuān)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理試題_

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是什么？()A.降低成本B.提高效率C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化2.SWOT分析中的W代表什么？()A.Weaknesses（劣勢(shì)）B.Opportunities（機(jī)會(huì)）C.Threats（威脅）D.Strategies（策略）3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的“愿景”是什么？()A.企業(yè)未來(lái)想要達(dá)到的一種狀態(tài)B.企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)年度計(jì)劃D.企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略選擇中的“差異化戰(zhàn)略”？()A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.價(jià)格差異化D.定位差異化5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，什么是“戰(zhàn)略地圖”？()A.一種戰(zhàn)略執(zhí)行的工具B.一種財(cái)務(wù)預(yù)算的工具C.一種產(chǎn)品研發(fā)的工具D.一種人力資源管理的工具6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，哪一步驟最為關(guān)鍵？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評(píng)估7.企業(yè)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自哪里？()A.高層管理團(tuán)隊(duì)B.中層管理人員C.員工層面D.以上都是8.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析？()A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.以上都是9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指什么？()A.在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)B.在現(xiàn)有市場(chǎng)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)C.開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間D.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”與“差異化戰(zhàn)略”的區(qū)別是什么？()A.兩者都是針對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先強(qiáng)調(diào)降低成本，差異化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性C.成本領(lǐng)先關(guān)注市場(chǎng)份額，差異化關(guān)注品牌形象D.兩者都是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，短期效果不明顯二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪些屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）？()A.品牌知名度高B.研發(fā)能力強(qiáng)C.管理體系完善D.產(chǎn)品線單一E.市場(chǎng)份額大12.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.行業(yè)生命周期B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略C.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)D.法律法規(guī)E.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境13.在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，以下哪些措施有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？()A.建立明確的目標(biāo)和責(zé)任分工B.定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和反饋C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力D.引入激勵(lì)措施E.保持高度的控制和監(jiān)督14.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力來(lái)源？()A.個(gè)人習(xí)慣B.組織慣性C.文化障礙D.經(jīng)濟(jì)利益E.法律法規(guī)限制15.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些步驟是必要的？()A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略評(píng)估三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中的S代表的是______。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析，其中的T代表的是______。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，______是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，______是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，______是戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。()A.正確B.錯(cuò)誤22.SWOT分析中的T代表的是企業(yè)的威脅。()A.正確B.錯(cuò)誤23.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總是比差異化戰(zhàn)略更有效。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，員工的參與是無(wú)關(guān)緊要的。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是最大化企業(yè)的短期利潤(rùn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程。27.什么是藍(lán)海戰(zhàn)略，它與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有何不同？28.企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革管理？29.什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)企業(yè)有何重要性？30.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？

中央電大開(kāi)放本科工商管理專(zhuān)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理試題_一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是通過(guò)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.【答案】A【解析】SWOT分析中的W代表Weaknesses，即企業(yè)的劣勢(shì)。3.【答案】A【解析】愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)想要達(dá)到的一種狀態(tài)或目標(biāo)的描述。4.【答案】C【解析】差異化戰(zhàn)略通常不涉及價(jià)格差異化，因?yàn)閮r(jià)格差異化屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。5.【答案】A【解析】戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，用于可視化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。6.【答案】C【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理中最為關(guān)鍵的步驟，因?yàn)樗P(guān)系到戰(zhàn)略是否能夠得到有效實(shí)施。7.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力需要來(lái)自高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理人員以及員工層面。8.【答案】D【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析可以使用PEST、SWOT、五力模型等多種方法。9.【答案】C【解析】藍(lán)海戰(zhàn)略是指開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。10.【答案】B【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本，而差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCE【解析】?jī)?yōu)勢(shì)通常指的是企業(yè)所擁有的有利條件，如品牌知名度高、研發(fā)能力強(qiáng)、管理體系完善和市場(chǎng)份額大。產(chǎn)品線單一可能是一個(gè)劣勢(shì)，因?yàn)樗拗屏似髽I(yè)的產(chǎn)品多樣性。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到多種因素的影響，包括行業(yè)生命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、法律法規(guī)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部環(huán)境因素，以及企業(yè)的內(nèi)部資源和管理能力等內(nèi)部因素。13.【答案】ABCD【解析】提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的措施包括建立明確的目標(biāo)和責(zé)任分工、定期溝通和反饋、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力以及激勵(lì)措施。高度的控制和監(jiān)督可能會(huì)適得其反，限制團(tuán)隊(duì)的自主性和創(chuàng)新。14.【答案】ABCD【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力可能來(lái)源于個(gè)人習(xí)慣、組織慣性、文化障礙以及涉及的經(jīng)濟(jì)利益等。法律法規(guī)限制雖然是一個(gè)影響因素，但通常不是主要的阻力來(lái)源。15.【答案】ABCE【解析】制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。每個(gè)步驟都對(duì)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略至關(guān)重要。三、填空題(共5題)16.【答案】Strengths（優(yōu)勢(shì)）【解析】在SWOT分析中，S代表Strengths，即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，指的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)條件。17.【答案】Technological（技術(shù)）【解析】PEST分析中的T代表Technological，即技術(shù)因素，指的是技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。18.【答案】環(huán)境分析【解析】環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，它幫助企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。19.【答案】組織結(jié)構(gòu)【解析】組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)如何分配資源、協(xié)調(diào)行動(dòng)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。20.【答案】領(lǐng)導(dǎo)力【解析】領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵，它能夠激勵(lì)員工、克服變革阻力并確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還包括短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和日常運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。22.【答案】正確【解析】在SWOT分析中，T代表Threats，即企業(yè)面臨的威脅，這些威脅可能來(lái)自外部環(huán)境。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各有優(yōu)劣，它們的有效性取決于企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】員工參與是戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵因素之一，員工的參與可以提高變革的接受度和執(zhí)行效率。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提升企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是短期利潤(rùn)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程包括：1)環(huán)境分析，識(shí)別企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅；2)目標(biāo)設(shè)定，明確企業(yè)的長(zhǎng)期愿景和短期目標(biāo)；3)戰(zhàn)略選擇，根據(jù)環(huán)境分析和目標(biāo)設(shè)定制定相應(yīng)的戰(zhàn)略；4)戰(zhàn)略實(shí)施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；5)戰(zhàn)略評(píng)估，定期評(píng)估戰(zhàn)略的有效性并進(jìn)行調(diào)整?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評(píng)估，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。27.【答案】藍(lán)海戰(zhàn)略是一種開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略，它通過(guò)重新定義行業(yè)邊界，創(chuàng)造新的需求，從而避開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與傳統(tǒng)戰(zhàn)略相比，藍(lán)海戰(zhàn)略更加注重創(chuàng)新和差異化，而不是在現(xiàn)有市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)?！窘馕觥克{(lán)海戰(zhàn)略的核心思想是創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間，這需要企業(yè)跳出傳統(tǒng)思維的框架，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革管理需要：1)明確變革的必要性；2)制定詳細(xì)的變革計(jì)劃；3)建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；4)溝通和培訓(xùn)員工；5)監(jiān)控變革進(jìn)度；6)評(píng)估變革效果?！窘馕觥繎?zhàn)略變革管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)從多個(gè)角度出發(fā)，確保變革能夠順利進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。29.【答案】核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它通常來(lái)源于企業(yè)的獨(dú)特資源、專(zhuān)業(yè)技能或組織結(jié)構(gòu)。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：1)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；2)支持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)