08級農(nóng)經(jīng)-戰(zhàn)略管理試卷-12

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場定位B.產(chǎn)品研發(fā)C.企業(yè)文化D.企業(yè)核心競爭力2.以下哪個不是SWOT分析中的內(nèi)部因素？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3.什么是波特五力模型？()A.企業(yè)的內(nèi)部資源分析模型B.企業(yè)戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析模型C.企業(yè)財務(wù)分析模型D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析模型4.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，哪個階段最為關(guān)鍵？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估5.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場占有率較低的新產(chǎn)品？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.針對性戰(zhàn)略6.以下哪個不是戰(zhàn)略管理的主要職能？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.市場調(diào)研7.企業(yè)如何通過內(nèi)部營銷來提高員工滿意度？()A.提高員工薪酬B.加強員工培訓C.優(yōu)化工作環(huán)境D.建立激勵機制8.什么是企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)平衡？()A.企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中保持穩(wěn)定B.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中保持穩(wěn)定C.企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中保持穩(wěn)定D.企業(yè)在戰(zhàn)略評估過程中保持穩(wěn)定9.以下哪種戰(zhàn)略適用于市場飽和度較高的行業(yè)？()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略10.企業(yè)戰(zhàn)略的長期目標和短期目標的關(guān)系是怎樣的？()A.長期目標是短期目標的累積B.短期目標是長期目標的實現(xiàn)C.長期目標和短期目標沒有關(guān)系D.長期目標和短期目標相互獨立二、多選題(共5題)11.企業(yè)進行SWOT分析時，以下哪些因素屬于內(nèi)部因素？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅12.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？()A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.行業(yè)新進入者的威脅D.替代品的威脅E.行業(yè)競爭者的競爭13.企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，可能采取哪些措施？()A.大規(guī)模生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.壓縮成本D.差異化設(shè)計E.研發(fā)新產(chǎn)品14.戰(zhàn)略管理過程包括哪些基本步驟？()A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.戰(zhàn)略調(diào)整15.以下哪些是企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響？()A.決定戰(zhàn)略的優(yōu)先順序B.影響戰(zhàn)略的執(zhí)行方式C.增強員工的凝聚力和認同感D.影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性E.提高企業(yè)的市場競爭力三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“O”代表的是_______。17.波特五力模型中，_______是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，_______是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。19.實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該具有_______的特點。20.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現(xiàn)在_______、_______和_______等方面。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)，無論市場環(huán)境如何。()A.正確B.錯誤23.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程完全由高層管理人員負責。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施沒有影響。()A.正確B.錯誤25.SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和重要性。27.闡述波特五力模型在戰(zhàn)略管理中的作用。28.試述企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略實施。29.如何進行有效的戰(zhàn)略實施？30.談?wù)剳?zhàn)略管理與企業(yè)社會責任的關(guān)系。

08級農(nóng)經(jīng)-戰(zhàn)略管理試卷-12一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)核心競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它決定了企業(yè)在市場上的競爭地位和可持續(xù)發(fā)展能力。2.【答案】C【解析】SWOT分析中的內(nèi)部因素包括優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），外部因素包括機會（Opportunities）和威脅（Threats）。3.【答案】B【解析】波特五力模型是分析企業(yè)戰(zhàn)略的競爭環(huán)境的一種模型，它包括行業(yè)競爭者、潛在進入者、供應(yīng)商、購買者和替代品五個方面。4.【答案】B【解析】戰(zhàn)略制定階段是整個企業(yè)戰(zhàn)略過程最為關(guān)鍵的一步，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略的方向和目標。5.【答案】C【解析】集中化戰(zhàn)略適用于市場占有率較低的新產(chǎn)品，通過專注于特定市場或細分市場來提高產(chǎn)品的市場競爭力。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理的主要職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，市場調(diào)研雖然是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，但不屬于戰(zhàn)略管理的直接職能。7.【答案】D【解析】通過建立激勵機制可以提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高整體的工作效率。8.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)平衡是指在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，企業(yè)能夠根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。9.【答案】A【解析】在市場飽和度較高的行業(yè)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。10.【答案】A【解析】長期目標是短期目標的累積，企業(yè)需要通過實現(xiàn)一系列短期目標來逐步實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標。二、多選題(共5題)11.【答案】AB【解析】SWOT分析中的內(nèi)部因素包括優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses），它們是企業(yè)在內(nèi)部資源和能力方面的表現(xiàn)。機會和威脅屬于外部因素。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型包括供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、行業(yè)新進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭五個方面的競爭力量。13.【答案】ABC【解析】實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，企業(yè)通常通過大規(guī)模生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和壓縮成本等措施來降低成本，而不是通過差異化設(shè)計和研發(fā)新產(chǎn)品來創(chuàng)造差異化價值。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整等五個基本步驟，這些步驟是循環(huán)進行的，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。15.【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施有重要影響，它可以決定戰(zhàn)略的優(yōu)先順序，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行方式，增強員工的凝聚力和認同感，以及影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)性。三、填空題(共5題)16.【答案】機會【解析】在SWOT分析中，“O”代表Opportunities，即機會，指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展有利的各種因素。17.【答案】行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭【解析】在波特五力模型中，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭（Rivalryamongexistingcompetitors）是指行業(yè)內(nèi)競爭者之間的競爭程度，這是模型中的一個關(guān)鍵因素。18.【答案】戰(zhàn)略分析【解析】戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的第一步，它通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)和基礎(chǔ)。19.【答案】獨特性【解析】差異化戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性，從而在消費者心中形成與眾不同的品牌形象，增加消費者的忠誠度。20.【答案】決定戰(zhàn)略的優(yōu)先順序，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行方式，增強員工的凝聚力和認同感【解析】企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響是多方面的，包括決定戰(zhàn)略的優(yōu)先順序，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行方式，以及通過增強員工的凝聚力和認同感來提高戰(zhàn)略實施的效率。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。22.【答案】錯誤【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在某些行業(yè)可能非常有效，但在高度競爭或產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)中，成本領(lǐng)先可能不是最佳選擇。23.【答案】錯誤【解析】雖然高層管理人員在戰(zhàn)略制定中扮演關(guān)鍵角色，但戰(zhàn)略制定是一個全員參與的過程，需要收集和整合來自不同部門和層級的意見。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施有重要影響，它可以通過影響員工的行為和態(tài)度來支持或阻礙戰(zhàn)略的實施。25.【答案】錯誤【解析】在SWOT分析中，“T”代表Threats，即威脅，指的是企業(yè)外部環(huán)境中可能對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅的各種因素，而不是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定和實施長遠發(fā)展目標的過程。其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)確定發(fā)展方向和目標；其次，戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的競爭力；再次，戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的變化；最后，戰(zhàn)略管理可以促進企業(yè)資源的有效配置?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵，它涉及對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的深入分析，以及對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的重要性在于它能夠指導企業(yè)的整體發(fā)展方向，確保企業(yè)資源得到合理利用，并在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。27.【答案】波特五力模型是分析行業(yè)競爭環(huán)境的重要工具，它通過分析供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，幫助企業(yè)識別行業(yè)競爭的特點和挑戰(zhàn)，從而制定有效的競爭戰(zhàn)略。【解析】波特五力模型是邁克爾·波特提出的，它幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中識別關(guān)鍵競爭力量，從而制定相應(yīng)的競爭策略。通過分析這些力量，企業(yè)可以更好地了解行業(yè)的競爭格局，并據(jù)此調(diào)整自身的戰(zhàn)略定位。28.【答案】企業(yè)文化通過以下幾個方面影響戰(zhàn)略實施：首先，企業(yè)文化可以塑造企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范，影響員工的決策和行為；其次，企業(yè)文化可以提供共同的目標和愿景，增強員工的凝聚力和認同感；再次，企業(yè)文化可以促進創(chuàng)新和變革，推動戰(zhàn)略的實施；最后，企業(yè)文化可以影響企業(yè)的溝通和協(xié)作，提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率?！窘馕觥科髽I(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價值觀和行為規(guī)范，它對戰(zhàn)略實施有深遠影響。一個積極、健康的企業(yè)文化能夠為戰(zhàn)略實施提供良好的內(nèi)部環(huán)境，促進戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。29.【答案】有效的戰(zhàn)略實施需要以下步驟：首先，明確戰(zhàn)略目標和實施計劃；其次，建立有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體系；再次，確保資源配置合理；然后，加強溝通和協(xié)作；最后，監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實施的效果，及時調(diào)整和優(yōu)化。【解析】戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)從多個方面進行規(guī)劃和執(zhí)行。有效的戰(zhàn)略實施需要確保戰(zhàn)略目標的