計劃成本法習(xí)題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.計劃成本法中，'實際成本'是指什么？()A.項目實施過程中實際發(fā)生的成本B.項目計劃中的成本C.項目預(yù)期成本D.項目預(yù)算成本2.在計劃成本法中，'預(yù)算成本'通常是基于什么來確定的？()A.項目的規(guī)模和復(fù)雜性B.項目的實際成本C.項目的預(yù)期成本D.項目的利潤率3.如果項目的實際成本低于預(yù)算成本，我們稱這種情況為？()A.成本超支B.成本節(jié)約C.成本偏差D.成本績效不佳4.在計劃成本法中，'成本偏差'通常是指什么？()A.實際成本與預(yù)算成本之間的差額B.預(yù)算成本與實際成本之間的差額C.實際成本與預(yù)期成本之間的差額D.預(yù)算成本與預(yù)期成本之間的差額5.在項目管理中，'成本績效指數(shù)（CPI）'是什么？()A.預(yù)算成本與實際成本之間的比率B.實際成本與預(yù)算成本之間的比率C.實際成本與預(yù)期成本之間的比率D.預(yù)算成本與預(yù)期成本之間的比率6.如果CPI大于1，意味著什么？()A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目成本績效不佳D.項目成本不穩(wěn)定7.在計劃成本法中，'掙值分析（EVM）'的主要目的是什么？()A.評估項目進度B.評估項目成本C.評估項目風(fēng)險D.評估項目質(zhì)量8.在計劃成本法中，'掙值（EV）'是如何計算的？()A.實際成本（AC）+預(yù)算成本（BC）B.預(yù)算成本（BC）-實際成本（AC）C.預(yù)算成本（BC）/實際成本（AC）D.預(yù)算成本（BC）*實際成本（AC）9.在計劃成本法中，'進度績效指數(shù)（SPI）'是用來衡量什么的？()A.項目進度與預(yù)算成本的關(guān)系B.項目成本與進度之間的關(guān)系C.項目進度與實際成本的關(guān)系D.項目進度與預(yù)算進度之間的關(guān)系10.如果SPI小于1，這意味著什么？()A.項目進度提前B.項目進度延誤C.項目進度與預(yù)算進度一致D.項目進度不穩(wěn)定11.在計劃成本法中，'完工尚需估算（ETC）'是基于什么來計算的？()A.預(yù)算成本和剩余工作量B.實際成本和剩余工作量C.實際成本和預(yù)算成本D.完成的工作量和剩余工作量12.在計劃成本法中，'完工估算（EAC）'是什么？()A.實際成本加上剩余工作量估算的成本B.預(yù)算成本減去實際成本剩余的工作量估算的成本C.預(yù)算成本減去剩余工作量估算的成本D.實際成本減去預(yù)算成本剩余的工作量估算的成本二、多選題(共5題)13.以下哪些是影響項目成本的因素？()A.項目規(guī)模B.項目類型C.項目團隊D.項目地點E.項目進度F.市場環(huán)境14.在計劃成本法中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？()A.預(yù)算審查B.成本偏差分析C.價值工程D.成本估算E.掙值分析F.成本效益分析15.以下哪些是成本績效指數(shù)（CPI）的應(yīng)用場景？()A.評估項目成本效率B.評估項目進度績效C.預(yù)測項目完工成本D.識別成本節(jié)約機會E.評估項目風(fēng)險F.評估項目質(zhì)量16.在計劃成本法中，以下哪些是掙值分析（EVM）的關(guān)鍵參數(shù)？()A.預(yù)算成本（BC）B.實際成本（AC）C.掙值（EV）D.完成尚需估算（ETC）E.完工估算（EAC）F.進度績效指數(shù)（SPI）17.以下哪些是影響項目成本風(fēng)險的因素？()A.項目復(fù)雜性B.市場不確定性C.技術(shù)難度D.項目團隊經(jīng)驗E.項目管理方法F.供應(yīng)鏈風(fēng)險三、填空題(共5題)18.在計劃成本法中，'實際成本（AC）'是指項目實施過程中實際發(fā)生的成本，包括直接成本和______。19.在計劃成本法中，'掙值（EV）'是指完成的工作按照______計算的值。20.在計劃成本法中，'成本績效指數(shù)（CPI）'的計算公式為______。21.在計劃成本法中，'完工尚需估算（ETC）'是預(yù)測完成整個項目所需的額外______。22.在計劃成本法中，'完工估算（EAC）'是對項目完工總成本的______。四、判斷題(共5題)23.在計劃成本法中，成本節(jié)約總是意味著項目在成本控制方面做得很好。()A.正確B.錯誤24.掙值分析（EVM）可以用來評估項目的進度績效。()A.正確B.錯誤25.如果成本績效指數(shù)（CPI）小于1，則表示項目成本超支。()A.正確B.錯誤26.完工估算（EAC）總是等于完工尚需估算（ETC）加上實際成本（AC）。()A.正確B.錯誤27.在計劃成本法中，實際成本（AC）總是等于掙值（EV）。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)28.問：什么是掙值分析（EVM）？29.問：在計劃成本法中，成本偏差分析的目的是什么？30.問：如何計算項目的完工估算（EAC）？31.問：為什么成本績效指數(shù)（CPI）是項目管理中的重要指標(biāo)？32.問：在掙值分析中，掙值（EV）是如何計算的？

計劃成本法習(xí)題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】在計劃成本法中，'實際成本'指的是項目實施過程中實際發(fā)生的成本，包括直接成本和間接成本。2.【答案】A【解析】在計劃成本法中，'預(yù)算成本'通?；陧椖康囊?guī)模和復(fù)雜性來確定，它是一個預(yù)測值，用于規(guī)劃和控制項目成本。3.【答案】B【解析】當(dāng)項目的實際成本低于預(yù)算成本時，這種情況被稱為成本節(jié)約，表示項目在成本控制方面做得很好。4.【答案】B【解析】成本偏差是指預(yù)算成本與實際成本之間的差額，它是評估項目成本績效的關(guān)鍵指標(biāo)。5.【答案】B【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是實際成本與預(yù)算成本之間的比率，用于衡量項目成本效率。6.【答案】B【解析】如果CPI大于1，表示實際成本低于預(yù)算成本，即項目成本節(jié)約，說明項目在成本控制方面做得很好。7.【答案】B【解析】掙值分析（EVM）的主要目的是評估項目成本，通過比較實際成本、預(yù)算成本和掙值來評估項目的成本績效。8.【答案】B【解析】掙值（EV）是完成的工作按照預(yù)算成本計算的值，即預(yù)算成本（BC）-實際成本（AC）。9.【答案】D【解析】進度績效指數(shù)（SPI）是用來衡量項目進度與預(yù)算進度之間的關(guān)系，即實際完成的工作量與計劃完成的工作量之間的比率。10.【答案】B【解析】如果SPI小于1，表示實際完成的工作量低于計劃完成的工作量，即項目進度延誤。11.【答案】A【解析】完工尚需估算（ETC）是基于預(yù)算成本和剩余工作量來計算的，它估計完成整個項目所需的額外成本。12.【答案】A【解析】完工估算（EAC）是實際成本加上剩余工作量估算的成本，它是對項目完工總成本的預(yù)測。二、多選題(共5題)13.【答案】ABCDEF【解析】項目規(guī)模、類型、團隊、地點、進度和市場環(huán)境都是影響項目成本的重要因素。14.【答案】ABCDEF【解析】預(yù)算審查、成本偏差分析、價值工程、成本估算、掙值分析和成本效益分析都是成本控制的工具和技術(shù)。15.【答案】ACD【解析】成本績效指數(shù)（CPI）主要用于評估項目成本效率、預(yù)測項目完工成本和識別成本節(jié)約機會。16.【答案】ABCDEF【解析】掙值分析（EVM）的關(guān)鍵參數(shù)包括預(yù)算成本（BC）、實際成本（AC）、掙值（EV）、完成尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）和進度績效指數(shù)（SPI）。17.【答案】ABCDEF【解析】項目復(fù)雜性、市場不確定性、技術(shù)難度、項目團隊經(jīng)驗、項目管理方法和供應(yīng)鏈風(fēng)險都是影響項目成本風(fēng)險的因素。三、填空題(共5題)18.【答案】間接成本【解析】實際成本（AC）包括直接成本和間接成本，直接成本與項目活動直接相關(guān)，而間接成本則與多個項目活動相關(guān)。19.【答案】預(yù)算成本【解析】掙值（EV）是完成的工作按照預(yù)算成本計算的值，它用于衡量項目進展和成本績效。20.【答案】預(yù)算成本（BC）/實際成本（AC）【解析】成本績效指數(shù)（CPI）是預(yù)算成本（BC）與實際成本（AC）的比率，用于評估項目的成本效率。21.【答案】成本【解析】完工尚需估算（ETC）是對項目完工總成本的預(yù)測，它估計完成整個項目所需的額外成本。22.【答案】預(yù)測【解析】完工估算（EAC）是對項目完工總成本的預(yù)測，它基于當(dāng)前的成本績效和進度績效來估算項目的最終成本。四、判斷題(共5題)23.【答案】正確【解析】成本節(jié)約并不總是意味著項目在成本控制方面做得很好，它也可能是因為項目范圍變更或質(zhì)量降低導(dǎo)致的。24.【答案】正確【解析】掙值分析（EVM）不僅用于評估項目成本績效，也可以用來評估項目進度績效，通過進度績效指數(shù)（SPI）來衡量。25.【答案】正確【解析】成本績效指數(shù)（CPI）小于1表示實際成本高于預(yù)算成本，即項目成本超支，需要采取糾正措施。26.【答案】錯誤【解析】完工估算（EAC）可能等于完工尚需估算（ETC）加上實際成本（AC），也可能需要根據(jù)項目的實際情況進行調(diào)整。27.【答案】錯誤【解析】實際成本（AC）和掙值（EV）通常不會相等，因為它們代表不同的概念：AC是實際發(fā)生的成本，而EV是基于預(yù)算成本計算的完成工作的價值。五、簡答題(共5題)28.【答案】掙值分析（EVM）是一種項目管理工具，用于監(jiān)控項目績效，特別是與成本和進度相關(guān)的績效。它通過比較預(yù)算成本、實際成本和掙值來評估項目成本和進度績效。【解析】掙值分析（EVM）是一種項目管理工具，用于監(jiān)控項目績效，特別是與成本和進度相關(guān)的績效。它通過比較預(yù)算成本、實際成本和掙值來評估項目成本和進度績效，從而幫助項目經(jīng)理做出更明智的決策。29.【答案】成本偏差分析的目的在于識別和分析項目成本偏差的原因，以便采取適當(dāng)?shù)募m正措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。【解析】成本偏差分析是計劃成本法中的一個重要步驟，它幫助項目經(jīng)理識別和分析項目成本偏差的原因。通過分析偏差，項目經(jīng)理可以采取糾正措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并避免未來的成本超支。30.【答案】完工估算（EAC）可以通過多種方法計算，常見的方法包括基于當(dāng)前績效的調(diào)整、基于類比估算的調(diào)整和基于參數(shù)估算的調(diào)整。【解析】完工估算（EAC）是對項目完工總成本的預(yù)測。它可以基于當(dāng)前績效（如CPI和SPI）、類比估算或參數(shù)估算進行調(diào)整。選擇哪種方法取決于項目的具體情況和可用信息。31.【答案】成本績效指數(shù)（CPI）是項目管理中的重要指標(biāo)，因為它可以衡量項目的成本效率，即項目在預(yù)算成本下完成工作的能力?！窘馕觥砍杀究冃е笖?shù)（CPI）是項目管理中的一個關(guān)鍵指標(biāo)，它反