系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題(下午案例分析試題與答案)

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)？()A.制定項目計劃B.管理項目團(tuán)隊C.進(jìn)行市場調(diào)研D.編寫技術(shù)文檔2.在項目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以用來控制項目的進(jìn)度？()A.甘特圖B.報告模板C.概念圖D.數(shù)據(jù)字典3.以下哪種技術(shù)不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的基本傳輸技術(shù)？()A.網(wǎng)絡(luò)協(xié)議B.數(shù)據(jù)交換C.數(shù)據(jù)包D.交換機4.在項目管理中，以下哪種方法可以幫助識別項目風(fēng)險？()A.甘特圖B.SWOT分析C.項目計劃D.項目報告5.以下哪種數(shù)據(jù)備份方法可以提供最完整的數(shù)據(jù)保護(hù)？()A.全備份B.差分備份C.增量備份D.定期備份6.在系統(tǒng)設(shè)計過程中，以下哪項不是系統(tǒng)性能評價的標(biāo)準(zhǔn)？()A.響應(yīng)時間B.系統(tǒng)容量C.系統(tǒng)安全性D.用戶界面7.以下哪項不是項目變更管理的步驟？()A.變更請求B.變更審批C.變更實施D.變更確認(rèn)8.以下哪項不是軟件開發(fā)生命周期（SDLC）的階段？()A.需求分析B.系統(tǒng)設(shè)計C.編碼實現(xiàn)D.項目規(guī)劃9.在項目成本管理中，以下哪種方法可以用來估算項目成本？()A.歷史數(shù)據(jù)比較法B.精細(xì)化成本估算C.項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.等級評估法10.以下哪項不是信息安全的基本原則？()A.完整性B.可用性C.可訪問性D.機密性二、多選題(共5題)11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是影響項目成功的因素？()A.項目團(tuán)隊的能力B.項目管理的方法C.技術(shù)選型的合理性D.客戶的需求變化E.項目預(yù)算的充足性12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理的核心任務(wù)？()A.需求分析B.系統(tǒng)設(shè)計C.項目實施D.系統(tǒng)測試E.系統(tǒng)維護(hù)13.在項目管理中，以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法？()A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險報告14.以下哪些是網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議的功能？()A.數(shù)據(jù)傳輸B.數(shù)據(jù)路由C.數(shù)據(jù)加密D.數(shù)據(jù)壓縮E.數(shù)據(jù)認(rèn)證15.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備的技能？()A.項目管理能力B.技術(shù)分析能力C.溝通協(xié)調(diào)能力D.問題解決能力E.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力三、填空題(共5題)16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行需求分析時，應(yīng)遵循的原則之一是______。17.在項目進(jìn)度管理中，______是一種常用的工具，用于可視化地展示項目進(jìn)度。18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在評估技術(shù)風(fēng)險時，會考慮的因素包括______。19.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，需要考慮的______因素，以確保系統(tǒng)的高效運行。20.在項目管理中，______是評估項目風(fēng)險的一種方法，它可以幫助識別項目可能面臨的風(fēng)險。四、判斷題(共5題)21.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目規(guī)劃時，只需要關(guān)注項目的技術(shù)層面。()A.正確B.錯誤22.在系統(tǒng)設(shè)計階段，所有需求都已經(jīng)確定，無需再進(jìn)行變更。()A.正確B.錯誤23.項目風(fēng)險管理的主要目的是為了避免項目風(fēng)險的發(fā)生。()A.正確B.錯誤24.系統(tǒng)測試是項目開發(fā)過程中的最后一個階段。()A.正確B.錯誤25.在項目進(jìn)度管理中，項目延期是不可避免的。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，如何確保項目需求的準(zhǔn)確性和完整性？27.在項目管理中，如何進(jìn)行有效的變更控制？28.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？29.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，如何確保信息安全？30.在項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要完成哪些工作？

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題(下午案例分析試題與答案)一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師主要負(fù)責(zé)制定項目計劃、管理項目團(tuán)隊和技術(shù)支持工作，市場調(diào)研通常屬于市場部門的工作范疇。2.【答案】A【解析】甘特圖是一種常用的項目進(jìn)度管理工具，用于展示項目的任務(wù)進(jìn)度、時間和資源分配等信息。3.【答案】D【解析】交換機是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的基本概念。4.【答案】B【解析】SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析）是一種常用的風(fēng)險識別方法，可以幫助項目團(tuán)隊評估項目的各種風(fēng)險。5.【答案】A【解析】全備份會備份所有數(shù)據(jù)，可以提供最完整的數(shù)據(jù)保護(hù)，但備份所需時間和存儲空間較大。6.【答案】D【解析】用戶界面是系統(tǒng)設(shè)計的考量因素，但不是系統(tǒng)性能評價的直接標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)時間、系統(tǒng)容量和系統(tǒng)安全性是性能評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。7.【答案】D【解析】項目變更管理的主要步驟包括變更請求、變更審批和變更實施。變更確認(rèn)是變更實施后的一個環(huán)節(jié)，但不單獨作為變更管理的步驟。8.【答案】D【解析】軟件開發(fā)生命周期的階段通常包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試和維護(hù)等，項目規(guī)劃是項目管理的一部分，不屬于SDLC。9.【答案】C【解析】項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）是將項目分解成更小、更易于管理的部分，從而估算項目成本的有效方法。10.【答案】C【解析】信息安全的基本原則包括完整性、可用性、機密性和可靠性等，可訪問性通常指系統(tǒng)的易用性，不屬于信息安全的基本原則。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項目成功受到多個因素的影響，包括項目團(tuán)隊的能力、項目管理的方法、技術(shù)選型的合理性、客戶的需求變化以及項目預(yù)算的充足性等。12.【答案】ABCDE【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理的核心任務(wù)包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、項目實施、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)維護(hù)等，這些任務(wù)共同確保系統(tǒng)的成功實施和運行。13.【答案】ABCDE【解析】項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告等環(huán)節(jié)，這些方法幫助項目團(tuán)隊有效管理項目風(fēng)險。14.【答案】ABCDE【解析】網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議具有數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)路由、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)壓縮和數(shù)據(jù)認(rèn)證等功能，確保網(wǎng)絡(luò)通信的安全和高效。15.【答案】ABCDE【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備項目管理能力、技術(shù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面的技能，以確保項目的成功。三、填空題(共5題)16.【答案】全面性【解析】全面性原則要求系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段要全面收集和分析用戶的需求，確保不遺漏關(guān)鍵信息。17.【答案】甘特圖【解析】甘特圖是一種通過時間軸展示項目進(jìn)度、任務(wù)分配和依賴關(guān)系的工具，幫助項目管理者直觀地了解項目狀態(tài)。18.【答案】技術(shù)成熟度、技術(shù)可維護(hù)性、技術(shù)支持的可用性【解析】評估技術(shù)風(fēng)險時，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要考慮技術(shù)本身的成熟度、是否易于維護(hù)以及是否有足夠的支持等。19.【答案】性能、可靠性、安全性【解析】系統(tǒng)設(shè)計時，性能、可靠性和安全性是三個關(guān)鍵考慮因素，它們直接影響系統(tǒng)的可用性和用戶滿意度。20.【答案】SWOT分析【解析】SWOT分析是一種通過分析項目的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來識別和評估項目風(fēng)險的方法。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進(jìn)行項目規(guī)劃時，除了技術(shù)層面，還需要考慮項目管理的各個方面，如預(yù)算、時間、人力資源等。22.【答案】錯誤【解析】系統(tǒng)設(shè)計階段可能會因為各種原因出現(xiàn)需求變更，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對需求變更。23.【答案】錯誤【解析】項目風(fēng)險管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，減少風(fēng)險對項目的影響，而不是完全避免風(fēng)險的發(fā)生。24.【答案】錯誤【解析】系統(tǒng)測試是項目開發(fā)過程中的一個重要階段，但并非最后一個階段，之后還需要進(jìn)行系統(tǒng)部署和維護(hù)。25.【答案】錯誤【解析】雖然項目延期是可能發(fā)生的，但通過有效的項目管理措施和風(fēng)險管理，可以最大限度地減少項目延期的可能性。五、簡答題(共5題)26.【答案】確保項目需求的準(zhǔn)確性和完整性需要通過以下步驟：1)與利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通，收集詳細(xì)的需求信息；2)使用需求管理工具進(jìn)行需求跟蹤；3)進(jìn)行需求驗證和確認(rèn)；4)定期審查和更新需求文檔?！窘馕觥客ㄟ^上述步驟，可以確保項目需求在規(guī)劃階段就被準(zhǔn)確和完整地定義，從而避免后期出現(xiàn)需求變更和誤解。27.【答案】有效的變更控制包括以下步驟：1)建立變更控制流程；2)評估變更對項目的影響；3)進(jìn)行變更審批；4)實施變更；5)更新相關(guān)文檔和計劃。【解析】通過上述步驟，可以確保變更對項目的影響得到評估和控制，同時保持項目文檔和計劃的最新性。28.【答案】項目實施階段的主要挑戰(zhàn)包括：1)人力資源協(xié)調(diào)；2)技術(shù)實施難度；3)項目進(jìn)度控制；4)預(yù)算管理；5)項目溝通。【解析】這些挑戰(zhàn)需要系統(tǒng)規(guī)劃與管理師具備良好的項目管理技能和經(jīng)驗，以確保項目能夠按計劃順利進(jìn)行。29.【答案】確保信息安全需要采取以下措施：1