管理戰(zhàn)略試題試卷

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析？()A.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析B.企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅分析C.以上都是D.以上都不是2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分？()A.市場(chǎng)份額目標(biāo)B.產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)C.財(cái)務(wù)收益目標(biāo)D.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)3.在戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法適用于評(píng)估企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？()A.波士頓矩陣B.安索夫矩陣C.核心能力分析D.價(jià)值鏈分析4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析？()A.行業(yè)分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析C.企業(yè)內(nèi)部分析D.政治法律分析5.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次包括哪些？()A.戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃B.產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略D.以上都是6.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略管理中的決策方法？()A.SWOT分析B.BCG矩陣C.波士頓矩陣D.價(jià)值鏈分析7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”由誰(shuí)提出？()A.邁克爾·波特B.彼得·德魯克C.馬克思·韋伯D.約翰·科特8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革類(lèi)型？()A.創(chuàng)新型變革B.適應(yīng)性變革C.革命性變革D.重組性變革9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略地圖”主要用于什么目的？()A.分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)C.評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)10.以下哪種方法適用于企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期規(guī)劃？()A.SWOT分析B.BCG矩陣C.戰(zhàn)略地圖D.五力模型二、多選題(共5題)11.在以下哪些因素中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定會(huì)受到直接影響？()A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.技術(shù)創(chuàng)新速度E.法規(guī)政策變化12.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)可能采取的方法？()A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.文化變革C.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新D.管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升E.戰(zhàn)略聯(lián)盟13.以下哪些是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略執(zhí)行C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略監(jiān)控E.戰(zhàn)略反饋14.在波士頓矩陣中，以下哪些是“問(wèn)題明星”產(chǎn)品通常具備的特點(diǎn)？()A.市場(chǎng)增長(zhǎng)快B.市場(chǎng)份額低C.資金投入高D.競(jìng)爭(zhēng)壓力大E.產(chǎn)品成熟度高15.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的SWOT分析的核心要素？()A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅E.內(nèi)部環(huán)境三、填空題(共5題)16.在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)通過(guò)分析自身的______、______、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)制定戰(zhàn)略。17.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為_(kāi)_____、______和______。18.波士頓矩陣中的“明星”產(chǎn)品指的是那些市場(chǎng)增長(zhǎng)______，市場(chǎng)份額______的產(chǎn)品。19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”由______提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。20.在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)______來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。四、判斷題(共5題)21.SWOT分析中的“T”代表的是企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.波士頓矩陣中的“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品通常具有高市場(chǎng)份額和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率。()A.正確B.錯(cuò)誤23.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略地圖主要用于分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。()A.正確B.錯(cuò)誤24.五力模型是用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的工具。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革通常需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。27.在波士頓矩陣中，如何區(qū)分“明星”產(chǎn)品和“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品？28.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革通常需要哪些步驟？29.五力模型中的哪兩個(gè)力量對(duì)企業(yè)定價(jià)策略的影響最為顯著？30.請(qǐng)解釋?xiě)?zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略地圖”概念及其作用。

管理戰(zhàn)略試題試卷一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】SWOT分析是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析的方法，旨在幫助企業(yè)管理層做出更為明智的決策。2.【答案】D【解析】環(huán)境保護(hù)目標(biāo)雖然重要，但通常不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，而是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇。戰(zhàn)略目標(biāo)更多關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等方面。3.【答案】C【解析】核心能力分析是一種用于評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，它可以幫助企業(yè)識(shí)別和利用其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.【答案】C【解析】外部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)外部的因素，如行業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)、政治法律等，而企業(yè)內(nèi)部分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。5.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別是發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和日常運(yùn)營(yíng)管理。6.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理中的分析工具，而非決策方法。SWOT分析、BCG矩陣和波士頓矩陣都是用于戰(zhàn)略決策的方法。7.【答案】A【解析】五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的框架。8.【答案】D【解析】重組性變革并不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的常規(guī)戰(zhàn)略變革類(lèi)型，通常指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。創(chuàng)新型變革、適應(yīng)性變革和革命性變革是企業(yè)戰(zhàn)略變革的三種常見(jiàn)類(lèi)型。9.【答案】B【解析】戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略管理工具之一，主要用于明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。10.【答案】C【解析】戰(zhàn)略地圖是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，適用于企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，可以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)內(nèi)部資源、技術(shù)創(chuàng)新速度和法規(guī)政策變化等多方面因素的影響。這些因素的變化都會(huì)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革時(shí)，可能采取多種方法來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化變革、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等。這些方法可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略反饋等多個(gè)關(guān)鍵步驟。這些步驟共同確保了企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。14.【答案】BCD【解析】波士頓矩陣中的“問(wèn)題明星”產(chǎn)品通常是指市場(chǎng)增長(zhǎng)快但市場(chǎng)份額低的產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品需要大量的資金投入來(lái)提高市場(chǎng)份額，同時(shí)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。產(chǎn)品成熟度通常不是這類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)。15.【答案】ABCD【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略管理中的一種重要工具，其核心要素包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。內(nèi)部環(huán)境雖然重要，但不是SWOT分析的核心要素。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)【解析】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略管理工具，其中優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）是分析企業(yè)內(nèi)部條件的兩個(gè)關(guān)鍵要素。17.【答案】發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略【解析】企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三個(gè)層次：發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即企業(yè)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；職能戰(zhàn)略，即支持企業(yè)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃。18.【答案】快高【解析】在波士頓矩陣中，“明星”產(chǎn)品指的是市場(chǎng)增長(zhǎng)快、市場(chǎng)份額高的產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品通常具有高增長(zhǎng)和高市場(chǎng)份額的特點(diǎn)。19.【答案】邁克爾·波特【解析】五力模型是由邁克爾·波特提出的，它包括行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、潛在新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買(mǎi)方的議價(jià)能力五個(gè)方面。20.【答案】戰(zhàn)略評(píng)估【解析】戰(zhàn)略評(píng)估是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它涉及對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在SWOT分析中，“T”代表的是威脅（Threats），而不是內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。SWOT分析中的四個(gè)要素分別是優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。22.【答案】正確【解析】在波士頓矩陣中，“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品是指那些市場(chǎng)份額高但市場(chǎng)增長(zhǎng)率低的產(chǎn)品，它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略地圖主要用于展示企業(yè)如何通過(guò)一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)其愿景和使命，它更側(cè)重于戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行，而不是僅僅分析內(nèi)部環(huán)境。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】五力模型是邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的工具，它主要關(guān)注行業(yè)的外部環(huán)境，而不是企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。25.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略變革通常涉及到企業(yè)文化的改變、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及管理流程的優(yōu)化等多個(gè)方面，這些變革需要時(shí)間來(lái)實(shí)施和適應(yīng)，因此通常需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種重要工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析，幫助企業(yè)識(shí)別自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。它有助于企業(yè)明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥縎WOT分析是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思考方法，通過(guò)對(duì)比分析，企業(yè)可以更加清晰地了解自身在市場(chǎng)中的地位和未來(lái)發(fā)展的方向。27.【答案】在波士頓矩陣中，“明星”產(chǎn)品通常具有高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額，而“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品則具有高市場(chǎng)份額和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率。‘明星’產(chǎn)品需要大量投資來(lái)維持其市場(chǎng)增長(zhǎng)率，而‘現(xiàn)金牛’產(chǎn)品則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但增長(zhǎng)潛力有限?！窘馕觥坎ㄊ款D矩陣是一種市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)份額矩陣，它幫助企業(yè)管理者識(shí)別和評(píng)估不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)地位，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。28.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略變革通常需要以下步驟：1.診斷當(dāng)前戰(zhàn)略的不足；2.確定新的戰(zhàn)略方向；3.制定變革計(jì)劃；4.傳播變革計(jì)劃，獲得員工支持；5.實(shí)施變革計(jì)劃；6.監(jiān)控變革過(guò)程，確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！窘馕觥繎?zhàn)略變革是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)全面規(guī)劃和實(shí)施。以上步驟可以幫助企業(yè)有序地推進(jìn)戰(zhàn)略變革，降低變革的風(fēng)險(xiǎn)。29.【答案】五力模型中的供應(yīng)商的議價(jià)能力和買(mǎi)方的議價(jià)能力對(duì)企業(yè)定價(jià)策略的影響最為顯著。當(dāng)供應(yīng)商或買(mǎi)方議價(jià)能力較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可能需要調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)策略以保持競(jìng)爭(zhēng)力。【解析】五力模型分析了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)因