2025年監(jiān)理工程師《管理》沖刺卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。下列每題選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》的規(guī)定，實(shí)施監(jiān)理的建筑工程，由（）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位2.某項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.命令統(tǒng)一，職責(zé)分明B.協(xié)調(diào)容易，溝通迅速C.專業(yè)分工細(xì)，管理幅度大D.適應(yīng)性強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資控制目標(biāo)分解時(shí)，通常首先將其分解為（）。A.分部分項(xiàng)工程成本目標(biāo)B.單位工程成本目標(biāo)C.竣工驗(yàn)收成本目標(biāo)D.年、季、月度投資計(jì)劃目標(biāo)4.在建設(shè)工程目標(biāo)控制中，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施的目的都是為了（）。A.滿足建設(shè)單位的需求B.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)C.降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.提高監(jiān)理單位的效益5.施工單位未能按合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.立即下達(dá)停工令B.要求施工單位提交索賠報(bào)告C.親自協(xié)調(diào)施工單位加快進(jìn)度D.直接指示施工單位采取趕工措施6.在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料，應(yīng)首先（）。A.立即簽發(fā)工程暫停令B.要求施工單位停止使用該材料C.查閱該材料的質(zhì)量證明文件D.向建設(shè)單位報(bào)告情況7.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一原則B.實(shí)事求是原則C.可追溯性原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則8.采用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.形象直觀，易于理解B.計(jì)算方便，精度較高C.資源優(yōu)化，功能強(qiáng)大D.邏輯清晰，邏輯關(guān)系明確9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天。在該工作實(shí)際進(jìn)度拖后4天后，其總時(shí)差和自由時(shí)差分別變?yōu)椋ǎ?。A.0天，-1天B.-1天，-1天C.3天，1天D.6天，4天10.監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中部分工作邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，應(yīng)（）。A.要求施工單位立即修改B.給予施工單位口頭警告C.建議施工單位參考相關(guān)規(guī)范D.直接修改施工進(jìn)度計(jì)劃11.影響建設(shè)工程進(jìn)度的主要因素中，屬于組織管理因素的是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.資金不到位C.施工機(jī)具故障D.項(xiàng)目管理組織模式不健全12.施工單位為完成某項(xiàng)工作需要租賃特殊設(shè)備，該費(fèi)用屬于（）。A.直接費(fèi)中的材料費(fèi)B.直接費(fèi)中的機(jī)械使用費(fèi)C.措施費(fèi)D.間接費(fèi)13.在工程計(jì)量中，采用“三檢制”進(jìn)行質(zhì)量檢查，其順序通常為（）。A.自檢、互檢、交接檢B.互檢、自檢、交接檢C.交接檢、自檢、互檢D.自檢、交接檢、互檢14.監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量旁站監(jiān)理時(shí)，主要目的是（）。A.檢查施工單位的資質(zhì)B.檢查施工人員的技術(shù)水平C.確保關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量D.督促施工單位落實(shí)質(zhì)量保證措施15.工程質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程名稱及有關(guān)單位B.事故發(fā)生的直接原因、間接原因和根本原因C.事故造成的損失情況及調(diào)查過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)D.事故處理的方案及經(jīng)費(fèi)概算16.監(jiān)理工程師審核施工單位提交的支付申請(qǐng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中有部分款項(xiàng)計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)（）。A.直接駁回該支付申請(qǐng)B.要求施工單位更正并重新提交C.先支付正確的部分，錯(cuò)誤部分暫緩支付D.與建設(shè)單位協(xié)商后支付17.建設(shè)工程投資控制的目的是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將工程投資（）。A.控制在合同價(jià)以內(nèi)B.控制在概算以內(nèi)C.控制在預(yù)算以內(nèi)D.盡可能降低18.某工程采用固定總價(jià)合同，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于通貨膨脹導(dǎo)致材料價(jià)格上漲，承包商可以（）。A.向業(yè)主提出工期索賠B.向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C.要求業(yè)主調(diào)整合同價(jià)格D.自行承擔(dān)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)19.在工程變更管理中，監(jiān)理工程師接到施工單位提出的工程變更申請(qǐng)后，應(yīng)（）。A.立即批準(zhǔn)B.駁回該申請(qǐng)C.審查后作出是否批準(zhǔn)的決定D.將該申請(qǐng)直接轉(zhuǎn)交建設(shè)單位20.監(jiān)理工程師處理工程索賠時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.及時(shí)性原則B.客觀公正原則C.互利原則D.嚴(yán)格保密原則21.工程變更發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)首先（）。A.簽發(fā)工程變更指令B.審查工程變更的必要性和可行性C.確定工程變更的價(jià)款D.立即通知施工單位停止施工22.施工單位因非自身原因?qū)е鹿て谘诱`，并已按照合同約定提交了索賠報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。A.拒絕該索賠B.要求施工單位提供更多證據(jù)C.審查索賠的合理性和計(jì)算依據(jù)D.立即批準(zhǔn)該索賠23.在工程結(jié)算審核中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位上報(bào)的結(jié)算價(jià)款中包含了不應(yīng)列入結(jié)算的費(fèi)用，應(yīng)（）。A.直接扣除該部分費(fèi)用B.要求施工單位說(shuō)明情況C.將該問(wèn)題提交給建設(shè)單位決定D.簽發(fā)工程款支付證書24.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)以（）為依據(jù)。A.施工合同B.工程量清單C.施工圖紙D.施工單位提交的計(jì)量申請(qǐng)25.工程計(jì)量的基本程序包括（）。A.監(jiān)理工程師收到計(jì)量申請(qǐng)→施工單位自檢→監(jiān)理工程師復(fù)核→簽認(rèn)計(jì)量結(jié)果B.施工單位自檢→監(jiān)理工程師收到計(jì)量申請(qǐng)→監(jiān)理工程師復(fù)核→簽認(rèn)計(jì)量結(jié)果C.監(jiān)理工程師收到計(jì)量申請(qǐng)→施工單位自檢→簽認(rèn)計(jì)量結(jié)果→監(jiān)理工程師復(fù)核D.施工單位自檢→監(jiān)理工程師復(fù)核→監(jiān)理工程師收到計(jì)量申請(qǐng)→簽認(rèn)計(jì)量結(jié)果26.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)27.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕28.監(jiān)理工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.模擬仿真法D.經(jīng)驗(yàn)判斷法29.監(jiān)理工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要考慮的因素是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因30.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）。A.收集信息B.處理信息C.利用信息D.實(shí)現(xiàn)信息的增值31.監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.保密性原則D.隨機(jī)性原則32.建設(shè)工程信息管理中，常用的工具和技術(shù)包括（）。A.檔案管理B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)C.數(shù)據(jù)庫(kù)D.以上都是33.監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容不包括（）。A.監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和人員職責(zé)C.各專業(yè)監(jiān)理工作的具體流程和方法D.工程竣工資料的審核要求34.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)根據(jù)（）確定。A.工程的規(guī)模和特點(diǎn)B.建設(shè)單位的要求C.監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容D.以上都是35.監(jiān)理工程師職業(yè)道德的基本原則不包括（）。A.公正廉潔原則B.客觀公正原則C.保守秘密原則D.貪圖私利原則36.監(jiān)理工程師在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持（）。A.個(gè)人利益至上B.團(tuán)隊(duì)合作C.客觀公正D.盲目執(zhí)行37.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)（）。A.立即簽發(fā)工程暫停令B.要求施工單位整改C.將情況報(bào)告給建設(shè)單位D.以上都是38.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，應(yīng)（）。A.積極配合建設(shè)單位和施工單位B.嚴(yán)格審查工程變更的必要性和可行性C.確保工程變更的實(shí)施不會(huì)影響工程質(zhì)量和安全D.以上都是39.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)（）。A.確保計(jì)量的準(zhǔn)確性B.及時(shí)完成計(jì)量工作C.公正、公平地對(duì)待所有施工單位D.以上都是40.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程款支付審核時(shí)，應(yīng)（）。A.審查支付申請(qǐng)的合規(guī)性B.審查支付申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)C.確保支付款項(xiàng)及時(shí)到位D.以上都是41.監(jiān)理工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)（）。A.識(shí)別工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上都是42.監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息管理時(shí)，應(yīng)（）。A.建立完善的信息管理系統(tǒng)B.確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整C.加強(qiáng)信息的安全管理D.以上都是43.監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮（）。A.工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)B.建設(shè)單位的需求C.監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容D.以上都是44.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)（）。A.明確各成員的職責(zé)和權(quán)限B.建立有效的溝通機(jī)制C.定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)D.以上都是45.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，應(yīng)（）。A.及時(shí)、公正地處理索賠B.審查索賠的合理性和計(jì)算依據(jù)C.維護(hù)建設(shè)單位的利益D.以上都是46.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，應(yīng)（）。A.及時(shí)簽發(fā)工程變更指令B.確定工程變更的價(jià)款C.確保工程變更的實(shí)施不會(huì)影響工程質(zhì)量和安全D.以上都是47.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)（）。A.以工程量清單為依據(jù)B.按照合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量C.確保計(jì)量的準(zhǔn)確性D.以上都是48.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程款支付審核時(shí)，應(yīng)（）。A.審查支付申請(qǐng)的合規(guī)性B.審查支付申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)C.確保支付款項(xiàng)及時(shí)到位D.以上都是49.監(jiān)理工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)（）。A.識(shí)別工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上都是50.監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息管理時(shí)，應(yīng)（）。A.建立完善的信息管理系統(tǒng)B.確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整C.加強(qiáng)信息的安全管理D.以上都是51.監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)充分考慮（）。A.監(jiān)理工作的具體流程和方法B.各專業(yè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置和職責(zé)分工D.以上都是52.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)（）。A.建立有效的溝通機(jī)制B.定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)C.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.以上都是53.監(jiān)理工程師在處理工程索賠時(shí)，應(yīng)（）。A.及時(shí)、公正地處理索賠B.審查索賠的合理性和計(jì)算依據(jù)C.協(xié)助建設(shè)單位和施工單位解決索賠爭(zhēng)議D.以上都是54.監(jiān)理工程師在工程變更管理中，應(yīng)（）。A.及時(shí)簽發(fā)工程變更指令B.確定工程變更的價(jià)款C.確保工程變更的實(shí)施不會(huì)影響工程質(zhì)量和安全D.以上都是55.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，應(yīng)（）。A.以工程量清單為依據(jù)B.按照合同約定的計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量C.確保計(jì)量的準(zhǔn)確性D.以上都是56.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程款支付審核時(shí)，應(yīng)（）。A.審查支付申請(qǐng)的合規(guī)性B.審查支付申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)C.確保支付款項(xiàng)及時(shí)到位D.以上都是57.監(jiān)理工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)（）。A.識(shí)別工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上都是58.監(jiān)理工程師在進(jìn)行信息管理時(shí)，應(yīng)（）。A.建立完善的信息管理系統(tǒng)B.確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整C.加強(qiáng)信息的安全管理D.以上都是59.監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮（）。A.工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)B.建設(shè)單位的需求C.監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容D.以上都是60.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)（）。A.明確各成員的職責(zé)和權(quán)限B.建立有效的溝通機(jī)制C.定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)D.以上都是二、案例分析題（共4題，每題10分，共40分）61.某工程采用平行承包模式，建設(shè)單位將工程分為三個(gè)標(biāo)段分別招標(biāo)。監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，標(biāo)段A和標(biāo)段B之間的施工界面存在銜接問(wèn)題，導(dǎo)致標(biāo)段B的開(kāi)工時(shí)間延誤。監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)解決這一問(wèn)題？62.施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致無(wú)法正常施工。施工單位向監(jiān)理工程師提交了工程變更申請(qǐng)，要求修改設(shè)計(jì)圖紙。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該工程變更申請(qǐng)？63.某工程在施工過(guò)程中遭遇罕見(jiàn)暴雨，導(dǎo)致部分已完成的工程受到損壞，并造成工期延誤。施工單位向監(jiān)理工程師提出了工期和費(fèi)用索賠。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該索賠申請(qǐng)？64.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)該計(jì)劃存在邏輯錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分工作無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)如何要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃？并說(shuō)明監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中應(yīng)履行的職責(zé)。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。下列每題選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）1.C2.A3.B4.B5.B6.C7.C8.A9.A10.C11.D12.B13.A14.C15.D16.B17.C18.B19.C20.D21.B22.C23.B24.B25.A26.A27.C28.C29.C30.D31.D32.D33.D34.D35.D36.C37.D38.D39.D40.D41.D42.D43.D44.D45.A46.C47.D48.D49.D50.D51.D52.D53.D54.C55.D56.D57.D58.D59.D60.D二、案例分析題（共4題，每題10分，共40分）61.監(jiān)理工程師應(yīng)首先分別與標(biāo)段A和標(biāo)段B的施工單位進(jìn)行溝通，了解具體情況和存在的問(wèn)題。然后，組織雙方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確各自的職責(zé)和責(zé)任，共同商討解決施工界面銜接問(wèn)題的方案。方案應(yīng)包括具體的調(diào)整措施、時(shí)間安排和責(zé)任人，并監(jiān)督方案的執(zhí)行。必要時(shí)，可要求建設(shè)單位提供支持或協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位。解析思路：本題考查施工界面協(xié)調(diào)。平行承包模式下，各承包單位之間容易存在界面問(wèn)題。監(jiān)理工程師的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)各方，確保工程順利推進(jìn)。應(yīng)遵循溝通、協(xié)商、明確責(zé)任、制定方案、監(jiān)督執(zhí)行的步驟。62.監(jiān)理工程師應(yīng)首先審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，包括變更的原因、內(nèi)容、影響等。然后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方進(jìn)行溝通，確認(rèn)變更的必