新聞傳媒行業(yè)編輯部主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)率35%80%根據(jù)稿件是否為原創(chuàng)進(jìn)行評分，原創(chuàng)稿件計(jì)為1分，非原創(chuàng)稿件計(jì)為0分，總得分除以總稿件數(shù)乘以100%得到最終得分。爆款稿件數(shù)量5篇/季度根據(jù)稿件閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等數(shù)據(jù)綜合評定，每篇爆款稿件（閱讀量超過10萬）計(jì)為1分，最高計(jì)5分。重大新聞時(shí)效性90%以上根據(jù)重大新聞發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的差值進(jìn)行評分，差值小于1小時(shí)的計(jì)為1分，差值越大得分越低，最低計(jì)0分，總得分除以總重大新聞數(shù)量乘以100%。媒體轉(zhuǎn)載率60%根據(jù)稿件被其他媒體轉(zhuǎn)載的數(shù)量進(jìn)行評分，每篇轉(zhuǎn)載計(jì)為1分，總得分除以總稿件數(shù)乘以100%。讀者滿意度85分以上根據(jù)讀者評論、調(diào)查問卷等數(shù)據(jù)綜合評定，滿分100分，85分以上為滿意。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)稿件完成率25%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員提交的稿件數(shù)量與要求的稿件數(shù)量之比進(jìn)行評分，比率越高得分越高，最低計(jì)0分，最高計(jì)1分，最終得分乘以100%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)4次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行評分，每缺少1次扣5%，最低扣至0%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評分4.5分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員之間的互評進(jìn)行評分，滿分5分，4.5分以上為優(yōu)秀。跨部門協(xié)作完成率90%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成情況評分，完成率越高得分越高，最低計(jì)0分，最高計(jì)1分，最終得分乘以100%。團(tuán)隊(duì)人員流失率5%以下根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員的流失率進(jìn)行評分，流失率越高得分越低，最高流失率10%計(jì)0分，最低流失率0%計(jì)1分，最終得分乘以100%。創(chuàng)新與策略新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新20%2項(xiàng)/年根據(jù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的新媒體產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行評分，每項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品計(jì)為1分，最高計(jì)2分。內(nèi)容形式創(chuàng)新季度更新率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)嘗試的新內(nèi)容形式（如短視頻、播客等）進(jìn)行評分，每季度更新率100%計(jì)1分，最高計(jì)1分。新媒體平臺粉絲增長20%以上根據(jù)新媒體平臺粉絲數(shù)量的增長率進(jìn)行評分，增長率越高得分越高，最低增長率0%計(jì)0分，最高增長率50%計(jì)1分，最終得分乘以100%。內(nèi)容營銷活動(dòng)參與度3次/季度根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與的內(nèi)容營銷活動(dòng)次數(shù)進(jìn)行評分，每缺少1次扣5%，最低扣至0%。年度內(nèi)容策略完成率85%根據(jù)年度內(nèi)容策略的執(zhí)行完成情況評分，完成率越高得分越高，最低計(jì)0分，最高計(jì)1分，最終得分乘以100%。運(yùn)營效率與成本控制稿件發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率20%98%根據(jù)稿件是否在規(guī)定時(shí)間發(fā)布進(jìn)行評分，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布計(jì)為1分，延遲發(fā)布計(jì)為0分，總得分除以總稿件數(shù)乘以100%得到最終得分。廣告收入完成率100%根據(jù)實(shí)際廣告收入與目標(biāo)廣告收入之比進(jìn)行評分，比率越高得分越高，最低計(jì)0分，最高計(jì)1分，最終得分乘以100%。內(nèi)容生產(chǎn)成本控制預(yù)算的95%以下根據(jù)實(shí)際內(nèi)容生產(chǎn)成本與預(yù)算之比進(jìn)行評分，比率越低得分越高，最高比率105%計(jì)0分，最低比率95%計(jì)1分，最終得分乘以100%。系統(tǒng)使用效率90%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)對編輯系統(tǒng)的使用效率進(jìn)行評分，使用頻率越高、操作越熟練得分越高，最低使用率80%計(jì)0分，最高使用率100%計(jì)1分，最終得分乘以100%。版權(quán)問題發(fā)生率0根據(jù)版權(quán)問題的發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評分，發(fā)生1次扣10%，最高扣至0%。本考核表用于評估新聞傳媒行業(yè)編輯部主管的績效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：內(nèi)容質(zhì)量與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與策略、運(yùn)營效率與成本控制。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評分，最終得分根據(jù)權(quán)重計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：