2025年一級造價工程師考試練習(xí)題解析及答案一、《建設(shè)工程造價管理》科目典型題目解析1.某建設(shè)項目采用全過程工程咨詢模式，業(yè)主與咨詢單位簽訂服務(wù)合同，約定咨詢范圍包括投資決策、設(shè)計、發(fā)承包、施工、竣工階段的造價管理。合同執(zhí)行過程中，因設(shè)計單位未按約定時間提供施工圖，導(dǎo)致施工招標(biāo)延遲2個月，施工單位提出工期索賠。根據(jù)《全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本》，此責(zé)任應(yīng)由哪方承擔(dān)？說明理由。解析：責(zé)任應(yīng)由咨詢單位承擔(dān)。全過程工程咨詢服務(wù)的核心是整合多階段服務(wù)，咨詢單位需對服務(wù)范圍內(nèi)各參與方的協(xié)同工作負(fù)管理責(zé)任。根據(jù)《示范文本》第7.3條“服務(wù)協(xié)調(diào)”條款，咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等參與方的工作進度，確保各階段銜接。本題中設(shè)計單位延遲提供施工圖屬于咨詢單位協(xié)調(diào)管理失職，故業(yè)主可依據(jù)合同向咨詢單位索賠因招標(biāo)延遲導(dǎo)致的損失，咨詢單位再向設(shè)計單位追償。答案：咨詢單位承擔(dān)責(zé)任。因全過程工程咨詢單位需負(fù)責(zé)各階段參與方的協(xié)調(diào)管理，設(shè)計延遲屬于其協(xié)調(diào)失職范圍。2.某公司計劃發(fā)行優(yōu)先股籌集資金，面值100元，年股息率8%，發(fā)行價格105元，籌資費率3%。企業(yè)所得稅稅率25%，計算該優(yōu)先股的資本成本率。解析：優(yōu)先股資本成本率計算公式為：Kp=Dp/[Pp(1-f)]，其中Dp為優(yōu)先股年股息，Pp為發(fā)行價格，f為籌資費率。本題中Dp=100×8%=8元，Pp=105元，f=3%。代入得Kp=8/[105×(1-3%)]≈8/(105×0.97)≈8/101.85≈7.86%。需注意優(yōu)先股股息從稅后利潤支付，不抵稅，故公式中不考慮所得稅影響。答案：約7.86%。二、《建設(shè)工程計價》科目綜合題目解析3.某國有投資的裝配式住宅項目，采用工程量清單招標(biāo)，招標(biāo)控制價為1.2億元。招標(biāo)文件約定：①材料暫估價中，預(yù)制混凝土構(gòu)件暫估單價3500元/m3，結(jié)算時按造價信息調(diào)整；②專業(yè)工程暫估價1200萬元，由發(fā)包人另行發(fā)包；③合同價格形式為單價合同，風(fēng)險范圍約定：鋼材價格波動±5%以內(nèi)由承包人承擔(dān)，超過部分調(diào)整。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：預(yù)制混凝土構(gòu)件實際采購價為3800元/m3（造價信息價為3750元/m3）；事件2：專業(yè)工程實際發(fā)包價為1150萬元；事件3：施工期間鋼材價格由招標(biāo)時的4200元/噸上漲至5000元/噸，承包人采購量為800噸；事件4：因發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料有誤，導(dǎo)致基礎(chǔ)超挖，增加混凝土工程量200m3（綜合單價500元/m3）。問題：計算該項目結(jié)算時應(yīng)調(diào)整的合同價款總額（不考慮其他因素）。解析：（1）事件1：材料暫估價調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），暫估價材料結(jié)算時應(yīng)按造價信息價與暫估價的差額調(diào)整。暫估價3500元/m3，造價信息價3750元/m3，差額為250元/m3。假設(shè)實際用量為Q（題目未明確，需假設(shè)或默認(rèn)招標(biāo)清單量與實際一致），但題目未給出工程量，可能隱含“按暫估價總額調(diào)整”。若暫估價總額為3500×Q，結(jié)算時應(yīng)為3750×Q，故調(diào)整額為（3750-3500）×Q=250Q。但題目未給Q，可能需按暫估價在招標(biāo)控制價中的占比推斷，或題目簡化處理，直接按單價差調(diào)整（假設(shè)Q=1單位，則調(diào)整+250元/m3，但實際應(yīng)明確工程量）。此處可能題目設(shè)定為“暫估價總額在招標(biāo)控制價中為X，結(jié)算時按信息價調(diào)整”，但因題目未給工程量，可能需重新審視。（注：可能題目存在疏漏，實際考試中會明確工程量。假設(shè)預(yù)制構(gòu)件暫估工程量為1000m3，則暫估價總額為3500×1000=350萬元，結(jié)算時按信息價3750元/m3計算，調(diào)整額為(3750-3500)×1000=25萬元。）（2）事件2：專業(yè)工程暫估價調(diào)整。暫估價1200萬元，實際發(fā)包價1150萬元，差額為-50萬元（發(fā)包人少支付50萬元），應(yīng)從合同價款中扣減。（3）事件3：鋼材價格調(diào)整。招標(biāo)價4200元/噸，風(fēng)險范圍±5%即4200×1.05=4410元/噸。實際價5000元/噸，超過部分為5000-4410=590元/噸。調(diào)整額=590×800=472000元=47.2萬元（承包人可索賠此部分）。（4）事件4：基礎(chǔ)超挖屬于發(fā)包人責(zé)任，增加工程量200m3×500元/m3=10萬元，應(yīng)計入結(jié)算。綜上，調(diào)整總額=25（事件1）-50（事件2）+47.2（事件3）+10（事件4）=32.2萬元。答案：32.2萬元（注：事件1需假設(shè)工程量為1000m3，若題目明確其他數(shù)值需調(diào)整）。三、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（土木建筑工程）》案例解析4.某框架結(jié)構(gòu)辦公樓，地上12層，地下2層，檐口高度45m，標(biāo)準(zhǔn)層平面尺寸40m×25m，層高3.6m?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，厚度1.2m，混凝土強度等級C35，抗?jié)B等級P6。主體結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)8m×8m，框架柱截面600mm×600mm，梁截面300mm×700mm，樓板厚120mm。問題1：計算該工程超高施工增加費（假設(shè)當(dāng)?shù)囟~規(guī)定：單層建筑檐口高度>20m，多層建筑超過6層時，按超過部分建筑面積計算，超高高度以設(shè)計室外地坪至檐口高度為準(zhǔn)，超高費單價50元/m2）。問題2：筏板基礎(chǔ)混凝土工程量計算時，是否需要扣除柱墩（柱墩尺寸1500mm×1500mm×800mm，共49個）？說明理由。解析：問題1：多層建筑超高施工增加費計算。該建筑地上12層，超過6層，超過層數(shù)為12-6=6層。標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積=40×25=1000m2，6層總面積=6×1000=6000m2。檐口高度45m>20m，符合超高條件。超高費=6000×50=30萬元。問題2：筏板基礎(chǔ)混凝土工程量計算。根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-2013），筏板基礎(chǔ)工程量按設(shè)計圖示尺寸以體積計算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、預(yù)埋鐵件和伸入承臺基礎(chǔ)的樁頭所占體積。但柱墩屬于筏板基礎(chǔ)的一部分，是為增加局部承載力而設(shè)置的凸起部分，其混凝土與筏板整體澆筑，因此不應(yīng)扣除柱墩體積，反而應(yīng)將柱墩體積并入筏板基礎(chǔ)工程量中計算。答案：問題1：30萬元；問題2：不需要扣除，柱墩體積應(yīng)并入筏板基礎(chǔ)工程量，因其為整體澆筑的組成部分。四、《建設(shè)工程造價案例分析》綜合題解析5.某EPC總承包項目，合同總價2.8億元，約定：①預(yù)付款為合同價的10%，分3個月等額扣回；②進度款按月支付，支付比例85%；③質(zhì)量保證金按進度款的5%扣留；④材料預(yù)付款為鋼材、水泥價款的70%，單獨支付，從第4個月起分4個月等額扣回。施工前，承包人提交鋼材、水泥采購合同，總價款1200萬元（鋼材800萬元，水泥400萬元），經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后支付材料預(yù)付款。各月完成產(chǎn)值如下（單位：萬元）：1月：2000；2月：3000；3月：4000；4月：5000；5月：6000；6月：4000（竣工）。問題：計算第4個月應(yīng)支付的進度款（需考慮預(yù)付款扣回、材料預(yù)付款扣回、質(zhì)量保證金扣留）。解析：（1）工程預(yù)付款：2.8億×10%=2800萬元，分3個月扣回，每月扣2800/3≈933.33萬元（第2、3、4月扣回？需明確扣回時間。通常預(yù)付款在進度款達(dá)到合同價的一定比例后開始扣回，本題約定“分3個月等額扣回”，假設(shè)從第2個月開始扣，則第2、3、4月各扣933.33萬元）。（2）材料預(yù)付款：1200×70%=840萬元，從第4個月起分4個月扣回，每月扣840/4=210萬元。（3）第4月完成產(chǎn)值5000萬元。（4）進度款計算：①本月應(yīng)付進度款=5000×85%=4250萬元；②扣留質(zhì)量保證金=4250×5%=212.5萬元；③扣回工程預(yù)付款（第4月為第三個月）=933.33萬元；④扣回材料預(yù)付款=210萬元；⑤第4月應(yīng)支付=4250-212.5-933.33-210=2894.17萬元。（注：需確認(rèn)預(yù)付款扣回起始時間。若題目約定預(yù)付款在開工后第1個月支付，扣回從第2個月開始，則第2、3、4月各扣933.33萬元，符合分3個月扣回的約定。）答案：約2894.17萬元。6.某工程合同約定：工期180天，合同價3000萬元，管理費按人材機之和的15%計取，利潤按人材機+管理費的5%計取，規(guī)費綜合費率8%（以分部分項+措施項目費為基數(shù)），增值稅9%。施工中發(fā)生不可抗力事件：①施工機械損壞修復(fù)費5萬元；②已完工程修復(fù)費12萬元；③停工期間管理人員工資3萬元；④清理現(xiàn)場費用2萬元；⑤承包人自有腳手架倒塌損失4萬元。事件導(dǎo)致工期延誤15天，承包人據(jù)此提出索賠：工期15天，費用（5+12+3+2+4）×(1+15%)×(1+5%)×(1+8%)×(1+9%)=36.98萬元。問題：判斷承包人索賠是否成立，計算合理索賠金額。解析：不可抗力事件中，費用承擔(dān)原則：①承包人施工機械損壞、自有腳手架損失由承包人承擔(dān)；②已完工程修復(fù)費、清理現(xiàn)場費用由發(fā)包人承擔(dān)；③停工期間管理人員工資由承包人承擔(dān)（若為必要留守人員工資可協(xié)商，本題未明確為必要，故承包人承擔(dān)）。合理索賠費用=已完工程修復(fù)費12萬元+清理現(xiàn)場費用2萬元=14萬元。規(guī)費計算基數(shù)為分部分項+措施項目費，本題中14萬元屬于合同外增加的費用，應(yīng)計取規(guī)費和增值稅。管理費和利潤是否計取？不可抗力事件中，修復(fù)工程屬于合同約定的承包人義務(wù)，通常只計取直接成本（人材機），不計管理費和利潤。但《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第17.3.2條規(guī)定，不可抗力導(dǎo)致的修復(fù)費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人應(yīng)