工程質(zhì)量管理制度《匯編》施工測(cè)量復(fù)核制度 -2-施工測(cè)量復(fù)核制度一、樁橛復(fù)測(cè)工程項(xiàng)目部接到定測(cè)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并立即對(duì)樁橛進(jìn)行同等精度復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。復(fù)測(cè)時(shí)要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測(cè)量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測(cè)量。復(fù)測(cè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別樁橛位置不對(duì)或精度不夠時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院處理?？刂茰y(cè)量樁橛，只復(fù)核各資用樁橛的相對(duì)位置是否正確。松動(dòng)的樁橛不能作為資用樁橛。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁。未經(jīng)樁橛復(fù)測(cè)的工程不得施工。經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已被妥善處理后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料交接手續(xù)。二、測(cè)量資料復(fù)核本標(biāo)段內(nèi)各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成的控制測(cè)量，其成果在使用前，應(yīng)進(jìn)行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測(cè)站平差方法是否合理，成果是否正確，有無(wú)筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn)算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠?？刂茰y(cè)量資料復(fù)核完成后，應(yīng)及時(shí)形成《控制測(cè)量復(fù)核評(píng)價(jià)記錄表》。三、獨(dú)立建筑物，續(xù)建關(guān)鍵階段部位原始位置控制復(fù)核線路測(cè)量引伸、路基填筑開(kāi)始、隧道掘進(jìn)引伸和襯砌時(shí)的曲線（含緩和曲線）起始點(diǎn)；橋梁墩臺(tái)、涵洞等獨(dú)立建筑物原始位置控制點(diǎn)線；基底、基頂、墩臺(tái)頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換人或更換方法），確認(rèn)無(wú)誤，辦理簽認(rèn)手續(xù)，作好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。四、施工過(guò)程測(cè)量的檢查復(fù)核對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類(lèi)，按測(cè)量資料由專(zhuān)人統(tǒng)一保管。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)要進(jìn)行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等，要在《測(cè)量日志》上做詳細(xì)記錄。五、對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，測(cè)量主管工程師應(yīng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的目的為使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)可以澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是一項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的程序2.1現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對(duì)圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。2.2現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，其主要內(nèi)容是：（1）各項(xiàng)計(jì)劃的安排、設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾。（2）掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式。（3）設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。（4）核對(duì)路線中線、主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無(wú)誤。（5）構(gòu)造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。（6）對(duì)地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。（7）施工方法、運(yùn)輸方式、道路條件等是否符合實(shí)際情況。（8）臨時(shí)房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、供電等場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。（9）各項(xiàng)協(xié)議書(shū)等文件是否完善、齊備。（10）明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，提出修改意見(jiàn)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計(jì)意見(jiàn)進(jìn)行施工測(cè)量、補(bǔ)充圖紙等工作。3、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄圖紙經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織者應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題、需及時(shí)解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄上應(yīng)填寫(xiě)單位工程名稱(chēng)、主持人及參加審核人員名單等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提出問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)請(qǐng)求設(shè)計(jì)部門(mén)盡快下發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

施工技術(shù)交底制度1、總則1.1技術(shù)交底是指工程（單位或分項(xiàng)工程）施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向技術(shù)人員，或技術(shù)人員向班組長(zhǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙要求落實(shí)的一項(xiàng)工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。1.2技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。1.3技術(shù)交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》要求基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。1.4技術(shù)交底的形式以會(huì)議形式，并形成書(shū)面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。2、技術(shù)交底的內(nèi)容2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類(lèi)。2.2單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。2.3技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級(jí)進(jìn)行。2.3.1由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)員、施工員、有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容；(2)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項(xiàng)；(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題；(7)主要施工機(jī)械的安排與配置；(8)施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說(shuō)明。2.3.2項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底：(1)施工圖的具體要求；(2)施工方案具體實(shí)施的技術(shù)措施；(3)明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)；(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5)合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事項(xiàng)說(shuō)明。3、技術(shù)交底的實(shí)施與要求3.1項(xiàng)目部技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)向質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員、施工管理人員、有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工向施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。3.4項(xiàng)目總工必須全面了解各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送項(xiàng)目總工備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專(zhuān)業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。3.5單位工程的技術(shù)交底資料由項(xiàng)目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。

開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵路建設(shè)程序,加強(qiáng)工程施工管理,在工程開(kāi)工或復(fù)工時(shí)都要進(jìn)行報(bào)告審批。2、對(duì)施工圖紙和交底資料要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè),并上報(bào)復(fù)測(cè)成果。3、要編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,填寫(xiě)施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場(chǎng)地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。6、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力就位，施工管理人員到位要能滿足開(kāi)工條件。7、安全質(zhì)量部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量措施等要進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報(bào)各種證明材料。8、未經(jīng)監(jiān)理部和東南鐵路公司批準(zhǔn)同意開(kāi)工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工，嚴(yán)禁進(jìn)入其他建設(shè)管理程序。擅自開(kāi)工者不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。9、工程技術(shù)部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，按時(shí)送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，報(bào)東南鐵路公司工程部審批。10、對(duì)因開(kāi)工報(bào)告及資料證明沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而影響施工進(jìn)度的部門(mén)和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。勞務(wù)用工管理制度一、進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動(dòng)。二、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗，施工中積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程質(zhì)量。三、項(xiàng)目部建立項(xiàng)目勞務(wù)用工臺(tái)帳，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)工作的所有勞務(wù)用工情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，考試合格后錄用。四、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊(duì)依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。五、施工隊(duì)要把各外部勞務(wù)用工納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。外部勞務(wù)隊(duì)要執(zhí)行施工隊(duì)制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，積極開(kāi)展“三檢”、“三工序”活動(dòng)。六、勞務(wù)用工解決程序：班組長(zhǎng)組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。七、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理制度1、各種原材料、半成品材料進(jìn)場(chǎng),必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收。首先點(diǎn)清數(shù)量,核對(duì)規(guī)格型號(hào),視外觀合格后方可卸車(chē)。其次卸車(chē)后,立即取樣作試驗(yàn),合格后才準(zhǔn)使用,否則不準(zhǔn)使用。2、對(duì)水泥的驗(yàn)收,每進(jìn)一批（不管是哪個(gè)廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗(yàn);鋼材也必須是每進(jìn)一批都要及時(shí)抽檢試驗(yàn)。3、機(jī)械設(shè)備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機(jī)械利用率。4、水泥堆放必須入庫(kù),庫(kù)房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫(kù)房要設(shè)兩道門(mén),有進(jìn)有出。本著先進(jìn)先出的原則。入庫(kù)水泥不得超過(guò)一個(gè)月,以免降低水泥強(qiáng)度,影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過(guò)15袋。5、鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上苫下墊,嚴(yán)禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號(hào)由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號(hào)混淆不清堆放。6、工程施工物資設(shè)備任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)倒賣(mài)或拉到玉蒙鐵路項(xiàng)目以外使用。若有違犯者,將按500%罰款。并對(duì)當(dāng)事人處以300%罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善,工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),造成工程材料丟失,被盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實(shí)際價(jià)值150～200%罰款。對(duì)管理不到位,不按規(guī)范管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級(jí)部門(mén)檢查時(shí)的一切罰款,由各單位自己承擔(dān)。造成負(fù)面影響的還將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)(1)、鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)、施工合同。(3)、設(shè)計(jì)圖紙（包括變更設(shè)計(jì)）。(4)、實(shí)施過(guò)程中形成的會(huì)議紀(jì)要、文件。2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的的驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和施工標(biāo)段的實(shí)際情況確定，逐一統(tǒng)計(jì)、確定、匯總，報(bào)監(jiān)理工程師審核，單位工程報(bào)建設(shè)單位審定。3、驗(yàn)收階段參建各單位的主要工作(1)、施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)各種驗(yàn)收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或建設(shè)單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。(2)、監(jiān)理工程師組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(3)、勘察設(shè)計(jì)單位按照驗(yàn)標(biāo)的有關(guān)要求參加驗(yàn)收工作，對(duì)與勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，如對(duì)主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)需要檢驗(yàn)的復(fù)合地基承載力進(jìn)行確認(rèn)等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(4)、建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)單位工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量過(guò)程控制的最后一道程序，是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4、驗(yàn)收工作程序和組織(1)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等，對(duì)自檢合格的檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(2)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，按規(guī)定表格填寫(xiě)記錄并簽認(rèn)。(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收，按規(guī)定填寫(xiě)和簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過(guò)后再向建設(shè)單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫(xiě)記錄并簽認(rèn)驗(yàn)收記錄。(5)、如果參加驗(yàn)收各方對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致，建設(shè)單位可邀請(qǐng)鐵路建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門(mén)協(xié)調(diào)處理。5、工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容A、實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。B、資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過(guò)程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。(2)、檢驗(yàn)批合格標(biāo)準(zhǔn)A、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；B、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(3)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；B、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。(4)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。(5)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；B、質(zhì)量控制資料完整；C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整；D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定；E、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)、檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報(bào)檢驗(yàn)收。A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)批，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收；B、檢驗(yàn)批的試塊、試件試驗(yàn)結(jié)果不能滿足要求時(shí)，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位對(duì)實(shí)體檢測(cè)鑒定，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，可以進(jìn)行驗(yàn)收；C、通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗(yàn)收結(jié)果為不合格。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度一、凡施工過(guò)程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房屋等各類(lèi)地基基礎(chǔ)工程，隧道圍巖地質(zhì)，襯砌回填和塌方處理，各類(lèi)砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預(yù)埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊(duì)技術(shù)人員，質(zhì)檢人員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測(cè)量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫(xiě)檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工，如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實(shí)際不符，不予簽證，并將意見(jiàn)記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。橋梁、重要涵洞、隧道隱蔽工程及關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，要通知勘察設(shè)計(jì)單位參加。二、對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊(duì)質(zhì)檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。四、橋涵地基經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉，如發(fā)生地質(zhì)變壞，應(yīng)處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。五、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，施工隊(duì)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)指揮部解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同研究處理。六、隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫(xiě)或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度培訓(xùn)方式分為外送培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)兩種。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)包括舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班(含研修班、學(xué)術(shù)講座)、參觀考察、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、發(fā)放、張貼宣傳資料、組織知識(shí)競(jìng)賽、答卷、報(bào)紙雜志刊登學(xué)習(xí)資料、實(shí)地演習(xí)、自學(xué)等多種形式。委外培訓(xùn)指委托大專(zhuān)院校、科研機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)和行業(yè)管理部門(mén)為企業(yè)培訓(xùn)人員。一、持證上崗持證者必須接受規(guī)定的繼續(xù)教育，做好繼續(xù)教育記錄。培訓(xùn)合格證書(shū)和上崗證書(shū)不得涂改、買(mǎi)賣(mài)、偽造。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)審員、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員、“十一大員”(施工員、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、計(jì)劃員、機(jī)械設(shè)備管理員、勞資員、定額員)、特殊作業(yè)人員(汽車(chē)司機(jī)〈場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員〉、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工)的培訓(xùn)均需委外進(jìn)行，培訓(xùn)合格頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)的有效上崗證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等。根據(jù)集團(tuán)公司《程序文件》要求，針對(duì)項(xiàng)目部所承建工程的特點(diǎn)，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)的條件對(duì)從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位人員，按其崗位能力、工作技能要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或脫產(chǎn)送培；對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的臨時(shí)情況，進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)無(wú)條件培訓(xùn)的基層項(xiàng)目管理人員和特殊作業(yè)人員，申請(qǐng)集團(tuán)公司勞資培訓(xùn)部協(xié)助培訓(xùn)，使在職員工達(dá)到崗位能力要求。培訓(xùn)需求計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料歸檔培訓(xùn)檢查與考核。二、崗位培訓(xùn)的步驟1、描述崗位素質(zhì)、進(jìn)行能力盤(pán)點(diǎn)在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，首先要對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查?，F(xiàn)有崗位素質(zhì)表素質(zhì)崗位此表左邊素質(zhì)一欄，是對(duì)崗位的素質(zhì)要求，右邊崗位欄縱向方格，是現(xiàn)有崗位素質(zhì)現(xiàn)狀述描，由本崗位人員具實(shí)填報(bào)。通過(guò)此表我們便可掌握企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)現(xiàn)狀，并具有了本年度如何制定培訓(xùn)計(jì)劃的詳實(shí)依據(jù)。為保證崗位素質(zhì)描述真實(shí)有效，必須遵循兩個(gè)原則：㈠是填報(bào)后根據(jù)填報(bào)內(nèi)容，組織考核確認(rèn)；㈡是此表為動(dòng)態(tài)管理，每年填報(bào)一次。2、培訓(xùn)需求調(diào)查、瓶頸因素優(yōu)先以生產(chǎn)為中心，培訓(xùn)必須掌握輕重緩急，在不影響大局的情況下進(jìn)行。因此在制定培訓(xùn)計(jì)劃前，需進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查表要求培訓(xùn)需求此表由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放，時(shí)間在制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃前一個(gè)月。填報(bào)人為部門(mén)(班組)主管，填報(bào)前各部門(mén)(班組)應(yīng)召集會(huì)議討論，并參照崗位素質(zhì)描述表，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確保填報(bào)內(nèi)容、要求真實(shí)可靠，安排合理，不影響正常生產(chǎn)工作。此表在下發(fā)后一周內(nèi)收回，由辦公室負(fù)責(zé)分類(lèi)、梳理、統(tǒng)計(jì)后，召集各有關(guān)部門(mén)及三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估。評(píng)估須結(jié)合施工生產(chǎn)形勢(shì)，找出當(dāng)前制約施工生產(chǎn)的瓶頸，根據(jù)緊迫程度、培訓(xùn)難易程度、培訓(xùn)成本高低，分別排列出哪些急需培訓(xùn)、哪些可以放緩、哪些需要委外、哪些可以內(nèi)訓(xùn)、哪些由三級(jí)單位自行培訓(xùn)，以及年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，由辦公室制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、嚴(yán)格考核與晉升、淘汰相結(jié)合一項(xiàng)制度，離開(kāi)了考核便形同虛設(shè)。而考核結(jié)果不與加薪、晉升、持證上崗、末位淘汰相結(jié)合，考核便失去了真正意義。培訓(xùn)也不例外。對(duì)培訓(xùn)效果的考核切忌繁瑣、耗時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，一針見(jiàn)血。具體應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：(1)、國(guó)家規(guī)定的特殊崗位，必須取得國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書(shū)。對(duì)于第一次培訓(xùn)沒(méi)能取得上崗證者，實(shí)行黃牌警告，留崗察看，等待第二次輪訓(xùn)。留崗察看期間只發(fā)基本工資。如第二次輪訓(xùn)仍不合格，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。(2)、對(duì)于求知欲強(qiáng)，參加培訓(xùn)踴躍，對(duì)提升自身素質(zhì)有強(qiáng)烈意愿的前若干名優(yōu)秀員工，應(yīng)予以大力表彰，并做為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)，在晉級(jí)、加薪以及選送參加更高層次的培訓(xùn)給予優(yōu)先考慮；對(duì)于參加培訓(xùn)持消極態(tài)度，培訓(xùn)考核屢次不合格的后若干名員工，則應(yīng)通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式及時(shí)向本人發(fā)出黃牌警告，并取消第二年度調(diào)薪資格。如第二年度終盤(pán)點(diǎn)時(shí)仍在考核線以下的，應(yīng)堅(jiān)決予以淘汰。(3)、培訓(xùn)的考核應(yīng)注意理論與實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以書(shū)面考核為主，屬于專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，要同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)操作考核；委外培訓(xùn)則以能否將所學(xué)內(nèi)容再培訓(xùn)他人為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅使被派員工有學(xué)習(xí)的壓力，同時(shí)又鍛煉提高了員工的演講能力，而僅支付了一個(gè)人的學(xué)費(fèi)，卻培訓(xùn)了眾多人，可謂一舉三得。(4)、強(qiáng)化崗位素質(zhì)描述的考核功能。由于崗位素質(zhì)描述是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是全面反映員工整體素質(zhì)的“晴雨表”，因此強(qiáng)化它的考核功能，對(duì)有效提升培訓(xùn)效果起著舉足輕重的作用。如員工A在崗位素質(zhì)描述過(guò)程中，其掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的能力不能適應(yīng)工作要求。于是公司和部門(mén)在與A廣泛溝通的基礎(chǔ)上，為其制定了培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)明確告知，如果兩年后A員工的標(biāo)準(zhǔn)掌握仍達(dá)不到要求，等待他的只有下課。4、計(jì)劃與非計(jì)劃相結(jié)合，促進(jìn)自發(fā)培訓(xùn)再周密的培訓(xùn)計(jì)劃，也無(wú)法滿足所有員工的培訓(xùn)需求。因此，積極鼓勵(lì)員工自主性開(kāi)展計(jì)劃外培訓(xùn)，是培養(yǎng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理，營(yíng)建學(xué)習(xí)型組織的最佳有效方式。首先，營(yíng)造人人都是培訓(xùn)師的環(huán)境。在企業(yè)里，即使是最普通的員工，也有人所不及的閃光點(diǎn)。如果能讓其閃光點(diǎn)放大，培訓(xùn)其他員工，則該閃光點(diǎn)便成為企業(yè)的閃光點(diǎn)。比如員工甲，雖是某車(chē)間一名普通員工，但酷愛(ài)公文寫(xiě)作，而該廠公文運(yùn)作恰好長(zhǎng)期處于不規(guī)范狀態(tài)。此時(shí)，如果讓員工甲擔(dān)綱主講，組織所有與公文寫(xiě)作有關(guān)的員工參加培訓(xùn)，不僅企業(yè)的公文管理混亂現(xiàn)狀迎刃而解，員工甲的人生也將會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。其次，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。將各相同興趣愛(ài)好的員工，組成若干個(gè)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，有針對(duì)性地就某一課題進(jìn)行研究、交流、探討，往往會(huì)有意想不到的收獲。如愛(ài)好管理的團(tuán)隊(duì)可針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理運(yùn)作程序進(jìn)行研討，極有可能推動(dòng)企業(yè)的制度創(chuàng)新；而喜歡鉆研技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，在不斷對(duì)技術(shù)的探索中，有可能改進(jìn)企業(yè)的工藝流程，從而大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第三，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。兩個(gè)人交換一個(gè)蘋(píng)果，各自仍然只有一個(gè)蘋(píng)果，兩個(gè)人交換一個(gè)思想，各自就擁有兩個(gè)思想。以部門(mén)（班組）為單位，開(kāi)展讀書(shū)、講評(píng)活動(dòng)，使員工獲得知識(shí)的巨大收獲。員工自主培訓(xùn)的形式還可有多種，但無(wú)論哪一種，都需要企業(yè)關(guān)心、引導(dǎo)、幫助、支持和制度化推進(jìn)。對(duì)于有所成就的則大力表彰、推廣，有效調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的熱情，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。良好的文化環(huán)境產(chǎn)生良好的學(xué)習(xí)效果。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度1、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤,不符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。2、工程雖未完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點(diǎn)記入《工程日志》薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),用電話或電傳,逐級(jí)報(bào)告上級(jí)和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫(xiě)出工程質(zhì)量事故報(bào)告。4、質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級(jí)處理。處理事故必須按“四不放過(guò)”即原因不清不放過(guò),責(zé)任者沒(méi)受處理不放過(guò),群眾沒(méi)受到教育不放過(guò),沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)的原則,提出書(shū)面報(bào)告。5、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),擅自處理的對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度一、施工工藝流程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。是降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項(xiàng)目開(kāi)工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設(shè)計(jì)的編制原則：要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)、地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)法律法規(guī)，編制設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、全面性、針對(duì)性、合理切實(shí)可行的施工工藝流程，制定適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關(guān)鍵施工技術(shù)、重點(diǎn)工程的施工工藝流程的設(shè)計(jì)由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長(zhǎng)審核后，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設(shè)計(jì)由技術(shù)人員編制、指揮部總工程師復(fù)核、指揮長(zhǎng)審核后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。有復(fù)雜計(jì)算的應(yīng)由兩名設(shè)計(jì)人員獨(dú)立進(jìn)行驗(yàn)算，然后由指揮部總工程師核對(duì)比較后確定。四、施工工藝流程設(shè)計(jì)應(yīng)包括１、各工序施工步驟、施工方法；２、機(jī)械設(shè)備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；５、安全質(zhì)量保證措施；６、環(huán)境保護(hù)措施、水土保持措施。五、各工程項(xiàng)目開(kāi)工后，要先挑選一個(gè)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工工藝流程試驗(yàn)，以檢驗(yàn)施工工藝流程的科學(xué)性、合理性，并通過(guò)試驗(yàn)結(jié)果來(lái)調(diào)整施工工藝流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)中的相關(guān)參數(shù)，以達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計(jì)。六、施工工藝流程設(shè)計(jì)一經(jīng)簽發(fā)批復(fù)，便是具有法規(guī)性技術(shù)文件，必須在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。工程技術(shù)部應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，確保各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行施工。七、在施工過(guò)程中不按照施工流程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)責(zé)任人處以1000～3000元罰金，對(duì)責(zé)任單位處5000～30000萬(wàn)元罰款?；A(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、項(xiàng)目部制定施工資料管理辦法，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作，指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理人員應(yīng)分別對(duì)施工技術(shù)資料、施工管理資料按時(shí)填寫(xiě)、建立目錄、分類(lèi)成冊(cè)，作到施工資料與施工進(jìn)度同步完成，確保工程完工施工資料齊全完好。2、施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工報(bào)告，設(shè)計(jì)交底、變更洽商、圖紙會(huì)審記錄，施工調(diào)查資料，施工測(cè)量記錄，施工技術(shù)交底，材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證（質(zhì)量證明）及復(fù)試、測(cè)試、檢驗(yàn)報(bào)告，施工過(guò)程各階段試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告，施工檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，施工日志，構(gòu)配件、設(shè)備安裝記錄，設(shè)備安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用記錄和質(zhì)量保證措施，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，竣工圖，竣工報(bào)告，工程總結(jié)，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收交接記錄等。3、質(zhì)量管理資料：質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄，質(zhì)量管理措施、辦法及各項(xiàng)制度，技術(shù)、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量計(jì)劃、工藝工法、QC小組活動(dòng)資料等。成品、半成品保護(hù)制度第一條為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。針對(duì)項(xiàng)目施工的砼結(jié)構(gòu)，鋼筋加工施工等過(guò)程中的成品及半成品，特制定以下保護(hù)措施，希認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。第二條混凝土結(jié)構(gòu)：對(duì)于剛澆筑的砼，在其強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa以前嚴(yán)禁在上面放置機(jī)具及堆放材料使其承載，以免對(duì)砼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生擾動(dòng)。對(duì)于澆筑的砼根據(jù)氣候條件，最長(zhǎng)不超過(guò)12小時(shí)即覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)，直至其達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。冬季砼施工時(shí)，不得對(duì)砼灑水養(yǎng)護(hù)，而需進(jìn)行塑料布加草袋保溫養(yǎng)護(hù)。砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求后方可進(jìn)行。拆模時(shí)嚴(yán)禁對(duì)以砼墻面做為支點(diǎn)進(jìn)行撬拆，并注意保護(hù)棱角不因拆模而受損。需采用挖掘機(jī)挖土，裝載機(jī)裝土，汽車(chē)運(yùn)土等機(jī)械作業(yè)。故在機(jī)械作業(yè)前組織對(duì)機(jī)械操作人員的學(xué)習(xí)，使其在思想上加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，在操作中精力集中，以防止機(jī)械對(duì)已澆筑好的砼產(chǎn)生碰撞。為防止機(jī)械對(duì)墻面的碰撞，根據(jù)實(shí)際情況可在距墻面一定距離范圍內(nèi)設(shè)鋼管護(hù)欄或堆土袋護(hù)面，防止汽車(chē)調(diào)頭時(shí)碰撞墻面。為防止機(jī)械對(duì)墻體棱角產(chǎn)生碰撞，在棱角處可設(shè)固定方木（或木板）加以保護(hù)。第三條鋼筋加工及堆放鋼筋進(jìn)場(chǎng)堆放時(shí)要嚴(yán)格按照材料堆放要求堆放。已加工的半成品，要分區(qū)、分類(lèi)堆放，并標(biāo)識(shí)明確。嚴(yán)禁將正在加工的鋼筋直接排放在地面上，應(yīng)在其下設(shè)置木枕加墊板。半成品鋼筋宜堆放在棚內(nèi)，大型（長(zhǎng)）鋼筋堆放室外要使用彩條布覆蓋，嚴(yán)禁在其上堆放重物或走動(dòng)。鋼筋堆放處嚴(yán)禁油物（漆）施工，以防污染鋼筋。第四條其他成品、半成品也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行檢查、保護(hù)。質(zhì)量信息管理制度一、質(zhì)量報(bào)表：按時(shí)填寫(xiě)季度、年度“工程質(zhì)量及事故情況”報(bào)表，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員和指揮長(zhǎng)簽字，加蓋公章后，分別于月末上報(bào)。填寫(xiě)“工程質(zhì)量及事故情況”報(bào)表時(shí)，應(yīng)按施工類(lèi)別分類(lèi)，各專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)按單位工程依次排列。二、工作總結(jié)：各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作每月進(jìn)行小結(jié)，年終進(jìn)行總結(jié)。小結(jié)和總結(jié)應(yīng)與“工程質(zhì)量及事故情況”報(bào)表同時(shí)上報(bào)。小結(jié)和總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：1、質(zhì)量概況：完成單位工程件數(shù)，一次驗(yàn)收合格率；其中：房建工程完成的單位工程件數(shù)，一次驗(yàn)收合格率；其他工程完成的單位工程件數(shù)，一次驗(yàn)收合格率，獲得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；有無(wú)質(zhì)量事故等。2、主要工作：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量體系運(yùn)行、QC小組活動(dòng)、統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用、質(zhì)量通病治理、質(zhì)量問(wèn)題處理、采用科技提高質(zhì)量、先進(jìn)事跡人物等。3、存在問(wèn)題：質(zhì)量管理工作存在的主要問(wèn)題、工程質(zhì)量須進(jìn)一步改進(jìn)的主要方面。4、工作設(shè)想：針對(duì)存在的問(wèn)