注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪項(xiàng)？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)接受C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留2.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.內(nèi)部審計(jì)B.客戶訪談C.行業(yè)分析D.內(nèi)部調(diào)查3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告4.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)因素？()A.市場(chǎng)變化B.法律法規(guī)C.管理層決策D.自然災(zāi)害5.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？()A.降低風(fēng)險(xiǎn)水平B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？()A.定量分析B.定性分析C.專家判斷D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣7.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一種？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？()A.全面性原則B.預(yù)防性原則C.重要性原則D.可持續(xù)發(fā)展原則9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和監(jiān)控二、多選題(共5題)10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？()A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.在制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮以下哪些因素？()A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.行業(yè)環(huán)境變化C.內(nèi)部控制體系D.法律法規(guī)要求12.以下哪些屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？()A.案例分析B.內(nèi)部調(diào)查C.行業(yè)分析D.客戶訪談13.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，以下哪些措施屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？()A.保險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)包合同C.信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋D.合規(guī)審計(jì)三、填空題(共5題)14.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立______，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和效率。15.在識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注______的變化，以識(shí)別可能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)。16.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用______和______相結(jié)合的方法，以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性。17.在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和______來(lái)決定采取何種措施。18.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要目標(biāo)是確保企業(yè)______，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。四、判斷題(共5題)19.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑。()A.正確B.錯(cuò)誤20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段不需要考慮內(nèi)部因素。()A.正確B.錯(cuò)誤21.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果越差，企業(yè)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施就越多。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將所有風(fēng)險(xiǎn)納入管理范圍。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)24.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。25.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何考慮風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系？26.如何評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響？27.企業(yè)如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？28.為什么戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要？

注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的不利后果，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。2.【答案】A【解析】?jī)?nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評(píng)估的手段，而非風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。3.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是核心要素。4.【答案】C【解析】管理層決策是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非風(fēng)險(xiǎn)因素。5.【答案】B【解析】提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略目標(biāo)之一，但不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)。6.【答案】C【解析】專家判斷是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分，但不是獨(dú)立的方法。7.【答案】B【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，而非風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。8.【答案】D【解析】可持續(xù)發(fā)展原則是社會(huì)責(zé)任的一部分，但不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。9.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的環(huán)節(jié)，而非獨(dú)立的流程。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些要素共同構(gòu)成了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。11.【答案】ABCD【解析】在制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)，企業(yè)需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)環(huán)境變化、內(nèi)部控制體系和法律法規(guī)要求等多個(gè)方面。12.【答案】ABCD【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括案例分析、內(nèi)部調(diào)查、行業(yè)分析和客戶訪談等，這些方法有助于全面識(shí)別可能存在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。13.【答案】ABC【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)合同或協(xié)議將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包合同和信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋均屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。合規(guī)審計(jì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三、填空題(共5題)14.【答案】風(fēng)險(xiǎn)管理框架【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理框架是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性文件，它規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和工具等，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和一致性。15.【答案】外部環(huán)境【解析】外部環(huán)境的變化，如市場(chǎng)、技術(shù)、法律、社會(huì)等因素，都可能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需要關(guān)注這些外部環(huán)境的變化來(lái)識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。16.【答案】定量分析，定性分析【解析】定量分析能夠提供數(shù)據(jù)支持和量化結(jié)果，定性分析則能夠深入理解風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能的發(fā)展趨勢(shì)。兩者結(jié)合使用可以提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和全面性。17.【答案】風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性【解析】風(fēng)險(xiǎn)的重要性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是決定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵因素。根據(jù)這兩個(gè)因素，企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理以及采取何種應(yīng)對(duì)措施。18.【答案】持續(xù)經(jīng)營(yíng)【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的是確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和不確定性，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。四、判斷題(共5題)19.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要途徑，但不是唯一的途徑。企業(yè)還可以通過(guò)內(nèi)部控制、合規(guī)管理等其他方法來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】錯(cuò)誤【解析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段需要綜合考慮內(nèi)部和外部因素，內(nèi)部因素如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理水平等都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果只是幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的程度和可能性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)決定采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和可能性來(lái)確定管理范圍，而不是將所有風(fēng)險(xiǎn)都納入管理范圍。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)，雖然降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一部分，但不是唯一目標(biāo)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)24.【答案】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)成威脅的風(fēng)險(xiǎn)；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性?！窘馕觥繎?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟是企業(yè)成功實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，通過(guò)這些步驟，企業(yè)能夠系統(tǒng)地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。25.【答案】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇視為相互關(guān)聯(lián)的元素。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要尋找風(fēng)險(xiǎn)中可能蘊(yùn)含的機(jī)遇，并制定相應(yīng)的策略來(lái)利用這些機(jī)遇，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?！窘馕觥空_理解風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，有助于企業(yè)在面對(duì)不確定性時(shí)做出更全面的決策。26.【答案】評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響通常采用定性和定量相結(jié)合的方法。定性分析包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的判斷和影響的嚴(yán)重程度分析；定量分析則通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、模型等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。【解析】準(zhǔn)確評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響對(duì)于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略至關(guān)重要，有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的資源配置和管理。27.【答案】企業(yè)構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從以下幾個(gè)方面入手：1.明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架；3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序；4.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)流程；5.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通?！窘馕觥坑行У娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)