制藥行業(yè)研究員研究進(jìn)展績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研究項(xiàng)目進(jìn)展研究計(jì)劃完成率40%100%按實(shí)際完成工作量占總計(jì)劃工作量的比例計(jì)算，每完成10%加1分，最高不超過10分。文獻(xiàn)綜述質(zhì)量深度與廣度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由評審專家根據(jù)綜述的全面性、深度、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分10分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，無重大缺失每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)缺失或錯誤扣1分，最高扣5分。中期報(bào)告提交準(zhǔn)時率100%每延遲提交一次扣2分，最高扣5分。研究方法創(chuàng)新性提出至少一項(xiàng)創(chuàng)新性研究方法每提出一項(xiàng)創(chuàng)新方法加3分，最高加10分。研究成果質(zhì)量研究成果發(fā)表數(shù)量30%至少發(fā)表3篇核心期刊論文每發(fā)表一篇核心期刊論文加3分，最高加10分。專利申請數(shù)量至少申請1項(xiàng)發(fā)明專利每申請一項(xiàng)發(fā)明專利加5分，最高加10分。研究成果轉(zhuǎn)化率研究成果被企業(yè)采納或轉(zhuǎn)化至少1項(xiàng)每轉(zhuǎn)化一項(xiàng)成果加5分，最高加10分。研究成果影響力研究成果獲得行業(yè)重要獎項(xiàng)或引用次數(shù)超過100次獲得行業(yè)重要獎項(xiàng)加10分，引用次數(shù)每超過50次加1分，最高加10分。學(xué)術(shù)會議報(bào)告質(zhì)量在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會議上進(jìn)行高質(zhì)量報(bào)告由評審專家根據(jù)報(bào)告的學(xué)術(shù)價值進(jìn)行評分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%與相關(guān)部門溝通順暢，無重大分歧由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)溝通效率進(jìn)行評分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，提供有效支持由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作貢獻(xiàn)度進(jìn)行評分，滿分10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享，提升團(tuán)隊(duì)整體能力每進(jìn)行一次高質(zhì)量的知識分享加2分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率超過90%每低于10%扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與度積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力每參與一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動加1分，最高加5分。創(chuàng)新能力創(chuàng)新性研究思路提出數(shù)量15%提出至少3個創(chuàng)新性研究思路每提出一個創(chuàng)新性研究思路加3分，最高加10分。創(chuàng)新性研究項(xiàng)目數(shù)量主導(dǎo)至少1個創(chuàng)新性研究項(xiàng)目每主導(dǎo)一個創(chuàng)新性研究項(xiàng)目加5分，最高加10分。創(chuàng)新性研究成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新性研究成果被企業(yè)采納或轉(zhuǎn)化至少1項(xiàng)每轉(zhuǎn)化一項(xiàng)成果加5分，最高加10分。創(chuàng)新性專利授權(quán)數(shù)量獲得至少1項(xiàng)創(chuàng)新性專利授權(quán)每獲得一項(xiàng)創(chuàng)新性專利授權(quán)加5分，最高加10分。創(chuàng)新性研究提案質(zhì)量提交的創(chuàng)新性研究提案獲得資助或認(rèn)可獲得資助或認(rèn)可加10分，未獲得加5分，最高加10分。本考核表用于評定制藥行業(yè)研究員的研究進(jìn)展績效，包含研究項(xiàng)目進(jìn)展、研究成果質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力四個維度，每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%。請根據(jù)研究員的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，并計(jì)算總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：