中級經(jīng)濟師工商管理真題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.1.企業(yè)管理的核心職能是什么？()A.計劃管理B.組織管理C.領導管理D.控制管理2.2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？()A.提高企業(yè)效率B.增強企業(yè)競爭力C.降低企業(yè)成本D.擴大企業(yè)規(guī)模3.3.下列哪項不是市場營銷組合的要素？()A.產(chǎn)品B.價格C.地點D.人力資源4.4.企業(yè)內部審計的目的是什么？()A.監(jiān)督企業(yè)內部管理B.評估企業(yè)財務狀況C.提高企業(yè)效益D.以上都是5.5.企業(yè)文化對企業(yè)的哪些方面有重要影響？()A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)組織結構C.企業(yè)員工行為D.以上都是6.6.下列哪項不是企業(yè)社會責任的范疇？()A.環(huán)境保護B.產(chǎn)品質量C.社會公益D.財務報告7.7.下列哪項是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心？()A.公司治理結構B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)文化8.8.企業(yè)創(chuàng)新的主要驅動力是什么？()A.競爭壓力B.政策支持C.技術進步D.以上都是9.9.下列哪項不是企業(yè)風險管理的主要目標？()A.防范風險B.減少損失C.提高收益D.增加成本10.10.下列哪項不是人力資源管理的職能？()A.招聘與配置B.培訓與發(fā)展C.薪酬管理D.財務管理二、多選題(共5題)11.1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵步驟包括哪些？()A.環(huán)境分析B.目標設定C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估12.2.以下哪些因素會影響企業(yè)的組織結構設計？()A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)文化C.技術水平D.市場環(huán)境E.管理層風格13.3.市場營銷的四大要素（4P）包括哪些？()A.產(chǎn)品（Product）B.價格（Price）C.促銷（Promotion）D.地點（Place）E.人員（People）14.4.企業(yè)內部控制的目標包括哪些？()A.保證財務報告的可靠性B.促進經(jīng)營效率和效果C.防范和檢測舞弊行為D.保護資產(chǎn)安全E.促進合規(guī)性15.5.人力資源管理的核心職能有哪些？()A.招聘與配置B.培訓與發(fā)展C.績效管理D.薪酬管理E.員工關系三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，是指對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析。17.在市場營銷中，產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品分為四個階段：引入期、成長期、成熟期和衰退期。18.企業(yè)內部控制的基本原則包括全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益原則。19.人力資源管理中的績效考核，通常采用定性和定量相結合的方法來評估員工的工作表現(xiàn)。20.企業(yè)社會責任（CSR）的核心內容包括環(huán)境保護、社會責任和公司治理。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的愿景和使命是同一個概念。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)組織結構的設計只與企業(yè)的規(guī)模有關。()A.正確B.錯誤23.市場營銷中的4P理論是市場營銷組合的完整描述。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)內部控制的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。()A.正確B.錯誤25.企業(yè)社會責任（CSR）只是企業(yè)的一種公益活動，與企業(yè)的商業(yè)目標無關。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其作用。27.解釋市場營銷中的4P理論，并說明其在市場營銷中的作用。28.簡述企業(yè)內部控制的基本原則及其重要性。29.為什么企業(yè)需要進行人力資源規(guī)劃？請列舉出人力資源規(guī)劃的主要步驟。30.什么是企業(yè)社會責任（CSR）？請說明企業(yè)實施CSR的意義。

中級經(jīng)濟師工商管理真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】計劃管理是企業(yè)管理的核心職能，它涉及確定企業(yè)的目標、制定實現(xiàn)這些目標的策略和行動方案。2.【答案】B【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是增強企業(yè)的競爭力，通過制定和實施戰(zhàn)略來確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。3.【答案】D【解析】市場營銷組合的要素通常包括產(chǎn)品、價格、地點和促銷，人力資源不屬于市場營銷組合的要素。4.【答案】D【解析】企業(yè)內部審計的目的是監(jiān)督企業(yè)內部管理、評估企業(yè)財務狀況和提高企業(yè)效益，確保企業(yè)運營的合規(guī)性和有效性。5.【答案】D【解析】企業(yè)文化對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結構、員工行為等方面都有重要影響，是企業(yè)成功的關鍵因素之一。6.【答案】D【解析】企業(yè)社會責任的范疇包括環(huán)境保護、產(chǎn)品質量和社會公益等方面，財務報告雖然重要，但通常不被視為社會責任的直接范疇。7.【答案】A【解析】現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結構，它確保企業(yè)決策的科學性和透明度，維護股東和其他利益相關者的權益。8.【答案】D【解析】企業(yè)創(chuàng)新的主要驅動力包括競爭壓力、政策支持和技術進步，這些因素共同推動企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。9.【答案】D【解析】企業(yè)風險管理的主要目標是防范風險和減少損失，而不是增加成本。有效的風險管理有助于提高企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。10.【答案】D【解析】人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓與發(fā)展、薪酬管理等，財務管理雖然與人力資源相關，但通常不屬于人力資源管理的直接職能。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵步驟包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，這些步驟確保戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行有效。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的組織結構設計會受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、技術水平、市場環(huán)境和管理層風格等多種因素的影響。13.【答案】ABCD【解析】市場營銷的四大要素（4P）包括產(chǎn)品、價格、促銷和地點，這些要素共同構成了市場營銷的基本策略。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)內部控制的目標包括保證財務報告的可靠性、促進經(jīng)營效率和效果、防范和檢測舞弊行為、保護資產(chǎn)安全以及促進合規(guī)性。15.【答案】ABCDE【解析】人力資源管理的核心職能包括招聘與配置、培訓與發(fā)展、績效管理、薪酬管理和員工關系，這些職能共同構成了人力資源管理體系。三、填空題(共5題)16.【答案】SWOT【解析】SWOT分析是戰(zhàn)略管理中常用的一種工具，通過分析企業(yè)的內部和外部因素，幫助制定有效的戰(zhàn)略決策。17.【答案】引入期、成長期、成熟期、衰退期【解析】產(chǎn)品生命周期理論描述了產(chǎn)品從上市到退市的整個過程，每個階段都有其特定的市場特征和營銷策略。18.【答案】全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益原則【解析】這些原則指導企業(yè)內部控制的設計和實施，確保內部控制系統(tǒng)能夠有效運作。19.【答案】定性和定量相結合【解析】績效考核旨在評估員工的工作成果和能力，定性和定量方法結合可以更全面地反映員工的表現(xiàn)。20.【答案】環(huán)境保護、社會責任、公司治理【解析】企業(yè)社會責任是企業(yè)對其社會影響負責的表現(xiàn)，包括對環(huán)境、員工、消費者和社會的負責任行為。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】愿景和使命是兩個不同的概念。愿景是企業(yè)長遠發(fā)展的目標，而使命是企業(yè)存在的目的和意義。22.【答案】錯誤【解析】企業(yè)組織結構的設計不僅與規(guī)模有關，還受到企業(yè)文化、行業(yè)特點、技術要求等多種因素的影響。23.【答案】正確【解析】4P理論（產(chǎn)品、價格、地點、促銷）是市場營銷組合的核心內容，它描述了市場營銷的基本要素。24.【答案】正確【解析】企業(yè)內部控制旨在確保企業(yè)運營的效率和效果，從而提高經(jīng)濟效益。25.【答案】錯誤【解析】企業(yè)社會責任不僅是公益活動，它也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，與企業(yè)的商業(yè)目標緊密相關，有助于提升企業(yè)的長期競爭力。五、簡答題(共5題)26.【答案】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略。這種分析有助于企業(yè)識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境中的機會和威脅，從而制定出能夠充分利用優(yōu)勢、克服劣勢、抓住機會和應對威脅的戰(zhàn)略?！窘馕觥縎WOT分析有助于企業(yè)全面了解自身和外部環(huán)境，從而制定出更加符合實際的戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。27.【答案】4P理論指的是產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、地點（Place）和促銷（Promotion）四個基本要素。它是市場營銷組合的核心內容，用于指導企業(yè)如何滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。在市場營銷中，4P理論的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：確定產(chǎn)品策略、制定價格策略、選擇分銷渠道和實施促銷策略，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力?！窘馕觥?P理論為市場營銷提供了系統(tǒng)化的框架，幫助企業(yè)從多個角度考慮市場策略，提高營銷活動的有效性和效率。28.【答案】企業(yè)內部控制的基本原則包括全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。這些原則指導企業(yè)內部控制的設計和實施，確保內部控制系統(tǒng)能夠有效運作。重要性原則強調內部控制應當針對企業(yè)面臨的主要風險，全面性原則要求內部控制覆蓋企業(yè)所有業(yè)務領域和流程，制衡性原則要求內部控制具有相互制約的機制，適應性原則要求內部控制能夠適應企業(yè)環(huán)境和業(yè)務的變化，成本效益原則要求內部控制應當考慮成本效益比?！窘馕觥孔裱@些基本原則，企業(yè)可以建立有效的內部控制體系，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營效率和效果、促進合規(guī)性，從而降低風險和損失。29.【答案】企業(yè)需要進行人力資源規(guī)劃，以適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保人才供應與需求匹配，提高人力資源管理水平。人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：1.人力資源需求預測；2.人力資源供給預測；3.人力資源供需平衡；4.制定人力資源策略；5.實施人力資源計劃；6.評估人力資源效果?！窘馕觥客ㄟ^人力資源