工程造價(jià)咨詢實(shí)施方案及保障方法

一、工程造價(jià)咨詢組織方案

1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)

2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制方法

1、進(jìn)度響應(yīng)

2、滿足進(jìn)度承諾

3、進(jìn)度控制確保方法

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員組織及分工與職責(zé)

3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容

4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程

5、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容

6、工程造價(jià)咨詢信息管理

四、工程造價(jià)咨詢質(zhì)量確保

1、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)

2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量確保方法

3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量確保工作制度

一、工程造價(jià)咨詢組織方案

1、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo)

按投標(biāo)文件和服務(wù)協(xié)議要求，為工程造價(jià)咨詢提供完善，準(zhǔn)

確造價(jià)咨詢各項(xiàng)服務(wù)，施工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用中

偏下水平，用于招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確無(wú)遺漏，差錯(cuò)率為零。本協(xié)

議服務(wù)期限：自協(xié)議訂立之日起，至本協(xié)議服務(wù)建設(shè)工程范圍內(nèi)

各施工標(biāo)段施工工程完工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目造

價(jià)咨詢進(jìn)度要求。

2、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)

依照造價(jià)咨詢工作需要，企業(yè)選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目責(zé)

任人，依照項(xiàng)目責(zé)任人提名，企業(yè)擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作

人員，并由企業(yè)教授組監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部工作。

寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu)圖

安

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業(yè)

業(yè)

業(yè)

業(yè)

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組

業(yè)組

組業(yè)

組組

二、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制方法

1、進(jìn)度響應(yīng)：企業(yè)完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)時(shí)間要求，并

在收到委托人發(fā)出“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書(shū)”及相關(guān)資料后，立刻

組織人力開(kāi)展工作。在確保各項(xiàng)工作質(zhì)量前提下，依照我企業(yè)實(shí)

際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)確保按時(shí)完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完

成時(shí)間從本企業(yè)收到委托人發(fā)出“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書(shū)”之日起

計(jì)算，提前完成預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制。

2、滿足進(jìn)度承諾:假如因特殊情況需要對(duì)上述完成時(shí)間深入提前,

我企業(yè)承諾將增加人員、加班加點(diǎn)按要求時(shí)間完成，滿足業(yè)主需

要，決不以任何借口影響業(yè)主其它工作進(jìn)度及安排。

3、進(jìn)度控制確保方法

（1）進(jìn)度控制組織保障

本項(xiàng)目標(biāo)參加者有業(yè)主、各設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)

咨詢、招標(biāo)代理、各類器材供貨（安裝）商、各工程承包商，以及

政府關(guān)于管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)和其余社會(huì)潛在產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等,

只有參加者之間保持親密有序協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目

標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為造價(jià)咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，尤其

是在編制招標(biāo)工程量清單時(shí)，時(shí)間、要求都非常急，我們將成立

一個(gè)高效為工程造價(jià)咨詢服務(wù)專業(yè)團(tuán)體，以滿足業(yè)主進(jìn)度要求。

（2）進(jìn)度控制人員保障

成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部，其中設(shè)項(xiàng)目土建總工程師、項(xiàng)目

安裝總工程師，下設(shè)土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個(gè)

項(xiàng)目組。足夠?qū)I(yè)技術(shù)人員、成熟項(xiàng)目團(tuán)體、豐富大型工程造價(jià)

咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，足以滿足業(yè)主同時(shí)委托若干項(xiàng)目造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

（3）進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲方法

①、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度。

②、對(duì)工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度沒(méi)有按照業(yè)主企業(yè)進(jìn)度要求完

成人員，企業(yè)將給予獎(jiǎng)懲制度之外再給予處罰。每延遲一天，項(xiàng)

目經(jīng)理扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，對(duì)應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。延遲一周，項(xiàng)

目經(jīng)理及對(duì)應(yīng)責(zé)任人扣發(fā)整年獎(jiǎng)金。

③、對(duì)超出協(xié)議要求日期兩周或以上，則撤換項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)

應(yīng)責(zé)任人。

④、對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部加班加點(diǎn)工作人員，企業(yè)將發(fā)加

班費(fèi)。

⑤、對(duì)按時(shí)或提前完成進(jìn)度要求人員，企業(yè)將給予表彰或獎(jiǎng)

勵(lì)，并納入年底考評(píng)。

(3)企業(yè)進(jìn)度違約承諾：如我企業(yè)未按協(xié)議要求時(shí)間完成委

托項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)并向委托人提交造價(jià)文件，則我企業(yè)按以

下條款進(jìn)行賠償：

①、延遲一周內(nèi)，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額千分之五計(jì)算。

②、延遲一周后，每日按項(xiàng)目咨詢費(fèi)用總額千分之十計(jì)算。

③、如超出協(xié)議要求日期四面以上，則可視為本企業(yè)無(wú)能力

推行協(xié)議。業(yè)主有權(quán)撤消協(xié)議或另行委托。

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量管理模式

企業(yè)嚴(yán)格按IS09001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施工程造價(jià)

咨詢業(yè)務(wù)，依照我企業(yè)實(shí)施TS09001-服務(wù)質(zhì)量管理體系要求，

工程造價(jià)咨詢管理流程以下：

(1).成立工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；為確保協(xié)議切實(shí)有效地推

行，按照投標(biāo)文件條款，委派適合本項(xiàng)目要求項(xiàng)目責(zé)任人全方面

負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部工作。

A、項(xiàng)目責(zé)任人由企業(yè)總經(jīng)理直接任命。

B、項(xiàng)目責(zé)任人必須具備對(duì)應(yīng)資格。

C、各專業(yè)工程師由項(xiàng)目責(zé)任人提名，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

D、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員必須具備對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位證書(shū)。

(2).編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)綱要，包含對(duì)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容、

進(jìn)度、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及人員配置等

進(jìn)行編制。

（3）、編制服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，召開(kāi)交底會(huì)議

A、服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理按合約編制符合本項(xiàng)目要求造

價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃（含實(shí)施細(xì)則），內(nèi)容包含：項(xiàng)目概況、服

務(wù)范圍、進(jìn)度、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)及人員安排等；服務(wù)計(jì)劃須企業(yè)審

核及同意；服務(wù)期在一年以上服務(wù)計(jì)劃，須同時(shí)編制服務(wù)計(jì)劃進(jìn)

度表；項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則可依照項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，

調(diào)整后計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則按原審批程序執(zhí)行。

B、交底會(huì)議依照服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目組人

員進(jìn)行項(xiàng)目交底，說(shuō)明工程概況、服務(wù)內(nèi)容、人員組成及分工、

服務(wù)期限等詳細(xì)內(nèi)容，并填寫(xiě)項(xiàng)目交底會(huì)議紀(jì)要。

（4）工程造價(jià)咨詢文件資料提供及管理

A、項(xiàng)目經(jīng)理依照協(xié)議條款及政府行政要求提出本項(xiàng)目所需

要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目需用文件；

B、項(xiàng)目部需要政府行政要求文件由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供；

C、工程造價(jià)信息等依照性資料由企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)提供：

D、項(xiàng)目部制訂專員負(fù)責(zé)管理上述文件資料;

E、項(xiàng)目部接收或發(fā)送文件資料應(yīng)做好收文、發(fā)放統(tǒng)計(jì)。

（5）.咨詢服務(wù)質(zhì)量控制

A、日常工作要求：凡依據(jù)工程造價(jià)咨詢協(xié)議委托，要求出具

造價(jià)咨詢結(jié)果文件,須經(jīng)相關(guān)授權(quán)注冊(cè)造價(jià)工程師簽署。

B、全部結(jié)果文件及相關(guān)中間結(jié)果文件在簽發(fā)前須經(jīng)過(guò)審核

程序。結(jié)果文件包括計(jì)量或計(jì)算工作，審核前須實(shí)施校對(duì)程序。

C、咨詢服務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況檢驗(yàn)：檢驗(yàn)咨詢服務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目

執(zhí)行準(zhǔn)則實(shí)施情況及項(xiàng)目各階段中工作統(tǒng)計(jì)齊全與規(guī)范化程度。

D、依照項(xiàng)目情況，企業(yè)每?jī)蓚€(gè)月組織一次檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《項(xiàng)

目情況檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》。內(nèi)容包含：

E、工程量清單（標(biāo)底）編制是否符合施工圖紙及相關(guān)技術(shù)

要求，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)工程劃分是否合理，工程量計(jì)算是否

準(zhǔn)確，所套用計(jì)價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)是否正確；

F、工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核依據(jù)是否充分，設(shè)計(jì)變更

手續(xù)、簽證程序是否齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況是否相符，所選取計(jì)

價(jià)方式是否合理并符合施工協(xié)議要求，工程變更數(shù)量（包含核增

與核減)是否考慮全方面；編制咨詢結(jié)果文件所需依據(jù)是否完備,

結(jié)果結(jié)論是否具備真實(shí)性和科學(xué)性；

G、項(xiàng)R工程造價(jià)完工結(jié)算是否嚴(yán)格依據(jù)施工協(xié)議要求執(zhí)行,

對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用核定、設(shè)計(jì)變更及工程簽證手續(xù)

是否齊全，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合要求要求、計(jì)算

和結(jié)論清楚、附表齊全；

H、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)決算及評(píng)定匯報(bào)須按完工項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)

事求是進(jìn)行匯總、分析、確保咨詢結(jié)果嚴(yán)厲性、真實(shí)性和可靠性。

I、不合格服務(wù)處理：出現(xiàn)未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)情況時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《不

合格服務(wù)控制程序》。各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留

底歸檔。

J、各種檢驗(yàn)應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)者簽字并由項(xiàng)目部留底歸存。

(6)、對(duì)項(xiàng)目部組員考評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評(píng)選管理方法》進(jìn)行

考評(píng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考評(píng)表》，交企業(yè)檢驗(yàn)、立案。

(7)、服務(wù)回訪

企業(yè)對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目標(biāo)服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施

并依照項(xiàng)目部上報(bào)《項(xiàng)目服務(wù)表》要求，組織關(guān)于人員進(jìn)行造價(jià)

咨詢服務(wù)回訪檢驗(yàn)，回訪檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)咨詢

表》。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評(píng)選管理方法》進(jìn)行

考評(píng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考評(píng)表》，交企業(yè)檢驗(yàn)、立案。

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員分工與職責(zé)

(1)項(xiàng)目部是項(xiàng)目服務(wù)主要責(zé)任體，項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)工程造

價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全方面管理。

(2)項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)服務(wù)過(guò)程實(shí)施并負(fù)擔(dān)對(duì)

應(yīng)責(zé)任。

(3)項(xiàng)目部人員分工、職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理一一主持寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目標(biāo)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目

部日常工作，簽署及審閱全部主要來(lái)往文件、匯報(bào)，簽署及審閱

其余來(lái)往文件、匯報(bào)，參加主要會(huì)議、如業(yè)主、其余關(guān)于單位會(huì)

議等。

項(xiàng)目總工一一幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，安排項(xiàng)目專業(yè)造價(jià)工程師

及預(yù)算員工作，處理口常工作疑難問(wèn)題，參加會(huì)議，參加口常造

價(jià)咨詢工作。

專業(yè)造價(jià)工程師一一處理日常造價(jià)工作，包含參加會(huì)議、編

制預(yù)算(標(biāo)底)、工程量清單、變更審核及結(jié)算等。

預(yù)算員一一幫助各種預(yù)算工作及計(jì)算工程量。

教授顧問(wèn)組一一教授顧問(wèn)組組員由企業(yè)教授顧問(wèn)組派員組

成，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工處理造價(jià)咨詢中重大技術(shù)難題，處

理造價(jià)工程師之間分歧。

3、工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容

(1)、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容為：

①施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制U

②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制。

③協(xié)議工程量清單更新審核。

④工程變更審核。

⑤工程結(jié)算審核及幫助完成結(jié)算審計(jì)等。

(2)、委托項(xiàng)目標(biāo)工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)：

①項(xiàng)目施工協(xié)議

②項(xiàng)目招投標(biāo)文件

③項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙

④項(xiàng)目標(biāo)其余關(guān)于資料

⑤政府關(guān)于工程造價(jià)文件

(3)、針對(duì)上述工作內(nèi)容，我企業(yè)提供服務(wù)分成以下幾個(gè)階

段：

①項(xiàng)目招標(biāo)階段：

依照招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材

料/設(shè)備供給招標(biāo)所需工程量清單，并編制對(duì)應(yīng)預(yù)算書(shū)(或標(biāo)底);

②項(xiàng)目施工階段：

A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制訂現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)流程與

方法；

B、施工階段定時(shí)或不定時(shí)派專業(yè)造價(jià)人員動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、了解

項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，并及時(shí)核定現(xiàn)場(chǎng)各類技術(shù)變更情況。

C、向甲方預(yù)先匯報(bào)因任何設(shè)計(jì)修改所可能引發(fā)成本增減，

并每個(gè)月將因工程修改所造成造價(jià)增減額向'業(yè)主呈報(bào);

D、即時(shí)審核及計(jì)算全部設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引發(fā)協(xié)議總

造價(jià)增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供給單位商討合

理工程變更金額，制訂工程變更清單；

E、依照施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包

協(xié)議中工程量清單更新審核；

F、對(duì)承包單位、分包單位提出費(fèi)用與工期索賠問(wèn)題，向業(yè)

主提供專業(yè)評(píng)定意見(jiàn)及估算書(shū)，以確保業(yè)主在關(guān)于工程協(xié)議上利

益；

G、參加關(guān)于工程造價(jià)及協(xié)議執(zhí)行工程會(huì)議及業(yè)主要求其余

會(huì)議，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各承包商經(jīng)濟(jì)關(guān)系以利工程順利進(jìn)行。

③項(xiàng)目完工結(jié)算階段

A、依照施工協(xié)議、完工圖、施工圖、工程指令及工程變更

單，嚴(yán)格審核各承包單位、分包單位、材料,/設(shè)備供給單位工程結(jié)

算。幫助業(yè)主處理與承包商關(guān)于結(jié)算糾紛；

B、對(duì)本項(xiàng)目工程完工后無(wú)償維修保養(yǎng)期內(nèi)缺點(diǎn)整改方案所

包括工程費(fèi)用項(xiàng)目，依據(jù)協(xié)議或市場(chǎng)價(jià)提供造價(jià)咨詢服務(wù)；

C、編制最終工程結(jié)算書(shū)，并將更改或其余原因引致總價(jià)增

減包含在結(jié)算書(shū)內(nèi)。編制最終止算審核匯報(bào)，包含主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)

分析、造價(jià)指標(biāo)及相同工程造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)協(xié)議結(jié)算提議以及

以后應(yīng)注意問(wèn)題等。

④落實(shí)于整個(gè)服務(wù)階段其余輔助咨詢服務(wù)

A、企業(yè)在業(yè)主需要時(shí)，就與本工程項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)關(guān)

于法律、法令、條例、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和通常通例，以及深圳

市定額、材料、設(shè)備價(jià)格信息使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服

務(wù)及關(guān)于資料；

B、在設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段，本企業(yè)派出項(xiàng)目經(jīng)理參加主

要設(shè)計(jì)、工程及工地例會(huì)；

C、幫助業(yè)主整理全部項(xiàng)目協(xié)議文件及關(guān)于結(jié)算資料，統(tǒng)一

檔案格式，組織完整資料歸檔工作；

D、在協(xié)議訂立一個(gè)月內(nèi)，企業(yè)將完成“造價(jià)咨詢工作規(guī)劃

書(shū)”內(nèi)容應(yīng)包含：工作流程、階段工作范圍和結(jié)果、工作計(jì)劃及

工作用表等。

4、工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程

工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程分為四個(gè)方面：預(yù)算編制及工

程量清單（標(biāo)底）編制、設(shè)計(jì)變更審核、造價(jià)索賠處理、完工結(jié)

算階段造價(jià)審核。

（1）、預(yù)算及工程量清單（標(biāo)底）編制流程

參加業(yè)主/其它顧問(wèn)單位編制招投標(biāo)計(jì)劃

提供招標(biāo)圖及技術(shù)要求

-------安排造價(jià)師量度工程量

------::——J----------i------------

發(fā)出疑問(wèn)--------?量度工程量

5f

工程量計(jì)算

計(jì)算復(fù)核

V

編輯制表

?,

清單復(fù)核

1P

清圖

__;

清單定稿

_______i_______

清單歸入招標(biāo)文件

(2)、施工中設(shè)計(jì)變更審核控制流程

設(shè)計(jì)修改草圖

修改內(nèi)容費(fèi)用通知設(shè)計(jì)院-------取消修

符合造價(jià)控制要求向業(yè)主

通知設(shè)計(jì)院出正式修改?

承包單位對(duì)修改部分報(bào)

比較估算費(fèi)用與承包單位報(bào)價(jià)費(fèi)

與承包單位商付確定修改部分費(fèi)

討論結(jié)果匯報(bào)業(yè)主

業(yè)主確認(rèn)費(fèi)用調(diào)整額

計(jì)入費(fèi)用變更

（3）、造價(jià)索賠處理控制流程

調(diào)解V

(4)、工程完工結(jié)算階段造價(jià)審核控制步驟

5、工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容

（1）工程造價(jià)咨詢服務(wù)準(zhǔn)備階段：

①明確工程造價(jià)咨詢服務(wù)要求與范圍;

②成立造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；

③編制工程造價(jià)咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計(jì)戈

④準(zhǔn)備造價(jià)咨詢服務(wù)資料。

（2）工程造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施階段

①設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查內(nèi)容包含，場(chǎng)址周圍交通環(huán)

境、小區(qū)環(huán)境、人文環(huán)境、自然條件等。

②施工圖設(shè)計(jì)階段：熟悉各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)結(jié)果文件及相關(guān)限

制條件，包含所采取技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要

求、建筑材料選取標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所包括規(guī)劃、配套等限制條件,

參考選取對(duì)應(yīng)定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相同項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編

制工程預(yù)算。

③招投標(biāo)階段:熟悉并掌握關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)法律、要求、

程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施要求，包含工程擬招

標(biāo)形式、范圍；搜集編制招標(biāo)階段造價(jià)咨詢工作基礎(chǔ)資料與相關(guān)

設(shè)計(jì)結(jié)果文件（包含滿足施工投標(biāo)需要招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)其余資料。主要內(nèi)容：編制招標(biāo)工程量清

單；編制標(biāo)底；參加答疑會(huì)、詢標(biāo)會(huì)。

③施工階段：按協(xié)議約定，開(kāi)展造價(jià)咨詢服務(wù)；依照設(shè)計(jì)進(jìn)

度、施工進(jìn)度、變更匯報(bào)、合約條款，及時(shí)進(jìn)行工程量清單變更

審核；參加工程例會(huì)，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單

位、招標(biāo)代理單位、施工單位聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽

證第一手資料，做好工程變更價(jià)款審核與確定，編制變更審核匯

報(bào)；工程索賠審核；協(xié)議條款解釋、執(zhí)行。

④結(jié)（決）算階段：依照項(xiàng)目標(biāo)完工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可完工

圖紙、施工協(xié)議文件、施工過(guò)程中所發(fā)生全部設(shè)計(jì)變更、工程核

定單、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程指令等以及施工單位提交結(jié)算申請(qǐng)資料，

編制工程結(jié)算審核匯報(bào)。

（3）單項(xiàng)委托工程造價(jià)咨詢服務(wù)終止階段

①、全部咨詢服務(wù)結(jié)果文件交付，均應(yīng)以書(shū)面形式表現(xiàn)。

②、資料歸檔按《項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢檔案資料管理方法》

執(zhí)行。內(nèi)容包含：

A造價(jià)咨詢委托協(xié)議及可能發(fā)生相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；

B作為造價(jià)咨詢依據(jù)相關(guān)資料、設(shè)計(jì)、結(jié)果文件、相關(guān)會(huì)議

紀(jì)要和文函；

C經(jīng)簽署全部總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)結(jié)果文件；

D全部中間及最終業(yè)務(wù)結(jié)果文件相關(guān)計(jì)算、計(jì)量文件、校對(duì)、

審核統(tǒng)計(jì)；

E作為造價(jià)咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需其余資料。

③、選擇具備代表性咨詢結(jié)果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)

計(jì)與分析，比較事前、事中、事后造價(jià)主要指標(biāo)，作為造價(jià)咨詢

服務(wù)參考資料。

(4)、工程造價(jià)咨詢服務(wù)回訪及保修階段：

在服務(wù)期內(nèi)最少每季度一次對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請(qǐng)委托

單位填寫(xiě)《服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》；

企業(yè)在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢驗(yàn)《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評(píng)

價(jià)意見(jiàn)表》；對(duì)委托單位提出相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)處理處理。

按協(xié)議約定，做好保修期內(nèi)工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作。保修階

段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)匯報(bào)，報(bào)主管部門(mén)審定后，

通知委托方服務(wù)結(jié)束。

6、工程造價(jià)咨詢信息管理

為了愈加好地服務(wù)寒亭區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目標(biāo)工程造價(jià)咨詢工

作，企業(yè)建立符合IS0900卜質(zhì)量體系流程信息管理系統(tǒng)。在咨詢

項(xiàng)目標(biāo)生命周期內(nèi)，對(duì)產(chǎn)生各類信息和文檔悉數(shù)給予標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)

采集，這不但方便了項(xiàng)目造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目情況掌握，也為其它

項(xiàng)目在實(shí)施中對(duì)類似項(xiàng)目各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)再次利用提供了完備平

臺(tái)。

企業(yè)信息系統(tǒng)包涵了項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理、知識(shí)管理

和價(jià)格信息（各類建材、機(jī)電設(shè)備價(jià)格，供給商名目）管理、企

業(yè)內(nèi)部定額管理、行政管理、文件控制等各方面內(nèi)容，基本實(shí)現(xiàn)

企業(yè)各類信息資源數(shù)字化，達(dá)成了國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

（1）建立造價(jià)信息管理模塊對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來(lái)說(shuō)，

“準(zhǔn)”、“真”是最關(guān)鍵、最主要兩個(gè)字?！皽?zhǔn)”是指工程量計(jì)算

準(zhǔn)確，結(jié)果清楚無(wú)誤，這是對(duì)造價(jià)工程師最基本要求?！罢妗眲t

指材料價(jià)格真實(shí)性。

造價(jià)信息起源分為以下四類：

①、市標(biāo)準(zhǔn)定額總站公布基準(zhǔn)價(jià)

②、造價(jià)工程師歷史經(jīng)驗(yàn)

③、市場(chǎng)詢價(jià)

④、各類價(jià)格信息網(wǎng)站

造價(jià)信息管理模塊主要功效是將四類起源分散造價(jià)信息經(jīng)

審核后，經(jīng)過(guò)信息平臺(tái)技術(shù)整合起來(lái)供造價(jià)工程師使用。防止了

起源不一樣造價(jià)信息對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行價(jià)格判斷時(shí)產(chǎn)生誤導(dǎo)，也

深入提升了價(jià)格確定準(zhǔn)確率和有效性。

(2)為項(xiàng)目度身訂制造價(jià)控制數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)依照工程造價(jià)控制特點(diǎn)，將尤其建立工程造價(jià)控制數(shù)據(jù)

庫(kù)，以項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，認(rèn)真準(zhǔn)確編制對(duì)應(yīng)預(yù)算書(shū)(或標(biāo)底),

嚴(yán)格控制變更，準(zhǔn)確審核結(jié)算，幫助阻止不合理、不正當(dāng)費(fèi)月支

出，為建設(shè)單位節(jié)約建設(shè)資金。

四、工程造價(jià)咨詢質(zhì)量確保

1、工程造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量要求及目標(biāo)：

咨詢企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照委托人質(zhì)量要求，制訂符合IS09000系

列標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量確保計(jì)劃，并堅(jiān)持實(shí)施，確保造價(jià)咨詢工作之質(zhì)

量。詳細(xì)質(zhì)量要求及目標(biāo)以下：

(1)、工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制確保工程

量清單項(xiàng)目編制齊全，分類清楚，沒(méi)有漏項(xiàng)，預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合

理。

(2)、經(jīng)企業(yè)審核協(xié)議工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)

算造價(jià)與專業(yè)審計(jì)局對(duì)應(yīng)審定價(jià)相差(指核減造價(jià))不超出5虬

(3)、造價(jià)文件文字清楚、整齊，有相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師簽

字并蓋注冊(cè)章、企業(yè)責(zé)任人簽字并蓋企業(yè)章。

(4)、按委托人要求完成造價(jià)咨詢工作并提交造價(jià)資料分別

為：

①工程預(yù)算編制：工程預(yù)算書(shū)三份，工程量計(jì)算書(shū)一份；

②招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制：工程量清單一份、標(biāo)底造

價(jià)書(shū)二份(附工程量計(jì)算書(shū)、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)

量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單)；

③協(xié)議工程量清單更新、T程變更、T程結(jié)算審核，造價(jià)

審核文件三份、工程量計(jì)算書(shū)一份、審核匯報(bào)一份包含主要經(jīng)濟(jì)

技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及相同工程造價(jià)對(duì)比資料，對(duì)協(xié)議結(jié)算提議

以及以后應(yīng)請(qǐng)注意問(wèn)題；

④以上文件均提供電腦軟盤(pán)或光盤(pán)各一張；

(5)視工程需要，委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量，企

業(yè)應(yīng)提供足夠數(shù)量文件供委托方使用，并免收增加數(shù)量費(fèi)用。

(6)企業(yè)對(duì)提交造價(jià)資料正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任

2、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量確保方法

(1)組織方法

①組建一個(gè)由企業(yè)副總牽頭，各專業(yè)造價(jià)工程師組成廉租

房住宅小區(qū)(二期)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部；

②建立完善質(zhì)保管理體系，確保全過(guò)程造價(jià)捽制/協(xié)議管理

工作高質(zhì)量完成；

③建立項(xiàng)目責(zé)任人責(zé)任制，明確參加人員職能分工；

④由項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)控制與協(xié)議管理工作計(jì)

劃，以及詳細(xì)工作流程圖；

⑤強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，使用標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文件和各種技術(shù)質(zhì)量手冊(cè),

強(qiáng)調(diào)結(jié)果文件質(zhì)量，嚴(yán)格推行校審制度，以提升服務(wù)質(zhì)量，杜絕

差錯(cuò)。

(2)經(jīng)濟(jì)方法

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人及項(xiàng)目組組員按《項(xiàng)目部檢驗(yàn)評(píng)選管理方

法》進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)《項(xiàng)目部工作人員考評(píng)表》，依照考評(píng)結(jié)果,

進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。

(3)技術(shù)方法

①針對(duì)工程恃點(diǎn)，在項(xiàng)目造價(jià)控制方法中充分利用科技伎

倆進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工優(yōu)化和控制項(xiàng)目投資，從而提升效率、降低造

價(jià)、創(chuàng)造效益；

②在必要時(shí)，企業(yè)將借助社會(huì)科技力量，充分發(fā)揮企業(yè)資

深工程技術(shù)人員和所聘社會(huì)資深教授組合優(yōu)勢(shì)，為工程設(shè)計(jì)作價(jià)

值分析和優(yōu)化提議，使資金得到有效利用；

③對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更

可能對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響;

④對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)過(guò)提升設(shè)計(jì)技術(shù)

和施工技術(shù)節(jié)約投資。

⑤重視搜集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使

之不停反饋，以指導(dǎo)類似或相同工作。

(4)協(xié)議方法

①確立造價(jià)管理中一切行為均以協(xié)議作為唯一依據(jù)意識(shí)和

理念，以協(xié)議為紐帶完成工程以確實(shí)保障協(xié)議各方經(jīng)濟(jì)利益。既

實(shí)施協(xié)議動(dòng)態(tài)管理，又信守協(xié)議，嚴(yán)格履約，以事實(shí)為依據(jù)，以

最合理協(xié)議價(jià)取得最好技術(shù)方案和最強(qiáng)工程保障能力；

②可提供工程協(xié)議結(jié)構(gòu)/承發(fā)包模式專業(yè)提議；

③做好工程資料積累，為正確處理可能發(fā)生工程索