項目管理師（PRINCE2）崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.PRINCE2中管理產品交付的七原則之一是持續(xù)業(yè)務驗證。（答案：持續(xù)業(yè)務驗證）2.PRINCE2項目管理流程中，啟動項目流程標志項目正式開始。（答案：啟動項目）3.階段邊界管理是控制項目按計劃推進的重要環(huán)節(jié)。（答案：階段邊界管理）4.項目的商業(yè)論證貫穿項目始終，用于判斷項目是否值得繼續(xù)。（答案：商業(yè)論證）5.PRINCE2中的角色包括項目委員會、項目經理等。（答案：項目委員會）6.質量計劃明確了項目產品質量標準和質量控制方法。（答案：質量計劃）7.風險管理流程用于識別、評估和應對項目中的風險。（答案：風險管理）8.項目啟動文件（PID）包含項目的目標、范圍等關鍵信息。（答案：目標）9.階段控制流程確保項目各階段順利進行。（答案：階段控制）10.變更控制流程處理項目中的各種變更請求。（答案：變更控制）二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.PRINCE2項目管理方法起源于（）A.美國B.英國C.德國D.法國（答案：B）2.以下哪個不屬于PRINCE2的原則（）A.按階段管理B.以產品為導向C.客戶至上D.持續(xù)改進（答案：C）3.項目委員會不包括以下哪種角色（）A.執(zhí)行B.高級用戶C.高級供應商D.項目經理（答案：D）4.哪一個流程是在項目結束時執(zhí)行（）A.收尾項目B.指導項目C.控制階段D.管理產品交付（答案：A）5.以下哪項不屬于項目文件（）A.項目啟動文件B.質量登記冊C.風險登記冊D.人員簡歷（答案：D）6.在PRINCE2中，定義項目范圍的主要文檔是（）A.項目啟動文件B.工作包C.產品描述D.階段計劃（答案：A）7.以下哪種情況不需要走變更控制流程（）A.客戶提出新需求B.糾正錯誤C.正常進度調整D.重大設計變更（答案：C）8.風險管理流程的第一步是（）A.風險評估B.風險應對C.風險識別D.風險監(jiān)控（答案：C）9.PRINCE2強調的項目管理方式是（）A.預測型B.敏捷型C.混合型D.隨意型（答案：A）10.階段計劃由誰來制定（）A.項目委員會B.項目經理C.高級用戶D.高級供應商（答案：B）三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.PRINCE2的原則包括（）A.持續(xù)業(yè)務驗證B.吸取經驗教訓C.明確定義的角色和職責D.按階段管理（答案：ABCD）2.項目啟動文件（PID）通常包含（）A.項目背景B.項目目標C.項目范圍D.項目計劃（答案：ABCD）3.PRINCE2的管理流程有（）A.啟動項目B.指導項目C.控制階段D.管理產品交付（答案：ABCD）4.項目委員會的角色包括（）A.執(zhí)行B.高級用戶C.高級供應商D.項目經理（答案：ABC）5.以下屬于項目管理文件的有（）A.風險登記冊B.問題登記冊C.質量登記冊D.進度計劃（答案：ABCD）6.風險管理流程包含（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控（答案：ABCD）7.變更控制流程涉及（）A.變更請求B.影響分析C.決策D.實施（答案：ABCD）8.質量計劃內容有（）A.質量標準B.質量控制方法C.質量責任D.質量檢查時間（答案：ABCD）9.階段邊界管理包括（）A.階段結束評估B.下一階段計劃制定C.階段成果驗收D.風險重新評估（答案：ABD）10.PRINCE2強調的項目管理要素有（）A.人員B.流程C.產品D.時間（答案：ABC）四、判斷題（每題2分，共20分）1.PRINCE2只適用于大型項目。（×）2.項目委員會負責日常項目管理工作。（×）3.風險管理流程在項目啟動階段完成即可。（×）4.變更控制流程必須嚴格執(zhí)行，不能有例外。（×）5.質量計劃不需要隨著項目進展調整。（×）6.階段計劃一旦確定不能修改。（×）7.項目收尾階段不需要再進行風險管理。（×）8.高級用戶負責提供項目所需的技術。（×）9.項目啟動文件在項目開始后不能再修改。（×）10.PRINCE2項目管理方法注重團隊成員之間的溝通。（√）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述PRINCE2的七大原則。答案：七大原則包括持續(xù)業(yè)務驗證，確保項目始終對業(yè)務有價值；吸取經驗教訓，從過往項目學習；明確定義的角色和職責，清晰各角色任務；按階段管理，分階段推進項目；管理產品交付，關注產品產出；以產品為導向，圍繞產品開展工作；項目管理的靈活性，根據實際調整。這些原則是PRINCE2有效實施的基礎，保障項目順利進行和達成目標。2.說明項目啟動文件（PID）的重要性。答案：項目啟動文件是項目的核心文檔。它明確了項目的背景、目標、范圍，為項目設定方向，讓所有成員清楚項目意圖。包含項目計劃，指導項目按計劃推進。確定項目所需資源，保障資源合理分配。同時，它也是項目委員會決策依據，在項目各階段為評估項目進展和決策提供重要參考，確保項目始終圍繞既定目標前行。3.簡述風險管理流程。答案：風險管理流程首先是風險識別，找出項目可能面臨的各類風險。接著進行風險評估，評估風險發(fā)生可能性和影響程度。之后根據評估結果制定風險應對措施，如規(guī)避、減輕、轉移、接受等。最后是風險監(jiān)控，在項目執(zhí)行中持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)，看應對措施是否有效，及時發(fā)現(xiàn)新風險并重新評估和應對，保障項目不受風險過度干擾。4.闡述變更控制流程的要點。答案：變更控制流程要點在于規(guī)范變更處理。首先接收變更請求，明確變更內容。然后進行影響分析，評估對項目范圍、進度、成本、質量等方面影響。根據分析結果，項目委員會進行決策，決定是否批準變更。批準后實施變更，實施過程中要進行監(jiān)控和記錄，確保變更按要求執(zhí)行，避免對項目造成不必要混亂，保證項目目標實現(xiàn)。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論在項目中如何有效運用PRINCE2的原則提升項目成功率。答案：在項目中，持續(xù)業(yè)務驗證能保證項目始終契合業(yè)務需求，定期評估項目商業(yè)價值可及時調整方向。吸取經驗教訓可建立經驗庫，項目初期借鑒過往項目避免犯錯。明確角色和職責讓成員清楚工作，減少推諉。按階段管理使項目可控，階段評審確保目標達成。管理產品交付聚焦產品質量和交付。以產品為導向圍繞產品規(guī)劃工作。靈活性讓項目適應變化，綜合運用這些原則能顯著提升項目成功率。2.談談PRINCE2項目管理方法與敏捷方法的異同及如何結合運用。答案：相同點在于都追求項目成功，關注客戶需求。不同點是PRINCE2是預測型