橄欖球俱樂部教練員考核評價辦法

一、總則1.目的：為加強本橄欖球俱樂部教練員隊伍建設(shè)，提高教學訓練質(zhì)量，客觀、公正、全面地評價教練員的工作表現(xiàn)和專業(yè)能力，特制定本考核評價辦法。通過科學合理的考核評價，激勵教練員不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地推動俱樂部橄欖球事業(yè)的發(fā)展，為會員提供優(yōu)質(zhì)的教學服務(wù)。2.適用范圍：本辦法適用于本橄欖球俱樂部所有專職及兼職教練員。3.考核原則-公平公正：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平、公正，依據(jù)明確的考核標準進行評價，避免主觀偏見和人為因素干擾。-全面客觀：從多個維度對教練員進行考核，包括教學能力、訓練成果、職業(yè)道德、會員滿意度等，確保考核結(jié)果能全面、客觀地反映教練員的實際工作情況。-激勵發(fā)展：考核評價不僅是對教練員工作的總結(jié)，更要發(fā)揮激勵作用，促進教練員個人成長和職業(yè)發(fā)展，為俱樂部培養(yǎng)優(yōu)秀的教練人才。二、考核機構(gòu)與職責1.考核領(lǐng)導小組：成立以俱樂部負責人為組長，行政主管、資深教練代表等為成員的考核領(lǐng)導小組。負責制定考核評價辦法，審定考核方案，監(jiān)督考核過程，對考核結(jié)果進行最終審核與決策。2.考核工作小組：由行政主管擔任組長，相關(guān)部門工作人員為成員。具體負責組織實施考核工作，收集考核資料，統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，撰寫考核報告等工作。三、考核內(nèi)容與標準1.教學能力（30分）-教學計劃制定（10分）：根據(jù)會員的年齡、水平、身體素質(zhì)等差異，制定科學合理、針對性強的教學計劃。教學目標明確，教學內(nèi)容豐富多樣，教學方法靈活得當，教學進度安排合理。按照優(yōu)秀（8-10分）、良好（6-7分）、合格（4-5分）、不合格（0-3分）四個等級進行評分。-課堂教學組織（10分）：在教學過程中，能夠有效組織會員進行訓練，合理安排訓練時間和強度，保證教學秩序井然。講解清晰、示范準確，能夠及時糾正會員的錯誤動作，注重培養(yǎng)會員的團隊合作精神和橄欖球運動興趣。根據(jù)教學效果和會員反饋，按照優(yōu)秀（8-10分）、良好（6-7分）、合格（4-5分）、不合格（0-3分）進行評分。-教學方法創(chuàng)新（5分）：積極探索和運用新的教學方法和手段，提高教學質(zhì)量和效率。在教學中引入先進的橄欖球訓練理念和技術(shù)，能夠激發(fā)會員的學習積極性和主動性。有創(chuàng)新舉措且取得良好效果的得4-5分，有一定創(chuàng)新但效果一般的得2-3分，無創(chuàng)新的得0-1分。-教學成果（5分）：通過一段時間的教學，會員在橄欖球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)水平、身體素質(zhì)等方面有明顯提高。根據(jù)會員的技能測試成績、比賽表現(xiàn)等進行綜合評價，成績顯著的得4-5分，有一定進步的得2-3分，進步不明顯的得0-1分。2.訓練成果（30分）-會員競賽成績（15分）：帶領(lǐng)會員參加各類橄欖球比賽，根據(jù)比賽成績進行評分。在市級比賽中獲得優(yōu)異成績的得10-15分，在省級比賽中獲得優(yōu)異成績的得15分以上，在區(qū)級比賽中獲得較好成績的得6-9分，比賽成績一般的得3-5分，未參加比賽或成績較差的得0-2分。-會員技能提升（10分）：通過定期的技能測試，評估會員在傳球、接球、帶球、防守等基本技能方面的提升情況。會員整體技能提升明顯的得8-10分，有一定提升的得5-7分，提升不明顯的得2-4分，無提升的得0-1分。-會員體能增強（5分）：關(guān)注會員的身體素質(zhì)訓練，通過體能測試等方式，考察會員在力量、速度、耐力、靈敏性等方面的變化。會員體能有顯著增強的得4-5分，有一定增強的得2-3分，增強不明顯的得0-1分。3.職業(yè)道德（20分）-敬業(yè)精神（5分）：熱愛橄欖球教練工作，認真履行崗位職責，全身心投入教學訓練工作。按時到崗，不遲到、不早退，嚴格遵守俱樂部的各項規(guī)章制度。敬業(yè)精神強的得4-5分，較好的得3分，一般的得1-2分，較差的得0分。-師德師風（5分）：具備良好的師德師風，尊重會員，關(guān)愛會員，不歧視、不體罰會員。在教學訓練中言傳身教，培養(yǎng)會員良好的道德品質(zhì)和行為習慣。師德師風表現(xiàn)優(yōu)秀的得4-5分，較好的得3分，一般的得1-2分，存在問題的得0分。-團隊協(xié)作（5分）：能夠與俱樂部其他教練員、工作人員密切配合，共同完成俱樂部的各項工作任務(wù)。積極參與團隊活動，分享教學經(jīng)驗和訓練心得，促進團隊整體水平的提高。團隊協(xié)作能力強的得4-5分，較好的得3分，一般的得1-2分，較差的得0分。-誠信自律（5分）：誠實守信，廉潔自律，不接受會員或家長的財物和宴請。在教學訓練和比賽中，遵守公平競爭原則，不弄虛作假。誠信自律表現(xiàn)優(yōu)秀的得4-5分，較好的得3分，一般的得1-2分，存在違規(guī)行為的得0分。4.會員滿意度（20分）：通過問卷調(diào)查、會員座談會等方式，收集會員對教練員的滿意度評價。問卷內(nèi)容包括教學水平、服務(wù)態(tài)度、溝通能力等方面。會員滿意度在90%及以上的得16-20分，滿意度在80%-89%的得12-15分，滿意度在70%-79%的得8-11分，滿意度在60%-69%的得4-7分，滿意度在60%以下的得0-3分。四、考核方式與周期1.考核方式-日常考核：由考核工作小組負責，通過不定期檢查教學訓練情況、查閱教學計劃和記錄等方式，對教練員的日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。-定期考核：每學期末進行一次全面考核，包括教學能力、訓練成果、職業(yè)道德、會員滿意度等方面的綜合評價。-會員評價：每學期末組織會員對教練員進行滿意度評價，評價結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。-比賽考核：在會員參加比賽期間，觀察教練員的臨場指揮能力、團隊組織能力等，并根據(jù)比賽成績進行考核評價。2.考核周期：日?？己素灤┱麄€教學訓練過程，定期考核每學期進行一次，會員評價每學期末進行，比賽考核根據(jù)比賽安排進行。五、考核程序1.個人自評：每學期末，教練員根據(jù)考核內(nèi)容和標準，對自己一學期的工作進行全面總結(jié)和自評，填寫《教練員考核自評表》，并提交給考核工作小組。2.會員評價：考核工作小組組織會員進行滿意度評價，通過發(fā)放問卷、召開座談會等方式收集會員的意見和建議，并對評價結(jié)果進行統(tǒng)計分析。3.部門評價：俱樂部相關(guān)部門根據(jù)教練員的工作表現(xiàn)，從教學管理、訓練組織、團隊協(xié)作等方面進行評價，填寫《教練員考核部門評價表》。4.綜合評定：考核工作小組對個人自評、會員評價、部門評價等結(jié)果進行匯總分析，結(jié)合日常考核和比賽考核情況，按照考核內(nèi)容和標準對教練員進行綜合評定，確定考核等級。5.結(jié)果公示：考核結(jié)果在俱樂部內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。如教練員對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核領(lǐng)導小組提出申訴，考核領(lǐng)導小組將進行調(diào)查核實，并做出最終裁決。六、考核結(jié)果運用1.績效獎懲：考核結(jié)果與教練員的績效工資掛鉤。考核等級為優(yōu)秀的教練員，給予一定的績效獎勵；考核等級為合格的教練員，發(fā)放全額績效工資；考核等級為不合格的教練員，扣除一定比例的績效工資。具體獎懲標準由俱樂部另行規(guī)定。2.崗位調(diào)整：連續(xù)兩個學期考核等級為優(yōu)秀的教練員，在崗位晉升、培訓深造等方面給予優(yōu)先考慮；連續(xù)兩個學期考核等級為不合格的教練員，俱樂部將視情況進行崗位調(diào)整或解除聘用合同。3.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的教練員，俱樂部將在年度總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵，以激勵其他教練員向優(yōu)秀者學習。4.培訓發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，分析教練員存在的問題和不足，為其制定個性化的培訓發(fā)展計劃，幫助教練員提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。七、附則