2025年超星爾雅學習通《公司戰(zhàn)略規(guī)劃》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務是（）A.確定公司愿景B.制定營銷計劃C.進行市場調研D.分配資源答案：A解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務是確定公司的愿景，即公司長期的戰(zhàn)略目標和方向。這是制定其他戰(zhàn)略計劃的基礎，包括營銷計劃、市場調研和資源分配等。只有明確了愿景，公司才能有的放矢地制定其他計劃，確保所有行動都朝著同一個目標前進。2.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素？（）A.外部環(huán)境分析B.內部資源分析C.戰(zhàn)略目標制定D.日常運營管理答案：D解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素包括外部環(huán)境分析、內部資源分析、戰(zhàn)略目標制定和戰(zhàn)略選擇等。日常運營管理雖然重要，但它不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素。戰(zhàn)略規(guī)劃更關注長期目標和方向，而日常運營管理則關注短期執(zhí)行和效率。3.在進行外部環(huán)境分析時，SWOT分析主要關注的是（）A.公司的優(yōu)勢和劣勢B.外部機會和威脅C.內部機會和威脅D.行業(yè)發(fā)展趨勢答案：B解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它主要關注公司的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。在外部環(huán)境分析中，SW分析OT主要關注的是外部機會和威脅，即公司可以利用的外部有利條件和需要應對的外部不利因素。4.公司進行戰(zhàn)略目標制定時，應遵循的原則不包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實現性D.時間緊迫性答案：D解析：公司進行戰(zhàn)略目標制定時，應遵循SMART原則，即目標應具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）。時間緊迫性雖然重要，但它不是制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則之一。5.以下哪種方法不屬于戰(zhàn)略選擇的方法？（）A.波特五力模型B.BCG矩陣C.GE矩陣D.PEST分析答案：D解析：戰(zhàn)略選擇的方法包括波特五力模型、BCG矩陣、GE矩陣等。PEST分析是一種用于外部環(huán)境分析的工具，它主要關注政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）等因素。因此，PEST分析不屬于戰(zhàn)略選擇的方法。6.公司進行戰(zhàn)略實施時，最重要的環(huán)節(jié)是（）A.制定戰(zhàn)略計劃B.分配資源C.監(jiān)控和評估D.溝通和協調答案：C解析：公司進行戰(zhàn)略實施時，最重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)控和評估。戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)的過程，需要不斷地監(jiān)控和評估實施效果，及時發(fā)現問題并進行調整。只有通過有效的監(jiān)控和評估，才能確保戰(zhàn)略目標的實現。7.在戰(zhàn)略實施過程中，溝通和協調的主要目的是（）A.確保各部門之間的信息暢通B.提高員工的工作積極性C.降低運營成本D.增強公司的競爭力答案：A解析：在戰(zhàn)略實施過程中，溝通和協調的主要目的是確保各部門之間的信息暢通。戰(zhàn)略實施需要各部門之間的密切配合，通過有效的溝通和協調，可以確保信息在各部門之間及時傳遞，避免信息不對稱導致的誤解和沖突。8.公司進行戰(zhàn)略評估時，主要關注的是（）A.戰(zhàn)略目標的實現程度B.戰(zhàn)略實施的效果C.外部環(huán)境的變化D.內部資源的配置答案：A解析：公司進行戰(zhàn)略評估時，主要關注的是戰(zhàn)略目標的實現程度。戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略規(guī)劃實施效果的全面檢查，通過評估戰(zhàn)略目標的實現程度，可以判斷戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，并為未來的戰(zhàn)略調整提供依據。9.以下哪項不屬于戰(zhàn)略評估的指標？（）A.市場份額B.凈利潤C.員工滿意度D.技術創(chuàng)新率答案：C解析：戰(zhàn)略評估的指標包括市場份額、凈利潤、技術創(chuàng)新率等。員工滿意度雖然重要，但它不屬于戰(zhàn)略評估的指標。戰(zhàn)略評估更關注公司的整體業(yè)績和競爭力，而員工滿意度則屬于人力資源管理范疇。10.在戰(zhàn)略調整過程中，最重要的是（）A.保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性B.及時調整戰(zhàn)略方向C.增加資源投入D.減少管理層次答案：B解析：在戰(zhàn)略調整過程中，最重要的是及時調整戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略調整是為了適應外部環(huán)境的變化和內部資源的變動，通過及時調整戰(zhàn)略方向，可以確保公司始終朝著正確的方向前進。保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、增加資源投入和減少管理層次都是戰(zhàn)略調整的手段，但不是最重要的。11.在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，用于分析行業(yè)競爭格局的經典模型是（）A.PEST模型B.SWOT分析C.五力模型D.BCG矩陣答案：C解析：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭格局的經典模型。該模型通過分析供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭，來評估行業(yè)的競爭激烈程度和吸引力。PEST模型用于宏觀環(huán)境分析，SWOT分析用于綜合分析公司的內外部環(huán)境，BCG矩陣用于分析公司業(yè)務組合。12.公司進行內部資源分析時，通常不包括的方面是（）A.財務資源B.人力資源C.技術資源D.宏觀經濟環(huán)境答案：D解析：公司進行內部資源分析時，通常關注的是公司所擁有的有形資源、無形資源和人力資源等。具體包括財務資源、人力資源、技術資源、品牌資源、組織文化等。宏觀經濟環(huán)境屬于外部環(huán)境分析的范疇，不屬于內部資源分析的范疇。13.戰(zhàn)略目標分解時，最常用的方法是（）A.關鍵成功因素法B.層級分析法C.德爾菲法D.財務指標法答案：B解析：層級分析法（AHP）是一種將復雜問題分解為多個層次，并通過兩兩比較的方式確定各層次因素相對重要性的決策分析方法。在戰(zhàn)略目標分解時，層級分析法能夠將總體戰(zhàn)略目標逐層分解為具體的、可操作的行動目標，因此應用最為廣泛。關鍵成功因素法主要用于識別實現戰(zhàn)略目標的關鍵要素。德爾菲法是一種專家咨詢法，常用于預測和評估。財務指標法主要用于衡量財務績效。14.公司選擇戰(zhàn)略時，需要考慮的核心問題是（）A.如何提高生產效率B.如何降低運營成本C.如何在競爭中獲取優(yōu)勢D.如何提升員工滿意度答案：C解析：公司選擇戰(zhàn)略時，需要考慮的核心問題是如何在競爭中獲取優(yōu)勢。戰(zhàn)略的最終目的是幫助公司在競爭中獲得持續(xù)的成功。雖然提高生產效率、降低運營成本和提升員工滿意度都是公司的重要目標，但它們是實現戰(zhàn)略目標的具體手段，而不是選擇戰(zhàn)略的核心問題。15.戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的組織保障是（）A.高層管理者的支持B.清晰的組織結構C.有效的溝通機制D.充足的財務資源答案：A解析：戰(zhàn)略實施過程中，最關鍵的保障是高層管理者的支持。高層管理者的支持是戰(zhàn)略成功實施的根本保證。清晰的組織結構、有效的溝通機制和充足的財務資源都是重要的保障因素，但如果沒有高層管理者的堅定支持，這些因素的作用都會大打折扣。16.用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果的常用工具是（）A.PEST分析B.平衡計分卡C.SWOT分析D.BCG矩陣答案：B解析：平衡計分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略管理工具，用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果。它從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度設定績效指標，將戰(zhàn)略目標轉化為具體的、可衡量的績效指標，從而幫助管理者監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，確保戰(zhàn)略目標的實現。PEST分析用于宏觀環(huán)境分析，SWOT分析用于綜合分析公司的內外部環(huán)境，BCG矩陣用于分析公司業(yè)務組合。17.在戰(zhàn)略評估過程中，通常最先考慮的指標是（）A.戰(zhàn)略目標的實現程度B.戰(zhàn)略實施的成本C.戰(zhàn)略實施的時間D.戰(zhàn)略實施的范圍答案：A解析：在戰(zhàn)略評估過程中，通常最先考慮的指標是戰(zhàn)略目標的實現程度。戰(zhàn)略評估的根本目的是判斷戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，而戰(zhàn)略目標實現程度是衡量戰(zhàn)略有效性的最重要指標。戰(zhàn)略實施的成本、時間、范圍等指標雖然也很重要，但它們都是服務于戰(zhàn)略目標實現的手段，只有在戰(zhàn)略目標實現的基礎上，這些指標才有意義。18.公司進行戰(zhàn)略調整的主要依據是（）A.管理者的個人偏好B.市場環(huán)境的變化C.內部資源的變動D.競爭對手的策略答案：B解析：公司進行戰(zhàn)略調整的主要依據是市場環(huán)境的變化。市場環(huán)境是不斷變化的，公司需要根據市場環(huán)境的變化及時調整戰(zhàn)略，以適應新的市場環(huán)境。內部資源的變動、競爭對手的策略和管理者的個人偏好雖然也會影響戰(zhàn)略調整，但它們不是主要依據。19.戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理的根本區(qū)別在于（）A.時間跨度不同B.關注重點不同C.參與人員不同D.復雜程度不同答案：B解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理的根本區(qū)別在于關注重點不同。戰(zhàn)略規(guī)劃關注的是公司長期的、全局性的發(fā)展方向和目標，而日常運營管理關注的是公司的短期、具體的運營活動和效率。時間跨度、參與人員和復雜程度都是兩者之間的差異，但不是根本區(qū)別。20.以下哪項不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性特征？（）A.前瞻性B.系統性C.隨機性D.可操作性答案：C解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性特征包括前瞻性、系統性、可操作性等。前瞻性是指戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠預見未來的發(fā)展趨勢，系統性是指戰(zhàn)略規(guī)劃需要從全局出發(fā)，各個部分之間相互協調，可操作性是指戰(zhàn)略規(guī)劃需要能夠轉化為具體的行動方案。隨機性是指事物的發(fā)展變化是偶然的、無規(guī)律的，這與戰(zhàn)略規(guī)劃所追求的穩(wěn)定性和可控性是相悖的，因此不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性特征。二、多選題1.公司進行外部環(huán)境分析時，通常需要關注的宏觀環(huán)境因素有哪些？（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.行業(yè)競爭格局答案：ABCD解析：公司進行外部環(huán)境分析時，通常需要關注宏觀環(huán)境因素，即PEST分析所包含的因素。宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境（A）、經濟環(huán)境（B）、社會文化環(huán)境（C）和技術環(huán)境（D）。行業(yè)競爭格局屬于中觀環(huán)境分析的內容，不屬于宏觀環(huán)境因素。2.公司進行內部資源分析時，通常包括哪些方面的資源？（）A.財務資源B.人力資源C.物質資源D.技術資源E.組織文化答案：ABCDE解析：公司進行內部資源分析時，通常需要分析公司所擁有的各種資源，包括有形資源和無形資源。有形資源包括財務資源（A）、物質資源（C）等，無形資源包括技術資源（D）、品牌資源、組織文化（E）等。人力資源（B）通常也作為一項重要的內部資源進行分析。3.戰(zhàn)略目標制定應遵循哪些原則？（）A.具體性B.可衡量性C.可實現性D.相關性E.時限性答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略目標制定應遵循SMART原則，即目標應具體（A）、可衡量（B）、可實現（C）、相關（D）和有時限（E）。這五個原則是確保戰(zhàn)略目標有效性的關鍵。4.公司進行戰(zhàn)略選擇時，可以考慮哪些方法？（）A.波特五力模型B.BCG矩陣C.GE矩陣D.SWOT分析E.PEST分析答案：BCD解析：公司進行戰(zhàn)略選擇時，可以參考多種戰(zhàn)略分析工具和方法。BCG矩陣（B）、GE矩陣（C）和SWOT分析（D）都是常用的戰(zhàn)略選擇方法。波特五力模型（A）主要用于行業(yè)競爭分析，PEST分析（E）主要用于宏觀環(huán)境分析，雖然它們可以為戰(zhàn)略選擇提供輸入，但它們本身不是戰(zhàn)略選擇的方法。5.戰(zhàn)略實施過程中，需要哪些方面的協調？（）A.跨部門協調B.跨職能協調C.與外部伙伴的協調D.高層管理者的協調E.員工之間的協調答案：ABC解析：戰(zhàn)略實施過程中，需要進行多方面的協調?？绮块T協調（A）、跨職能協調（B）和與外部伙伴的協調（C）是確保戰(zhàn)略順利實施的關鍵。高層管理者的協調（D）雖然重要，但更多是體現在戰(zhàn)略制定和監(jiān)督層面。員工之間的協調（E）是跨部門協調和跨職能協調的基礎，但不是戰(zhàn)略實施協調的核心方面。6.用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果的常用工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.關鍵績效指標C.變量控制圖D.流程圖E.SWOT分析答案：ABC解析：監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果的常用工具包括平衡計分卡（A）、關鍵績效指標（B）和變量控制圖（C）等。這些工具能夠幫助管理者量化戰(zhàn)略實施的效果，及時發(fā)現問題并進行調整。流程圖（D）主要用于流程分析，SWOT分析（E）主要用于戰(zhàn)略分析，它們不是主要用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展的工具。7.公司進行戰(zhàn)略評估時，需要考慮哪些因素？（）A.戰(zhàn)略目標的實現程度B.戰(zhàn)略實施的效果C.外部環(huán)境的變化D.內部資源的變動E.戰(zhàn)略調整的及時性答案：ABCDE解析：公司進行戰(zhàn)略評估時，需要全面考慮各種因素。戰(zhàn)略目標的實現程度（A）、戰(zhàn)略實施的效果（B）、外部環(huán)境的變化（C）、內部資源的變動（D）以及戰(zhàn)略調整的及時性（E）都是戰(zhàn)略評估時需要考慮的重要因素。8.在戰(zhàn)略調整過程中，可能需要采取哪些措施？（）A.調整戰(zhàn)略方向B.調整資源配置C.調整組織結構D.調整業(yè)務組合E.調整企業(yè)文化答案：ABCD解析：在戰(zhàn)略調整過程中，可能需要采取多種措施。調整戰(zhàn)略方向（A）、調整資源配置（B）、調整組織結構（C）和調整業(yè)務組合（D）是常見的戰(zhàn)略調整措施。調整企業(yè)文化（E）雖然也可能發(fā)生，但通常不是戰(zhàn)略調整的直接措施，而是戰(zhàn)略調整的結果或影響。9.戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理的區(qū)別體現在哪些方面？（）A.時間跨度B.關注重點C.決策層級D.復雜程度E.目標導向答案：ABCD解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理的區(qū)別主要體現在多個方面。時間跨度（A）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃關注長期，日常運營管理關注短期。關注重點（B）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃關注全局，日常運營管理關注具體執(zhí)行。決策層級（C）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由高層決策，日常運營管理由中層或基層決策。復雜程度（D）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃更復雜，日常運營管理相對簡單。目標導向（E）雖然兩者都有目標導向，但戰(zhàn)略規(guī)劃的目標是方向性的，日常運營管理的目標是具體績效指標。10.提高戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的途徑有哪些？（）A.加強高層管理者的支持B.充分進行環(huán)境分析C.建立有效的溝通機制D.確保戰(zhàn)略的可操作性E.定期進行戰(zhàn)略評估和調整答案：ABCDE解析：提高戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的途徑是多方面的。加強高層管理者的支持（A）、充分進行環(huán)境分析（B）、建立有效的溝通機制（C）、確保戰(zhàn)略的可操作性（D）和定期進行戰(zhàn)略評估和調整（E）都是提高戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的重要途徑。11.公司進行外部環(huán)境分析時，常用的宏觀環(huán)境分析工具有哪些？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩陣E.PESTEL分析答案：AE解析：公司進行外部環(huán)境分析時，常用的宏觀環(huán)境分析工具主要是PEST分析（A），它考察政治法律、經濟、社會文化和技術等宏觀因素。PESTEL分析（E）是在PEST分析基礎上增加了環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）兩個維度，也屬于宏觀環(huán)境分析工具。五力模型（B）是行業(yè)環(huán)境分析工具。SWOT分析（C）是綜合分析內外部環(huán)境的工具。BCG矩陣（D）是分析公司業(yè)務組合的工具。因此，A和E是正確的宏觀環(huán)境分析工具。12.公司進行內部資源分析時，哪些屬于無形資源？（）A.財務資源B.人力資源C.品牌聲譽D.技術專利E.組織文化答案：CDE解析：公司資源可分為有形資源和無形資源。有形資源通常指可以觸摸和量化的資源，如財務資源（A）和物質資源（例如設備、廠房）。無形資源則指難以觸摸但同樣重要的資源，包括品牌聲譽（C）、技術專利（D）和組織文化（E）等。人力資源（B）有時被視為特殊資源，可以包含在無形資源范疇內，但也可視為一種獨立資源。根據常見分類，C、D、E明確屬于無形資源。13.制定戰(zhàn)略目標時，SMART原則具體指哪些方面？（）A.具體性（Specific）B.可衡量性（Measurable）C.可實現性（Achievable）D.相關性（Relevant）E.時限性（Time-bound）答案：ABCDE解析：SMART原則是制定有效戰(zhàn)略目標的關鍵，它要求目標必須是具體的（A）、可衡量的（B）、可實現的（C）、相關的（D）和有時限的（E）。這五個維度確保了目標清晰、可追蹤、可行、有意義且有時間壓力。14.公司進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮哪些內部因素？（）A.公司愿景B.使命C.核心競爭力D.資源狀況E.外部市場機會答案：ABCD解析：公司進行戰(zhàn)略選擇時，需要綜合考慮內部和外部因素。內部因素包括公司愿景（A）、使命（B）、核心競爭力（C）和資源狀況（D）。這些因素決定了公司的能力、優(yōu)勢和限制，是選擇戰(zhàn)略的基礎。外部市場機會（E）屬于外部因素。15.在戰(zhàn)略實施過程中，確保戰(zhàn)略成功的組織保障包括哪些？（）A.高層管理者的支持B.清晰的組織結構C.有效的溝通機制D.充足的財務資源E.嚴格的績效考核答案：ABCD解析：戰(zhàn)略實施需要多方面的組織保障。高層管理者的支持（A）是方向和動力保證。清晰的組織結構（B）有助于權責明確和協調。有效的溝通機制（C）確保信息暢通。充足的財務資源（D）是物質基礎。嚴格的績效考核（E）雖然重要，但更多是戰(zhàn)略實施過程中的監(jiān)控手段，而非組織保障本身。因此，A、B、C、D是重要的組織保障。16.用于監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果的工具有哪些？（）A.平衡計分卡B.關鍵績效指標（KPI）C.變量控制圖D.流程圖E.SWOT分析答案：ABC解析：監(jiān)控戰(zhàn)略實施進展和效果的工具主要是用于衡量和跟蹤績效的工具。平衡計分卡（A）、關鍵績效指標（B）和變量控制圖（C）都是常用的監(jiān)控工具，它們能夠幫助管理者量化績效，發(fā)現偏差。流程圖（D）主要用于分析流程，SWOT分析（E）主要用于戰(zhàn)略分析，它們不是主要的監(jiān)控工具。17.公司進行戰(zhàn)略評估時，需要評估哪些方面？（）A.戰(zhàn)略目標的實現程度B.戰(zhàn)略實施的有效性C.外部環(huán)境的變化D.內部資源的變動E.戰(zhàn)略調整的及時性和有效性答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略評估是一個全面的過程，需要評估多個方面。包括戰(zhàn)略目標的實現程度（A）、戰(zhàn)略實施的有效性（B）、外部環(huán)境的變化（C）及其對戰(zhàn)略的影響、內部資源的變動（D）及其對戰(zhàn)略的影響，以及之前進行戰(zhàn)略調整的及時性和有效性（E）。只有全面評估這些方面，才能判斷戰(zhàn)略的整體效果。18.在戰(zhàn)略調整過程中，可能需要進行哪些方面的調整？（）A.戰(zhàn)略目標B.戰(zhàn)略方向C.資源配置D.組織結構E.業(yè)務組合答案：ABCDE解析：戰(zhàn)略調整可能是全面的，也可能是在某個方面進行的。根據需要進行調整，可能涉及戰(zhàn)略目標（A）、戰(zhàn)略方向（B）、資源配置（C）、組織結構（D）和業(yè)務組合（E）等多個方面。例如，外部環(huán)境劇變可能需要調整戰(zhàn)略方向和目標，而內部能力變化可能需要調整資源配置和業(yè)務組合。19.戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理的區(qū)別體現在哪些方面？（）A.時間跨度B.關注重點C.決策層級D.靈活性E.目標導向答案：ABCD解析：戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理存在顯著區(qū)別。主要表現在時間跨度（A）上，戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，日常運營管理是短期的。關注重點（B）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃關注全局和方向，日常運營管理關注具體任務和效率。決策層級（C）不同，戰(zhàn)略決策通常由高層做出，運營決策由中低層做出。靈活性（D）不同，戰(zhàn)略規(guī)劃相對穩(wěn)定，日常運營管理更靈活。目標導向（E）雖然都有，但性質不同，戰(zhàn)略規(guī)劃設定方向，日常運營管理達成具體指標。20.提高戰(zhàn)略規(guī)劃有效性的途徑有哪些？（）A.加強高層管理者的承諾與支持B.充分進行環(huán)境分析和內部資源評估C.建立有效的戰(zhàn)略制定和溝通流程D.確保戰(zhàn)略方案的可操作性和靈活性E.建立戰(zhàn)略評估和反饋機制答案：ABCDE解析：提高戰(zhàn)略規(guī)劃有效性需要多方面努力。首先需要高層管理者的承諾與支持（A），這是基礎。其次，必須進行充分的環(huán)境分析和內部資源評估（B），以獲取制定戰(zhàn)略的基礎信息。同時，建立有效的戰(zhàn)略制定和溝通流程（C）能夠確保參與度和理解度。戰(zhàn)略方案本身需要具有可操作性（D）以適應實施，并保持一定的靈活性以應對變化。最后，建立戰(zhàn)略評估和反饋機制（E）是確保戰(zhàn)略持續(xù)有效并得以調整的關鍵。三、判斷題1.公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務是進行市場調研，以獲取詳細的行業(yè)信息。（）答案：錯誤解析：公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務通常是確定公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，即明確公司長期的發(fā)展方向和要達成的目標。市場調研是戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的重要環(huán)節(jié)，用于獲取外部環(huán)境信息，但它不是首要任務。只有在明確了發(fā)展方向和目標之后，才能更有針對性地進行市場調研和其他分析。2.SWOT分析中的S代表內部優(yōu)勢，W代表內部劣勢，O代表外部機會，T代表外部威脅。（）答案：正確解析：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評估公司的內部優(yōu)勢（Strengths,S）、內部劣勢（Weaknesses,W）、外部機會（Opportunities,O）和外部威脅（Threats,T）。題目中對S、W、O、T的描述是SWOT分析的standard定義，因此表述正確。3.戰(zhàn)略目標一旦制定，就不能再進行調整，否則會損害戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴肅性。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略目標并非一成不變。雖然戰(zhàn)略目標制定后應保持相對穩(wěn)定，以提供方向和指導，但在外部環(huán)境發(fā)生重大變化或內部情況發(fā)生重大變動時，調整戰(zhàn)略目標是必要的。及時調整可以確保戰(zhàn)略保持相關性和有效性，適應現實情況。認為戰(zhàn)略目標制定后絕對不能調整是錯誤的，關鍵在于調整的時機和依據是否合理。4.戰(zhàn)略選擇就是選擇一個具體的業(yè)務。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略選擇是一個復雜的過程，涉及確定公司整體的發(fā)展方向、業(yè)務范圍、競爭優(yōu)勢構建等。它可能涉及進入新市場、開發(fā)新產品、并購其他公司、收縮業(yè)務等多種戰(zhàn)略選項，而不僅僅是選擇一個具體的業(yè)務。選擇一個具體業(yè)務可能是戰(zhàn)略選擇過程中的一個結果或組成部分，但戰(zhàn)略選擇本身具有更廣泛的內涵。5.戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略規(guī)劃的自然延伸，不需要特別的計劃和資源投入。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為實際行動的過程，它需要詳細的計劃、明確的職責分配、充足的資源投入以及有效的組織協調。戰(zhàn)略實施本身就是一個復雜且具有挑戰(zhàn)性的任務，絕非戰(zhàn)略規(guī)劃的自然延伸就能順利完成，必須進行專門的策劃和管理。6.平衡計分卡是從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來衡量戰(zhàn)略績效的。（）答案：正確解析：平衡計分卡（BalancedScorecard,BSC）是一種戰(zhàn)略管理和績效評估工具，它從財務（Financial）、客戶（Customer）、內部流程（InternalProcess）和學習與成長（Learning&Growth）四個相互關聯的維度來設定績效指標，旨在將公司的戰(zhàn)略目標轉化為具體的、可衡量的行動，并監(jiān)控戰(zhàn)略實施的效果。題目中對平衡計分卡維度的描述是準確的。7.戰(zhàn)略評估主要是為了追究責任，找出誰在戰(zhàn)略執(zhí)行中做得不好。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略評估的主要目的是衡量戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，判斷戰(zhàn)略目標是否達成，分析戰(zhàn)略實施的成功與失敗之處，總結經驗教訓，并為未來的戰(zhàn)略調整提供依據。雖然評估過程中可能會發(fā)現執(zhí)行問題，但其根本目的不是追究責任，而是為了改進未來的戰(zhàn)略管理，確保公司走向成功。8.戰(zhàn)略調整意味著完全放棄原來的戰(zhàn)略。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略調整并不意味著完全放棄原來的戰(zhàn)略。它通常是指在保持戰(zhàn)略核心方向不變的前提下，根據環(huán)境變化或實施情況，對戰(zhàn)略的某些方面（如目標、路徑、資源配置等）進行修正和優(yōu)化。只有在極端情況下，當原戰(zhàn)略方向本身已變得不可行時，才可能考慮進行更大范圍的調整甚至戰(zhàn)略轉型。9.日常運營管理決策通常由公司高層管理者做出。（）答案：錯誤解析：日常運營管理決策通常由公司的中層或基層管理者做出，他們負責執(zhí)行高層制定的戰(zhàn)略和計劃，處理日常工作中遇到的具體問題。高層管理者主要負責制定戰(zhàn)略方向和重大決策。將日常運營管理決策歸于高層是不準確的。10.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個線性的、一次性的過程。（）答案：錯誤解析：戰(zhàn)略規(guī)劃并非一個線性的、自始至終完成的過程，而是一個動態(tài)的、循環(huán)往