2025年超星爾雅學習通《團隊建設實戰(zhàn)技巧》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在團隊建設初期，領導者最應該關注的是（）A.制定嚴格的團隊規(guī)則B.明確團隊目標和任務C.促進團隊成員之間的溝通和信任D.分配具體的任務和責任答案：C解析：團隊建設初期，建立良好的溝通和信任是基礎。如果成員之間缺乏信任和有效的溝通，后續(xù)的工作將難以順利進行。因此，領導者應該首先關注促進團隊成員之間的溝通和信任，為團隊的合作打下堅實的基礎。2.以下哪項不是團隊沖突的積極影響？（）A.促進團隊成員之間的溝通B.提高團隊成員的參與度C.幫助團隊發(fā)現(xiàn)潛在的問題D.減少團隊成員的創(chuàng)新能力答案：D解析：團隊沖突雖然可能帶來一些負面影響，但也可以起到積極的作用。沖突可以促進團隊成員之間的溝通，提高團隊成員的參與度，幫助團隊發(fā)現(xiàn)潛在的問題，從而推動團隊的進步和發(fā)展。減少團隊成員的創(chuàng)新能力不是團隊沖突的積極影響。3.在團隊中，領導者應該扮演的角色是（）A.決定團隊的所有決策B.為團隊成員提供支持和指導C.嚴格監(jiān)督團隊成員的工作D.排除團隊成員之間的所有分歧答案：B解析：領導者在團隊中應該扮演的角色是為團隊成員提供支持和指導，幫助團隊成員克服困難，實現(xiàn)團隊目標。領導者應該鼓勵團隊成員積極參與決策，而不是決定團隊的所有決策。嚴格監(jiān)督團隊成員的工作可能會打擊團隊成員的積極性，排除團隊成員之間的所有分歧也不現(xiàn)實。4.以下哪項是建立高效團隊溝通的關鍵？（）A.鼓勵團隊成員私下交流B.定期召開團隊會議C.限制團隊成員的溝通內(nèi)容D.只通過電子郵件進行溝通答案：B解析：定期召開團隊會議是建立高效團隊溝通的關鍵。通過會議，團隊成員可以分享信息，討論問題，協(xié)調(diào)工作，從而提高團隊的效率和協(xié)作能力。鼓勵團隊成員私下交流可能會導致信息不對稱，限制團隊成員的溝通內(nèi)容會阻礙信息的流通，只通過電子郵件進行溝通可能會導致溝通效率低下。5.在團隊中，以下哪項行為不利于建立信任？（）A.保持承諾B.透明溝通C.公平對待每個成員D.互相競爭答案：D解析：在團隊中，保持承諾，透明溝通，公平對待每個成員都有利于建立信任?；ハ喔偁庪m然可以激發(fā)團隊成員的潛力，但過度競爭可能會導致團隊成員之間的矛盾和沖突，不利于建立信任。6.以下哪項是團隊建設中最常用的工具？（）A.團隊成員個人評估B.團隊建設活動C.團隊成員績效考核D.團隊成員個人培訓答案：B解析：團隊建設活動是團隊建設中最常用的工具。通過團隊建設活動，團隊成員可以更好地了解彼此，增強團隊凝聚力，提高團隊協(xié)作能力。7.在團隊中，以下哪項是解決沖突的有效方法？（）A.忽視沖突B.強制解決沖突C.協(xié)商解決沖突D.報復沖突答案：C解析：在團隊中，解決沖突的有效方法是協(xié)商解決沖突。通過協(xié)商，雙方可以表達自己的觀點，尋求共同點，從而找到解決問題的方法。忽視沖突可能會導致沖突升級，強制解決沖突可能會損害團隊成員之間的關系，報復沖突更是不可取的。8.在團隊建設中，以下哪項是最重要的？（）A.團隊成員的個人能力B.團隊的凝聚力C.團隊成員的工資待遇D.團隊成員的工作經(jīng)驗答案：B解析：在團隊建設中，團隊凝聚力是最重要的。團隊凝聚力強的團隊，成員之間能夠更好地合作，共同完成團隊目標。團隊成員的個人能力，工資待遇，工作經(jīng)驗雖然也很重要，但都不是最重要的。9.以下哪項是團隊目標設定的關鍵原則？（）A.目標應該盡可能高B.目標應該具體明確C.目標應該容易實現(xiàn)D.目標應該經(jīng)常改變答案：B解析：團隊目標設定的關鍵原則是目標應該具體明確。具體明確的目標可以幫助團隊成員更好地理解目標，從而更有效地實現(xiàn)目標。目標應該盡可能高，可能會導致團隊成員感到壓力過大，目標應該容易實現(xiàn)，可能會導致團隊成員缺乏挑戰(zhàn)，目標應該經(jīng)常改變，可能會導致團隊成員無所適從。10.在團隊中，以下哪項是激勵團隊成員的有效方法？（）A.給予物質(zhì)獎勵B.給予公開表揚C.給予更多的責任D.給予更多的休息時間答案：B解析：在團隊中，激勵團隊成員的有效方法是給予公開表揚。公開表揚可以讓團隊成員感到自己的努力被認可，從而激發(fā)團隊成員的積極性和工作熱情。給予物質(zhì)獎勵，給予更多的責任，給予更多的休息時間雖然也可以激勵團隊成員，但效果不如給予公開表揚。11.團隊成員之間缺乏信任的主要原因可能是（）A.溝通不暢B.目標一致C.規(guī)則嚴格D.成員能力不足答案：A解析：溝通不暢是團隊成員之間缺乏信任的主要原因。有效的溝通是建立信任的基礎，如果成員之間無法進行順暢的溝通，就很難建立起相互信任的關系。目標一致、規(guī)則嚴格、成員能力不足雖然也會影響團隊，但不是缺乏信任的主要原因。12.在團隊沖突中，"雙贏"策略的核心是（）A.一方妥協(xié)，另一方得利B.尋求雙方都能接受的解決方案C.強制一方接受另一方的條件D.維持現(xiàn)狀，避免沖突升級答案：B解析："雙贏"策略的核心是尋求雙方都能接受的解決方案。這種策略強調(diào)的是合作和協(xié)商，通過溝通和談判，找到既能滿足一方需求，又能滿足另一方需求的解決方案，從而實現(xiàn)團隊成員之間的共贏。13.以下哪項是高效團隊會議的必要條件？（）A.會議時間越長越好B.每個成員都有發(fā)言機會C.會議內(nèi)容與每個成員都無關D.會議只討論重要決策答案：B解析：高效團隊會議的必要條件是每個成員都有發(fā)言機會。這樣可以確保所有成員的意見和想法都能被聽到，從而促進團隊的創(chuàng)新和決策。會議時間越長越好可能會導致效率低下，會議內(nèi)容與每個成員都無關會降低成員的參與度，會議只討論重要決策可能會忽略一些重要的問題。14.在團隊建設中，"教練式領導"主要強調(diào)（）A.領導者替團隊成員做決策B.領導者指導和支持團隊成員發(fā)展C.領導者嚴格執(zhí)行團隊規(guī)則D.領導者與團隊成員保持距離答案：B解析："教練式領導"主要強調(diào)領導者指導和支持團隊成員發(fā)展。這種領導風格鼓勵領導者扮演教練的角色，幫助團隊成員提升能力，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標。領導者替團隊成員做決策，嚴格執(zhí)行團隊規(guī)則，與團隊成員保持距離都不是教練式領導的主要強調(diào)。15.以下哪項是設定團隊目標的SMART原則中不包含的？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.可遺傳的（Hereditary）答案：D解析：設定團隊目標的SMART原則中包含具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）?？蛇z傳的不是SMART原則中包含的內(nèi)容。16.團隊成員的個性差異對團隊建設的影響是（）A.完全負面的B.完全正面的C.有正面也有負面D.沒有任何影響答案：C解析：團隊成員的個性差異對團隊建設的影響是有正面也有負面。個性差異可以帶來不同的觀點和想法，促進團隊的創(chuàng)新和進步，但也可能導致團隊成員之間的沖突和溝通障礙。因此，個性差異的影響是雙面的。17.在團隊中，以下哪項是建立團隊文化的有效方法？（）A.強制執(zhí)行所有規(guī)則B.鼓勵成員參與文化建設C.忽視團隊文化的重要性D.只關注團隊業(yè)績答案：B解析：在團隊中，建立團隊文化的有效方法是鼓勵成員參與文化建設。通過讓成員參與文化建設的討論和決策，可以增強成員對團隊文化的認同感和歸屬感，從而促進團隊文化的形成和發(fā)展。強制執(zhí)行所有規(guī)則，忽視團隊文化的重要性，只關注團隊業(yè)績都不利于建立積極的團隊文化。18.以下哪項是評估團隊績效的關鍵指標？（）A.團隊成員的個人表現(xiàn)B.團隊目標的完成情況C.團隊成員的滿意度D.團隊規(guī)模的大小答案：B解析：評估團隊績效的關鍵指標是團隊目標的完成情況。團隊績效最終體現(xiàn)在團隊目標的達成上，因此，評估團隊績效應該以團隊目標的完成情況為主要依據(jù)。團隊成員的個人表現(xiàn)，團隊成員的滿意度，團隊規(guī)模的大小雖然也是評估團隊績效的參考因素，但不是關鍵指標。19.在團隊中，以下哪項是培養(yǎng)團隊成員責任感的方法？（）A.明確責任分工B.規(guī)定嚴格的懲罰措施C.提供獎勵和認可D.減少團隊成員的工作量答案：A解析：在團隊中，培養(yǎng)團隊成員責任感的方法是明確責任分工。通過明確每個成員的責任和義務，可以讓成員清楚地知道自己的工作職責，從而增強成員的責任感。規(guī)定嚴格的懲罰措施，提供獎勵和認可，減少團隊成員的工作量雖然也可以影響成員的責任感，但明確責任分工是最直接有效的方法。20.團隊建設活動的設計應該考慮（）A.團隊成員的個人喜好B.團隊當前面臨的問題C.活動的趣味性D.活動的成本答案：B解析：團隊建設活動的設計應該考慮團隊當前面臨的問題。通過設計針對性的團隊建設活動，可以幫助團隊解決當前面臨的問題，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。團隊成員的個人喜好，活動的趣味性，活動的成本雖然也是需要考慮的因素，但不是最重要的。二、多選題1.團隊沖突的可能來源包括（）A.目標不一致B.資源分配不均C.溝通障礙D.價值觀差異E.領導風格不當答案：ABCDE解析：團隊沖突可能來源于多個方面。目標不一致會導致成員之間產(chǎn)生分歧，資源分配不均會引起成員的不滿，溝通障礙會導致信息傳遞不暢，價值觀差異會導致成員之間難以理解，領導風格不當會影響成員的情緒和工作積極性。因此，這些因素都可能是團隊沖突的來源。2.高效團隊應該具備的特征有（）A.明確的目標B.良好的溝通C.團隊成員的多樣性D.強大的凝聚力E.清晰的分工答案：ABCDE解析：高效團隊應該具備多種特征。明確的目標可以讓團隊成員知道努力的方向，良好的溝通可以確保信息的順暢傳遞，團隊成員的多樣性可以帶來不同的觀點和想法，強大的凝聚力可以讓團隊成員更好地合作，清晰的分工可以讓每個成員都清楚自己的職責。因此，這些特征都是高效團隊應該具備的。3.團隊建設活動可以帶來的益處有（）A.提高團隊成員的滿意度B.增強團隊凝聚力C.改善團隊成員之間的關系D.提升團隊的工作效率E.幫助團隊成員更好地了解彼此答案：ABCDE解析：團隊建設活動可以帶來的益處有很多。它可以提高團隊成員的滿意度，增強團隊凝聚力，改善團隊成員之間的關系，提升團隊的工作效率，幫助團隊成員更好地了解彼此。這些益處都可以促進團隊的發(fā)展和進步。4.領導者在團隊建設中扮演的角色包括（）A.設定團隊目標B.指導和支持團隊成員C.解決團隊沖突D.建立團隊文化E.評估團隊績效答案：ABCDE解析：領導者在團隊建設中扮演著多種角色。他們需要設定團隊目標，指導和支持團隊成員，解決團隊沖突，建立團隊文化，評估團隊績效。這些角色都是領導者不可或缺的。5.以下哪些是建立信任的有效方法？（）A.保持承諾B.透明溝通C.公平對待每個成員D.積極傾聽E.分享信息和資源答案：ABCDE解析：建立信任需要多種方法。保持承諾可以讓成員相信領導者是可靠的，透明溝通可以讓成員了解團隊的決策過程，公平對待每個成員可以讓成員感到被尊重，積極傾聽可以讓成員感到被重視，分享信息和資源可以讓成員感到團隊是開放的。這些方法都可以有效地建立信任。6.團隊成員的個人能力對團隊的影響包括（）A.提高團隊的工作效率B.增強團隊的創(chuàng)新力C.導致團隊成員之間的沖突D.提升團隊的整體實力E.減少團隊的學習需求答案：ABD解析：團隊成員的個人能力對團隊的影響是多方面的。個人能力強的成員可以提高團隊的工作效率，增強團隊的創(chuàng)新力，提升團隊的整體實力。然而，個人能力差異也可能導致團隊成員之間的沖突。但個人能力并不會減少團隊的學習需求，反而可能增加團隊的學習需求，以適應不同成員的能力和需求。7.團隊目標設定的SMART原則包括（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）答案：ABCDE解析：團隊目標設定的SMART原則包括具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可實現(xiàn)的（Achievable）、相關的（Relevant）和有時限的（Time-bound）。這五個原則是設定有效團隊目標的關鍵。8.團隊沖突的解決方法包括（）A.忽視沖突B.協(xié)商解決C.強制解決D.引入第三方調(diào)解E.改變團隊目標答案：BCD解析：團隊沖突的解決方法有多種。協(xié)商解決可以讓雙方找到共同點，強制解決可能會損害團隊成員之間的關系，引入第三方調(diào)解可以提供一個客觀的視角，改變團隊目標可能會導致團隊失去方向。忽視沖突可能會導致沖突升級，因此不是有效的解決方法。9.團隊建設活動的設計應該考慮（）A.團隊成員的個人喜好B.團隊當前面臨的問題C.活動的趣味性D.活動的成本E.活動的目標答案：ABDE解析：團隊建設活動的設計應該考慮多個因素。團隊成員的個人喜好，團隊當前面臨的問題，活動的成本，活動的目標都是需要考慮的因素?；顒拥娜の缎噪m然也很重要，但不是最重要的。設計團隊建設活動時，最重要的是確?；顒幽軌蚪鉀Q團隊當前面臨的問題，并幫助團隊成員更好地合作。10.以下哪些是評估團隊績效的關鍵指標？（）A.團隊目標的完成情況B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.團隊成員的滿意度D.團隊的工作效率E.團隊創(chuàng)新能力答案：ACDE解析：評估團隊績效的關鍵指標有很多。團隊目標的完成情況，團隊成員的滿意度，團隊的工作效率，團隊創(chuàng)新能力都是重要的指標。團隊成員的個人表現(xiàn)雖然也很重要，但不是評估團隊績效的關鍵指標。因為團隊績效最終體現(xiàn)在團隊的整體表現(xiàn)上，而不是個人的表現(xiàn)。11.團隊成員之間有效溝通的要素包括（）A.清晰的表達B.積極的傾聽C.尊重的態(tài)度D.及時反饋E.非語言溝通答案：ABCDE解析：團隊成員之間有效溝通需要多個要素的支撐。清晰的表達可以讓信息準確地傳遞給其他成員，積極的傾聽可以確保信息的理解和接收，尊重的態(tài)度可以營造良好的溝通氛圍，及時反饋可以確認信息的接收和理解，非語言溝通可以補充語言信息，增強溝通的效果。因此，這些要素都是有效溝通不可或缺的。12.團隊沖突可能帶來的影響有（）A.降低團隊效率B.減少團隊成員的滿意度C.促進團隊創(chuàng)新D.加強團隊成員之間的聯(lián)系E.損害團隊聲譽答案：ABE解析：團隊沖突可能帶來的影響有正面也有負面。降低團隊效率，減少團隊成員的滿意度，損害團隊聲譽都是沖突的負面影響。然而，沖突也可能促進團隊創(chuàng)新，加強團隊成員之間的聯(lián)系，因為通過解決沖突，團隊成員可以更好地理解彼此，找到新的解決方案。但總體而言，沖突的負面影響通常更為顯著。13.團隊建設活動應該遵循的原則有（）A.目的性B.參與性C.創(chuàng)新性D.實用性E.經(jīng)濟性答案：ABCDE解析：團隊建設活動應該遵循多種原則。目的性原則要求活動必須有明確的目標，參與性原則要求所有成員都能參與其中，創(chuàng)新性原則要求活動形式和內(nèi)容要新穎，實用性原則要求活動能夠解決實際問題，經(jīng)濟性原則要求活動成本要合理。這些原則都是設計團隊建設活動時需要考慮的。14.領導者在團隊中可以扮演的角色有（）A.決策者B.溝通者C.激勵者D.評判者E.支持者答案：ABCE解析：領導者在團隊中可以扮演多種角色。決策者可以制定團隊的方向和策略，溝通者可以確保信息的順暢傳遞，激勵者可以激發(fā)團隊成員的潛力，支持者可以提供必要的資源和支持。評判者雖然也可能出現(xiàn)，但通常不是領導者應該扮演的角色，因為領導者應該更多地關注團隊的成長和發(fā)展，而不是評判成員的表現(xiàn)。15.以下哪些是建立團隊凝聚力的方法？（）A.組織團隊活動B.設定共同目標C.獎勵團隊合作行為D.促進團隊成員之間的溝通E.建立團隊規(guī)則答案：ABCD解析：建立團隊凝聚力需要多種方法。組織團隊活動可以增進成員之間的了解和友誼，設定共同目標可以讓成員感受到團隊的力量，獎勵團隊合作行為可以鼓勵成員積極合作，促進團隊成員之間的溝通可以消除誤解和隔閡。建立團隊規(guī)則雖然也很重要，但不是建立凝聚力的直接方法，規(guī)則更多的是為了規(guī)范團隊的行為。16.團隊成員的個人特質(zhì)對團隊的影響包括（）A.增強團隊多樣性B.促進團隊創(chuàng)新C.導致團隊沖突D.提升團隊效率E.降低團隊靈活性答案：ABC解析：團隊成員的個人特質(zhì)對團隊的影響是多方面的。增強團隊多樣性，促進團隊創(chuàng)新，導致團隊沖突都是可能的影響。個人特質(zhì)強的成員可能會提升團隊效率，但也可能會降低團隊的靈活性，因為他們的個性和習慣可能會影響團隊的其他成員。因此，團隊需要平衡成員的個人特質(zhì)，以實現(xiàn)最佳的整體表現(xiàn)。17.團隊目標設定的過程應該包括（）A.團隊成員的參與B.目標的分解C.資源的分配D.時間表的制定E.目標的審核答案：ABCDE解析：團隊目標設定的過程應該是一個系統(tǒng)性的過程。團隊成員的參與可以確保目標的合理性和可行性，目標的分解可以將大目標分解為小目標，便于實施，資源的分配可以確保目標實現(xiàn)的資源支持，時間表的制定可以確保目標的按時完成，目標的審核可以確保目標的正確性和有效性。因此，這些步驟都是團隊目標設定過程中不可或缺的。18.團隊沖突的解決策略包括（）A.合作B.回避C.妥協(xié)D.強制E.折衷答案：ABCDE解析：團隊沖突的解決策略有多種。合作可以讓雙方找到共同點，回避可以避免沖突升級，妥協(xié)可以讓雙方都做出讓步，強制可以快速解決沖突，折衷可以找到一個中間的解決方案。這些策略都有其適用的情況，團隊需要根據(jù)具體情況選擇合適的策略。19.團隊建設活動可以帶來的好處有（）A.提高團隊成員的滿意度B.增強團隊凝聚力C.改善團隊成員之間的關系D.提升團隊的工作效率E.幫助團隊成員更好地了解彼此答案：ABCDE解析：團隊建設活動可以帶來的好處有很多。它可以提高團隊成員的滿意度，增強團隊凝聚力，改善團隊成員之間的關系，提升團隊的工作效率，幫助團隊成員更好地了解彼此。這些好處都可以促進團隊的發(fā)展和進步。20.以下哪些是評估團隊績效的關鍵指標？（）A.團隊目標的完成情況B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.團隊成員的滿意度D.團隊的工作效率E.團隊創(chuàng)新能力答案：ACDE解析：評估團隊績效的關鍵指標有很多。團隊目標的完成情況，團隊成員的滿意度，團隊的工作效率，團隊創(chuàng)新能力都是重要的指標。團隊成員的個人表現(xiàn)雖然也很重要，但不是評估團隊績效的關鍵指標。因為團隊績效最終體現(xiàn)在團隊的整體表現(xiàn)上，而不是個人的表現(xiàn)。三、判斷題1.團隊建設只需要在團隊成立初期進行一次性的活動即可。（）答案：錯誤解析：團隊建設是一個持續(xù)的過程，需要定期進行。團隊建設不是只需要在團隊成立初期進行一次性的活動，而是需要根據(jù)團隊的發(fā)展階段和面臨的問題，不斷地進行各種形式的團隊建設活動，以維持和提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。2.團隊沖突完全是不利的，應該盡量避免。（）答案：錯誤解析：團隊沖突并不完全是不利的。雖然沖突可能會帶來一些負面影響，如降低團隊效率、減少團隊成員的滿意度等，但沖突也可能帶來一些正面影響，如促進團隊創(chuàng)新、加強團隊成員之間的聯(lián)系等。因此，團隊沖突應該被管理和引導，而不是完全避免。3.領導者應該完全授權給團隊成員，自己不參與任何決策。（）答案：錯誤解析：領導者應該適當授權給團隊成員，但并不意味著領導者完全不參與任何決策。領導者仍然需要參與一些重要的決策，并為團隊提供指導和方向。完全授權可能會導致團隊失去方向和控制，不利于團隊的發(fā)展。4.團隊成員的個人能力比團隊的整體協(xié)作能力更重要。（）答案：錯誤解析：團隊成員的個人能力和團隊的整體協(xié)作能力都很重要。個人能力強的成員可以提高團隊的工作效率，但團隊的整體協(xié)作能力才是決定團隊是否能夠成功的關鍵。沒有良好的協(xié)作，個人能力再強也無法發(fā)揮出最大的作用。5.團隊目標設定得越高，團隊的激勵效果越好。（）答案：錯誤解析：團隊目標設定得越高并不一定意味著團隊的激勵效果越好。過高的目標可能會導致團隊成員感到壓力過大，從而產(chǎn)生挫敗感和放棄的念頭。因此，團隊目標的設定應該既要具有挑戰(zhàn)性，又要是可實現(xiàn)的。6.團隊成員之間的信任是團隊成功的基礎。（）答案：正確解析：團隊成員之間的信任是團隊成功的基礎。只有當團隊成員之間相互信任時，他們才愿意分享信息、合作解決問題，并愿意為團隊的目標而努力。沒有信任，團隊就像一盤散沙，無法形成合力。7.團隊建設活動應該由領導者完全主導和設計。（）答案：錯誤解析：團隊建設活動應該由領導者主導和設計，但同時也應該鼓勵團隊成員參與其中。團隊成員的參與可以提高他們對活動的認同感和投入度，從而更好地達到團隊建設的目的。8.團隊沖突是團隊內(nèi)部不健康的表現(xiàn)，應該立即解決。（）答案：錯誤解析：團隊沖突是團隊內(nèi)部不健康的表現(xiàn)，應該被管理和引導，但不一定需要立即解決。有些沖突可以通過時間和溝通自行化解，而有些沖突則需要通過專業(yè)的沖突解決方法來解決。因此，處理團隊沖突需要根據(jù)具體情況而定。9.團隊成員的多樣性對團隊建設沒有影響。（）答案：錯誤解析：團隊成員的多樣性對團隊建設有重要影響。多樣性可以帶來不同的觀點和想法，促進團隊的創(chuàng)新和進步。當然，多樣性也可能導致團隊成員之間的沖突，但通過有效的管理和溝通，可以將沖突轉化為積極的動力。10.團隊績效評估只需要關注團隊目標的完成情況。（）答案：錯誤解析：團隊績效評估只需要關注團隊目標的完成情況是不全面的。除了團隊目標的完成情況，團隊績效評估還應該關注團隊成員的滿意度、團隊的