2025年超星爾雅學(xué)習(xí)通《競爭戰(zhàn)略分析》考試備考題庫及答案解析就讀院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.競爭戰(zhàn)略分析的起點是（）A.確定企業(yè)的核心競爭力B.分析行業(yè)結(jié)構(gòu)C.制定企業(yè)使命和愿景D.評估競爭對手的戰(zhàn)略答案：B解析：行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過對行業(yè)競爭格局、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競爭者之間的競爭等方面的分析，企業(yè)可以更好地了解自己所處的競爭環(huán)境，從而制定有效的競爭戰(zhàn)略。2.波特五力模型中的“替代品威脅”是指（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭強度B.新進入者的進入威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.消費者對替代產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度答案：D解析：替代品威脅是指消費者對替代產(chǎn)品或服務(wù)的接受程度，這種接受程度越高，替代品對現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅就越大。波特五力模型中的替代品威脅是指替代品或服務(wù)對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的競爭壓力。3.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是（）A.行業(yè)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的獨特資源C.政府政策D.市場規(guī)模答案：B解析：資源基礎(chǔ)觀認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的獨特資源，這些資源必須是寶貴的、稀缺的、不可模仿的，并且難以替代的。企業(yè)通過開發(fā)和利用這些獨特資源，可以在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。4.“藍海戰(zhàn)略”的核心思想是（）A.在現(xiàn)有市場中通過差異化競爭獲得優(yōu)勢B.開辟新的市場空間，創(chuàng)造新的需求C.通過成本領(lǐng)先獲得優(yōu)勢D.加強與競爭對手的合作答案：B解析：“藍海戰(zhàn)略”的核心思想是開辟新的市場空間，創(chuàng)造新的需求，從而避開激烈的競爭，獲得持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢。與在現(xiàn)有市場中通過差異化或成本領(lǐng)先進行競爭的“紅海戰(zhàn)略”不同，“藍海戰(zhàn)略”強調(diào)的是通過創(chuàng)新和變革來創(chuàng)造新的市場機會。5.企業(yè)進行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵是（）A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低生產(chǎn)成本C.增強品牌影響力D.擴大市場份額答案：B解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過各種手段降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而在市場中獲得價格優(yōu)勢。企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、降低采購成本等方式來實現(xiàn)成本領(lǐng)先。6.差異化戰(zhàn)略的目的是（）A.成為行業(yè)的最低成本生產(chǎn)者B.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的不同需求C.避開與競爭對手的正面競爭D.擴大市場份額答案：B解析：差異化戰(zhàn)略的目的是提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足客戶的不同需求，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。差異化可以是產(chǎn)品特性、品牌形象、客戶服務(wù)、分銷渠道等方面的差異化。7.集中化戰(zhàn)略適用于（）A.市場領(lǐng)導(dǎo)者B.資源有限的小型企業(yè)C.所有企業(yè)D.成本領(lǐng)先型企業(yè)答案：B解析：集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源和能力集中于特定的市場或客戶群體，從而在該細分市場中獲得競爭優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略適用于資源有限的小型企業(yè)，通過專注于特定的市場或客戶群體，可以更好地滿足客戶需求，提高競爭力。8.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)（）A.了解競爭對手的戰(zhàn)略B.確定自己的競爭優(yōu)勢C.選擇合適的競爭戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略群組分析是一種分析工具，可以幫助企業(yè)了解競爭對手的戰(zhàn)略、確定自己的競爭優(yōu)勢以及選擇合適的競爭戰(zhàn)略。通過將企業(yè)按照其戰(zhàn)略相似性分組，可以更好地了解行業(yè)競爭格局，從而制定更有效的競爭戰(zhàn)略。9.價值鏈分析的目的在于（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.優(yōu)化企業(yè)的運營流程C.提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力D.以上都是答案：D解析：價值鏈分析是一種分析工具，用于識別企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)的運營流程以及提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。通過分析企業(yè)的各項活動，可以找出企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體競爭力。10.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的核心是（）A.保持穩(wěn)定的競爭策略B.持續(xù)監(jiān)測競爭環(huán)境，及時調(diào)整戰(zhàn)略C.建立強大的品牌形象D.擴大市場份額答案：B解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略的核心是持續(xù)監(jiān)測競爭環(huán)境，及時調(diào)整戰(zhàn)略。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷監(jiān)測競爭對手的行動、市場趨勢的變化等因素，從而及時調(diào)整自己的競爭策略，以保持競爭優(yōu)勢。11.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力取決于（）A.供應(yīng)商的數(shù)量和集中度B.產(chǎn)品的差異化程度C.企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本D.行業(yè)增長率答案：A解析：供應(yīng)商的議價能力取決于供應(yīng)商的數(shù)量和集中度。如果供應(yīng)商數(shù)量少且集中度較高，那么供應(yīng)商的議價能力就強；反之，如果供應(yīng)商數(shù)量多且分散，那么供應(yīng)商的議價能力就弱。12.資源基礎(chǔ)觀認為，企業(yè)的核心資源必須具備（）A.價值性、稀缺性、不可模仿性和難以替代性B.價值性、稀缺性、可模仿性和容易替代性C.價值性、普遍性、不可模仿性和難以替代性D.價值性、稀缺性、可模仿性和難以替代性答案：A解析：資源基礎(chǔ)觀認為，企業(yè)的核心資源必須具備價值性、稀缺性、不可模仿性和難以替代性。只有同時具備這四個特征，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。13.“藍海戰(zhàn)略”強調(diào)的是（）A.在現(xiàn)有市場中競爭B.開辟新的市場空間C.降低成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：B解析：“藍海戰(zhàn)略”強調(diào)的是開辟新的市場空間，創(chuàng)造新的需求，從而避開激烈的競爭，獲得持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢。14.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目標是（）A.成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者B.獲得最高的市場份額C.獲得最大的利潤D.建立最強的品牌答案：C解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最終目標是獲得最大的利潤。通過降低成本，企業(yè)可以獲得價格優(yōu)勢，從而提高銷售量和市場份額，最終實現(xiàn)利潤最大化。15.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)（）A.提供與競爭對手相同的產(chǎn)品或服務(wù)B.提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)C.保持最低的成本D.擴大生產(chǎn)規(guī)模答案：B解析：差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的不同需求，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。16.集中化戰(zhàn)略的核心是（）A.服務(wù)整個市場B.服務(wù)特定的市場或客戶群體C.實現(xiàn)成本領(lǐng)先D.實現(xiàn)產(chǎn)品差異化答案：B解析：集中化戰(zhàn)略的核心是服務(wù)特定的市場或客戶群體，通過專注于特定的市場或客戶群體，可以更好地滿足客戶需求，提高競爭力。17.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)（）A.了解競爭對手的戰(zhàn)略B.確定自己的競爭優(yōu)勢C.選擇合適的競爭戰(zhàn)略D.以上都是答案：D解析：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解競爭對手的戰(zhàn)略、確定自己的競爭優(yōu)勢以及選擇合適的競爭戰(zhàn)略。通過將企業(yè)按照其戰(zhàn)略相似性分組，可以更好地了解行業(yè)競爭格局，從而制定更有效的競爭戰(zhàn)略。18.價值鏈分析的主要目的是（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.優(yōu)化企業(yè)的運營流程C.提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力D.以上都是答案：D解析：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)的運營流程以及提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。通過分析企業(yè)的各項活動，可以找出企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體競爭力。19.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的核心思想是（）A.保持固定的競爭策略B.消極應(yīng)對競爭對手的行動C.持續(xù)監(jiān)測環(huán)境，積極應(yīng)對變化D.忽視市場趨勢答案：C解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略的核心思想是持續(xù)監(jiān)測環(huán)境，積極應(yīng)對變化。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷監(jiān)測競爭對手的行動、市場趨勢的變化等因素，從而及時調(diào)整自己的競爭策略，以保持競爭優(yōu)勢。20.企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是（）A.高層管理者的支持B.清晰的戰(zhàn)略目標C.有效的資源配置D.以上都是答案：D解析：企業(yè)實施競爭戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素包括高層管理者的支持、清晰的戰(zhàn)略目標、有效的資源配置等。只有同時具備這些因素，企業(yè)才能有效地實施競爭戰(zhàn)略，并取得成功。二、多選題1.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素包括（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCE解析：波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強度的因素包括現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的進入威脅、替代品的威脅以及供應(yīng)商和購買者的議價能力。這五個因素共同決定了行業(yè)的競爭強度和行業(yè)的吸引力。2.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的核心資源應(yīng)具備的特征有（）A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.難以替代性E.成本低廉性答案：ABCD解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的核心資源應(yīng)具備價值性、稀缺性、不可模仿性和難以替代性。這些特征使得企業(yè)能夠獲得并維持競爭優(yōu)勢。成本低廉性雖然對企業(yè)有利，但并不是核心資源的必要特征。3.“藍海戰(zhàn)略”的路徑包括（）A.重新定義市場邊界B.創(chuàng)造新的價值曲線C.推動行業(yè)變革D.實現(xiàn)成本領(lǐng)先E.提供差異化產(chǎn)品答案：ABC解析：“藍海戰(zhàn)略”的路徑包括重新定義市場邊界、創(chuàng)造新的價值曲線和推動行業(yè)變革。通過這些路徑，企業(yè)可以開辟新的市場空間，避免與競爭對手在現(xiàn)有市場中的激烈競爭。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（）A.規(guī)模經(jīng)濟B.學(xué)習(xí)效應(yīng)C.優(yōu)惠券D.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理E.轉(zhuǎn)移定價答案：ABD解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑包括規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)效應(yīng)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。規(guī)模經(jīng)濟可以通過大規(guī)模生產(chǎn)降低單位成本；學(xué)習(xí)效應(yīng)可以通過經(jīng)驗積累提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以通過降低采購成本和物流成本來降低總成本。優(yōu)惠券和轉(zhuǎn)移定價不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑。5.差異化戰(zhàn)略的來源包括（）A.產(chǎn)品特性B.品牌形象C.客戶服務(wù)D.分銷渠道E.價格優(yōu)勢答案：ABCD解析：差異化戰(zhàn)略的來源包括產(chǎn)品特性、品牌形象、客戶服務(wù)和分銷渠道等方面的差異化。通過在這些方面創(chuàng)造獨特性，企業(yè)可以吸引客戶并建立競爭優(yōu)勢。價格優(yōu)勢通常與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相關(guān)。6.集中化戰(zhàn)略的類型有（）A.針對特定客戶B.針對特定地區(qū)C.針對特定產(chǎn)品線D.成本領(lǐng)先E.差異化答案：ABCE解析：集中化戰(zhàn)略的類型包括針對特定客戶、特定地區(qū)和特定產(chǎn)品線的集中化。這些集中化戰(zhàn)略可以通過服務(wù)特定細分市場來獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先和差異化是總體競爭戰(zhàn)略的類型，而非集中化戰(zhàn)略的類型。7.戰(zhàn)略群組分析的作用有（）A.了解競爭對手B.識別行業(yè)結(jié)構(gòu)C.選擇競爭戰(zhàn)略D.評估競爭優(yōu)勢E.預(yù)測市場趨勢答案：ACD解析：戰(zhàn)略群組分析的作用包括了解競爭對手、選擇競爭戰(zhàn)略和評估競爭優(yōu)勢。通過將企業(yè)按照其戰(zhàn)略相似性分組，可以更好地了解行業(yè)競爭格局，從而制定更有效的競爭戰(zhàn)略。識別行業(yè)結(jié)構(gòu)和預(yù)測市場趨勢雖然與戰(zhàn)略群組分析相關(guān)，但不是其主要作用。8.價值鏈分析包括的活動有（）A.內(nèi)部物流B.操作C.外部物流D.人力資源管理E.技術(shù)開發(fā)答案：ABCDE解析：價值鏈分析包括的活動有內(nèi)部物流、操作、外部物流、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購和營銷等。這些活動共同構(gòu)成了企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。9.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特點有（）A.靈活性B.應(yīng)變性C.預(yù)見性D.持續(xù)性E.穩(wěn)定性答案：ABC解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特點包括靈活性、應(yīng)性和預(yù)見性。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷監(jiān)測環(huán)境變化，靈活調(diào)整競爭策略，并具有預(yù)見性地采取行動，以保持競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定性和持續(xù)性雖然對企業(yè)有利，但不是動態(tài)競爭戰(zhàn)略的主要特點。10.企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的條件有（）A.清晰的戰(zhàn)略目標B.高層管理者的支持C.有效的資源配置D.員工的參與E.外部環(huán)境有利答案：ABCD解析：企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的條件包括清晰的戰(zhàn)略目標、高層管理者的支持、有效的資源配置和員工的參與。這些條件共同確保了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和成功實施。外部環(huán)境有利雖然重要，但不是企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的必要條件。11.以下屬于波特五力模型中五種競爭力量的是（）A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進入者的進入威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.購買者的議價能力答案：ABCDE解析：波特五力模型是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的一種工具，它包括五種基本的競爭力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進入者的進入威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。這五種力量共同決定了行業(yè)的競爭強度和行業(yè)的吸引力。12.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于（）A.企業(yè)的獨特資源B.資源的價值性C.資源的稀缺性D.資源的不可模仿性E.資源的難以替代性答案：ABCDE解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的獨特資源。這些資源必須具備價值性、稀缺性、不可模仿性和難以替代性，才能幫助企業(yè)獲得并維持競爭優(yōu)勢。13.“藍海戰(zhàn)略”的核心思想是（）A.開辟新的市場空間B.創(chuàng)造新的需求C.避開激烈的競爭D.實現(xiàn)成本領(lǐng)先E.提供差異化產(chǎn)品答案：ABC解析：“藍海戰(zhàn)略”的核心思想是開辟新的市場空間，創(chuàng)造新的需求，從而避開激烈的競爭，獲得持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢。它強調(diào)的是通過創(chuàng)新和變革來創(chuàng)造新的市場機會，而不是在現(xiàn)有市場中通過差異化或成本領(lǐng)先進行競爭。14.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）A.價格優(yōu)勢B.規(guī)模經(jīng)濟C.學(xué)習(xí)效應(yīng)D.高品牌溢價E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理答案：ABCE解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括價格優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)效應(yīng)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。通過降低成本，企業(yè)可以獲得價格優(yōu)勢，從而提高銷售量和市場份額。規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效應(yīng)可以通過提高生產(chǎn)效率來降低單位成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本和物流成本。15.差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（）A.高成本B.競爭對手模仿C.市場需求變化D.品牌形象受損E.產(chǎn)品滯銷答案：ABCD解析：差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括高成本、競爭對手模仿、品牌形象受損和市場需求變化。實施差異化戰(zhàn)略需要企業(yè)投入大量的資源，因此成本較高。同時，競爭對手可能會模仿企業(yè)的差異化策略，從而削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果市場需求發(fā)生變化，企業(yè)的差異化產(chǎn)品可能不再受歡迎，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。此外，如果企業(yè)的品牌形象受損，也會對差異化戰(zhàn)略的實施數(shù)據(jù)造成負面影響。16.集中化戰(zhàn)略的適用條件包括（）A.企業(yè)資源有限B.市場高度細分C.企業(yè)具有核心競爭力D.行業(yè)競爭激烈E.企業(yè)規(guī)模較小答案：ABC解析：集中化戰(zhàn)略的適用條件包括企業(yè)資源有限、市場高度細分和企業(yè)具有核心競爭力。當企業(yè)資源有限時，通過集中資源服務(wù)特定的市場或客戶群體，可以更好地滿足客戶需求，提高競爭力。當市場高度細分時，企業(yè)可以通過專注于特定的細分市場來獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)具有核心競爭力，那么通過集中資源發(fā)展核心競爭力，可以更好地服務(wù)特定的市場或客戶群體。17.戰(zhàn)略群組分析的作用在于（）A.了解行業(yè)結(jié)構(gòu)B.識別競爭對手C.選擇競爭戰(zhàn)略D.評估競爭優(yōu)勢E.預(yù)測市場趨勢答案：ABCD解析：戰(zhàn)略群組分析的作用在于了解行業(yè)結(jié)構(gòu)、識別競爭對手、選擇競爭戰(zhàn)略和評估競爭優(yōu)勢。通過將企業(yè)按照其戰(zhàn)略相似性分組，可以更好地了解行業(yè)競爭格局，從而制定更有效的競爭戰(zhàn)略。預(yù)測市場趨勢雖然與戰(zhàn)略群組分析相關(guān)，但不是其主要作用。18.價值鏈分析的目的包括（）A.識別企業(yè)的核心競爭力B.優(yōu)化企業(yè)的運營流程C.提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力D.降低企業(yè)的運營成本E.提升企業(yè)的品牌形象答案：ABCD解析：價值鏈分析的目的包括識別企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)化企業(yè)的運營流程、提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和降低企業(yè)的運營成本。通過分析企業(yè)的各項活動，可以找出企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體競爭力。提升企業(yè)的品牌形象雖然重要，但不是價值鏈分析的主要目的。19.動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特點包括（）A.靈活性B.應(yīng)變性C.預(yù)見性D.持續(xù)性E.穩(wěn)定性答案：ABC解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略的特點包括靈活性、應(yīng)性和預(yù)見性。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷監(jiān)測環(huán)境變化，靈活調(diào)整競爭策略，并具有預(yù)見性地采取行動，以保持競爭優(yōu)勢。穩(wěn)定性雖然對企業(yè)有利，但不是動態(tài)競爭戰(zhàn)略的主要特點。20.企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素包括（）A.清晰的戰(zhàn)略目標B.高層管理者的支持C.有效的資源配置D.員工的參與E.有利的外部環(huán)境答案：ABCDE解析：企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素包括清晰的戰(zhàn)略目標、高層管理者的支持、有效的資源配置、員工的參與和有利的的外部環(huán)境。這些因素共同確保了戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和成功實施。三、判斷題1.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”是指供應(yīng)商對企業(yè)價格和條件的影響能力。（）答案：正確解析：波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”是指供應(yīng)商對企業(yè)價格和條件的影響能力。當供應(yīng)商數(shù)量少、集中度高、產(chǎn)品差異化程度高或轉(zhuǎn)換成本高時，供應(yīng)商的議價能力就強，企業(yè)面臨的成本壓力和談判難度就越大。2.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)的所有資源都能成為其競爭優(yōu)勢的來源。（）答案：錯誤解析：根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，并非企業(yè)的所有資源都能成為其競爭優(yōu)勢的來源。只有那些具備價值性、稀缺性、不可模仿性和難以替代性（VRIN）特征的資源，才能幫助企業(yè)獲得并維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。普通資源或容易被競爭對手模仿和獲取的資源，通常難以形成持久優(yōu)勢。3.“藍海戰(zhàn)略”主張在現(xiàn)有的市場紅海中通過差異化競爭來獲得優(yōu)勢。（）答案：錯誤解析：“藍海戰(zhàn)略”主張的不是在現(xiàn)有的市場紅海中競爭，而是通過開辟新的市場空間，創(chuàng)造新的需求，從而避開激烈的競爭，獲得持續(xù)的增長和競爭優(yōu)勢。它強調(diào)的是從零開始，而不是在現(xiàn)有市場中進行迭代式的改進或競爭。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)成為行業(yè)的最低成本生產(chǎn)者。（）答案：正確解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心目標是成為行業(yè)的最低成本生產(chǎn)者。通過在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等方面尋求成本優(yōu)勢，企業(yè)可以以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品或服務(wù)，從而吸引對價格敏感的客戶，獲得市場份額和利潤優(yōu)勢。5.差異化戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（）答案：正確解析：差異化戰(zhàn)略通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同，可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。當市場發(fā)生變化或競爭對手采取行動時，擁有差異化優(yōu)勢的企業(yè)通常有更多的選擇和靈活性來應(yīng)對，因為它們的產(chǎn)品或服務(wù)不容易被替代或模仿。這可以減少競爭壓力，提高企業(yè)的盈利能力和市場地位。6.集中化戰(zhàn)略適用于所有規(guī)模的企業(yè)。（）答案：錯誤解析：集中化戰(zhàn)略不一定適用于所有規(guī)模的企業(yè)。它更適用于資源有限的中小企業(yè)，通過專注于特定的市場或客戶群體，可以更好地服務(wù)客戶，建立競爭優(yōu)勢。對于資源雄厚的大型企業(yè)，它們可能更傾向于采取差異化或成本領(lǐng)先等總體競爭戰(zhàn)略。7.戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)識別自己的競爭優(yōu)勢。（）答案：正確解析：戰(zhàn)略群組分析通過將企業(yè)按照其戰(zhàn)略相似性分組，可以幫助企業(yè)識別自己的競爭優(yōu)勢和劣勢。通過與同組競爭對手的比較，企業(yè)可以了解自己在行業(yè)中的地位，發(fā)現(xiàn)自身的獨特之處，并找到改進和提升的機會。8.價值鏈分析只能識別企業(yè)的價值創(chuàng)造活動。（）答案：錯誤解析：價值鏈分析不僅可以識別企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，還可以幫助企業(yè)識別其中的價值鏈活動，并分析這些活動的成本和價值。通過優(yōu)化價值鏈活動，企業(yè)可以提高效率，降低成本，增加價值，從而獲得競爭優(yōu)勢。9.動態(tài)競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷調(diào)整其競爭策略。（）答案：正確解析：動態(tài)競爭戰(zhàn)略的核心是持續(xù)監(jiān)測競爭環(huán)境，及時調(diào)整競爭策略。在快速變化的市場環(huán)境中，競爭對手的行動、技術(shù)進步、消費者偏好等因素都可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)需要保持警覺，靈活應(yīng)對，不斷調(diào)整其競爭策略，以保持競爭優(yōu)勢。10.企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量。（）答案：錯誤解析：企業(yè)成功實施競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵不僅在于戰(zhàn)略本身的質(zhì)量，還在于戰(zhàn)略執(zhí)行的能力和資源投入。一個再好的戰(zhàn)略，如果