網(wǎng)絡(luò)廣告策劃與執(zhí)行人員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告投放效果廣告點(diǎn)擊率（CTR）40%3%實(shí)際CTR與目標(biāo)CTR對比，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）5%實(shí)際CVR與目標(biāo)CVR對比，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。廣告投資回報(bào)率（ROI）200%實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對比，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。廣告預(yù)算達(dá)成率100%實(shí)際花費(fèi)占預(yù)算比例，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。廣告內(nèi)容優(yōu)化次數(shù)10次實(shí)際優(yōu)化次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，每高于目標(biāo)2次加1分，低于目標(biāo)2次減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案數(shù)量25%8個(gè)實(shí)際產(chǎn)出創(chuàng)意方案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每高于目標(biāo)1個(gè)加1分，低于目標(biāo)1個(gè)減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。創(chuàng)意方案采納率70%實(shí)際采納的創(chuàng)意方案占產(chǎn)出總數(shù)比例，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。創(chuàng)意方案獲獎情況1個(gè)獲得行業(yè)或公司內(nèi)部創(chuàng)意獎項(xiàng)的次數(shù)，每次加2分，最高加5分。創(chuàng)意方案用戶反饋平均評分4.5分用戶對創(chuàng)意方案的評分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，低于目標(biāo)0.2分減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。創(chuàng)意方案執(zhí)行效率100%創(chuàng)意方案從策劃到執(zhí)行的平均時(shí)間，每提前10%加1分，延遲10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%相關(guān)團(tuán)隊(duì)對協(xié)作滿意度的評分，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。項(xiàng)目溝通頻率每周至少3次實(shí)際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)反饋收集次數(shù)每月至少2次實(shí)際收集團(tuán)隊(duì)反饋次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。問題解決響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)問題提出到解決的平均時(shí)間，每提前2小時(shí)加1分，延遲2小時(shí)減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成比例，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)新技能次數(shù)15%3次實(shí)際學(xué)習(xí)新技能或工具的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比，每高于目標(biāo)1次加1分，低于目標(biāo)1次減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。培訓(xùn)參與度100%公司或團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的參與率，每高于目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。工作流程規(guī)范執(zhí)行率90%實(shí)際執(zhí)行工作流程的規(guī)范程度，每高于目標(biāo)5%加1分，低于目標(biāo)5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。工作態(tài)度評價(jià)優(yōu)秀上級或同事對工作態(tài)度的評價(jià)，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差減3分，最低減5分。工作創(chuàng)新建議數(shù)量2條實(shí)際提出并被采納的工作改進(jìn)建議數(shù)量，每高于目標(biāo)1條加2分，低于目標(biāo)1條減2分，最高加5分，最低減5分，其余按比例計(jì)算。本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)廣告策劃與執(zhí)行人員的綜合績效。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，并計(jì)算最終得分?？己司S度包括廣告投放效果、創(chuàng)意策劃能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請務(wù)必客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：