管理會計馮巧根演講人：日期:CATALOGUE目錄01學(xué)術(shù)背景與理論定位02核心理論貢獻(xiàn)03應(yīng)用體系構(gòu)建04方法論特色05學(xué)術(shù)影響06實(shí)踐指導(dǎo)價值01學(xué)術(shù)背景與理論定位教育背景與研究方向馮巧根教授畢業(yè)于國內(nèi)知名財經(jīng)院校，先后獲得會計學(xué)學(xué)士、碩士及博士學(xué)位，并在博士后階段深入研究管理會計前沿理論，具備扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)。教育經(jīng)歷主要聚焦于管理會計創(chuàng)新、成本控制與績效評價體系，同時涉及環(huán)境管理會計、戰(zhàn)略管理會計等交叉領(lǐng)域，致力于推動中國管理會計理論與實(shí)踐的本土化發(fā)展。研究方向曾赴美國、英國等國家進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問，與國際知名管理會計學(xué)者合作研究，吸收全球先進(jìn)理念并融入中國情境研究。學(xué)術(shù)交流管理會計領(lǐng)域?qū)W術(shù)地位馮巧根教授是中國管理會計學(xué)科的重要奠基人之一，其研究成果被廣泛引用，多次獲得國家級和省部級科研獎項(xiàng)，在學(xué)術(shù)界享有極高聲譽(yù)。學(xué)術(shù)影響力長期擔(dān)任企業(yè)顧問和政府智庫專家，將理論研究成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，助力中國企業(yè)提升管理效率和競爭力。行業(yè)實(shí)踐提出了“管理會計柔性化”“多維績效評價模型”等創(chuàng)新理論，填補(bǔ)了國內(nèi)管理會計研究空白，推動了學(xué)科體系的完善與發(fā)展。理論貢獻(xiàn)代表著作與核心觀點(diǎn)《管理會計創(chuàng)新與發(fā)展》系統(tǒng)闡述了中國管理會計的發(fā)展路徑與創(chuàng)新方向，強(qiáng)調(diào)管理會計應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求，實(shí)現(xiàn)從核算型向決策支持型的轉(zhuǎn)變?！董h(huán)境管理會計理論與實(shí)務(wù)》首次將環(huán)境成本納入管理會計體系，提出“資源-環(huán)境-效益”三維模型，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供量化工具。核心觀點(diǎn)主張管理會計應(yīng)突破傳統(tǒng)財務(wù)邊界，整合非財務(wù)信息，構(gòu)建動態(tài)化、情境化的管理控制系統(tǒng)，以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。02核心理論貢獻(xiàn)03管理會計框架重構(gòu)理論02多維決策支持模型構(gòu)建包含成本管理、績效評估、風(fēng)險預(yù)警的多維框架，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)整合非財務(wù)指標(biāo)，提升決策精準(zhǔn)度與時效性。環(huán)境不確定性應(yīng)對機(jī)制將環(huán)境掃描與情景規(guī)劃納入管理會計體系，設(shè)計彈性預(yù)算和滾動預(yù)測工具，增強(qiáng)組織在復(fù)雜市場環(huán)境中的應(yīng)變能力。01動態(tài)適應(yīng)性框架提出管理會計系統(tǒng)需隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而動態(tài)重構(gòu)，強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合與價值鏈協(xié)同，突破傳統(tǒng)靜態(tài)核算模式，實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化。管理會計發(fā)展模式創(chuàng)新智能化轉(zhuǎn)型路徑倡導(dǎo)管理會計與人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)深度融合，開發(fā)智能成本核算系統(tǒng)和實(shí)時績效儀表盤，推動會計職能從記錄型向預(yù)測型轉(zhuǎn)變。01生態(tài)化協(xié)同發(fā)展提出"產(chǎn)業(yè)鏈-價值鏈-數(shù)據(jù)鏈"三維聯(lián)動模式，通過跨組織成本共享與收益分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同價值創(chuàng)造。02本土化實(shí)踐創(chuàng)新針對中國企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計"雙軌制"管理會計體系，既保留傳統(tǒng)預(yù)算控制優(yōu)勢，又引入作業(yè)成本法（ABC）和平衡計分卡（BSC）等國際工具。03文化適應(yīng)性改造理論建立"理論篩選-情境調(diào)試-效果評估"的三階段移植模型，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）在中國國企考核中的本土化應(yīng)用。制度移植方法論跨文化比較研究體系首創(chuàng)管理會計實(shí)踐指數(shù)（MAPI），量化分析30個國家管理會計工具應(yīng)用差異，為跨國企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南。系統(tǒng)對比中西方管理哲學(xué)差異，將儒家"中庸"思想融入預(yù)算松弛控制，提出"剛性制度+柔性執(zhí)行"的中國特色管控模式。中西方管理會計融合創(chuàng)新點(diǎn)03應(yīng)用體系構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，通過預(yù)算管理、平衡計分卡等工具將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，確保資源配置與戰(zhàn)略協(xié)同。例如，華為采用“戰(zhàn)略解碼”方法將長期目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略導(dǎo)向型模式結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)構(gòu)建動態(tài)管理會計系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測。阿里巴巴通過數(shù)據(jù)中臺整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，支持敏捷決策。數(shù)字化驅(qū)動模式聚焦研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本與價值分析，利用作業(yè)成本法（ABC）和生命周期成本管理優(yōu)化全流程效率。汽車制造業(yè)常通過此模式降低供應(yīng)鏈冗余成本。價值鏈整合模式010302企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用模式設(shè)計針對不同行業(yè)特性（如零售業(yè)高頻周轉(zhuǎn)、重資產(chǎn)行業(yè)高折舊）設(shè)計差異化應(yīng)用框架，例如房地產(chǎn)企業(yè)側(cè)重現(xiàn)金流與投資回報周期管理。行業(yè)定制化模式04管理會計工具方法論全面預(yù)算管理（TBM）通過滾動預(yù)算、零基預(yù)算等方法控制企業(yè)資源分配，需配套KPI考核機(jī)制。美的集團(tuán)采用“三預(yù)算體系”（戰(zhàn)略預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。平衡計分卡（BSC）將財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四維度指標(biāo)量化，適用于戰(zhàn)略落地。中國移動通過BSC將網(wǎng)絡(luò)覆蓋率等非財務(wù)指標(biāo)納入考核。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）強(qiáng)調(diào)資本成本意識，計算稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額，央企如中石化將其作為核心績效評價工具。作業(yè)成本法（ABC）識別成本動因并分配間接費(fèi)用，適用于多品種、小批量生產(chǎn)環(huán)境。富士康通過ABC精準(zhǔn)核算電子產(chǎn)品生產(chǎn)成本。中國企業(yè)實(shí)施路徑研究4國際化對標(biāo)階段3技術(shù)融合階段2行業(yè)推廣階段1政策引導(dǎo)階段借鑒IMA（美國管理會計師協(xié)會）框架，結(jié)合本土企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化工具。華為引入IFAC國際標(biāo)準(zhǔn)，同步開發(fā)符合中國市場的成本管控模型。分行業(yè)（如制造業(yè)、金融業(yè)）總結(jié)標(biāo)桿案例，形成《管理會計應(yīng)用指引》細(xì)分版本。海爾“人單合一”模式被推廣為制造業(yè)管理會計創(chuàng)新樣本。推動ERP、BI系統(tǒng)與管理會計工具集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化采集與分析。平安集團(tuán)依托財務(wù)共享中心構(gòu)建“AI+管理會計”平臺。響應(yīng)財政部《管理會計基本指引》，國企率先試點(diǎn)，如國家電網(wǎng)將管理會計納入“十四五”財務(wù)規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用模板。04方法論特色情境動因分析方法論權(quán)變決策支持體系根據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)特征（如初創(chuàng)期資源約束、成熟期流程優(yōu)化），設(shè)計差異化的管理會計工具組合，包括彈性預(yù)算編制、情景規(guī)劃等動態(tài)決策技術(shù)。動態(tài)環(huán)境適應(yīng)性分析通過識別組織內(nèi)外部環(huán)境變化的關(guān)鍵驅(qū)動因素，建立動態(tài)響應(yīng)機(jī)制，揭示管理會計實(shí)踐與情境因素的互動關(guān)系。該方法強(qiáng)調(diào)對行業(yè)周期、政策調(diào)整、技術(shù)變革等宏觀變量的系統(tǒng)性監(jiān)測。多維度成本動因解構(gòu)突破傳統(tǒng)成本性態(tài)分析框架，從戰(zhàn)略維度（如產(chǎn)業(yè)鏈定位）、行為維度（如員工能動性）、技術(shù)維度（如智能制造）等層面構(gòu)建復(fù)合動因模型，實(shí)現(xiàn)成本管理的精準(zhǔn)溯源。本土化理論構(gòu)建特征深度解析中國特色的政商關(guān)系、家族企業(yè)治理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異等制度環(huán)境，發(fā)展出適用于本土企業(yè)的預(yù)算控制模式（如"柔性預(yù)算"）和績效評價體系（如"德能勤績"多維考核）。制度文化嵌入性研究針對國有企業(yè)混合所有制改革、數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起等本土變革場景，構(gòu)建管理會計創(chuàng)新框架，包括戰(zhàn)略成本管理在產(chǎn)能過剩行業(yè)的應(yīng)用、共享財務(wù)在集團(tuán)管控中的實(shí)踐路徑。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)實(shí)踐創(chuàng)新將儒家"和合"思想、道家"無為而治"等傳統(tǒng)哲學(xué)與管理會計工具相結(jié)合，發(fā)展出具有文化適應(yīng)性的責(zé)任會計體系（如"家文化"導(dǎo)向的責(zé)任中心劃分）。東方管理智慧融合010203跨學(xué)科融合研究范式03大數(shù)據(jù)分析方法移植結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)算法開發(fā)智能成本預(yù)警系統(tǒng)（如基于LSTM網(wǎng)絡(luò)的成本波動預(yù)測），運(yùn)用社會網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)識別非正式組織中的關(guān)鍵信息節(jié)點(diǎn)以優(yōu)化管理控制。02復(fù)雜系統(tǒng)理論嫁接采用系統(tǒng)動力學(xué)建模模擬管理會計政策傳導(dǎo)機(jī)制，通過Agent-BasedModeling揭示組織成員在績效評價體系中的博弈行為，預(yù)測制度變革的涌現(xiàn)性結(jié)果。01行為會計學(xué)整合引入心理學(xué)實(shí)驗(yàn)方法研究管理層認(rèn)知偏差對預(yù)算松弛的影響，運(yùn)用神經(jīng)會計學(xué)技術(shù)測量決策者的腦電波反應(yīng)，為預(yù)算參與機(jī)制設(shè)計提供神經(jīng)科學(xué)依據(jù)。05學(xué)術(shù)影響學(xué)術(shù)論文引用與傳播高引用論文數(shù)量顯著馮巧根教授的論文在管理會計領(lǐng)域被廣泛引用，尤其是關(guān)于成本控制、績效評價的實(shí)證研究，成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重要參考文獻(xiàn)。01國際學(xué)術(shù)期刊發(fā)表成果其研究成果多次發(fā)表于《Accounting,OrganizationsandSociety》《ManagementAccountingResearch》等國際頂級期刊，推動了中國管理會計研究的國際化進(jìn)程。02跨學(xué)科影響力擴(kuò)展其理論框架被經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)管理等相鄰學(xué)科借鑒，例如將管理會計工具應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本優(yōu)化研究，形成交叉學(xué)科創(chuàng)新點(diǎn)。03學(xué)術(shù)會議主題報告頻次作為特邀專家在亞太管理會計年會、中國會計學(xué)會年會等會議作主旨報告，直接促進(jìn)學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的傳播與碰撞。04學(xué)科體系完善推動力教材體系重構(gòu)貢獻(xiàn)主編的《高級管理會計》教材突破傳統(tǒng)章節(jié)劃分，按"戰(zhàn)略-過程-工具"三維度重構(gòu)知識體系，被全國百余所高校采用為研究生核心教材。方法論創(chuàng)新實(shí)踐提出"情境嵌入型"管理會計研究方法，強(qiáng)調(diào)中國制度背景下的理論適配性，為本土化研究提供方法論指導(dǎo)。學(xué)科分支開拓率先開展環(huán)境管理會計、創(chuàng)新管理會計等新興領(lǐng)域研究，推動學(xué)科邊界持續(xù)擴(kuò)展，形成完整的細(xì)分研究方向樹狀圖。學(xué)術(shù)梯隊培養(yǎng)成效通過國家社科基金重大項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)出20余位專注管理會計研究的青年學(xué)者，形成可持續(xù)的學(xué)術(shù)傳承鏈條。行業(yè)政策制定影響力作為核心專家參與制定《管理會計基本指引》及系列應(yīng)用指引，將學(xué)術(shù)研究成果轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架。其提出的"戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算整合模型"被國資委納入《中央企業(yè)全面預(yù)算管理工作指引》，直接影響超百家央企的預(yù)算管理體系。研發(fā)的"四維績效評價指標(biāo)體系"被多個省級財政部門采用，應(yīng)用于財政資金使用效益評估領(lǐng)域。連續(xù)五年擔(dān)任中國總會計師協(xié)會《中國管理會計發(fā)展報告》首席專家，年度報告成為行業(yè)政策調(diào)整的重要依據(jù)。財政部管理會計應(yīng)用指引參與央企全面預(yù)算管理改革建議被采納地方政府績效評價制度設(shè)計行業(yè)協(xié)會白皮書主筆06實(shí)踐指導(dǎo)價值精細(xì)化成本管理方法構(gòu)建基于ERP系統(tǒng)的實(shí)時成本預(yù)警模型，通過差異分析工具（如直接材料用量差異、人工效率差異）動態(tài)追蹤成本偏差，支持企業(yè)快速調(diào)整采購策略與生產(chǎn)計劃。動態(tài)成本監(jiān)控體系供應(yīng)鏈協(xié)同降本路徑倡導(dǎo)跨企業(yè)成本協(xié)同管理，通過供應(yīng)商聯(lián)合庫存管理（JMI）與目標(biāo)成本法（TC），推動全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)化，典型案例顯示某汽車零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本下降22%。馮巧根提出的作業(yè)成本法（ABC）與標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合理論，通過識別非增值作業(yè)、優(yōu)化資源分配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本削減15%-30%，尤其適用于制造業(yè)多品種小批量生產(chǎn)場景。企業(yè)成本控制應(yīng)用實(shí)效123戰(zhàn)略決策支持價值長期投資決策框架開發(fā)融合凈現(xiàn)值（NPV）、實(shí)物期權(quán)（ROA）和平衡計分卡（BSC）的復(fù)合評估模型，解決傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評估中的局限性，助力企業(yè)突破"短視決策"陷阱。行業(yè)競爭態(tài)勢分析工具設(shè)計基于波特五力模型的管理會計改良版，量化供應(yīng)商議價能力、替代品威脅等維度，為某家電企業(yè)市場進(jìn)入決策提供數(shù)據(jù)支撐，避免盲目擴(kuò)張風(fēng)險。戰(zhàn)略資源配置優(yōu)化提出"資源-能力-戰(zhàn)略"三維匹配矩陣，通過EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）與資源消耗對標(biāo)分析，指導(dǎo)企業(yè)將80%資源集中于核心業(yè)務(wù)板塊，某案例企業(yè)ROIC（投資資本回報率）提升8個百分點(diǎn)。管理會計人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)數(shù)字化能力課程革新產(chǎn)教